施工组织设计和施工方案管理实施细则

——EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则第一章总则则1.1编制依据据⑴关于印发中中国中铁四局局集团《施工工技术管理办办法》的通知知（中铁四技技〔2008〕360号）。⑵关于印发《施施工技术管理理办法》涉及及施工组织设设计管理部分分条款修订的的通知（中铁铁四技〔2009〕225号）。⑶关于印发《中中铁四局集团团危险性较大大的分部分项项工程施工方方案编制实施施细则》的通通知（中铁四四技〔2010〕75号）。⑷关于印发《中中铁四局集团团有限公司海海外项目施工工技术管理办办法》的通知知（中铁四技技〔2011〕257号）。⑸关于《施工工技术管理办办法》中涉及及施组部分进进行修订的通通知（中铁四四技[〔2012〕599号）。⑹关于发布中中铁四局施工工工艺设施设设计管理办法法（暂行）的的通知（中铁铁四技[〔2013〕707号）。⑺关于印发中中铁四局集团团施工生产片片区管控管理理暂行办法的的通知（中铁铁四程〔2014〕679号）。⑻关于印发中中铁四局临时时设施建设标标准及管理办办法的通知（中中铁四程〔2014〕723号）。⑼关于印发中中铁四局集团团施工技术专专业组管理办办法（试行）的的通知（中铁铁四技〔2014〕746号）。⑽关于印发中铁铁四局集团施施工组织设计计管理办法的的通知（中铁铁四技〔2014〕767号）。1.2编制目目的为了更好的指导导技术管理工工作，进一步步明晰施工组组织设计（以以下简称“施组”）和施工方方案管理工作作程序，规范范各类施组和和施工方案的的编制、上报报、评审、批批复、修订、备备案等工作流流程，特制订订本细则。1.3适用范范围本细则适用局所所有工程项目目施组和施工工方案管理，施施组和施工方方案管理归口口管理部门为为局各级技术术管理部门。第二章施组组和施工方案案分级2.1施组分分级施组根据工程规规模、施工组组织难度、技技术难度等情情况，分为特特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别别，详见附件件1。一般情况下，特特级、Ⅰ级施工组织织设计为局控控施工组织设设计，Ⅱ级施工组织织设计由子（分分）公司自控控。2.2施工方方案分级施工方案按专业业分类，分为为桥涵、隧道道、地铁、轨轨道、钢结构构、市政、建建筑、“四电”及营业线、机机电安装、路路基及其他工工程等11个专业，并并对每个专业业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业业分级情况详详见附件2，附件2中未提到的的，比照同类类型参照执行行。在附件2中未提到的的临时工程施施工方案，按按关于印发中中铁四局临时时设施建设标标准及管理办办法的通知（中中铁四程[20144]723号）文件执执行。施工方案级别由由项目部在上上报审查计划划时根据附件件2填报，由公公司或局工程程指挥部或局局项目经理部部（以下简称称局指）技术术管理部门审审核并提出分分级初步意见见后报局技术术中心确认。一般情况下，特特级、Ⅰ级施工方案案需经局评审审并由局监控控，Ⅱ级施工方案案需经公司、局局指、代局工工程指挥（项项目经理）部部（以下简称称代局指）评评审并由其监监控，Ⅲ级施工方案案由项目部自自评但评审手手续需齐全。特特殊情况时，下下一级技术管管理部门可以以向上一级技技术管理部门门提出书面申申请，由上一一级技术管理理部门确定后后，将施工方方案提高一个个或多个级别别管理；上一一级技术管理理部门可直接接将施工方案案提高一个或或多个级别管管理。第三章施组组和施工方案案审查计划3.1基本工工作程序3.1.1施施组审查计划划上报审批程程序⑴特级、Ⅰ级级施组审查计计划上报审批批程序①独立项目施施组审查计划划上报审批程程序项目工程部编制制，经项目工工程部长审核核后报公司技技术管理部门门，公司技术术管理部门分分管人审核后后报局技术中中心，经局技技术中心分管管人审查通过过后报局技术术中心分管领领导审批。具具体审批流程程详见附件3。②局指项目施施组审查计划划上报审批程程序局指工程部编制制，经局指工工程部长审核核后报局技术术中心，经局局技术中心分分管人审查通通过后报局技技术中心分管管领导审批。具具体审批流程程详见附件4。③代局指项目目施组审查计计划上报审批批程序代局指工程部编编制，经代局局指工程部长长审核后报主主责公司技术术管理部门，主主责公司技术术管理部门分分管人审核后后报局技术中中心，经局技技术中心分管管人审查通过过后报局技术术中心分管领领导审批。具具体审批流程程详见附件5。⑵Ⅱ级施组审查查计划上报审审批程序①独立项目施施组审查计划划上报审批程程序项目工程部编制制，经项目工工程部长审核核后报公司技技术管理部门门，最后由公公司技术管理理部门分管人人审批。具体体审批流程详详见附件6。②局指分部施施组审查计划划上报审批程程序分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报公公司技术管理理部门，再经经公司技术管管理部门分管管人审核后报报局指工程部部，最后由局局指工程部长长审批。具体体审批流程详详见附件7。③代局指主责责分部施组审审查计划上报报程序分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报代代局指工程部部，再经代局局指工程部长长审核后报主主责公司技术术管理部门，最最后由主责公公司技术管理理部门分管人人审批。具体体审批流程详详见附件8。④代局指非主主责分部施组组审查计划上上报流程分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报非非主责公司技技术管理部门门，再经非主主责公司技术术管理部门分分管人审核后后报代局指工工程部，最后后由代局指工工程部长审批批。具体审批批流程详见附附件9。3.1.2施施工方案审查查计划上报审审批程序⑴特级、Ⅰ级级施工方案审审查计划上报报审批程序①独立项目施施工方案审查查计划上报审审批程序项目工程部编制制，经项目工工程部长审核核后报公司技技术管理部门门，公司技术术管理部门分分管人审核后后报局技术中中心，经局技技术中心分管管人审查通过过后报局技术术中心分管领领导审批。具具体审批流程程详见附件3。②局指分部施施工方案审查查计划上报审审批程序分部工程部编制制，经分部工工程部长审核核后报公司技技术管理部门门，再经公司司技术管理部部门分管人审审批后报局指指工程部，经经局指工程部部长审核后报报局技术中心心，经局技术术中心分管人人审查通过后后报局技术中中心分管领导导审批。具体体审批流程详详见附件10。③代局指主责责分部施工方方案审查计划划上报审批程程序分部工程部编制制，经分部工工程部长审核核后报代局指指工程部，再再经代局指工工程部长审核核后报主责公公司技术管理理部门，主责责公司技术管管理部门分管管人审核后报报局技术中心心，经局技术术中心分管人人审查通过后后报局技术中中心分管领导导审批。具体体审批流程详详见附件11。④代局指非主主责分部施工工方案审查计计划上报流程程分部工程部编制制，经分部工工程部长审核核后报非主责责公司技术管管理部门，再再经非主责公公司技术管理理部门分管人人审核后报代代局指工程部部，代局指工工程部长审核核后报局技术术中心，经局局技术中心分分管人审查通通过后报局技技术中心分管管领导审批。具具体审批流程程详见附件12。⑵Ⅱ级、Ⅲ级施施工方案审查查计划上报程程序①独立项目施施工方案审查查计划上报审审批程序项目工程部编制制，经项目工工程部长审核核后报公司技技术管理部门门，最后由公公司技术管理理部门分管人人审批。具体体审批流程详详见附件6。②局指分部施施工方案审查查计划上报审审批程序分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报公公司技术管理理部门，再经经公司技术管管理部门分管管人审核后报报局指工程部部，最后由局局指工程部长长审批。具体体审批流程详详见附件7。③代局指主责责分部施工方方案审查计划划上报程序分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报代代局指工程部部，再经代局局指工程部长长审核后报主主责公司技术术管理部门，最最后由主责公公司技术管理理部门分管人人审批。具体体审批流程详详见附件8。④代局指非主主责分部施工工方案审查计计划上报流程程分部工程部编制制，经分部项项目工程部长长审核后报非非主责公司技技术管理部门门，再经非主主责公司技术术管理部门分分管人审核后后报代局指工工程部，最后后由代局指工工程部长审批批。具体审批批流程详见附附件9。3.1.3施施组和施工方方案审查计划划发布程序⑴局技术中心心施组和施工工方案审查计计划发布程序序每月25日～月月末，由局技技术中心施组组施工方案管管理人负责汇汇总下月各单单位的特级、Ⅰ级施组和施施工方案审查查计划，形成成下月特级、Ⅰ级施组和施施工方案审查查计划，经局局技术中心分分管领导审核核后发布实施施。具体格式式详见附件13。⑵公司施组和和施工方案审审查计划发布布程序每月25日～月月末，由公司司技术管理部部门施组施工工方案管理人人负责汇总下下月本公司所所有施组和施施工方案审查查计划，形成成下月公司施施组和施工方方案审查计划划，经公司技技术管理部门门负责人审核核后报公司总总工程师审批批后发布实施施。⑶局指（代局局指）施组和和施工方案审审查计划发布布程序每月25日～月月末，由局指指（代局指）工工程部施组施施工方案管理理人负责汇总总下月本单位位所有施组和和施工方案审审查计划，形形成下月局指指（代局指）施施组和施工方方案审查计划划，经局指（代代局指）工程程部长审核后后报局指（代代局指）总工工程师审批后后发布实施。3.2相关要要求⑴全面性原则则。施组（施施工方案）计计划的编制应应根据分类标标准结合项目目实际情况。编编制前，应对对项目进行全全面分析和规规划，做到分分级准确、计计划全面。⑵及时性原则则。施组（施施工方案）的的编制和审批批时间计划应应根据工程进进度计划确定定，原则上应应在施组和施施工方案实施施前30日，按程序序将施组和施施工方案的审审查计划上报报到上一级技技术管理部门门，同时审查查计划上报还还应考虑得到到施组和施工工方案各层级级的审批时间间，确保不滞滞后于项目的的正常生产。⑶严肃性原则则。各级审核核人应认真核核对计划，对对存在疑问的的，须及时联联系下一级技技术管理部门门进行确认。若若审查计划一一旦审批通过过，必须严格格执行，不得得随意更改。若若因业主、设设计变更、征征迁或其他非非可抗力原因因造成的计划划增加、减少少或上报时间间的改变，必必须向上一级级技术管理部部门提交申请请变更报告，终终止原计划，重重新按流程报报批变更计划划。若出现7.2节所列情况况，需对已审审批的施组和和施工方案进进行修改的，则则将需修改的的施组和施工工方案的审查查计划及时上上报到上一级级技术管理部部门。第四章特级级、Ⅰ级施组编制审审批管理4.1施组编编制前相关工工作要求4.1.1成成立施组管理理小组局总工程师确定定项目施组级级别后3日内，局技技术中心应提提交施组管理理小组人员建建议方案并报报批。特级施施组管理小组组组长由局区区域分管领导导或局总工程程师担任，组组员由局技术术中心、工管管中心、安质质部、工经部部、检测中心心、片区管控控组等部门人人员组成，报报局总经理批批准；Ⅰ级施组管理理小组组长原原则上由局副副总工程师担担任，成员由由局相关部门门专业人员组组成，报局总总工程师批准准。施组管理理小组工作过过程中，子（分分）公司和项项目部相关人人员应全程参参与和配合。4.1.2收收集相关资料料子（分）公司和和项目部相关关人员应及时时收集投标文文件、设计文文件、施工调调查报告、项项目组建施工工方案等相关关资料，并提提报局施组管管理小组，以以便局施组小小组成员了解解项目的基本本情况，为编编制施组纲要要做好准备。4.1.3编编制施组纲要要局施组管理小组组会同子（分分）公司相关关领导和部门门人员，原则则上在项目中中标后7日内进入现现场，并在进进场后15日内组织编编制完成《施施组纲要》及及确定重大技技术施工方案案的基本原则则。《施组纲要》应应报局技术中中心备案，关关键性条款应应通报给相关关局领导、局局相关业务部部门和子（分分）公司，以以便于对项目目的管理。4.1.4召召开施组研讨讨会《施组纲要》批批准后3日内应组织织召开施组研研讨会，针对对《施组纲要要》进行细化化、讨论，明明确编制分工工和计划，并并形成研讨会会议纪要，作作为指导下一一步施组编制制的依据。局指（代局指）项项目总体施组组研讨会由指指挥长（常务务副指挥长）组组织，指挥部部和各分部领领导、部门负负责人等相关关人员参加；；独立项目施施组研讨会由由项目经理组组织，项目部部领导和各部部门负责人参参加。4.2施组编编制相关工作作要求4.2.1编编制依据施组编制依据主主要有：国家家的政策法规规、行业标准准、技术规程程；设计文件及工工程地质报告告；与建设单位签订订的合同；招标投标文文件；建设单单位下发的施施组；施工调调查资料；施施组纲要；施施组研讨纪要要；企业的装装备能力、技技术素质、资资金储备、劳劳力资源、物物资储备等综综合实力；类似工程的的施工经验；；一体化管理理体系文件要要求等。4.2.2编编制人员⑴独立项目施施组编制人员员由公司技术管理理部门组织，公公司工程管理理部门、物机机部、安质部部、检测中心心、工经部和和项目部相关关人员按分工工要求进行编编制。⑵局指项目施施组编制人员员由局指指挥长（或或常务副指挥挥长）组织，局局指工程部、安安质部、物机机部、试验室室、工经部和和项目分部相相关人员按分分工要求进行行编制。⑶代局指项目目施组编制人人员由代局指主责公公司技术管理理部门组织，代代局指主责公公司工程管理理部门、物机机部、安质部部、检测中心心、工经部、代代局指工程部部、安质部、物物机部、试验验室、工经部部和项目分部部相关人员按按分工要求进进行编制。4.2.3编编制内容及要要求⑴施组要重点点突出施工准准备、施工规规划和实施过过程的组织，应应力求多采用用图、表的方方式直观表达达。施组的内内容包括但不不限于以下内内容：编制依据及原则则；工程概况；工程重难点点分析；管理目标；项目组织机机构；施工部署；施工进度安安排；施工准备；资源配置；主要工程施施工方案；关键过程、特特殊过程的界界定和管理措措施；影响施工质质量的因素分分析及相关措措施；重大危险源源、重要环境境因素识别及及相关措施；；安全保证措措施；质量保证措措施；工期保证措措施；文明施工及及环境、水与与职业健康保保护措施；节能减排措措施；季节性施工工保障措施；；突发事件的的应急措施和和预案；对违违规事件的报报告和处理；；应收集的信信息及其传递递的要求；与与工程建设有有关方的沟通通方式；施工工管理应形成成的记录。附件图表应包括括：总体施工工平面布置图图、施工进度度网络图、施施工形象进度度斜率图、主主要工程施工工方案简图、组组织机构图、机机械设备配置置计划表、分分月度劳动力力计划表、主主要工程数量量表、详细的的临时工程数数量表、主要要周转材料计计划表、资金金使用计划表表等。⑵施组中对工工程成本有较较大影响的主主要工程施工工方案须进行行比选，在满满足安全、质质量、工期的的前提下，突突出施工方案案的经济比选选。主要工程程施工方案比比选资料应作作为施组的附附件同时报审审。⑶编制完成的的施组应做到到格式规范，内内容完整，重重点突出，施施工方案可行行，措施具体体，针对性强强，具有前瞻瞻性和可操作作性，数据准准确无误，文文字简明扼要要，逻辑性强强，图表清晰晰。4.3施组审审批4.3.1审审批流程⑴独立项目施施组公司技术管理部部门组织编制制，项目部自自评后报公司司技术管理部部门，公司技技术管理部门门组织评审并并经总工程师师审批后，由由公司技术管管理部门上报报局技术中心心，局技术中中心审核通过过后，项目部部根据审核意意见修改，经经公司技术管管理部门报局局技术中心备备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件14。⑵局指项目施施组局指指挥长或常常务副指挥长长组织编制并并经自评、审审批后上报局局技术中心，局局技术中心审审核通过后，局局指根据审核核意见修改，报报局技术中心心备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件15。⑶代局指项目目施组代局指主责公司司技术管理部部门组织编制制，经代局指指自评后报主主责公司技术术管理部门，主主责公司技术术管理部门组组织评审并经经总工程师审审批，由主责责公司技术管管理部门上报报局技术中心心，局技术中中心审核通过过后，代局指指根据审核意意见修改，经经主责公司技技术管理部门门报局技术中中心备案存档档。具体上报报审批流程详详见附件16。4.3.2上上报资料要求求⑴上报局的特特级、Ⅰ级施组资料料应做到格式式规范，审批批手续完善，签签字盖章齐全全。⑵报局施组一一般情况下为为内容完成的的电子版资料料，其文档格格式应为Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或或文件夹名称称应为“**公司（局指指或代局指）***工程项目***施组”，施组封面及及扉页、各级级审批资料均均采用扫描件件。⑶施组应包括括以下资料：：①封面；②扉页；③项目部研讨讨纪要及签到到单；④项目部自评评纪要及签到到单；⑤公司（或局局指或代局指指）审核意见见或会议纪要要与签到单；；⑥项目部针对对审核意见或或纪要的回复复；⑦目录；⑧正文；⑨附图（表）。上述资料的格式式详见附件17～24。⑷若施组资料料为一个总文文件，应按⑶的顺序合并并；若分开为为若干个子文文件，则应按按⑶的顺序在文文件名称前用用数字注明顺顺序。4.3.3审审批部门、人人员及要求⑴独立项目施施组①项目部自评评由项目经理组织织，项目部领领导及项目部部各部门参加加。②公司评审施组初审：由公公司技术管理理部门分管人人负责初审,根据初审意意见决定是否否退回，若退退回则下发退退回通知书，并并要求项目部部根据初审意意见限期修改改，再重新上上报；若不退退回，组织相相关部门网审审。施组网审：由公公司技术管理理部门组织，公公司工程管理理部门、物资资机械部、安安质部、检测测中心、工经经部参加施组组网审，审核核后将网审意意见发至技术术管理部门进进行汇总。施组评审会：由由公司技术管管理部门组织织，评审会召召开前发布会会议通知，通通知公司主要要领导或主管管生产（安全全、工经）领领导或片区分分管领导、公公司总工程师师、工程管理理部门、物机机部、安质部部、检测中心心、工经部和和项目相关人人员参加施组组评审会；评评审会结束后后3日内，由公公司技术管理理部门根据评评审会意见形形成会议纪要要并发布。③局审查施组初审：由局局技术中心分分管人负责初初审，根据初初审意见确认认是否退回，若若退回则下发发退回通知书书（具体格式式见附件25），并要求求相关单位根根据初审意见见限期修改，再再重新上报。施组网审：初审审通过后，由由局技术中心心组织，局工工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部参加，进进行施组网审审；网审结束束后，由局技技术中心负责责汇总网审意意见。施组审查会：由由局技术中心心组织，评审审会召开前发发布会议通知知（具体格式式见附件26），通知局局施工组织设设计小组、局局工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部、局施工工技术专业组组、局片区管管控组，公司司主要领导或或生产分管领领导或片区分分管领导、总总工程师、技技术管理部门门、项目经理理等参加施组组审查会；审审查会结束后后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布（具体格式式见附件27）。⑵局指项目施施组①局指自评由局指指挥长（或或常务副指挥挥长）组织，局局指领导及局局指工管部、安安质部、物机机部、试验室室、工经部和和分部项目经经理等参加。②局审查施组初审：由局局技术中心分分管人负责初初审，根据初初审意见确认认是否退回，若若退回则下发发退回通知书书，并要求相相关单位根据据初审意见限限期修改，再再重新上报。施组网审：初审审通过后，由由局技术中心心组织，局工工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部参加，进进行施组网审审；网审结束束后，由局技技术中心负责责汇总网审意意见。施组审查会：由由局技术中心心组织，审查查会召开前发发布会议通知知，通知局施施工组织设计计小组、局工工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部、局施工工技术专业组组、局片区管管控组，局指指指挥长（或或常务副指挥挥长）、技术术负责人、工工程部、参建建公司及分部部相关人员等等参加施组审审查会；审查查会结束后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布。⑶代局指项目目施组①代局指自评评由代局指指挥长长组织，代局局指领导及代代局指工管部部、安质部、物物机部、试验验室、工经部部和分部项目目经理等参加加。②代局指主责责公司评审施组初审：由主主责公司技术术管理部门分分管人负责初初审,根据初审意意见决定是否否退回，若退退回则下发退退回通知书，并并要求项目部部根据初审意意见限期修改改，再重新上上报；若不退退回，组织相相关部门网审审。施组网审：由主主责公司技术术管理部门组组织，公司工工程管理部门门、物资机械械部、安质部部、检测中心心、工经部参参加施组网审审，审核后将将网审意见发发至技术管理理部门进行汇汇总。施组评审会：由由公司技术管管理部门组织织，评审会召召开前发布会会议通知，通通知公司主要要领导或主管管生产（安全全、工经）领领导或片区分分管领导、公公司总工程师师、工程管理理部门、物资资机械部、安安质部、检测测中心、工经经部和代局指指领导等参加加施组评审会会；评审会结结束后3日内，由公公司技术管理理部门根据评评审会意见形形成会议纪要要并发布。③局审查施组初审：由局局技术中心分分管人负责初初审，根据初初审意见确认认是否退回，若若退回则下发发退回通知书书，并要求相相关单位根据据初审意见限限期修改，再再重新上报。施组网审：初审审通过后，由由局技术中心心组织，局工工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部参加，进进行施组网审审；网审结束束后，由局技技术中心负责责汇总网审意意见。施组审查会：由由局技术中心心组织，评审审会召开前发发布会议通知知，通知局施施工组织设计计小组、局工工管中心、安安质部、检测测中心、工经经部、局施工工技术专业组组、局片区管管控组，代局局指主责公司司主要领导或或生产分管领领导或片区分分管领导、技技术负责人、技技术管理部门门、代局指指指挥长（或常常务副指挥长长）、参建公公司及分部相相关人员等参参加施组审查查会；审查会会结束后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布。4.3.4相相关要求⑴初审相关要要求各级初审时，应应对以下方面面进行审核把把关：①各级审批手手续是否齐全全；②施组文本格格式、内容是是否符合要求求；③重大技术方方案经济性比比选资料是否否详细、完善善。⑵施组局审查查会汇报人局施组审查时，应应由项目经理理（或常务副副经理）或者者局指、代局局指指挥长（常常务副指挥长长）进行汇报报。⑶审查会材料料要求局审查会的书面面版施组材料料需要打印一一式10份，资料应应完整，审批批手续完善，签签字盖章齐全全。局审查会的汇报报材料必须制制作成PPT文档，并要要做到思路清清晰、重点突突出，汇报材材料只能由图图、表、照片片和部分提纲纲性文字组成成。⑷局各业务部部门审查重点点局技术中心：重重点审查施组组中技术方案案、技术措施施等相关内容容的是否经济济合理、安全全可靠。局工管中心：重重点审查施组组中施工部署署（包括大临临规划）、工工期安排、资资源配置（包包括周转材料料、机械设备备、劳务管理理）等相关内内容是否经济济合理。局安质部：重点点审查施组中中安全（含重重大风险源分分析）、质量量、环保与职职业健康等相相关内容是否否合理可行。局工经部：重点点审查施组中中成本管理等等相关内容是是否经济合理理。局检测中心：重重点审查施组组中试验检测测等相关内容容是否合理可可行。⑸工作质量评评价对局审查的施组组实行工作质质量评价制度度，参加局审审查会评委要要对所审查的的施组的编制制质量和汇报报质量两方面面内容进行评评分，施组质质量评价评分分表样式如附附件28。⑹施组旁听对符合以下条件件之一的施组组，要求编制制、汇报等人人员参加类似似工程施组评评审旁听：①对局审查的的施组质量评评价不合格的的；②承建超出本本公司技术能能力工程的；；③非本公司优优势工程的；；④局要求需进进行旁听的。⑺各级审批时时间应该按计计划时间执行行，工程项目目实施前必须须完成最终审审批。4.4施组备备案4.4.1审审核流程⑴独立项目施施组项目部根据局审审查意见要求求对施组进行行修改完善，并并附上修改说说明回复后报报公司，公司司技术管理部部门分管人审审核后报局技技术中心，局局技术中心分分管人审核后后备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件29。⑵局指项目施施组局指工程部根据据局审查意见见要求对施组组进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报局技技术中心，局局技术中心分分管人审核后后备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件30。⑶代局指项目目施组代局指工程部根根据局审查意意见要求对施施组进行修改改完善，并附附上修改说明明回复后报主主责公司，主主责公司技术术管理部门分分管人审核后后报局技术中中心，局技术术中心分管人人审核后备案案存档。具体体上报审核流流程详见附件件31。4.4.2施施组备案相关关要求⑴各单位应按按局规定时间间内及时完成成施组的修改改备案。⑵上报局备案案存档的特级级、Ⅰ级施组需报报书面资料一一份和与书面面资料同内容容的电子版资资料。⑶备案资料应应做到格式规规范，审批手手续完善，签签字盖章齐全全。⑷报局备案的的书面施组应应按以下顺序序进行装订：：封面、扉页、项项目部研讨纪纪要及签到单单、项目部自自评纪要及签签到单、公司司（或局指或或代局指）审审核意见或会会议纪要与签签到单、项目目部针对审核核意见或纪要要的回复、目目录、正文、附附图（表）。⑸报局备案的的施组电子版版资料按报局局审查的施组组资料要求执执行。第五章特级级、Ⅰ级施工方案案编制审批管管理5.1施工方方案编制前相相关工作要求求5.1.1收收集相关资料料子（分）公司和和项目部相关关人员应及时时收集投标文文件、设计文文件、施工调调查报告、项项目施工组织织设计等相关关资料，并提提报局技术中中心，以便局局了解项目的的基本情况，为为指导项目编编制施工方案案和研讨做好好准备。5.1.2召召开施工方案案研讨会施工方案编制前前应组织召开开施工方案研研讨会，依据据施组中选定定的施工方案案，对施工方方案各章节内内容逐项讨论论，确定编制制思路，明确确编制分工和和计划，并形形成研讨会议议纪要，作为为指导下一步步施工方案编编制的依据。独立项目施工方方案研讨会由由公司总工程程师组织，公公司相关部门门和项目部相相关人员参加加；局指（代代局指）项目目施工方案研研讨会由局指指（代局指）总总工程师组织织，指挥部和和相关分部人人员参加。5.2施工方方案编制相关关工作要求5.2.1编编制依据施工方案编制依依据主要有：：国家的政策策法规、行业业标准、技术术规程；设计计文件及工程程地质报告；；与建设单位位签订的合同同；招标投标标文件；施工工调查资料；；企业的装备备能力、技术术素质、资金金储备、劳力力资源、物资资储备等综合合实力；类似似工程的施工工经验；一体体化管理体系系文件要求；；实施性施工工组织设计文文件等。5.2.2编编制人员⑴独立项目施施工方案编制制人员由公司技术管理理部门组织，公公司工程管理理部门、物资资机械部、安安质部、检测测中心、工经经部和项目部部相关人员按按分工要求进进行编制。⑵局指分部施施工方案编制制人员由公司技术管理理部门组织，公公司工程管理理部门、物资资机械部、安安质部、检测测中心、工经经部和项目分分部相关人员员按分工要求求进行编制。⑶代局指主责责分部施工方方案编制人员员由代局指主责公公司技术管理理部门组织，代代局指主责公公司工程管理理部门、物资资机械部、安安质部、检测测中心、工经经部和项目分分部相关人员员按分工要求求进行编制。⑷代局指非主主责分部施工工方案编制人人员由代局指非主责责公司技术管管理部门组织织，代局指非非主责公司工工程管理部门门、物资机械械部、安质部部、检测中心心、工经部和和项目分部相相关人员按分分工要求进行行编制。5.2.3编编制内容及要要求施工方案要重点点突出施工工工艺技术和措措施，应采用用图文结合的的方式描述，体体现安全性、经经济性及合理理性，能保证证施工质量，满满足工期要求求。施工方案案的内容包括括但不限于以以下内容：⑴编制依据、工工程概况、工程重难点点分析、施工进度计计划、施工工艺技技术、资源配置计计划、施工安全保保证措施、其他技术保保证措施。⑵附件应计算算书和附图附附表，附图附附表主要包括括施工平面布布置图、斜率率图、网络图图、横道图、施施工工艺图、工工况图、临时时设施设计图图、机械设备备配置计划表表、分月度劳劳动力计划表表、主要工程程数量表、详详细的临时工工程数量表、主主要周转材料料计划表等。5.3施工方方案审批5.3.1审审批流程⑴独立项目施施工方案公司技术管理部部门组织编制制，经项目部部总工程师组组织自评后后后报公司技术术管理部门，公公司技术管理理部门组织评评审并经总工工程师审批后后，由公司技技术管理部门门上报局技术术中心，局技技术中心审核核通过后，项项目部根据审审核意见修改改，经公司技技术管理部门门报局技术中中心备案存档档。具体上报报审批流程详详见附件32。⑵局指分部施施工方案公司技术管理部部门组织编制制，分部总工工程师组织自自评后报公司司技术管理部部门，公司技技术管理部门门组织评审并并经总工程师师审批，由公公司技术管理理部门报局指指评审，局指指评审通过后后由局指上报报局技术中心心，局技术中中心审核通过过后，分部根根据审核意见见修改，经局局指报局技术术中心备案存存档。具体上上报审批流程程详见附件33。⑶代局指主责责分部施工方方案主责公司技术管管理部门组织织编制，分部部项目总工程程师组织自评评后报代局指指评审，经代代局指评审通通过后报主责责公司技术管管理部门，主主责公司技术术管理部门组组织评审并经经总工程师审审批后，分部部根据审核意意见修改，经经主责公司技技术管理部门门报局技术中中心备案存档档。具体上报报审批流程详详见附件34。⑷代局指非主主责分部施工工方案非主责公司技术术管理部门组组织编制，分分部项目总工工程师组织自自评后报非主主责公司技术术管理部门，非非主责公司技技术管理部门门组织评审并并经总工程师师审批后，由由非公司技术术管理部门报报代局指评审审，代局指评评审后，分部部根据审核意意见修改，经经代局指报局局技术中心备备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件35。5.3.2上上报资料要求求⑴上报局的特特级、Ⅰ级施工方案案资料应做到到格式规范，审审批手续完善善，签字盖章章齐全。⑵报局施工方方案一般情况况下为内容完完成的电子版版资料，其文文档格式应为为Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或或文件夹名称称应为“**公司***工程项目***施工方案”，施组封面及及扉页、各级级审批资料均均采用扫描件件。⑶施工方案应应包括以下资资料：①封面；②扉页；③项目部研讨讨纪要及签到到单；④项目部自评评纪要及签到到单；⑤公司（或局局指或代局指指）审核意见见或会议纪要要与签到单；；⑥项目部针对对审核意见或或纪要的回复复；⑦目录；⑧正文；⑨计算书；⑩附图（表）。上述资料的格式式详见附件17～24。⑷若施工方案案资料为一个个总文件，应应按⑶的顺序合并并；若分开为为若干个子文文件，则应按按⑶的顺序在文文件名称前用用数字注明顺顺序。5.3.3审审批部门、人人员及要求⑴独立项目施施工方案①项目部自评评由项目总工程师师组织，项目目部领导及项项目部各部门门参加。②公司评审施工方案初审：：由公司技术术管理部门分分管人负责初初审,根据初审意意见决定是否否退回，若退退回则下发退退回通知书，并并要求项目部部根据初审意意见限期修改改，再重新上上报；若不退退回，组织相相关部门网审审。施工方案网审：：由公司技术术管理部门组组织，公司相相关生产部门门参加施工方方案网审，审审核后将网审审意见发至技技术管理部门门进行汇总。施工方案评审会会：由公司技技术管理部门门组织，评审审会召开前发发布会议通知知，通知公司司总工程师、相相关生产部门门和项目部相相关人员参加加施工方案评评审会；评审审会结束后3日内，由公公司技术管理理部门根据评评审会意见形形成会议纪要要并发布。③局审查施工方案初审：：由局技术中中心分管人负负责初审，根根据初审意见见确认是否退退回，若退回回则下发退回回通知书，并并要求相关单单位根据初审审意见限期修修改，再重新新上报。施工方案网审：：初审通过后后，由局技术术中心组织，局局工管中心、安安质部等相关关部门参加，进进行施工方案案网审；网审审结束后，由由局技术中心心负责汇总网网审意见。施工方案审查会会：由局技术术中心组织，评评审会召开前前发布会议通通知，通知局局相关业务部部门、局施工工技术专业组组、局片区管管控组、公司司总工程师、技技术管理部门门和项目总工工程师等参加加施工方案审审查会；审查查会结束后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布。⑵局指分部施施工方案①局指分部自自评由局指分部总工工程师组织，局局指分部领导导及相关部门门参加。②公司评审施工方案初审：：由公司技术术管理部门分分管人负责初初审,根据初审意意见决定是否否退回，若退退回则下发退退回通知书，并并要求项目部部根据初审意意见限期修改改，再重新上上报；若不退退回，组织相相关部门网审审。施工方案网审：：由公司技术术管理部门组组织，公司相相关生产部门门参加施工方方案网审，审审核后将网审审意见发至技技术管理部门门进行汇总。施工方案评审会会：由公司技技术管理部门门组织，评审审会召开前发发布会议通知知，通知公司司总工程师、相相关生产部门门和分部相关关人员参加施施工方案评审审会；评审会会结束后3日内，由公公司技术管理理部门根据评评审会意见形形成会议纪要要并发布。③局指评审施工方案网审：：由局指工程程部组织，局局指相关生产产部门参加施施工方案网审审，审核后将将网审意见发发至工程部进进行汇总后报报局指总工程程师审批。④局审查施工方案初审：：由局技术中中心分管人负负责初审，根根据初审意见见确认是否退退回，若退回回则下发退回回通知书，并并要求相关单单位根据初审审意见限期修修改，再重新新上报。施工方案网审：：初审通过后后，由局技术术中心组织，局局工管中心、安安质部等相关关部门参加，进进行施工方案案网审；网审审结束后，由由局技术中心心负责汇总网网审意见。施工方案审查会会：由局技术术中心组织，评评审会召开前前发布会议通通知，通知局局相关业务部部门、局施工工技术专业组组、局片区管管控组，局指指总工程师、公公司总工程师师、公司技术术管理部门及及分部总工程程师等参加施施工方案审查查会；审查会会结束后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布。⑶代局指主责责分部施工方方案①代局指主责责分部自评由代局指主责分分部总工程师师组织，分部部领导及相关关部门参加。②代局指评审审施工方案网审：：由代局指工工程部组织，代代局指相关生生产部门参加加施工方案网网审，审核后后将网审意见见发至工程部部进行汇总后后报代局指总总工程师审批批。③代局指主责责公司评审施工方案初审：：由主责公司司技术管理部部门分管人负负责初审,根据初审意意见决定是否否退回，若退退回则下发退退回通知书，并并要求项目部部根据初审意意见限期修改改，再重新上上报；若不退退回，组织相相关部门网审审。施工方案网审：：由主责公司司技术管理部部门组织，公公司相关生产产部门参加施施工方案网审审，审核后将将网审意见发发至技术管理理部门进行汇汇总。施工方案评审会会：由主责公公司技术管理理部门组织，评评审会召开前前发布会议通通知，通知公公司总工程师师、相关生产产部门、代局局指总工程师师及分部相关关人员等参加加施工方案评评审会；评查查会结束后3日内，由主主责公司技术术管理部门根根据评审会意意见形成会议议纪要并发布布。③局审查施工方案初审：：由局技术中中心分管人负负责初审，根根据初审意见见确认是否退退回，若退回回则下发退回回通知书，并并要求相关单单位根据初审审意见限期修修改，再重新新上报。施工方案网审：：初审通过后后，由局技术术中心组织，局局工管中心、安安质部等相关关部门参加，进进行施工方案案网审；网审审结束后，由由局技术中心心负责汇总网网审意见。施工方案审查会会：由局技术术中心组织，审审查会召开前前发布会议通通知，通知局局相关业务部部门、局施工工技术专业组组、局片区管管控组，代局局指主责公司司总工程师、技技术管理部门门、代局总工工程师及分部部总工程师等等参加施工方方案审查会；；审查会结束束后3日内，由局局技术中心根根据审查会意意见形成会议议纪要并发布布。5.3.4相相关要求⑴初审相关要要求各级初审时，应应对以下方面面进行审核把把关：①各级审批手手续是否齐全全；②施工方案文文本格式、内内容是否符合合要求；③重大技术方方案经济性比比选资料是否否详细、完善善；④工艺设施设设计计算书有有无明显错误误。⑵施工方案局局审查会汇报报人局施工方案审查查时，应由项项目总工程师师或者局指、代代局指总工程程师进行汇报报。⑶审查会汇报报材料要求局审查会的书面面版施工方案案材料需要打打印一式8份，资料应应完整，审批批手续完善，签签字盖章齐全全。局审查会的施工工方案汇报材材料必须制作作成PPT文档，并要要做到思路清清晰、重点突突出，汇报材材料只能由图图、表、照片片和部分提纲纲性文字组成成。⑷局各业务部部门审查重点点局技术中心：重重点审查施工工方案中技术术方案、技术术措施、临时时结构计算书书等相关内容容的是否经济济合理、安全全可靠。局工管中心：重重点审查施工工方案中施工工部署（包括括大临规划）、工工期安排、资资源配置（包包括周转材料料、机械设备备、劳务管理理）等相关内内容是否经济济合理。局安质部：重点点审查施工方方案中安全（含含重大风险源源分析）、质质量、环保与与职业健康等等相关内容是是否合理可行行。局工经部：重点点审查施工方方案中成本管管理等相关内内容是否经济济合理。局检测中心：重重点审查施工工方案中试验验检测等相关关内容是否合合理可行。⑸工作质量评评价对局审查的施工工方案实行工工作质量评价价制度，参加加局审查会评评委要对所审审查的施工方方案的编制质质量和汇报质质量两方面内内容进行评分分，施工方案案质量评价评评分表样式如如附件36。⑹施工方案旁旁听对符合以下条件件之一的施工工方案，要求求编制、汇报报等人员参加加类似工程施施工方案评审审旁听：①对局审查的施施工方案质量量评价不合格格的；②承建超出本本公司技术能能力工程的；；③非本公司优优势工程的。⑺各级审批时时间应该按计计划时间执行行，工程项目目实施前必须须完成最终审审批。5.4施工方方案备案5.4.1审审核流程⑴独立项目施施工方案项目部根据局审审查意见要求求对施工方案案进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报公司司，公司技术术管理部门分分管人审核后后报局技术中中心，局技术术中心分管人人审核后备案案存档。具体体上报审核流流程详见附件件29。⑵局指分部施施工方案局指分部根据局局审查意见要要求对施工方方案进行修改改完善，并附附上修改说明明回复后报公公司，公司技技术管理部门门分管人审核核后局指，局局指工程部部部长审核后报报局技术中心心，局技术中中心分管人审审核后备案存存档。具体上上报审核流程程详见附件37。⑶代局指主责责分部施工方方案代局指主责分部部根据局审查查意见要求对对施工方案进进行修改完善善，并附上修修改说明回复复后报代局指指，代局指工工程部部长审审核后报主责责公司，主责责公司技术管管理部门分管管人审核后报报局技术中心心，局技术中中心分管人审审核后备案存存档。具体上上报审核流程程详见附件38。⑷代局指非主主责分部施工工方案代局指非主责分分部根据局审审查意见要求求对施工方案案进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报非主主责公司，非非主责公司技技术管理部门门分管人审核核后代局指，代代局指工程部部部长审核后后报局技术中中心，局技术术中心分管人人审核后备案案存档。具体体上报审核流流程详见附件件39。5.4.2施施工方案备案案相关要求⑴各单位应按按局规定时间间内及时完成成施工方案的的修改备案。⑵上报局备案案存档的特级级、Ⅰ级施工方案案需报书面资资料一份和与与书面资料同同内容的电子子版资料。⑶备案资料应应做到格式规规范，审批手手续完善，签签字盖章齐全全。⑷报局备案的的书面施工方方案应按以下下顺序进行装装订：封面、扉页、项项目部研讨纪纪要及签到单单、项目部自自评纪要及签签到单、公司司（或局指或或代局指）审审核意见或会会议纪要与签签到单、项目目部针对审核核意见或纪要要的回复、目目录、正文、附附图（表）。⑸报局备案的的施工方案电电子版资料按按报局审查的的施工方案资资料要求执行行。第六章Ⅱ级级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案案审批、修改改备案管理6.1Ⅱ级施施组审批流程程6.1.1独独立项目施组组项目经理组织编编制并经自评评、项目经理理审批后报公公司技术管理理部门，公司司技术管理部部门组织评审审并经总工程程师审批后，项项目部根据审审核意见修改改，报公司技技术管理部门门备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件40。6.1.2局局指分部施组组分部项目经理组组织编制并经经自评、项目目经理审批后后报公司技术术管理部门，公公司技术管理理部门组织评评审并经总工工程师审批后后，由公司技技术管理部门门报局指评审审，局指评审审通过后，分分部根据审核核意见修改，报报局指报备案案存档。具体体上报审批流流程详见附件件41。6.1.3代代局指主责分分部施组分部项目经理组组织编制并经经自评、项目目经理审批后后报代局指评评审，经代局局指评审后报报主责公司技技术管理部门门，主责公司司技术管理部部门组织评审审并经总工程程师审批后，分分部根据审核核意见修改，报报公司技术管管理部门备案案存档。具体体上报审批流流程详见附件件42。6.1.4代代局指非主责责分部施组分部项目经理组组织编制并经经自评、项目目经理审批后后报非主责公公司技术管理理部门，非主主责公司技术术管理部门组组织评审并经经总工程师审审批后，由公公司技术管理理部门报代局局指评审，经经代局指评审审后，分部根根据审核意见见修改，报代代局指备案存存档。具体上上报审批流程程详见附件43。6.2Ⅱ级施施工方案审批批流程6.2.1独独立项目施工工方案项目总工程师组组织编制并经经自评、项目目总工程师审审批后报公司司技术管理部部门，公司技技术管理部门门组织评审并并经总工程师师审批后，项项目部根据审审核意见修改改，报公司技技术管理部门门备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件44。6.2.2局局指分部施工工方案分部项目总工程程师组织编制制并经自评、项项目总工程师师审批后报公公司技术管理理部门，公司司技术管理部部门组织评审审并经总工程程师审批后，由由公司技术管管理部门报局局指评审，局局指评审后，分分部根据审核核意见修改，报报局指备案存存档。具体上上报审批流程程详见附件45。6.2.3代代局指主责分分部施工方案案分部项目总工程程师组织编制制并经自评、项项目总工程师师审批后报代代局指评审，经经代局指评审审通过后报主主责公司技术术管理部门，主主责公司技术术管理部门组组织评审并经经总工程师审审批后，分部部根据审核意意见修改，报报主责公司技技术管理部门门备案存档。具具体上报审批批流程详见附附件46。6.2.4代代局指非主责责分部施工方方案分部项目总工程程师组织编制制并经自评、项项目总工程师师审批后报非非主责公司技技术管理部门门，非主责公公司技术管理理部门组织评评审并经总工工程师审批后后，由公司技技术管理部门门报代局指评评审，代局指指评审通过后后，分部根据据审核意见修修改，报代局局指备案存档档。具体上报报审批流程详详见附件47。6.3Ⅲ级施施工方案审批批流程Ⅲ级施工方案由由项目总工程程师组织编制制、自评及项项目总工程师师审批。具体体上报审批流流程详见附件件48。6.4Ⅱ级施施组修改备案案审核流程6.4.1独独立项目施组组项目部根据公司司审核意见要要求对施组进进行修改完善善，并附上修修改说明回复复后报公司，公公司技术管理理部门分管人人审核后备案案存档。具体体上报审核流流程详见附件件49。6.4.2局局指分部施组组局指分部根据局局指审核意见见要求对施组组进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报公司司，公司技术术管理部门分分管人审核后后局指，局指指工程部部长长审核后后备备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件50。6.4.3代代局指主责分分部施组代局指主责分部部根据主责公公司审核意见见要求对施组组进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报代局局指，代局指指工程部部长长审核后报主主责公司，主主责公司技术术管理部门分分管人审核后后备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件51。6.4.4代代局指非主责责分部施组代局指非主责分分部根据代局局指审核意见见要求对施组组进行修改完完善，并附上上修改说明回回复后报非主主责公司，非非主责公司技技术管理部门门分管人审核核后代局指，代代局指工程部部部长审核后后备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件52。6.5Ⅱ级施施工方案修改改备案审核流流程6.5.1独独立项目施工工方案项目部根据公司司审核意见要要求对施工方方案进行修改改完善，并附附上修改说明明回复后报公公司，公司技技术管理部门门分管人审核核后备案存档档。具体上报报审核流程详详见附件49。6.5.2局局指分部施工工方案局指分部根据局局指审核意见见要求对施工工方案进行修修改完善，并并附上修改说说明回复后报报公司，公司司技术管理部部门分管人审审核后局指，局局指工程部部部长审核后后后备案存档。具具体上报审核核流程详见附附件50。6.5.3代代局指主责分分部施工方案案代局指主责分部部根据主责公公司审核意见见要求对施工工方案进行修修改完善，并并附上修改说说明回复后报报代局指，代代局指工程部部部长审核后后报主责公司司，主责公司司技术管理部部门分管人审审核后备案存存档。具体上上报审核流程程详见附件51。6.5.4代代局指非主责责分部施工方方案代局指非主责分分部根据代局局指审核意见见要求对施工工方案进行修修改完善，并并附上修改说说明回复后报报非主责公司司，非主责公公司技术管理理部门分管人人审核后代局局指，代局指指工程部部长长审核后备案案存档。具体体上报审核流流程详见附件件52。6.6其他要要求Ⅱ级施组和Ⅱ级级、Ⅲ级施工方案案其他方面要要求参照局特特级、Ⅰ级施组施工工方案相关条条款要求执行行。第七章施组组和施工方案案修改7.1一般要要求施组和施工方案案不得任意修修改。需要修修改时，应严严格按照规定定的程序进行行。7.2修改条条件遇有下列情况，应应对施组和施施工方案进行行修改：⑴工期、质量、安安全、环保等等目标值发生生改变；⑵施工设计图纸纸发生重大变变更；⑶现场施工环境境和条件发生生重大变化；；⑷施工队伍、机机械设备等方方面发生重大大调整；⑸项目部（局局指、代局指指）总工程师师认为其它需需要修改的情情况。7.3修改原原则按照谁编制谁修修改的原则，施施组由原编制制责任单位负负责修改，其其他单位未经经授权不得擅擅自修改。7.4修改程程序及要求⑴施组的主体施施工方案发生生重大变化，或或上级施组管管理部门要求求换版时必须须进行换版；；其他情况需需要修改时，以修修改页的形式式附于原施组组后面，修改改页中要注明明原施组中作作废的内容。⑵施组和施工方方案修改后，应应报经原审批批单位审批后后方可组织实实施。未经原原审批单位批批准，一律以以无效文件处处理，并追究究相关责任人人的技术责任任。⑶修改基本程程序及时间要要求①项目部根据据7.2所列情况时时需修改上报报的，应在7日内完成修修改，并按原原程序报审。②编制单位根根据上级单位位审查意见修修改上报的，应应在7日内完成修修改，并报原原审批单位复复审。第八章施工工方案执行情情况汇报及过过程控制8.1施工方方案汇报对于局技术中心心和施工技术术专业组共同同认定的技术术高风险重点点施工方案的的，将实行月月度汇报制度度，每月25日前由项目目总工程师填填报，经项目目经理审核后后报公司，公公司技术管理理部门负责人人及公司总工工程师审定后后报局技术中中心协管人。要要求重点汇报报现场主要工工程进展情况况、施工方案案评审、执行行情况及存在在的问题，具具体详见附件件53。8.2实施过过程控制为确保施工方案案的实施力度度和有效性，项项目经理部应应对施工方案案的落实情况况进行定期自自查，及时整整改不规范行行为。公司、（代代）局指、局局施工技术专专业组根据工工程进展情况况，进行不定定期检查，发发现现场有执执行不力或不不规范的行为为，要及时予予以纠正，对对情况严重的的，视情况可可以下达整改改通知、告知知书或通报批批评等。第九章施组、施施工方案网络络管理9.1局施组组、施工方案案的计划和审审查过程全部部实行信息化化网络管理，其其平台网址为为：HYPERLINK"21:8080/wlgl/"httpp://2220.1788.103.1221:80880/wlggl/。9.2各单位位应确保网络络畅通并安排排专人负责系系统的日常维维护与管理。9.3各单位位涉及施组、施施工方案计划划、申报流程程各个环节的的角色、用户户应根据实际际机构设置情情况进行配置置，要求各用用户应在首次次登陆时修改改密码并上传传签名文件。9.4网络平平台电子签章章与真实签名名等效，电子子签章视同签签字认可相关关内容，签名名人对其签名名内容负全部部责任，各用用户应妥善保保管各自己的的用户名及密密码。9.5各单位位应认真、严严肃对待各个个审查环节，及及时完成流程程中各项处理理任务。第十章附则10.1本细细则由局技术术中心负责解解释。10.2本细细则未尽事宜宜参照局《施施工技术管理理办法》和《施施工组织设计计管理办法》的的有关规定执执行。10.3本细细则自发布之之日起施行。附件1施组组分级表施组分级表施组分级分级描述特级施组符合下列条件之之一的，界定定为特级施工工组织设计：：⑴包含下列工工程的项目施施工组织设计计：①大跨度桥梁梁：主跨L≥300m的悬索桥；；主跨L≥200m的斜拉桥；；单跨L≥150m的拱桥；单单跨L≥200m的连续梁桥桥；设计跨度度≥128m采用顶推（拖拖拉）方式施施工的大跨度度桥梁。②矿山法隧道道：单洞长度度大于8km的隧道；三三线及三线以以上断面的隧隧道；下穿江江、河、湖、海海的隧道；设设计明确为I级高风险的的隧道。③盾构（或TTBM）隧道：直直径10m以上隧道；；异形盾构隧隧道；越江过过海隧道。④地铁车站：：开挖深度H≥25m；开挖深度20≤H＜25m但周边环境境复杂或存在在不良地质条条件；采用暗暗挖法施工跨跨度大于20m的地下车站站。⑤建筑工程：：高度150m以上或60层以上的工工业民用建筑筑；超高层钢钢结构建筑；；单体建筑面面积超过10万m2以上房屋建建筑工程。⑥大型综合性性枢纽且站型型变化大的站站场改造。⑵合同造价220亿元（含）以以上的铁路项项目或合同造造价10亿元（含）以以上的非铁路路项目，且专专业交叉多、施施工组织复杂杂的总体施工工组织设计。⑶项目施工组组织特别复杂杂或存在高风风险（包括技技术、安全、质质量和工期等等风险），其其难度超出承承建公司施工工组织设计能能力的。⑷对局营销和和区域滚动发发展具有重大大影响且局尚尚无类似施工工经验的“高、新、尖”项目施工组组织设计。⑸局认定为特特级的其它项项目施工组织织设计。Ⅰ级施组符合下列条件之之一的，界定定为Ⅰ级施工组织织设计：⑴设局指（代代局指）项目目的总体施工工组织设计（不不包括已界定定为特级施工工组织设计）。⑵工程合同造造价在10（含）～20亿元的铁路路工程或合同同造价5（含）～10亿元的非铁铁路项目总体体施工组织设设计。⑶施工期间需需对铁路营业业线进行一级级封锁的项目目施工组织设设计。⑷局认定的“高、新、尖”项目且承建建公司尚无类类似施工经验验的施工组织织设计。⑸局认定为ⅠⅠ级的其他项项目施工组织织设计。Ⅱ级施组除特级、Ⅰ级以以外的所有项项目施工组织织设计。附件2施工工方案分级表表各专业施工方案案分级表专业级别分级描述技术指标备注桥涵工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥3300m的悬索桥；；⑵主跨L≥2200m的斜拉桥；；⑶单跨L≥1150m的拱桥；⑷单跨L≥2200m的连续梁桥桥；基础工程承台底在施工水水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推推施工的梁设计跨度≥1228m。特殊复杂结构的的桥梁工程I级较大跨度桥梁⑴主跨L＜3300m的悬索桥；；⑵主跨L＜2200m的斜拉桥。拱桥（包括系杆杆拱、桁架拱拱、连续梁拱拱等）上部结构单跨100≤LL＜150m;;连续梁（刚构）上上部结构单跨150≤LL＜200m。移动模架深水基础承台底在施工水水位以下8m≤H＜15m。桥梁桩基桩径≥3.0mm；复杂地质条件（如如大型溶洞或或大型采空区区等）下的桩桩基。转体桥梁，钢桁桁梁浮运，悬悬拼桥梁等。高墩施工。高度H≥1000m。公路、铁路桥梁梁预制场总体体建设工程。⑴箱梁≥8000片；⑵T梁≥20000片。桥梁拆除工程跨越高速公路、铁铁路营业线、繁繁忙航道的特特殊结构桥梁梁。Ⅱ级拱桥（包括系杆杆拱、桁架拱拱、连续梁拱拱等）上部结结构。单跨L＜1000m。连续梁（刚构）上上部结构。单跨L＜1500m。深水基础（含栈栈桥及施工平平台）。承台底在施工水水位以下H＜8m。桥梁桩基复杂地质条件（如如溶洞或采空空区等）下的的桩基。上跨桥梁。⑴跨高速公路路、国道，跨跨交通繁忙的的省道或城市市道路；⑵跨Ⅳ级及以以上航道要求求的桥梁。高墩施工。高度H＜1000m的高墩。桥涵工程Ⅱ级支架现浇梁施工工。框架涵顶进施工工。预制梁架设。桥梁拆除工程除I级以外的桥桥梁拆除工程程。公路桥梁预制场场总体建设工工程。⑴箱梁＜8000片；⑵T梁＜20000片。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和和Ⅱ级之外的其其他桥涵工程程施工方案。隧道工程特级矿山法隧道⑴长度8kmm及以上；⑵三线及三线线以上断面的的隧道；⑶下穿河的设计明确为II级高风险的的隧道。盾构（或TBMM）隧道⑴直径10mm以上；⑵采用泥水平平衡盾构机施施工；⑶越隧沉管隧道沉管隧道。I级矿山法隧道⑴长度5kmm≤H＜8km以上的隧道道；⑵膨胀岩土、黄黄土、岩溶、含含水沙层、瓦瓦斯、岩爆、富富水软弱破碎碎围岩等不良良地质隧道；；⑶下穿重要建建（构）筑物物的隧道；⑷地质条件较较差的超浅埋埋隧道或偏压压隧道。盾构（或TBMM）隧道⑴覆土厚度不不大于盾构直直径的浅覆土土层地段；⑵穿越地下管管线、障碍物物和建（构）筑筑物或穿越河河流地段；⑶平行盾构净净距小于0.7倍盾构直径径时；⑷特殊情况下下带压开舱施施工方案。Ⅱ级除Ⅰ级之外的其其他隧道主体体工程进出洞、洞身开开挖支护、二二次衬砌等。竖井、斜井施工工监控量测施工方方案Ⅲ级除特级、Ⅰ级和和Ⅱ级之外的其其他隧道工程程施工方案地铁工程特级地铁车站⑴开挖深度HH≥25m。⑵开挖深度220≤H＜25m但周边环境境复杂或存在在不良地质条条件。⑶采用盖挖逆逆作法施工的的地下车站。⑷采用暗挖法法施工的地下下车站。地铁工程特级地铁隧道界Ⅰ级地铁车站⑴开挖深度220≤H＜25m。⑵开挖深度115≤H＜20m但周边环境境复杂或存在在不良地质条条件。⑶城市繁华地地带的爆破开开挖。矿山法区间隧道道⑴长度≥1kkm以上的隧道道；⑵膨胀岩土、黄黄土、岩溶、含含水沙层、富富水软弱破碎碎围岩等不良良地质隧道。⑶下穿重要建建（构）筑物物的隧道。⑷有渡线段的的暗挖区间。地铁工程Ⅰ级盾构隧道界Ⅱ级矿山法隧道。盾构隧道。爆破专项施工方方案。竖井。深度H＜30mm。横通道。除矿山法施工之之外。地铁施工中的其其他重要施工工方案（如超超前预报、临临时用电、衬衬砌台车设计计、通风等）、Ⅰ级施工方案中的监控量测施工方案。模板支架施工方方案。高度H≥8m，或或搭设跨度L≥18m，或施工总总荷载＞15kN//m2，或集中线线荷载＞20kN//m。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他地地铁工程施工工方案。轨道工程Ⅰ级无砟轨道工程（铺铺轨除外）。⑴CRTSⅠⅠ、Ⅱ、Ⅲ板式；⑵CRTSⅠⅠ、Ⅱ双块式。轨枕场、轨道板板场、道岔板板场。铁路营业线道岔岔插铺、线路路拨接工程。Ⅱ级长钢轨铺设、有有砟轨道铺设设、城市轨道道交通铺轨工工程。道岔铺设工程。6h岔铺架基地。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他轨轨道工程施工工方案。市政工程Ⅰ级顶管工程。⑴管径D≥33.0m；⑵一次顶进长长度≥500m；⑶下穿重要构构筑物；⑷异形顶管。建（构）筑物拆拆除工程。⑴爆破拆除工工程；⑵文物保护建建筑、优秀历历史建筑或历历史文化风貌貌区控制范围围的拆除工程程；⑶对行人、交交通、电力设设施、通讯设设施或其它建建、构筑物安安全影响较大大的拆除工程程。沉井施工。⑴下沉深度HH≥15m；⑵面积S5000m2；⑶异形沉井。深基坑开挖、支支护、降水工工程。⑴开挖深度HH≥20m；⑵开挖深度HH≥15m但周边边环境复杂或或存在不良地地质条件。市政工程Ⅰ级特殊结构的主体体工程（如卵卵形消化池、大大型城市景观观建筑等）。水下铺管工程。管径D≥1.22m且长度L≥500m。Ⅱ级顶管工程。建筑物或构筑物物拆除工程。沉井施工。⑴下沉深度110m≤H＜15m；⑵面积75mm2≤S＜500m2；⑶周边环境复复杂或临近重重要构筑物。深基坑开挖、支支护、降水工工程。管道铺设。⑴管径D≥11.5m；⑵埋设深度HH≥3m。水池无粘结预应应力施工。人工挖孔桩施工工。⑴挖孔深度HH≥15m；⑵地下有易燃燃易爆气体。新旧管道驳接施施工。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他市市政工程施工工方案。建筑工程特级超高层建筑高度150m以以上或40层以上。大型公共建筑⑴6000个个观众席以上上的大型体育育馆，40000个观众席以以上的大型体体育场；⑵总座位数为为70个以上或观观众厅为5个以上的中中型电影院；；⑶总座位数为为1201个以上或观观众厅为8个以上的大大型电影院；；⑷总座位数为为801－1200个的中型剧剧院及大型剧剧院；⑸机场；⑹铁路一等站站及以上⑺单体建筑面面积8万㎡。建筑工程特级房屋钢结构⑴跨度72mm及以上的桁桁架；⑵跨度60mm以上的网架架；⑶跨度45mm以上的张弦弦梁；⑷跨度50mm以上的薄壳壳结构等。I级深基坑⑴开挖深度HH≥12m；⑵开挖深度HH＜12m但周边环境境复杂或不良良地质条件。梁板工程及支撑撑体系。⑴支撑体系搭搭设高度H≥20m；⑵现浇梁跨度度L≥24m；⑶现浇梁截面面面积S≥4.0m2；⑷现浇楼板厚厚度B≥70cm。钢结构、钢网架架施工。⑴跨度L≥336m小于特级规规定的钢结构构工程；⑵高度H≥224m。力体跨度L≥32mm。I级升施高度H≥1000m。液压爬模施工。玻璃、金属、石石材等幕墙施施工。高度H≥60mm。装配式建筑预制装配式高层层建筑。Ⅱ级深基坑开挖、支支护、降水工工程。⑴开挖深度55m≤H＜10m；⑵开挖深度33m≤H＜5m且有支护的的基坑。模板工程及支撑撑体系。⑴搭设高度44m≤H＜20m；⑵现浇梁跨度度6m≤L＜24m；⑶积⑷度钢结构、钢网架架施工。除特级、I级以以外的所有钢钢结构、钢网网架工程。大型、特大型工工程的装修工工程。升施玻璃、金属、石石材等幕墙施施工。建筑工程Ⅱ级金属屋面施工。防水工程。地下室底板与外外墙防水，屋屋面防水等。塔吊安拆施工，室室外人货电梯梯安拆施工，施施工吊篮、卸卸料平台设计计和施工，施施工用脚手架架（落地脚手手架、悬挑脚脚手架）设计计和施工。超高层建筑及复复杂形体建筑筑专项测量施施工方案。装配式结构构件件吊装工程。Ⅲ级除特级、Ⅰ级、Ⅱ级之外的其其他建筑工程程施工方案。“四电”及营业业线工程特级30组以上道岔岔大型站场改改造专业交叉多、旅旅客乘降量大大的敏感地区区的站场改造造。Ⅰ级铁路通信干线网网络及设备施施工⑴中断跨局行行车通信业务务且影响图定定旅客运行；；⑵中断繁忙干干线铁路6小时及以上上或干线铁路路7小时及以上上，同时中断断2站及以上行行车通信业务务。铁路GSM-RR核心网络施施工中断跨局行车通通信业务且影影响图定旅客客列车运行。全站信号联锁闭闭塞系统改造造需调整图定跨局局旅客列车开开行计划。CTC中心系统统设备及列控控系统改造定列划⑵影响信联闭闭8小时及以上上。“四电”及营业业线工程Ⅰ级300km/小小时及以上高高速接触网工工程接触网100条条公里及以上上牵引供电系统接接触网改造⑴繁忙干线铁铁路封锁5小时及以上上；⑵干线铁路封封锁6小时及以上上。铁路站场综合性性改造⑴多专业交叉叉施工且单项项内容3项达到II级指标；⑵单项专业内内容达到I级指标。上跨铁路营业线线施工⑴繁忙干线和和干线铁路大大型换梁施工工；⑵繁忙干线和和干线铁路封封锁2小时及以上上的大型结构构物上跨施工工。下穿铁路营业线线施工封锁繁忙干线55小时或干线线铁路6小时。Ⅱ级铁路通信网络及及设备施工⑴中断跨局行行车通信业务务，不影响图图定旅客列车车运行；⑵中断局内行行车通信业务务，且影响图图定旅客列车车运行；⑶中断繁忙干干线铁路4小时及以上上或干线铁路路5小时及以上上，同时中断断2站及以上行行车通信业务务。“四电”及营业业线工程Ⅱ级车站信联闭系统统改造需调整局内旅客客列车开行计计划。CTC系统设备备及列控系统统改造⑴需调整局内内旅客列车开开行计划；⑵影响繁忙干干线铁路信联联闭3小时及以上上；⑶影响干线铁铁路信联闭4小时及以上上。一般站场信号改改造⑴影响信联闭闭3小时及以上上；⑵繁忙干线铁铁路封锁3小时及以上上；⑶干线铁路封封锁4小时及以上上。铁路站场综合性性改造⑴多专业交叉叉施工且单项项内容3项达到Ш级指标；⑵单项专业内内容达到II级指标。上跨铁路营业线线施工⑴繁忙干线和和干线铁路其其它换梁施工工；⑵繁忙干线和和干线铁路封封锁2小时内大型型结构物上跨跨施工。下穿铁路营业线线施工封锁繁忙干线33小时或干线线铁路4小时。Ⅲ级除Ⅰ、Ⅱ之外的的其他的信号号、接触网、电电力、通信工工程施工方案案。钢结构工程特级钢结构建筑超高层建筑。I级钢桁梁、钢箱梁梁安装工程。单跨L≥40mm。钢结构建筑安装装工程。单跨L≥36mm或高度H≥24m。Ⅱ级钢桁梁、钢箱梁梁安装工程。主跨L＜40mm。钢结构建筑安装装工程。跨度L＜36mm或高度H＜24m。钢结构工程Ⅱ级承重支架。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和和Ⅱ级之外的其其他钢结构工工程施工方案案。机电安装工程Ⅰ级型和使用到500tt及以上的起起吊设备。Ⅱ级大吨位龙门吊、提提梁设备、架架梁设备的安安装和拆除施施工。大型、专项机电电设备的安装装和拆除施工工。吊装作业吊重物物质量≥100t。50t及以上非非标、临时起起重装置的安安装和拆除施施工。机电安装工程Ⅱ级单项工程合同额额≥500万元，综合合工程1000万元以上的的机电安装工工程项目施工工。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他机机电安装工程程施工方案。路基工程Ⅰ级重要爆破施工。临近营业线、高高速公路、国国道、省道、民民居且单工点点爆破量≥1万m3。Ⅱ级一般爆破施工。不良地质地段路路基施工。岩岩地流害高边坡支护工程程。⑴开挖高度HH≥12m。⑵开挖高度HH＜12m但地质条件件和周边环境境复杂的。不良地基处理公司未施工过的的不良地基处处理施工方案案。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他路路基工程施工工方案。其他工程Ⅰ级铁路站场改造。需I级封锁；涉及铁路营业线线施工。顶进施工及营业业线上方架梁梁。Ⅱ级试车场、赛车场场工程。高速环道、动态态坪。涉及铁路营业线线施工。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之之外的其他工工程施工方案案。附件3独立项目目特级、Ⅰ级施组和施施工方案计划划审批流程独立项目特级、Ⅰ级施组和施施工方案计划划审批流程图图附件4局指指项目特级、Ⅰ级施组计划划审批流程局指项目特级、Ⅰ级施组计划划审批流程图图附件5代局指指项目特级、Ⅰ级施组计划划审批流程代局指项目特级级、Ⅰ级施组计划划审批流程图图附件6独立项目目Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案案计划审批流流程独立项目Ⅱ级施施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案案计划审批流流程图局案流施案流指责分案流部案流指部案流分案流局指分分部特级、Ⅰ级施工方案案计划审批流流程局指分部特级、Ⅰ级施工方案案计划审批流流程代局指主责分分部特级、Ⅰ级施工方案案计划审批流流程代局指主责分部部特级、Ⅰ级施工方案案计划审批流流程代局指非主责责分部特级、Ⅰ级施工方案案计划审批流流程