高速公路质量检查管理制度

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便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。起火段工作人员必须立即组织力量扑救火灾。在消防车赶赴火场途中，其他车辆、人员必须避让，可以使用一般不准通行的道路、场地。在火场扑救工作中，要遵守消防监督机构的统一组织和指挥。消防器材、设备和设施，除抢险救灾外，不得用于与消防工作无关的方面。火灾调查在火灾调查工作中，要保护好火灾现场，如实提供火灾情况，协助调查火灾原因和处理火灾事故。未经允许，任何人不得进入、清理、变动火灾现场。不得谎报、不报、拖延报告火灾事故，不得阻碍、干预火灾调查和破坏火灾现场。奖励与惩罚对在消防工作中有贡献或成绩显著的，给予奖励。违反本规章制度，造成火灾的，对有关责任人员追究责任；情节轻的，给予处罚；严重的，将交给公安机关追究其刑事责任。第三章档案资料管理制度（12-16）第一章总则第一条为加强本工程项目中档案资料管理工作，促进工程项目档案管理工作的科学化、制度化、规范化，确保工程项目档案资料的齐全、完整、准确、系统、安全，符合归档要求，充分发挥档案资料在工程建设、生产管理、工程变更、联系和最终顺利交工的作用，保障工程建设持续、快速、顺利的进行，特制定本办法。项目部关于工程项目的档案是只从建设工程项目的开工、施工、到竣工验收的全过程中形成的应当归档保存的各种形式与载体的文件材料。项目部工程项目档案资料管路是项目部工程管理工作的重要组成部分，是展示我单位真实面貌的一项重要工作。有关科室、项目处必须重视和加强对工程建设档案工作的支持配合，确保档案资料的完整、准确，安全和提供有效利用。项目部工程项目档案资料管理工作实行统一领导责任到人，保证工程项目档案资料的手机、保管和利用。本办法根据总监办项目管路办法及公路工程集团有限公司体系管理文件要求编制。本办法适用于思遵九标项目部所产生、收集、存档的档案资料的综合管理工作。组织分工与职责项目部确定以王伦主管、负责工程档案工作，检查、研究、解决思遵九标工程项目档案管理工作中存在的问题。项目部确定专人负责发放、收集各处、科室提交的资料及原始资料，并进行编号管理和归档，保存。各科室、项目处领导要掌握本工程项目施工计划，并对所辖范围各时间段需提交的档案工作进行业务指导、监督、检查。档案资料管理工作纳入施工管理工作计划，是文件材料的形成、积累、更改、立卷、归档与工程建设同步。工程资料应尽量收集原件，必须注明编写人姓名、时间等。第三章文件、档案、材料形成、收集、整理、保存工程项目中应归档保存的技术文件材料、档案的形成，要做到及时、完整、准确、符合归档要求。施工技术文件和资料的分类施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进行管理。受控施工文件和资料（以下简称文件和资料）包括质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和适当范围的外来文件（如产品质量标准、有关的法律法规、施工图纸、设计文件等）。并按照《程序文件》的有关要求进行编号，列入“受控文件清单”，由技术负责人签认，文件和资料管理员负责进行控制。受控文件和资料一般加盖“受控”印章。放档案柜加锁加密。非受控施工技术文件和资料分类编号存放、列出清单进行管理。在档案柜（架）上划分区域并做出醒目的标识。对主要控制性工程划分专门的区域进行资料的管理和存放。第十二条档案资料的整理各科室、项目处负责收集、整理管辖范围内的原始档案资料，材料图样清晰、字迹清楚、不得用易褪色变质的材料书写、绘制，尽量采用打印材料，若由项目部下发的统一格式的表格等有特殊要求的必须按照统一格式、具体要求的内容进行编写，由各科室、项目处及时交项目部汇总、整理、编写完整。由项目部向建设单位、监理方提交完整准确的项目档案资料。案卷要求分类科学，组卷合理。卷内文件按形成规律排列有序进行科学的方法编号保存。上级主管科室下达的工程建设依据文件、施工图等只有一份时，必须存项目部，其他科室、项目处根据需要到项目部借阅、复印。第十三条项目部设置专门的档案资料柜，对工程中所产生的有与项目部有关的各种资料、档案分类编号归档并以专门的文件夹或档案盒分类进行管理，对所有与项目部有关的具有电子版的文件、资料档案有指定的电脑进行存档、移动硬盘备份。第十四条资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。第十五条保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关科室允许情况下，不得拷贝。第十六条各科室、项目处、个人在提交、收取、资料档案时，必须在收发文记录本上签名予以确认。借阅资料档案时，必须在借记本上签字，并注明归还日期、时间。第十七条档案、资料用完后必须及时放回原位。第四章对照片、图片、影像资料的收集和管理第十八条在整个工程施工过程中，对要求设计变更、非我方原因造成对施工进度、质量、安全、影响工期等对我方履约不利的情况，在能用影像资料说明情况下各相关科室、项目处、责任人尽量提供影响资料。第十九条对施工前的原貌：各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等尽量提供影响资粮。第二十条提供的每张照片、影像资料、图片等均应配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。第二十一条对重要的会议、重大活动以及施工全过程要留有影像资料。影像资料要附有文字性说明。第二十二条所有影像材料应及时交项目部质检科进行存档、编号和备份。第二十三条任何部门和个人不得向他人或经网络的方式传播对我单位无利的照片等影像资料，一经发现将追究相关责任人的责任。第五章附则第二十四条凡档案资料遗失，损坏的，恶意传播的，应追究相关责任人的责任，视具体问题给予通报批评或处罚。第二十五条本方法在执行过程中难免有不尽完善之处，项目部将及时收集各方意见对不完善的地方进行调整。本办法自公布之日起施行。第四章现场文明施工管理制度（17-18）为了加强我公司承建思遵高速公路第九合同段施工现场文明施工管理，促进项目管理规范化，创造一个良好的施工环境，确保安全生产，提高工程质量及经济效益，树立良好的企业形象，项目部特制定以下文明施工管理制度：坚持文明工地检查制度。项目部每月进行2次工地文明大检查。对各项目处所辖的段落进行“文明施工检查评分表”进行逐项检查，评比，对分区管理达到优良的区域负责人进行奖励和在项目部宣传栏进行表扬，对未达到合格的区域负责人处罚并进行通报。成立工地文明管理小组，组长：余成体现场施工道路和民间便道必须通畅无阻，工地排水畅顺。干热季节要做好路面淋水防尘工作。建筑材料现场堆放整齐，并要按品种、类别、规格区分标牌，建筑垃圾要堆放到指定地点，坚持现场施工场所要做到工完场清。施工作业区要与办公、生活区明显区分开，派专人或兼职人员做好工地卫生工作。建立消防制度，合理配备消防器材，并且要挂在显眼的地方。工地办公室要求整洁干净，图纸、文件、资料应放置挂设整齐。生活区设置工人娱乐场所。在项目部门口设置的宣传栏，每月15日、30日分别出一期工地简讯。所有施工工点必须设置工点标识牌，详细介绍该项目的工程简介，施工单位和相关负责人等。严禁随地大小便，剩菜剩饭要倒到制定地方。食堂、伙房要注意清洁卫生，炊具用具干净，室内无蝇、无蟑、无鼠。浴厕间经常保持清洁，派专人冲洗减少臭味。工地配有普通的非处方常用药品，全心全意为工人服务。实行项目文明施工责任承包制，且落实到各工点。若有工人在现场产生的生活垃圾，应统一堆放，并在下班后带回垃圾存放点，每天的垃圾要堆放在工地的垃圾桶，且要求生活、建筑垃圾分开，每月定期把垃圾外运，集中处理。每周对工地卫生进行一次彻底的清理、整顿。对待来访人员或检查人员，工友要讲文明，不随便说脏话、粗话。穿着要整齐、清洁，进入工地佩戴现场工作证及戴好安全帽。由于施工给当地居民带来不便的，主动与他们沟通，尽快尽好的解决问题。如在施工时损坏当地居民农作物或物品，应照价赔偿。定期（每月1日）对工人、员工进行“现场文明施工”的知识教育。第五章测量管理制度（19-21）前言：工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在本项目工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节特制定如下制度：测量工作必须严格实行测量复核签认制，以确保测量工作质量，防止错误，提高测量工作效益，必须做到：各工点，工序范围内的测量工作、负责人应自检复核签认。分工衔接上的测量工作，负责人之间要进行互检复核和签认。对控制网点和设置的施工用桩及重大工程的用桩进行复核测量，经项目部技术部门主管现场进行检查签认，总工程师进行审核签认合格后报驻地监理工程师审核认可。项目部总工程师、技术负责人要对各项目处测量工作执行测量复核签认制进行检查。并做检查记录。各项目处对测量人员进行复核签认制进行检查，并做检查记录。测量记录与资料必须分类整理，妥善保管作为工程竣工文件组成部分归档。控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用项目部下发的相应表格；一切原始记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘；记录中不准连环修改，不合格时应重测。表格必须逐项填写、注明页次，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的工作记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。采用技术机应用程序计算时，应使用正版软件。各项目处应设专人管理原始记录和资料，建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷、因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由各项目处长主持办理交接手续。测量仪器工具的使用和保管：各项目处对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。测量仪器必须专人保管，且定期维护。对测量仪器的使用应符合下列要求：测量仪器工具使用人员必须学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求。仪器的配置与使用范围应经项目部总工程师签认确定。新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术鉴定机构鉴定后方能使用。当质量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏、显示不正常、功能出现可疑。超过规定的周检确认时间间隔。封缄的完整性已被破坏。出现以上不合格的仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次确认合格，并经项目技术部门主管、项目总工验证签认后，方可使用。测量仪器、工具使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不齐备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后使用仪器人员应专心守护，不得擅自离开。测量仪器转战时，严禁将带支架的仪器扛肩上等，必须装箱搬运。携带仪器乘车时必须将其放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管或任其受振。有关部门应建立仪器总台账，各项目处也应建立分账。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。本制度如有其它未详尽之处将按照相关的工程测量规范、规定执行。第六章图纸等主要受控资料印发管理制度（22-24）一、目的和使用范围为了更好的规范施工设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供两套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。二、职责1、质检科负责图纸管理的监督指导2、工程科负责本项目的图纸管理3、各项目处负责专业图纸的二级管理三、管理内容1、施工图纸的接收、登记1）项目部工程科资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到目录。2）资料员将到目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。3）分类、编号后工程科随即保存两套，一套存档、一套供借用。4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。2、施工图纸的发放、借阅1）按总工确定的施工图纸所属专业，工程科通知项目处和有关部门领取。2）项目处等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。3）图纸发放由工程科办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。4）项目处领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回工程科。5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向工程科借阅该部分图纸。6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各项目处之间借阅，做好登记工作。如在工程科借阅，则只能在工程科内使用，工程科图纸不得流入现场。7）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在工程科进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工签字批准。8）工程科存档的一套图纸一律不予借出。3、作废图纸的处置对施工中由于变版等原因而作废的图纸，工程科将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，工程科通知各使用部门将旧版图纸交回工程科后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；5、施工图纸的存档、移交工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由工程科对图纸进行整理、移交。四、相关记录表式1）图纸目录和图纸发放记录2）作废图纸回收记录第七章材料进场检验制度（25-26）1、材料购买要求对于水泥、支座、钢材、外加剂、钢绞线、锚具、波纹管、土工合成材料、隧道防水材料、锚杆等业主规定有入围厂家的永久性工程材料，由机料科在思遵总监办入围材料厂家里按总公司的相关采购程序组织采购工作，对于入围厂家内无对应规格、型号、而施工中又必需的材料，由机料科按总公司采购程序对生产厂家进行评审后，提供拟购买厂家的相关资料至质检科，由质检科报驻地办、总监办审批后才能实施采购。砂、碎石使用以自办1号、2号、花坪料场为主，当自办1号、2号、花坪料场沙材料生产不能满足施工要求、需进行外购时，由机料科与工地试验室共同对外购料场进行考查，对于拟选的外购料场，由工地试验室派试验员（潘世兰、王光秀）至外购料场现场取样，工地试验室对取回的砂、石材料的各项指标进行检测，合格后工地试验室通知驻监办、中心试验室进行抽检，抽检合格后，由工地试验室进行配合比试验，配合比经驻监办、中心试验室审批后，由工地试验室（陈贵涛）通知机料科（郭伟）进行购买。如砂、碎石检测不合格或配合比未经审批，不能进行采购。2、材料进场验收及检验通知主材水泥、支座、钢材、外加剂、钢绞线、锚具、波纹管、土工合成材料、进场后，由材料员（李海军、杨波）验收（必要时约请质检员或试验员参加），填写验收记录，并将材料合格证及取样通知单报送工地试验室。自办1号、2号、花坪料场每生产400m3砂、400m3碎石，由现场管理员（3、材料检验控制由工地试验室(陈贵涛）按设计图纸、技术规范、总监办、总公司的相关要求组织编制材料试验计划台账，并按试验计划要求进行检验。由工地试验室（潘世兰、王光秀）建立材料进场台帐、取样抽检台账、试验台账、试验报告、试验原始记录、试验仪器使用记录，且各项记录的时间逻辑、数据要一一对应。外委试验要建立外委试验登记记录，材料进场台帐、抽检台帐与试验报告要一一对应。钢筋、水泥、砂石料等在工地试验室检测范围内的材料，由工地试验室派试验员（潘世兰、王光秀）按规定的方法进行取样检验。型刚、支座、外加剂、土工合成材料等超出工地试验室检测范围内的材料，由工地试验室（陈贵涛）按相关规定通知驻监办、中心试验室进行见证取样，并到具备检验资格且各方同意的检测单位进行委托试验。检验合格的材料工地试验室（陈贵涛）通知材料员（李海军、杨波）方可使用；检验不合格的材料，由工地试验室（陈贵涛）通知材料员（李海军、杨波），由材料员（李海军、杨波）作好不合格标识，并隔离堆放，材料员（张经试）行《不合格控制程序》，填《不合格物资记录单》。第八章监视、测量设备管理制度（27-28）1、监视测量设备台账及档案管理对购置进场新投入使用的检验、测量和试验设备等监视测量装置，使用前先送法定计量检测部门检定（首检）或校准，合格后方可使用。不属于国家规定的强制检定范围内的仪器设备，必须按照《贵州省公路工程集团有限公司试验仪器设备自校方法》（试行）、JJG（交通）048~058—2004《土工击实仪等十一项计量检定规程》等进行自校。工地试验室负责保存校准/检定记录及证书，并对其检定/校准状态进行标识。未经检定校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的设备，及时联系供方解决，给予退换。由工地试验室建立监视测量设备台账及档案（使用说明书、检定证书、合格证、维修记录等），具体由仪器管理员（陈琳）负责。设备台账的记录内容为：设备编号、名称、规格型号、检测范围、精度等级、生产厂家、购置日期、检定/校准周期、检定/校准日期、放置地点等。各类监视和测量设备的技术管理档案括：仪器使用说明书、出厂合格证、计量检定/校准证书、自校记录、维护保养及维修记录及其他技术资料。项目部测量仪器分台账、及领用台帐由质检科（吴胜刚）负责建立，并负责管理测量仪器。由项目处处长申报、领取各项目处需要的测量仪器，指派专人建立测量仪器台账并负责管理。2、监视测量设备检校计划由工地试验室建立监视测量设备检校周期计划，对需要进行周期检定或校准的监视和测量设备，必须在规定时间内进行检定或校准，由仪器管理员（陈琳）负责该项计划的编制及实施，按计划送检或自校，并进行设备校准/检定状态的标识，保持校准/检定记录及证书；需外送的检测设备送法定计量部门检定或校准，并保存检定证书或校准记录；对需要进行自校的检测设备，应按《工程试验专用仪器校验自校方法》及JJG（交通）048~058—2004《土工击实仪等十一项计量检定规程》所规定校准方法、使用设备、验收标准等内容进行，并记录其结果，填《检测设备自校记录》。3、监视测量设备状态标识由工地试验室建标识监视测量设备的状态，具体由仪器管理员（景清蓉）负责。检定或校准合格的设备，应粘贴合格标签，并注明有效期；对不便粘贴标签的设备，可将标签贴在包装盒上，或由使用部门妥善保管；校准不合格的，撤离使用现场或作禁用标识。标识颜色规定为：绿色—合格准用、红色—不合格禁用、黄色—停用待检。当发现监视和测量设备失准或过期使用等不符合要求时，试验员应立即停止使用设备，并告知仪器管理员（陈琳），由仪器管理员（陈琳）对该设备及时进行标识；并进行追溯检验，直到其检验结果符合标准得以确认为止：对已完成的检测结果要对其有效性进行评定，对设备和受其影响的检测产品要采取适当的措施补正（如重新校准设备、已检测的产品重新检测），并做好相关记录。对用于监视和测量活动的软件，使用前应予以确认，填写相应的记其结果由使用部门保存第九章考核及惩奖制度（29-34）砌体班组质量、安全奖惩细则一、质量处罚1、砂浆拌和场地未正确挂放标识标牌的，发现一次罚款200元。每缺失一样罚款50元；2、砂浆拌和未使用量具称量，随意拌和的，发现一次罚款100元；3、砌筑镶面石未按两顺一丁布置丁石的，发现一次罚款200元；4、未严格按座浆法施工工艺施工，有“马槽墙”现象的发现一次罚款500元；5、沉降缝未贯通，有相互咬合现象的，罚款200元；6、镶面石未进行凿面打纹，就进行安装的，每发现一次罚款200元；7、挡墙线型不顺直，墙面扭曲或大面平整度不满足要求的，罚款500元，并作返工处理；8、砌筑点砂浆自取件有不合格试件的，每次罚款500元；9、因施工点质量问题项目部被业主或监理工程师进行违约处罚的，施工班组承担其罚款额度的60%；10、排水工程砌筑必须按先沟底后沟帮的顺序进行，否则将处以200元/处的罚款；11、泄水孔未按要求设置，有未贯通墙体现象的，处以200元/处的罚款；12、砌筑未上下错层搭接，竖缝应相互错开，有通缝现象的，每发现一处罚款100元。二、安全处罚1、未戴安全帽进行施工作业，每人每次处以20元罚款；2、在进行勾缝作业时，未背安全背带，每人每次处以200元罚款；3、未处理悬石、危石后，就在下方作业每次处以100元罚款；4、重叠施工，上面撬石头，下面进行砌筑作业，每次处以500元罚款。三、奖励对当月未受到质量、安全处罚的班组，进行奖励2000元。桥涵施工班组质量处罚细则一、钢筋工程1、钢筋宜堆放在工棚内，垫高堆放，露天堆置时，应垫高并加遮盖；钢筋表面的污锈必须擦拭干净。未经工地试验室检验合格的钢筋严禁使用。违反以上要求处以200元/处的罚款。2、钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染，不能造成钢筋剧烈碰撞和摔打，导致钢筋脆断。违反以上要求除承担损失以外，另处以100元/根的罚款。3、钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直，对矫正后仍不直的钢筋，不准用作受力筋。违反以上要求处以200元/处的罚款。4、接材料、焊接方法与工艺参数必须符合设计及规范要求；焊工必须考核合格后持证上岗，并只准在证书合格项目范围内进行焊接操作。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，经工地试验室检验合格后才能正式施焊。5、各种焊接材料应分类存放和妥善处理，并应采取防止腐蚀、受潮变质的措施，受潮、药皮开裂、剥落以及焊芯锈蚀的焊条不准使用；焊接区应洁净，雨雪天不能在露天作业。违反以上要求处以100元/处的罚款。6、搭接电弧焊或帮条电弧焊接头双面焊接的长度不应小于5d，单面焊接的长度不应小于10d（d为钢筋直径）。违反以上要求处以300元/处的罚款。7、钢筋焊接接头，在接头长度区段内（50cm至35d），同一根钢筋不得有两个接头，在受拉区内主钢筋焊接接头截面面积不能超过钢筋总截面面积的50%；绑扎接头，两接头间距离不小于1.3倍搭接长度，在受拉区内接头截面面积不能超过钢筋总截面面积的25%，在受压区内接头截面面积不能超过钢筋总截面面积的50%。违反以上要求处以300元/处的罚款。8、电弧焊接和绑扎接头与钢筋弯曲处的距离不应小于10倍钢筋直径，也不能位于构件的最大弯矩处。违反以上要求处以100元/处的罚款。9、焊缝表面不能有裂缝、焊瘤、气孔、夹渣、擦伤等缺陷；焊接钢筋的质量应符合设计及规范要求。违反以上要求处以300元/处的罚款。10、钢筋的机械连接方式应符合相应的规范要求。违反以上要求处以200元/处的罚款。11、钢筋与模板间应设置垫块，垫块应与钢筋扎紧，并互相错开；钢筋混凝土保护层厚度应满足设计及规范要求。违反以上要求处以200元/处的罚款。15、钢筋的级别、直径、根数和间距必须满足设计要求，绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不能有变形、松脱和开焊。违反以上要求处以300元/处的罚款。16、钢筋加工及安装的尺寸、间距、保护层厚度必须满足设计及规范要求。违反以上要求处以300元/处的罚款。二、混凝土工程1、混凝土浇筑前，应对模板、支架、钢筋、预埋件进行检查，合格后方能进行浇筑砼；模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢必须清理干净。模板如有缝隙，必须填塞严密，模板内面须涂刷脱模剂，刷脱模剂时不得污染钢筋及混凝土的施工缝处。违反以上要求处以200元/处的罚款。2、混凝土浇筑必须严格按规范要求分层浇筑，振动密实，必须在下层混凝土初凝前完成上层混凝土的浇筑。浇筑期间必须设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，发现有松动、变形、移位、漏浆时，及时处理。违反以上要求处以300元/处的罚款。3、当混凝土倾倒位置距离浇筑面超过2米时，必须加设串筒或溜槽。违反以上要求处以100元/处的罚款。4、使用插入式振捣时，应距离模板10厘米以上，避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件；振捣应按“快插、慢拔”的要求进行，应振捣至该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈平坦、泛浆，避免过振或漏振。违反以上要求处以200元/处的罚款。5、当结构物混凝土不能一次性浇筑完毕时，应在技术员指导下预留施工缝，并在浇筑完后，对混凝土表面的浮浆等软弱层进行凿毛处理。违反以上要求处以200元/处的罚款。8、浇筑片石混凝土时，应在现场技术员的指导下掺加片石，片石埋入混凝土应一半左右距离，片石与片石之间的距离在10厘米以上，片石严禁堆、叠。违反以上要求处以200元/处的罚款。9、混凝土浇筑完成后，必须在收浆后尽快覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润，洒水养护时间不低于7天。气温低于5℃应覆盖保温，不能向混凝土面洒水。违反以上要求处以200元/处的罚款。10、混凝土表面应平整，施工缝平顺；不得有超过规定面积的蜂窝、麻面；不得有超过规定的裂缝；更不得有露筋和空洞现象。违反以上要求除自费进行处理至满足要求为止外，另处以200元/处的罚款。11、混凝土结构物的尺寸、平面位置、标高、外观必须满足要求，混凝土构件应分类堆放，标识明显。违反以上要求除自费进行处理至满足要求为止外，另处以200元/处的罚款。12、发现混凝土表面有缺陷要及时上报，严禁未经项目部批准而擅自粉刷及修补。违反以上要求除除承担造成的损失外，另处以300元/处的罚款。13、接缝、沉降缝位置正确，填缝无空鼓、开裂、漏水现象。违反以上要求除自费处理至满足要求为止外，另处以300元/处的罚款。混凝土搅拌站1、各种原材料进场后，必要经工地试验室检测合格后才能使用。违反以上要求除除承担造成的损失外，另处以300元/处的罚款。2、必须严格按工地试验室提供的施工配合比进行配料，严禁未经相关管理人员同意随意调整施工配合比。违反以上要求除承担造成的损失外，另处以500元/处的罚款。3、配料时，应注意观察实际重量与设计重量的误差，如发现误差较大，应立即通知管理人员进行调整；拌合时，在管理人员的指导下将用水量调节合适后，严禁任意添、减用水量，应注意观察混凝土的均匀性、和易性，发现混凝土不均匀、和易性较差，有泌水及离析现象，应立即通知管理人员进行处理。严禁将和易性差的混凝土倒入混凝土罐车。违反以上要求除除承担造成的损失外，另处以300元/处的罚款。4、拌制普通混凝土，搅拌时间不低于90秒，拌制掺有外加剂的混凝土，搅拌时间不低于150秒。积极配合工地试验室对混凝土的各种性能指标进行检测。违反以上要求处以300元/处的罚款。附则1、违反以上要求除按规定进行处罚外，由施工班组自费返工处理。2、凡是在业主或监理工程的检查中，因施工班组的施工点的质量原因或不文明施工原因，造成项目部被违约罚款的，对施工班组处以违约罚款相同金额的处罚。3、对当月未受到质量、安全处罚的班组，进行奖励2000元。第十章工序检查验收制度(35)每道工序完成后，严格执行“三检制”和“三工序活动”，由上道工序现场技术员、施工班组负责人按质量检验评定标准、设计要求进行“自检”；自检合格后由质检科余成体、（起点至K204+000）、刘帆（K223+800至终点））对其自检的结果进行“专检”，对于钢筋接头、混凝土、砂浆、地基承载力、填方压实度等的检测，必须通知工地试验室参加（工地试验室在之前建立的试验台账内必须明确工序检测的统计及检测频率），同时，由项目处约请现场专业监理工程师、质检科或试验室约请试验监理工程师参加验收；质检科填写“工序验收检查记录”,对验收合格的工序，在“工序验收检查记录”中的“检查结论栏”注明“同意进行下道工序”，对于验收不合格的工序,注明“XX项目验收不合格，需进行整改，整改完成后，通知质检科进行再次验收”。确认合格后由项目主管技术员或项目处长组织现场技术员、上下工序班组长进行“交接检”，双方在其记录表中签字，才可转入下一道工序施工，各相关责任人员分别保存相关记录。因生产急需不能对工序产品进行正常检验时，需由现场技术员填写例外转序通知单，并做好转序标识，经项目总工（孙斌杰）批准后才能转序。但例外转序工序还要按照程序检验，如发现不合格时，按《不符合控制程序》处置。混凝土浇筑等过程不允许例外转序。第十一章质量环境问题事故、统计、分析、管理制度（36-38）一、公路工程质量事故分类公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类：第一类：质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。质量问题人为三级：一级质量问题：直接经济损失10万元以上（含10万元），不足20万元；二级质量问题：直接经济损失5万元以下（含5万元），不足10万元；三级质量问题：直接经济损失5万元以下。第二类：一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费）在20万元—300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级:一级一般质量事故：直接经济损失在150万—300万元之间；二级一般质量事故：直接经济损失在50万—150万元之间；三级一般质量事故：直接经济损失在20万—50万元之间。第三类：重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：1、具备下列条件之一者为一级重大质量事故：（1）、死亡30人以上；（2）、直接经济损失1000万元以上；（3）、特大型桥梁主体结构垮塌。2、具备下列条件之一者为二级重大质量事故：（1）、死亡10人以上，29人以下；（2）、直接经济损失500万元以上，不满1000万元；（3）、大型桥梁主体结构垮塌。3、具备下列条件之一者为三级重大质量事故：（1）、死亡1人以上，9人以下；（2）、直接经济损失300万元以上，不满500万元；（3）、中小型桥梁主体结构垮塌。二、质量事故上报1、质量问题报告的流程为：事故当事人（或现场检查发现人员）——项目处长（或质检科长）——项目总工（或生产副经理）——项目经理——总公司质量保证部（同时报驻监办、总监办）（时间要求：发现质量问题2天内）。2、一般质量事故、重大质量事故报告的流程为：事故当事人（或现场检查发现人员）——项目处长（或质检科长）——项目总工（或生产副经理）——项目经理——总公司质量保证部（同时报驻监办、总监办，时间要求：发现一般质量事故2天内，发现重大质量事故质量问题1小时内）。3、报告的内容：（1）、工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理单位等单位名称；（2）、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（3）、事故发生原因的初步判断；（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、事故报告单位。三、质量事故收集与统计每个月、季度、年末，由质检科收集项目部、质检科、项目处的质量检查记录、上报或下发的各项质量类回复或通知，上报的质量事故，并按《数据分析管理程序》进行统计和处理，提供月、季度、年《质量事故统计表》；四、质量事故调查、分析、管理1、二级及以下质量问题项目处检查中发现的质量问题，由项目处长组织相关人员对质量问题进行调查、分析，并提出纠正/预防措施，报项目部质检科备案。质检科检查中发现的质量问题，由质检科长组织相关人员对质量问题进行调查、分析，并提出纠正/预防措施，报项目总工备案。项目部检查中发现的质量问题，由项目总工组织相关人员对质量问题进行调查、分析，并提出纠正/预防措施，报项目经理备案。由项目部质量管理小组根据各级质量管理部门的调查、分析结果，按《思南至遵义高速公路第九合同段质量管理办法》《思南至遵义高速公路第九合同段质量管理办法》的规定进行处理，并将处理结果向分公司、总公司质保部及驻监办、总监办汇报。2、二级质量问题及以上质量事故按总公司及总监办相关管理办法执行。第十二章劳务管理制度（39-43）第一章总则第一条为了统一和规范项目经理部范围内劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，确保工程项目质量达到合同规定及顾客满意的目标，根据公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合项目经理部的实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍，劳务队伍指在工程施工过程中承担部分或全部工程劳务作业的单位，劳务用工是指为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务队伍）的职工。第三条本项目严禁劳务队伍将承包工程再分包、转包。第二章劳务队伍的工程承包形式第四条劳务队伍承包方式是在项目部工程科的管理下对部分或全部工程进行劳务作业承包，承包形式为包工不包料；劳务队伍负责提供技术工人和相应施工管理人员，并以租赁的方式提供工程施工所需的工程机具。项目部工程科对工程实施全过程进行施工管理，并为劳务队伍提供技术服务。第五条为了节约成本，减少材料的浪费，项目部根据劳务队伍和工程科提供的材料使用计划，由项目部提供合格的材料。第三章劳务队伍的评价及考核第六条评价时间：工程项目劳务队伍进场前。第七条评价内容1）满足工程项目施工所需的人员数量、工种配置、操作技能、机具配置、施工能力、管理状况等；2）工程项目劳务队伍以往或正在施工工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工情况等；3）工程项目劳务队伍提出的承包价格或劳务价格；第八条评价方法1）召集相关职能部门组织评审会议，实行会议评审；2）对工程项目劳务队伍提供的资料进行评定；3）对工程项目劳务队伍的施工能力进行现场调查。第九条参加评价部门和人员：项目部工程科、质检科、机料科、财务科、项目经理、项目总工。第十条评价过程1）参与工程项目劳务队伍的评价；2）项目部工程科进行调查/评价的审查；3）项目部工程科牵头，定期组织评价人员，按照评价准则所确定的评价方法，结合该项目施工的具体情况，对工程项目劳务队伍进行评审；4）评审后确认《合格分包单位名录》；5）评价结果由项目经理审批，并上报总公司合同管理部备案，总公司合同管理部根据项目部的评审结果，建立总公司劳务队伍数据库。第四章劳务队伍的选择第十一条工程项目劳务队伍来源1）业主指定或推荐工程项目劳务队伍；2）总公司合同管理部建立的工程项目劳务队伍数据库中《合格分包单位名录》中的劳务队伍；3）自行联系有施工意向的工程项目劳务队伍。第十二条选择原则：根据工程项目施工的实际情况及其具体要求，比较工程项目劳务队伍满足施工合同的能力，综合评价结果，择优选用。对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。第十三条选择方法：1）项目部工程科根据工程项目施工的性质、特点、工程量拟出工程项目劳务队伍使用计划，向具有施工能力的工程项目劳务队伍发出邀请，不在总公司合同管理部数据库《合格分包单位名录》中的劳务队伍，须按照本办法的评价程序进行评价和审批；2）项目部工程科牵头，组织项目部有关人员同工程项目劳务队伍会面，双方对施工工程项目疑问及其资信情况互相答疑，由项目部工程科提出评价比较意见。重点在工艺水平、服务态度、履约能力、信誉、机具设备、价格等方面，并填写《分包单位调查评价表》；3）根据评价结果，初步确定工程项目劳务队伍，报项目经理审批；4）项目经理审批后，确定并组织施工。由项目部计量科与工程项目劳务队伍签订工程劳务合同，技安科签订施工安全合同，报分公司机关备案。第五章劳务合同、安全合同的签订与管理第十四条为了更好地完成工程施工任务,减少和杜绝纠纷的发生，项目部同工程劳务队伍达成共识，在公平、公正、平等互利的基础上签订工程劳务合同和安全合同，就双方的权利和义务作明确的规定。第十五条工程劳务合同要明确工程承包的内容和范围，工程名称、施工工艺、工期、质量要求、安全要求、环保要求、进度计划、材料物资和设备的供应方式、计价和付款方式、违约责任、工程数量表、单价清单。第十六条工程数量表应同工程量清单相对应,如工程量清单缺项,单独列项，明确工程量清单中每项所包含的工作、材料内容。第十七条合同中应明确工程劳务队伍的质量保证金及根据国家有关规定所应缴纳的所有税金。第十八条安全合同应采用总公司安全监督处下发的格式。第六章劳务用工管理第十九条项目部对进场的劳务队伍要进行登记，对技术工人的资格进行审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。严禁招用未满十六周岁未成年人或国家规定的退休年龄的人员。第二十条施工现场劳务人员必须经过安全培训后方可上岗，新招的劳务人员上岗前必须经过三级安全教育。务工人员应积极参加项目部组织的各类学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理类方面的教育培训。第二十一条劳务人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定。第二十二条劳务队伍中的劳务人员的工资由项目部财务科统一发放，每月初由劳务队伍做好上月劳务人员的工资清单报财务科，财务科审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中，劳务人员凭身份证领取工资，不得代领工资，劳务队伍中劳务人员的工资款额从劳务队伍上月的计价款项中扣除。第七章附则第二十三条本制度自下发之日起实行。第十三章技术交底管理制度（44-47）第一章总则第一条工程施工技术交底是项目部经营管理中的重要组成部分，工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。为使本工程能按照原定计划顺利实施履约义务，结合思剑六标项目经理部施工技术管理的实际情况，为了进一步完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高项目部效益，项目部工程科特制定本管理制度。第二条技术交底的目的：工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、措施）交底的目的是使参与施工的各班组和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。第二章技术交的管理制度第三条施工技术文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目经理部编制的施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施的技术交底。技术交底由项目经理部总工程师主持，相关部门和工程技术人员参加。工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人（主管技术员）明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。分类：根据项目部对项目的管理和施工中的实际情况，施工技术交底分三个作业层次：设计单位对施工单位项目部传达设计意图、图纸等进行技术交底。由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师、项目处主管技术员和其他的项目管技术人员进行技术交底。由专业技术人员在施工队伍进场作业前向施工作业人员进行的技术交底。第三章技术交底内容第六条技术交底书主要包括以下几个方面的美容：交底的项目名称、计划开工和完工日期分部分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序施工技术方案和控制要点施工工艺操作流程施工需要的材料数量及规格施工需要的设备配置及作业要求施工需要的各类人员的配置安全要求技术交底书按项目部统一下发的格式填写，填写要求字迹清晰，内容完整。施工组织设计的交底在工程项目、单项工程施工前，由项目部组织对已制定批准的施工技术文件进行技术交底。施工技术文件包括工程实施阶段的施工组织设计和重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，以及分项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。在共和单项工程施工前，组织对已制定批准的施工技术文件进行交底，并将交底记录报回工程科、有工程科专管员进行收发文登记、保管和整理。施工组织设计、重大的单项施工组织设计、施工方案和施工技术措施，由项目总工进行全面的技术交底；有工程科负责组织对工程科、技安科、质检科、计量科、机料科、各项目处等有关部门人员及施工队的主管领导和技术负责人参加。在项目部技术交底后，施工队的技术负责人在向作业层班组长、生产骨干进行技术交底。单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，由项目工程科负责组织、项目总工参加，对项目部机关部门、项目处、施工队的技术负责人及作业层班组长、生产骨干进行技术交底。各有关项目吃、施工队管辖范围内的技术负责人依据施工组织设计、施工方案和施工技术措施制定详细的工序技术措施，并负责向班组作业人员交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。报送到项目经理部以外单位的一切技术资料，须经项目经理部总工程师（或项目技术负责人）审查签字，项目经理部经理批准。第四章对于不完善内容的处理第九条在施工过程中若发现交底内同有矛盾、不够详细或施工有难度时，现场技术人员应及时向工程科主管人员提出，共同研究、完善其内容，若需变更设计的，由工程科或有关领导与有关单位联系、磋商。第十条本制度在实施过程中若有未详尽事宜，参照《贵州省公路建设项目思南至遵义高速公路项目管理办法》和业主、监理单位下发的相关制度实行。第十一条本制度仅适用思遵九标。第十四章质量教育培训制度（48）一、对于新进的班组及操作人员，由质检科（余成体）根据工程内容不同进行班组及操作人员的岗前培训，岗前培训资料一式二份，施工班组保留一份，质检科保存一份。二、对于关键工程或特殊的工序、过程在正式开工前，相对施工班组或工人是一项新的工序或任务时，由现场技术员对班组及操作人员进行技术交底，交底资料一式三份，施工班组保留一份，技术员保留一份，工程科保留一份。第十五章不合格品管理制度（49-52）1、不合格品的分类1）、工程不合格品。工程不合格品按处置的难易程度、对整个工程的质量工期影响、处置费用的大小、对工程安全性或使用性能影响程度的大小，分为一般不合格和严重不合格。本项目对工程不合格品的分类划分标准为：a)、一般不合格：对分项工程的使用功能、结构安全、寿命有一定影响，经返工能达到合格或经