业绩绩效考核指标-产品开发主管

业绩绩效考核指标——产品开发主管序号123

KPI新产品计划制定的及时性配料差次数生产配迟次数

指标定义迟延提新产品开发划次数本部门产配料差错数之和本部门产配料延迟数之和

评分计算准1）未现迟延提交新开发计划现象，得100分2）每现次，减分，最低70分1）≦标,得00分2）比标值每提高，减分最分1）≦标,得00分2）比标值每提高，减分最分

考核周期月度月度月度

信息来源工作记质量事报告生产车投诉记录

数据提供者生产部经理生产部经理生产部经理1）=目,得100分4

工艺事生次数

工艺事发生次数

2）每出目标值次，减分3）超目标值次不得分

月度

工艺事记录

生产部经理4）重工艺事故不得56

工艺事失金额生产设护

工艺事损失金额迟延进设备维护的

1）≦标,得100分2）比标值每提高，减分最分1）未现设备迟延维护情况，得100

月度月度

工艺事报告工作记

生产部经理生产部

7

的及时技术服供延迟次

数规定时内未按时提的技术务次数

2）每现次，减分，最7分1）≦标,得00分2）比标值每提高，减分最低分

月度

车间投记录

生产部经理1）=目,得100分8

技术培划完成率

计划开培训次数/实）比目标每提高%，加分，最高30分开展培的次数×100％3）比目标每降低%，减分，最低分

月度

培训计、培训记录

生产部4）介其中按线性关计算9

茶叶分包生产检查的是性

迟延进分包生产质、）未出现延检查情况，100分卫生检的次数2）每出现次，减分最低70分

月度

工作记

生产部1）=目,得100分10

新产品上市的数

当期新品开发上市数量合

2）比标值每提高，加分最高303）比标值每降低，减分最低分

月度

工作记

生产部经理4）介其中按线性关计算1）=目,得100分11

研发目成率

研发目达成百分比

2）比标值每提高，加分最高30分3）比标值每降低，减分最低分

季度

研发计、研发总结告

生产部经理4）介其中按线性关计算12

研发费省率

1－当期实际发生的发费用当期计划研项目费）×100%

1）=目,得100分2）比标值每提高，加分最高30分3）比标值每降低，减分最低分4）介其中按线性关计算

季度

费用明及预算资

生产部财务部

合理合理，全能研发13

技术引划完成率

实际完的技术引进目数量划完成的技引进项数量×100％

1）=目,得100分2）比标值每提高，加分最高303）比标值每降低，减分最低分4）介其中按线性关计算

年度

研发计、研发总结告

生产部1）=目,得分14

客户满度

经销商销客户对产品2比目标每提高％加分最高分使用效满意度评分3比目标每降低％减分最低70分算术平值4介于其按线性关系计

年度

客户满度调查

生产部经理序号1

GS研发报质量和及性

指标解释在规定间内提交分报告报质量对导决策的考价值

超过目标2－3及时提分析报告，报告内详尽，分析深入，领导决策的参考价非常大

达到目标2及时提分析报告，报告内比较详尽，分析比深入，对领导决策考价值较大

未能达到标12提交分报告不太及时分析比较空泛导决策的参考价较小

考核周期月度

信息来源研发报

数据提供者生产部经理2

研发制程制定合性

研发制程定的完研发制度流程的建备性、范性和合理，设非常科学、完备、能否适新产品开发理工作理工作要

研发制、流程的建设比较理，基本可以适应发管理工作

研发制的建设很多合理能适应研管理工作

月度

制度流

生产部经理3

新产品研发工作计划行情况

研发工作计划性很研发工的计划性标强，目标定合理，设定的理性施作工作无疏漏，计划的的严密以及实施效组织实施常有力，完成出

研发计划性较强，目设定比较合理基本无疏漏，基本按划完成

研发工计划性较差设定不太合理，工存在疏漏，月工作没按计划完成

研发计

生产部经理

负责茶分包设计，4

成品茶管理督导的效性

对茶叶包工作督导否有效

对分包产的质量、消耗、生进行有效监督控，对生产人员进行术指导，保证分包理的规范性和生产员绩效的不

对茶叶包装生产进行监督制，保证分包装生顺利开展，对生产员进行必要技术指，促进其绩效提高

对分包工作的督导很少包装生产人员乏必要技术培训装员工绩效改很小

月度

工作记

生产部经理断提高5

完成