车间个人工作计划19篇

车间个人工作计划（精选19篇）车间个人工作计划（精选19篇）

车间个人工作计划篇1第一：日常工作——保质保量的按时完成

仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁正确信息，做好记录，不遗漏、延误。

2、准时将收到的邮件送到主人手中。

客户的接待

1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、准时打扫会客后的垃圾。

卫生

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

办公用品

必须定期安排检查库存,以便能准时补充办公用品。

做好物品领用，购进的登记。

做好低值易耗品的分类整理工作。

管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

做好办公室设备的维护和保养工作。

打印、复印文件和管理各种表格文件

文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

员工考勤和外出登记

对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

力所能及的主动承接外出人员的工作。

接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

安排约会、会议室及差旅预定将事件根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间安排。

保管各种手续、手册做好专门的存档记录

更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

准时的变更通讯资料，加强联系

温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝福。

协作上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动

协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。

专心、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

乐观调动人员的参加

沟通

做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时正确的传递到位。

做好员工服务，准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

车间个人工作计划篇2经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。现将20_年工作计划如下：

1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现象。

2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事准时请销假。并监督身边同事的考勤情况。

3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，乐观协作做好各项工作。

4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，专心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并乐观履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。

部门工作建议，各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论分工明细，各部门合作连接到位明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。

为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地根据领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。

公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序我留意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。现将20_年的工作做个详细的工作计划：

一、努力提高服务质量

专心接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好。客户参观时我将时刻注意保持良好的.服务态度，将热忱的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，奇妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速进展。

二、留意行政前台的卫生和形象

按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具选购工作，学习一些选购技巧

了解所选购文具的市场价格，对现有的供给商将和他们进一步的沟通，希望将原选购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供给商。从中挑选物美价廉，服务周到的供给商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供给商。

四、以大局为重，不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间，假如公司有临时任务分配，我将听从安排，乐观去协作，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力气为公司效命。平时乐观参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事在行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位个人修养和能力方面，乐观参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，和同事学习工作阅历和方法，提升自身素养。

车间个人工作计划篇3今年，公司凭借前几年取得的势头，实现了快速进展和更快的效益增长。公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是市场竞争的外在要求，也是自身进展壮大的内在要求。对于人事行政部来说，全面提升管理水平，与公司并驾齐驱，既是压力，也是动力。为实现公司20年总体经营管理目标，特制定20年工作计划如下：

第一，人事管理

1、建立直接的领导关系

2、构建新型组织

3、增加人员

4、加强人员素养培训

5、加强人员评估

从人员配备、资源保障、绩效评估等方面建立并维护实施细则，从制度上保障这项工作。根据各部门的实际情况和存在的问题，进行有针对性的分析和讨论，促使他们在短时间内建立和完善信息管理。

第二，品牌推广

1、为了进一步推广公司品牌，扩大市场份额，举办品牌推广会议和研讨会，宣传和拓展公司品牌，拓展信息网络，制造更大的市场空间，为合同翻倍奠定坚实的市场基础。

2、进一步做好广告、信息等方面的宣传工作。

3、加强对外交往人员的专业知识培训和素养教育，树立企业员工的良好形象和先进的企业文化内涵。

第三，客户接待

1、督促全体员工始终以热忱为原则，谦恭有礼地做好客人接待的各方面工作，确保接待效果年年比一年好。

2、在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节省接待费用，降低公司整体运营成本，提高公司盈利水平。

3、继续管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的档案进行分类保存，正确把握项目进度，努力协作商务部门和办事处推动项目业务。

4、调整部门人员岗位，聘请高素养人员，充实接待力气。

为了适应公司业务进展的需要，做好接待和聘请工作也很重要。

车间个人工作计划篇420__年是我们某某公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20__年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将专心做好以下几项工作。

一、不断加强平安管理工作

我们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20__年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20__年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动5S管理制度

在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20__估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

车间个人工作计划篇520xx年药厂XX车间在单位各级领导的重视和关怀下，在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型设备后，共进行完成批生产任务，产出成品约万件，产值约X万元。现总结如下：

一、药品生产与工艺验证

1、试验产和工艺验证

X月X日至X月X日共生产3批次片，并对片的各项生产工序进行工艺验证，完成验证记录并归档。质量标准X项目要求更加严格，经我药厂XX车间全体共同专业技术攻关，终于解决这项生产工艺难题。

片成品经省药检所委托检验，各项检验结果均符合规定。

2、后续批次生产

XX月XX日至XX月XX日共生产12批次片。

批次的生产任务，新的生产工艺复杂，标准高，生产过程耗时长，我药厂XX车间工作人员必须完成原本需要X个工作日才能完成的生产任务量。否则，就会失去不行弥补的有利时机。面临时间紧任务重的形势，我药厂XX车间领导召开动员会，统一思想，统筹安排工作，为生产工作的顺利进行奠定了基础。

生产期间，我药厂XX车间工作人员放弃休息，发扬以厂为家的精神，在每个批次生产过程中连续加班。新工艺中增加工序，是最耗费工时，并且噪声污染严重。

我药厂XX车间参加生产的工作人员，在XX车间主任指导下，在主任身先士卒的带领下，XX车间工作工作人员以严谨高效的工作理念生产，并且药检工作人员严格检测每日生产的半成品，确保半成品和成品质量合格，直至完成药品生产的每一道工序。

药厂XX车间工作人员克服各种不利影响，老中青三代协同工作，发扬了特殊能钻研、特殊能吃苦、特殊能战斗的精神，保质保量圆满地完成了生产任务。事实证明这支队伍是一支召之即来、来之能战、战之能胜的团结队伍。

二、质量检验

药厂质量检验科对片的原料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。

药厂质量检验负责人严把药品生产质量第一道关口，多次拒收不合格原料，确保原材料质量合格。

药品生产过程中,药检工作人员严格根据半成品检验规程进行检验。

严格根据药典质量标准对片成品进行检验。

1、我厂XX车间生产的批次片自行检验全部符合规定。

2、委托XX省药检所委托检验批次符合规定。

3、XX市食品药品监督管理局分局抽检批次符合规定。

三、设备

1、我药厂XX车间工作人员专心讨论质量标准，努力钻研，更新了生产工艺，设计和研制出设备。

2、药厂XX车间创新技改，集体论证，自行设计，成功的完成药了设备汽改电，为单位节约了费用和工资，在情况下也可进行试验和生产。

3、新选购的，经过安装、调试成功，极大提高了工作效率，为顺利完成生产任务提供了有利条件。

4、药厂XX车间人员自行安装并调试设备，解决了药厂XX车间问题。

四、药监局检查

1、通过了药监局的生产的检查。

2、通过了药监局的片的药品抽查。

3、协作药监局调查，出据了今年未受委托生产的情况说明。

在20xx年度里，我们将专心执行我单位的各项规章制度，严格遵守劳动纪律。继续保持和发扬良好的工作作风，根据计划部下达的生产任务，制定排产计划，统筹安排，科学调度，平安生产，科学生产。严格遵守和执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和《药品生产质量管理规范》等法律法规和规范性文件，严格检验原料、半成品和成品，严格根据工艺规程生产出合格的药品。满足市场需要，为我药厂的进展贡献出我们的力气。

车间个人工作计划篇6为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新进展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

创新作为当前社会进展的不竭动力，是推动我们各项事业向前进展的无穷力气。根据建设新型国家的总体指导思想，乐观协作湖北省知识产权战略的制定和实施，大力推动我公司知识产权（专利）试点工作，培育一批知识产权管理优秀的人员，在全省行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全省中小企业知识产权工作，加快提升我省企业知识产权能力。

二、工作目标

全面提高我企业的知识产权制造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争成为我省中小企业知识产权示范单位。

三、工作内容

1、进一步建立健全和完善知识产权制度

我们将根据企业的进展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。根据根据《企业专利工作管理方法(试行)》的要求，将知识产权工作融入企业管理全过程，实现知识产权工作全面规范化。其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面激励开展知识产权工作。

2、进一步强化知识产权管理能力建设

在当前国际竞争激烈的新形势下，我企业将着力适应国际进展趋势，开展知识产权管理创新，形成有效的能与国内外市场竞争需要的知识产权管理体制和机制，比如效仿国外或者国内大型企业的知识产权综合管理服务中心，建立我企业的知识产权管理小组，通过制度创新、管理创新、机制创新，行之有效地将知识产权管理能力提高上去。进一步加强知识产权工作体系建设（实现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训（乐观与成功示范单位进行阅历沟通、学习。加强知识产权部门的管理职能，由该部门（组织）统筹知识产权事务。由企业高层管理人员领导知识产权工作，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创建工作进行。

3、制定实施知识产权执行方案

结合企业总体进展规划，科学地制定和实施知识产权方案，明确近期的知识产权工作目标看，形成切实可行的知识产权工作计划。充分了解本企业的主导产品和核心技术，乐观讨论开发新的自主知识产项目。同时，激励员工乐观提出相应的知识产权实施方案已计划管理措施，共同为企业自主知识产权进展努力。加大知识产权培训力度，建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制，不断加强知识产权工作专业队伍建设。分层次、分阶段对新员工、一般员工、技术人员和管理人员进行知识产权普及与提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到100%，并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知识产权专题普及宣传性培训。加强知识产权保护能力建设，乐观讨论国内、国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保护和司法保护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产权时，要避开侵犯他人的知识产权，也擅长应对知识产权滥用。

4、支持措施

在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案讨论、询问等方面将给予乐观地支持和指导，比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将打算一部分资金，切实牢靠地将建设工作做好。

5、组织实施

将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人员，技术人员等，细化工作角色，为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队，提高企业管理整体素养，加强创建工作进行。

6、进度安排

根据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职能，主要制定出年度示范企业创建工作计划并有效地执行。

20xx年12月30以前，做好知识产权宣传、培训和指导工作。结合实际，面对企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例，培训和指导企业进行知识产权保护策略的详细实施，提高企业开展知识产权制造、保护和应用的意识和能力。

20xx年，主要专心落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬规定，充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用。

20xx年至20xx年11月，提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和有用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。同时，乐观参加和组织知识产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。

以上为我企业产权示范企业创建工作的总体工作方案我们将深入开展试点示范工作根据示范工作实施方案要求，整合资源，加大投入，扎实推动知识产权示范企业建设，确保知识产权示范工作取得实效。

车间个人工作计划篇7为了我们公司产品能长期源源不断的流向市场，获得广阔人民全都好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:

1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。

2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每日的记录。

3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程掌握工作。

4、娴熟把握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。

5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。

6、责任心强，工作专心，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格掌握不良品进出厂

7、领导安排的其它工作。

8.了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报

质量是企业永恒的话题，是企业进展的基础与保证，一年来公司始终坚持“质量第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题准时解决，制订应急和处理预案。

质量意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，，进一步增强广阔职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。

职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。

加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善

质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。

一个成功的企业取得辉煌的成果，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续进展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。

车间个人工作计划篇8一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:98%

本年度锅炉压力容器完好率:100%

本年度水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：31278吨

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米

一.加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2.乐观协作公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想方法乐观协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了乐观协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四.平安生产

1.动力车间在为生产服务过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行平安宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对平安阀执行定期排压。提高员工的平安防范意识。

3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的乐观性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

车间个人工作计划篇9在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年上半年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度下半年的工作计划。

一、专心学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20xx年下半年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx年上半年的估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

车间个人工作计划篇10车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。详细职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务

2、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行根据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施

5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩罚

6、根据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策

8、深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产

9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要准时请示

11、乐观深入员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定

12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间个人工作计划篇11回顾已经过去的20--的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20--年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20--年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本掌握

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了专心梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本掌握方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每日产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每日准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20--吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素养

车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、平安生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、执行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

车间个人工作计划篇12一、不断加强平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动6S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间个人工作计划篇131、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。削减因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作阅历结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题准时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好平安生产。为公司的健康进展尽我的努力。

车间个人工作计划篇14一、建标，制定20xx年工作目标

(一)、车间奋斗目标：

平安环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%设备完好率为99.99%，设备事故为零平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，专心查找和订正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在专心总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，执行成本消耗跟踪掌握，发现异常，立即订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的详细措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水掌握在500吨/月以下三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效成功五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运行二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理三是开展生产班组的质量计量竞赛活动四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装正确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1、2硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1、2硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每日可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2硫磺仓库照明。优化2硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯执行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管正确发运二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量三是继续规范叠包和堆放方式，执行装车确认制，确保外运正确率，实现出厂破包率为零四是做好硫磺产品装汽车执行过磅的管理工作五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按计划进度完成好二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的成功阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗!

车间个人工作计划篇1520xx年年度平安工作计划书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产。

20xx年平安工作重心：“平安第一，预防为主，综合治理”为平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为平安管理原则，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象。特制定20xx年年度平安工作计划书。

一、20xx年年度平安目标：“00003”重大生产事故为零、重大火灾爆炸事故为零、急性职业中毒事故为零、重伤以上人身事故为零、生产现场千人负伤率≤3二、20xx年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。

1、完善工艺措施平安性，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进。

2、对车间特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并执行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、专心开展平安标准化工作，完善车间各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行重大危险源管理制度，强化各项监控措施。

4、严格执行平安生产责任制，落实平安责任，做到组织措施、管理措施、技术措施的专心落实。

5、强化现场平安管理，专心抓好危险作业的管理，加大监护力度，节假日和特殊时期作业车间领导必须坚守现场，确保作业平安。

6、严格落实《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、日常、节假日等各种平安检查活动，发现隐患准时整改。

7、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员平安技能、意识的培育和平安文化建设。

1、加强新职工三级平安教育。以及复工、换岗职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好特种作业人员（司炉、水化）的平安培训取证、复审，保证持证上岗。

3、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。组织职工学习“平安管理制度”“岗位平安责任制”，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能。

4、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高员工平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高本质平安水平。5、修订车间应急预案、岗位现场处置，定期进行应急演练。

6、继续开展落实“手指口述”、“双指双述”、“白国周班组管理法”

车间个人工作计划篇16一、不断加强平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动6s管理制度

在x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现x年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间个人工作计划篇17在20--年下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升---厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定20--年下半年的工作计划：

一、不断加强平安管理工作

我们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

(1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

(2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

(3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。

20--年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20--年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20--年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

在20--年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

六、加强现场管理，推动5S管理制度

在20--年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20--年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

车间个人工作计划篇18在新的半年，我车间要在上半年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升x厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定下半年的工作计划：

一、不断加强平安管理工作

我们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故，是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对