巡回检查制度

巡回检查制度巡回检查制度巡回检查制度一、目的:监察项目施工机构"独立、客观、科学、公正、诚信"的展开工作。二、检查:对所辖项目每个月月尾前按期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。三、巡视:1、每周一定到所辖项目巡视一次;2、履行巡视记录表,检查许多于三十点。四、建设工程的合法性:检查项目总监及施工机构对项目的合法性能否检查、对不合法行为能否采纳有效(书面)举措。要点检查:1、施工同意证;2、专业工程能否有施工同意证;3、能否办理质量和安全监察;4、施工单位能否具备施薪资格;5、施工人员的从业资格。一般检查:1、计划立项批文;2、投资同意证;3、规划同意证;4、能否按规定招标;5、参建单位能否有违章行为;6、总包、分包能否合法;7、其余。五、质量控制:要点检查:1、预控信函份数;2、旁站能否按要求履行,记录份数;3、施工日记;4、质量检查人员的巡视检查记录、份数;5、质量问题整顿通知单份数、编号。一般检查:1、预控计划能否有;2、旁站施工方案能否有;3、施薪资料B、C表;4、资料(成品、半成品)报审,能否目睹送检,多少次;5、隐蔽查收能否实时,签章能否规范;6、能否实时检查质量控制资料;7、质量事故能否照实、实时上报;8、能否履行强迫性标准。(书面资料);9、施工方案能否实时审批;10、工程查收能否实时;11、图纸及更改能否熟习,现场测问;12、其余。六、安全文明施工:要点检查:1、预控信函份数;2、安全施工方案能否审批;3、安全检查记录份数;4、安全整顿通知单份数。一般检查:1、预控计划能否有;2、现场安全警告牌;3、安全事故能否实时办理;4、文明施工预控信函份数;5、现场能否关闭管理;6、现场防火有无预控信函;7、易燃易爆物件管理有无预控信函;8、有无防暑、防毒预控信函;9、其余。七、进度控制:要点检查:1、预控信函份数;2、工期滞后有无采纳举措,信函份数;3、进度控制图能否上墙。一般检查:1、各阶段的进度预控点能否明确;2、预控计划能否有;3、工程形象进度;4、工程能否按计划进行;5、工期滞后有无原由剖析。八、投资控制:要点检查:1、预控信函份数;2、进度款能否按合同审批;3、进度款能否在一周内审批达成,未达成能否向业主,承包商发函说明;4、节俭投资的合理化建议;5、确认的信函份数。一般检查:1、阶段投资控制点能否明确;2、预控计划能否有。九、现场办公:要点检查:1、工程会议纪假如否准时发出;2、晨会能否正常召开,检查记录;3、上班能否佩戴工作牌;4、"独立、客观、科学、公正、诚信"能否上墙;5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:1、办公室能否整齐、卫生;2、能否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;3、上工地能否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;4、工地能否有配合细则;5、施工细则能否按要求编写;6、技术参数能否按要求编写;7、施工通信能否准时下发。十、资料管理:要点检查:1、资料收发能否实时,归档分类能否清楚;2、合同采集能否完美;3、资料按规定署名盖印;4、能否按《资料管理制度》上报企业。一般检查:1、A表署名能否规范;2、B表拟制能否标准;3、C表填写能否实时、完整;4、资料、收发能否规范;5、工地的规程规范、标准能否知足工程需要。十一、设计更改:要点检查:1、全部的工程更改,总监须填写更改办理记录表;2、不同意在设计更改上签章;3、专业施工工程师能否在有关图纸上注明更改的编号、内容。一般检查:全部工程更改能否汇总登记。十二、经济技术签证:要点检查:1、签证的时限能否切合规定;2、签证单能否有专业施工工程师(施工员)和总监签章;3、签证汇总表能否在本月28日上报企业、业主;4、未签证事项能否已发信函说明。一般检查:1、签证的依照、条件附带资料能否完美;2、有无走动工地的施工人员持续签证的行为;3、施工人员署名能否在相应地点;4、各样文件资料能否按规定盖印;5、经济签证能否独立登记。十三、考勤:要点检查:1、看管多项目的专业监理工程师,能否在当天上班的工地考勤;2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。一般检查:1、告假能否有同意的假条;2、因公出门能否请示总监;3、总监出门观察一天以上,能否请示工程部;4、考勤表能否当天记录;5、能否准时上下班。十四、清廉:要点检查:1、检查施工人员的清廉行为,未经同意不得接受业主额外补贴;2、有无接受施工单位或资料供给商不适合的宴请;3、有无介绍施工单位或资料供给商;4、有无在施工单位或资料供给商中兼职。一般检查:1、有无接受业主的额外补贴;2、未经总监同意不得与资料销售员交谈现象;3、有无接受施工单位或材料供给商的馈送;4、有无索、拿、卡、要;5、能否安排家属朋友在承建商中任职;6、其余方面的清廉。十五、其余:要点检查:1、当月施工费总监能否催收;2、业主投诉能否实时获得整顿;3、企业和工程部的整顿建议能否实时落实。一般检查:工程会议能否按规定召开。十六、巡检记录表须项目总监署名,项目施工机构、工程部各存一份,并报总工办存案存档。十七、对本处各个项目进行查核评选:1、查核评选后,依据得分排队,并作为查核项目总监绩效的依照;2、