劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司劳务分包队伍选择评论标准为方便公司选择使用劳务施工队伍，成立公司劳务队伍信息平台,依据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评论制度及公司项目部使用劳务状况，拟订本评论标准。一、评论时间采纳项目部与公司有关职能部门共同评论计分的方法，参加施工的分包队伍所有参加查核，新动工工程施工队伍进场满三个月(或半年）评论一次，每自然年度的1月份评论一次，完工结算时评论一次，保证施工队伍在一个工程项目内起码接受两次评论，由项目部和有关职能部门共同评论计分.二、评论内容1、基本要求(5％）：由经营部评论，主要观察劳务队伍的劳务资质、安全生产允许证、营业执照、入青存案状况、税务登记等原始资料的有效期,能否具备承揽分部分项施工的基本要求，能否对项目部实时供给以上资料。2、信用业绩(5％）：由经营部评论，经营部依据其市场信用、过去业绩、与其余公司合作状况、已达成项目的表现状况进行评论。3、生产因素及资本能力(10%）：由项目部评论,项目部依据现场生产工具、设施以及资本准备状况进行评论，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。4、项目经理（队长)素质及管理能力（10％）：由项目部评论,项目部依据劳务项目经理（队长）平时表现、组织施工能力、配合能力进行评论，有不听从公司及项目部安排、不配合其余工序作业的状况酌情扣分。5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）:由项目部评论,项目部管理人员依据平时接触表现、组织工人能力、配合状况、落实整顿态度等状况进行评论。6、劳务组织能力（10％）:由项目部评论，联合农忙、麦收和平时的劳力组织、工种搭配状况进行评论。7、施工技术水平(10％）：由项目部和工程部评论，项目部依据平时施工状况进行评定，项目部依据平时施工进行评论,施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部依据平时检查实体状况进行评论。8、安全文明施工管理（10％)：由项目部和安全环境部共同评价，项目部依据平时安全文明施工状况进行评论,安全环境部依据平时检查状况进行评论.9、工人用工管理(10％）：由项目部和工程部共同评论，主要查核工人薪资发放、薪资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。10、资料管理水平（10％）：由项目部和物质供给部进行评论，主要针对平时资料使用状况和平时检查状况进行评论，领料、用料、节俭等均列为查核项目.11、质量及保修状况（10%）：由项目部和质量部共同评论，主要针对施工平时质量和平时检查状况，质量回修态度及成效等内容。12、直接加减分状况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获取部级、省级、市级质量、安全奖项,分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通告责备的,直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因薪资发放问题造成农民工上访而被主管部门通告责备的,直接扣减分。三、评分方法以上查核内容,项目部由各责任岗位做事员分别计分，并简洁论述评分原因，由项目经理代表项目部对最后得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分,由部室负责人对每项最后得分进行确认,需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最后汇总得分为该分包单位或队伍的查核得分。详细见附表：劳务分包单位（队伍）查核评论表四、劳务施工队伍选择使用得分在85分以上(含85分)的分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下的的分包单位或队伍评为B级,得分在60分以上（含60分)的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级.公司在选择劳务或队伍时，优先从A级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，公司在管理过程中将列为要点监控队伍，连续三次被评为D级的公司或队伍，公司将从分包队伍名单中予以除名，原则上不再与其进行合作签署劳务分包合同。附表：劳务分包单位(队伍）查核评论表劳务分包单位（队伍)查核评论表观察时间：年月日劳务分包队伍名称分包项目名称地点联系方式分包内容与范围分包单位负联系分包单位联系项目经理责人（队长）电话电话（现场负责人）评论项目项目部评论（70％）公司部室评论（30%）资质与业绩110％)生产因素及资本2(10％）项目经理(队长)3管理能力（10%）管理人员（