企业制度建设

企业制度建设第一篇：企业制度建立的重要性

规章制度建立是企业根底治理工作的重点，但是也是治理的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围特别广，特别分散，涉及企业职能治理的各个方面，不易治理；其次、规章制度所涉及的治理关系简单，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的穿插，在目前大局部以科层制为主要形式的组织构造下，企业部门间的信息不对称以及横向协作、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建立受组织文化影响。大局部规章制度都分散在各个职能部门进展治理，政出多门、职能穿插相互冲突的状况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。规章制度在肯定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断进展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的进展。因此，必需对规章制度进展准时修订或更新。

在将来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建立以提高企业根底治理水平的挑战。企业规章制度建立应着力于从以下几方面入手：

一、加强规章制度的体系建立

规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统根本可以划分为规章制度治理体系和规章制度内容体系两大局部。二者相辅相成，缺一不行，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建立的本体系统，规章制度治理体系是制度建立的保障系统。所以，规章制度建立要首先从体系入手，一方面要强化治理体系，另一方面要优化内容体系。

1.强化规章制度治理体系

规章制度与企业进展之间的关系是从根本适应到根本不适应再到根本适应的过程，这就需要对规章制度进展有效治理。对规章制度的治理需要进展系统的思索。从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。

规章制度建立是企业的根底治理工作之一，涉及公司各个部门和各层治理人员。因此，在宏观层面要做好规章制度的规划工作，规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作，需要有特地的部门进展统筹规。而规划工作则要满意公司战略进展的要求，兼顾企业现实和将来进展的需要。通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建立。

职能部门则在规章制度的中观治理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能治理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进展监视、评估和修订，不断完善其治理职能。因此，在中观治理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。

在制度的微观治理层面，涉及到对详细一个制度的生命周期治理。一个制度的生命周期要经受申请立项、需求分析、起草、审核、公布、实施、监视、评估、修订等阶段。制度生命周期治理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程治理，并实现制度生命的更新或连续。

2.优化规章制度内容体系

制度内容体系与治理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面之间又有着内在的必定联系对于内容体系的宏观层面，主要考虑公司规章制度建立如何与公司的进展战略和管控模式相适配。不同进展战略和管控模式，意味着公司治理模式和治理重点是不一样的，必定会表达在不同的治理职能上，并最终落实的规章制度里面。例如：对于战略治理型的管控模式，集团公司治理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建立必需要与治理重点相匹配，才能有效保障治理目标的实现。

对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职能治理的制度集合，并进展有效分类。对于某一项职能，需要建立若干相互联系、亲密协作的制度组成一个完整的、系统的制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建立的重点是建立职能治理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠。若干项职能制度集合组合在一起，就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。（注：关于制度优化的方法和工具，将会在后续文章中介绍）

对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的根本单位单体规章制度。单体规章制度内容建立主要从两个方向入手，一个是从形式上对规章制度进展标准；另一个是从内容上对规章制度进展优化，使之更具有合理性和可执行性。形式标准可以从格式标准、构造清楚、文字精确等几方面进展优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进展优化。

二、加强规章制度的组织保障

我国绝大多数企业目前对规章制度治理实行的是各个职能部门分散的专项治理体制－即一级（分散）治理体制。这种一级治理体制的弊端在于制度制定和监视分散在各个部门，制度之间的内在联系被减弱甚至被割裂；规章制度很不标准，影响其权威性；制度建立的动身点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建立存在短视行为，造成制度建立不能充分聚焦并效劳于公司整体进展战略。

因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级治理体制－即由一个职能部门对公司制度建立进展统一归口治理，加强公司层面制度建立的统筹治理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监视与治理的职能。通过这种二级治理体制，将有利于实现制度建立与公司总体目标、进展战略的有效对接，形成制度的合力。

三、加强规章制度体系与其它体系的融合

构成企业根底治理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调标准治理和风险治理，企业在规章制度建立过程中要留意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为根底平台，几大体系相互支持、协作的根底治理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在根底治理工作中所面临的难点问题。国外企业的阅历说明，只有将规

章制度体系、流程体系和内部掌握体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效掌握。

四、加强规章制度的宣传教育工作

企业规章制度治理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生肯定的衰减，假如过程中不进展有效的信号增加，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增加的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，许多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进展准时、有效宣贯，给下面的工作带来许多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。

完毕语：

企业规章制度建立是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业根底治理力量的提升，关系到企业的标准化治理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必定会促使企业更加关注自身的规章制度建立，不断提高自身的治理力量。

其次篇：如何破解企业制度建立瓶颈问题

制度不仅是一个国家治理法宝，也是企业正常生产经营的根底和保证，是企业治理的根本依据和手段，他在企业治理中的地位和作用非常重要。假如一个企业内没有制度来进展治理，就会随着市场机制的转变，逐步进入“忙茫盲莽亡”这样一个万劫不复的深渊，也就企业一开头单纯依靠领导的力气忙于企业事务，渐渐迷茫，从而在不断变化的环境当中盲目跟风，消失危机时莽撞行事，最终经营不善导致企业灭亡。在中国历史上的一些农夫起义团队中，就是由于这个团体缺少制度来治理，而光是依靠人治，由于人的思想的局限性最终导致这个团体像烟花一样瞬间绚烂，但一刺眼就消逝得无影无踪。

泸州公交公司是在2023年由国有企业转制为私有企业，经过几年的进展，虽然企业快速成长起来，但是在制度建立方面还存在瑕疵，许多地方还是空洞，需要进一步的完善，不然就会像一棵健壮的树苗，怎么也长不成参天大树。所以一个要长远的进展，需要从人治逐步过渡到法治再到文治，但是一个企业的制度建立并不是一蹴而就，需要在制定实行的过程中不断摸索和改正，制定出适合企业生产经营的适宜制度。企业的制度建立进展到肯定阶段往往消失停滞现象，遇到以下一些制度建立的瓶颈问题，我们来进展探讨，吸取教训，制定出适合公司制度建立的方法。

一．企业制度建立中的落后思想：

企业在进展制度建立时，很自然的就想到了劳动纪律制度的建立和完善，怎样依靠考勤制度来标准员工出勤行为，以保证企业生产经营的正常运行，所以在企业制度建立中渐渐消失了只重视劳动纪律制度，而无视了在企业生产过程中消失的问题，需要针对现象准时健全相关制度。这需要治理人员打破常规思想，在企业生产经营过程中进展制度建立的需求分析，树立起企业制度建立的整体意识，进一步的解放思想，由于思路打算出路，要敢于在企业的制度建立中创新，日本人在制度建立方面可以说是佼佼者，特殊是在汽车行业，正是由于他们的创新意识，敢于打破常规思想，实事求是的估量企业状况，针对他们的生产特点制定了完善的工资制度，考核制度，流水线治理制度和选购制度等比拟有特色和细节化的制度，特殊是5s现场治理制度，以整理，整顿，清扫，清洁，素养这5个方面对生产现场进展了规律的整理和调整，使得他们以低本钱生产出了高质量的汽车，以价格优势胜利打入各国市场，并很快取得了较大的市场份额，直接冲击了美国的汽车行业。

二．企业制度建立的缺位现象：

企业制度建立过程中由于沟通不畅，往往会消失信息不对称，从而导致制度的缺位消失。一是某些环节或某个方面治理制度“缺位”。例如，生产类型的企业对于“选购治理”，由于体制落后，制度的缺位，往往对于选购方面的制度还是空缺，只有简洁相关选购治理方法，而且还并未成为制度条文，只有领导自己知道，而员工却一无所知或一知半解，以致发生问题根据方法处理时，又未具有公信力。明显，对于物资选购种种简单的环节，这种简洁的治理方法是不能完全涵盖或是非常粗放的。尤其是设备备品备件选购的治理上，与各车间部门职权的划分上没有明确规定，而在定额治理、规划治理、招标治理、验收程序等治理环节上，均没有公司级公开的、透亮的和硬性的治理制度，有的只是主管部门内部的治理制度。即便是这些制度，也年月很早，完全不能适应公司进展的需要。由于治理制度不健全，使治理的水平难以提高，也增加了治理人员利用制度缺失，如何破解企业制度建立瓶颈问题

钻制度空子而做出损公司利益有利自己行为和不作为的风险。

二是企业中对员工相应的绩效治理制度和领导尤其是一把手“岗位职责“缺位”。特殊是在生产型的企业在对员工的绩效考核中只停留在简洁的出勤状况和工作完成量，工作态度这样的主观表现中，只进展定性分析，而无视了绩效治理制度的量化，应调查企业员工的工作状况，针对各类人员设定出相应的绩效考核指标，对员工的绩效进展合理的定性与定量相结合的分析，以制定出具有鼓励性的薪酬制度。后者主要表现为对各部门和各单位领导尤其是“一把手”的“岗位职责”及绩效成长目标不明确，没有制度化的内容，这是生产企业存在的对员工治理的“软肋”。对各级领导只有任命书，没有岗位说明书，也就是没有详细的岗位职责描述和权限、义务以及工作内容、绩效成长目标的规定。没有“明责”，就无所谓“负责”，没有绩效成长目标，也就没有工作压力，形不成“明责，负责，问责”的依据和配套治理机制，企业的进展长期只靠松散的、口头的或者过于笼统和原则的方式来治理，是一些干部责任心难以增加的重要缘由。

三．企业制度建立缺乏法制性：

企业在制度建立过程中往往过分依靠部门自身的“自觉性”。车间部门的治理水平高，对治理制度重要性熟悉深刻，则健全和完善治理制度的积极性、主动性就会高一些，企业在这个专业方面的治理制度就会健全一些。反之，治理制度就会有缺少法律保障而消失治理混乱现象。这给公司加强治理，堵塞漏洞带来肯定的风险。

所以制定治理制度从某种意义上讲，是企业的一项“立法”工作。好的“法”会促进企业治理水平不断提高，而坏的“法”就会给企业到来麻烦。推动制度建立，标准治理制度的制定过程，就是要避开坏的“法”产生（主要是指“违法制度”等）。这就需要各有关部门逐步树立法律意识，建立法制观念，从企业大局动身，从企业的整体利益动身来考虑治理制度制定的问题。

但是，现行的公司级治理制度的产生方式是各个部门自己提出制定治理制度动议，自己草拟，自己组织争论，自己（经部门办公室）呈送上级领导审批、下发，缺乏企业整体战略目标，会导致各部门制定的制度跟企业整体战略目标相背，而导致制度建立的可行性降低。

企业的制度建立到肯定阶段常会消失以上常见的瓶颈问题，为了保证我们公司制度建立的顺当进展，能够平稳过渡，依据实际状况，提出几点有关制度建立的建议：

1．明确企业战略目标。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，全部的治理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应当无效，我们公司在进展制度建立时，就明确提出了4项根本制度，以此为中心指导员工开展制度建立工作，发觉工作中的问题，准时建立相关制度，将错误防患于未然，从而保证制度建立与企业目标全都。

2．转变价值观念思想。所谓价值观理念化，就是要把企业统一的价值观转变为各个部门的详细理念。从现代发生学的角度来看，价值观是“源”，制度是“流”，即要形成价值观之“源”转化为制度之“流”的过程。企业是一个系统，每个子系统担当着不同的责任，充当着不同的角色，员工在肯定程度上可以选择详细角色，但却无法选择角色要求。角色要求的差异就意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异。换言之，企业要连续加强制度文化建立，就必需站在“企业战略目标至上”的价值观引导下，针对企业不同的职能部门提出符合其自身角

色要求的经营、治理理念，同时也要制定与其自身理念相对应的治理制度。如国际知名企业海尔，其企业价值观是“真诚到永久”，营销部门据此提出了“先卖信誉，后卖产品”的营销理念，人力资源部门提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，职能部门则提出了“您的满足就是我们的工作标准”的效劳理念等等，其实都是围围着企业的核心价值观。我们公司的部门众多，但相互之间都有着联系，应当抓住各个子系统的特色围绕中心思想制定治理制度。

3.成立“立法”部门。企业应成立特地负责制度治理工作之部门，编制或帮助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都建立在企业的立场上，而非从各个部门自己的角度动身，并且在实施的过程中有了法制保障，在员工中更具有权威性和公信力，现在公司在实行制度建立时就是缺乏法制性，虽然强调要以法律为保证，但都只是停留在口头上，毫无实质性的进展，需要相关的立法部门进展监视，也要员工看到制度建立的全面性，提高员工参加制度建立的觉悟。

4．.宣传，沟通，教育。员工的素养良莠不齐，要员工立刻转变以往不良的工作习惯，这是不切实际的，这需要“立法”部门与企业各阶层治理人员应不断的对员工进展制度宣传、教育、沟通，了解员工的心态，帮忙员工积极转变态度，使员工了解制度建立的目的，潜意思的形成对制度的遵守，矫正不良行为。依据公司的实际状况可以建立一个公司制度建立宣传栏，将公司最新的制度信息准时公布在公告栏上，一方面宣传了公司制度，也让员工了解企业动态，明白制度建立的详细方向，也能更好的定位自己，还应建立相应的反应机制，不仅让员工了解企业，也要让企业了解员工，做到双向沟通，可以在车间部门的惹眼处设立一个意见箱，员工可以大胆匿名发表自己的建议，把他们生产工作中遇到的制度缺失问题反映给企业，从而促进企业制度的顺当进展。

5.权限确定。在制度的建立过程必需明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开三个和尚抬水喝。也只有明确了各自的工作权限与工作内容，各种表单的核准流程的方向才不会产生偏离，作业程序方法与流程才得以合理化、畅通化，标准作业流程才可以完善的建立。

6.领导重视与参加。领导的各种行为特别简单成为属下效仿的典范，假如各阶层领导对公司各项制度不予以重视，或只是敷衍了事，那么员工的心中就会形成一种印象，会觉得企业的各项制度是用来恐吓小孩的，给外人看看而已，没有任何实际意义，固然也就不会真正去遵守各项制度，甚至还会产生破坏。我们公司在开展制度建立时也应当抓住两头，寻求中间，要使领导支持制度建立，并授予制度实行过程中所需要的权利，还要取得员工的理解，其中企业中的车间主任做为企业的中间力气，也需要他们的支持，提出一些有建立性的意见，帮忙企业进步，可见领导的重视与参加是何等之重要，领导只有以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样承受惩罚，坚决不搞特别化，这样才能形成下梁正的良好企业气氛，制度建立才能真正得以贯彻实施与有效，企业的治理才能真正的提高。

7.维护与矫正。在制度实施过程中，“立法”应对各项制度进展维护，并成立稽核小组，特地负责监视企业制度的执行状况，矫正不标准的行为。同时进展调查制度的合理性、时宜性，一旦发觉制度存在缺陷，进展矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、相宜性。前段时间发生的三鹿奶粉大事，就是由于相关的立法部门对其生产过程进展监视，以致在生产过程中消失有毒物质，从而引发了全行业性的危机，在危机发生后又由于企业缺乏维护与矫正制度的意识，任由时间发生，导致最终步入万劫不复的深渊，而伊犁集团针对牛奶生产过程制度的缺失，准时处理，建立了生产线全方位监察制度，让生产过程透亮化，准时化解了危机，

重新赢得了消费者的信任。我们公司在制度建立过程中要从中“去其糟粕，取其精华“。

总之，正确的制度建立，可以大大提高企业的治理效力、决策与实施的速度，提高企业的竞争力量与生存力量。标准化的作业流程与员工工作行为，形成了企业一个融洽，竞争，有序的工作环境，良好的企业文化才能诞生，并维持生存。

第三篇：浅谈企业制度建立工作的重要性

制度建立工作，是企业治理的一项根底工作。企业想要标准治理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建立机制。一些治理人员谈及制度建立，总是拿出一套套制度、一本本手册引以为荣，孰不知制度文本建立仅仅是制度建立工作的一小局部。不能够了解、把握和运用制度建立的整个流程，不知道制度建立与治理运行机制的构建过程，就是把握再多的制度文本也是毫无用处。你能拷贝家乐福、沃而玛的治理制度文本，但并不等于就能够使你的企业到达她们的治理水平。

越来越多的企业，特殊是一些具备行业竞争优势、长期进展目标明确、运营规模浩大、治理流程简单的巨型企业，已经转变了传统的治理思维，把企业制度建立工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的治理视野层面，开头留意到制度建立工作必需与企业进展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过治理实践形成实效同步的思维模式之中。在新思维下，企业制度建立工作不但需要超越企业自身治理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的桎梏。

关于制度建立在企业治理工作中的重要性，结合笔者过去的一些阅历，在这里谈四点：

第一、企业实现其进展战略目标是一个艰难和漫长的过程。这个过程伴随着企业治理水平和运营状况的不断优化革新，是一个渐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建立工作固化企业已有的胜利阅历模式和优秀治理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项治理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避开偏离目标和躲避风险。

其次、企业做强做大后表达出来的，是业务量日趋繁忙，治理流程渐渐简单，对团队协作要求则越来越高的冲突现状。任何组成局部的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种状况下，企业成员共同遵守治理规章和操作流程成为不行或缺的高效治理前提。制度建立工作正是通过对治理规章和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规章信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为浩大的企业有机体的协调动作供应了保障。

第三、一些治理者受传统文化的影响，(请关注好范文网：.HaoWoRD.COm)在治理中显现出来的自我意识和随便性特点相当明显，喜爱以个人为动身点的“潜规章”左右治理工作。突出的问题是：“潜规章”虽然敏捷但也易多变，虽然简洁但总失于庄重、稳健，在这种“人治”状况下，标准治理谈何简单？制度建立的目的之一，在于消退不利于企业进展的“潜规章”，把有利于企业进展的“潜规章”转换为企业成员都清楚了解、全都认同和共同遵守的明示规章，从而为实现真正意义上的标准治理扫清障碍，制造条件。

第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续进展的强劲动力。制度建立工作的过程，也是提炼、分散和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的进展和多变的竞争中，保持着高度协调的进展动力和应变力量。作为塑造有形治理规章的制度建立工作，其实现成果总是有意无意地表达出企业文化的特征：企业的治理制度，总是表达着企业全部者对企业根本政策的取向，企业治理者对企业治理工作的自发诠释；通过制度执行和反应，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。

制度建立工作对于企业的重要性，还可以从上述四点以外的许多治理层面连续开掘。深刻的理解和认知，唯恐只有擅长思索的治理者心里最能够把握。当向马上走上治理岗位的人

问一个问题：到任后需要立刻绽开的工作是什么时，我们往往听到一样的答复完善治理制度，加强制度建立从这个意义上说，制度建立的重要性不言而喻。

第四篇：企业制度建立火炉法则

企业制度建立热炉法则（：闫明）

制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。

一个组织和团队能够长期生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。在此和大家一起谈谈企业制度建立中的一个重要原则（火炉法则）：所谓火炉法则，就是当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩处。其中有三个特点：

一、即时性：遇到火炉，立即就会被烫伤，就像在我们企业中常常提出的准时嘉奖、准时惩处一样，只有如此才能维护制度和纪律神圣的权威性。

二、预警性：是不是常常惩处员工的制度，就是好的制度？答案确定是否认的，制度就像是高悬在员工头顶上的达摩之剑，不断给人以警示它的神圣和不行侵害。如：猴子试验，五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉试验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，立刻就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，固然，结果就是每只猴子都淋湿了。

之后每只猴子在几次的尝试后，发觉莫不如此。于是猴子们到达一个共识：不要去拿香蕉，以避开被水喷到。

后来试验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子a。这只猴子a看到香蕉，立刻想要去拿。

结果，被其他四只猴子海k了一顿。由于其他四只猴子认为猴子a会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，a尝试了几次，虽被打的满头包，依旧没有拿到香蕉。固然，这五只猴子就没有被水喷到。

后来试验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子b。

这猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。固然，一如刚刚所发生的情形，其他四只猴子海k了b一顿。特殊的是，那只a猴子打的特殊用力（这叫老兵欺侮新兵，或是媳妇熬成婆^o^）。b猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来渐渐的一只一只的，全部的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。

这个故事中，香蕉不能碰就是纪律，他的作用是告知人们不要去侵害，危急！

三、公平性：不管你是谁，火炉面前人人公平，谁碰谁挨烫！不管你是老兵a还是新兵b，无不例外。如：诸葛亮挥泪斩马谡，诸葛亮和魏军司马懿在街亭对阵，马谡自告奋勇，请缨出战，并立下了军令状，如失败军法处置；结果大败，诸葛亮了维护纪律的权威，诸葛亮挥泪斩马谡，并自请惩罚降职三级。

故事中，军令状就是纪律，在纪律面前人人公平，无论是将军还是当朝丞相，唯一例外。邮箱：guanqing2588@163.com电话/p>

第五篇：企业制度对企业建立的意义

企业制度建立对企业进展的意义

经营治理制度与企业文化

企业文化不能只写在本上，贴在墙上，叫在嘴上，而更要实实在在地落在企业的生产、经营、治理活动中，才最有生命力。只有将企业精神、价值观和理念融入到经营治理制度中，才能固化下来，才能引导企业的经营治理行为，才能防止消失软文化与硬制度相互脱离现象。

员工行为制度与企业文化

企业文化不能无为而治，由于职工不会主动感化，主动表现出优秀企业文化所期望的行为。我们必需通过制定与精神文化要素保持高度全都并充分反映精神文化的行为制度，使职工行为成为精神文化的动态表达。我们的企业文化中有“以客户为中心，以质量为根本，以责任为基石，以诚信为原则”的经营理念，但并不是提出了这条理念就能让员工在行为中自觉表达出一个优秀质量企业的形象。这需要我们认真地梳理员工在生产中可能发生事故的每一个监控点，用制度来指导和约束职工在这些监控点究竟应当如何标准操作，从而表达出优秀的英海公司质量形象。

因此，企业文化的建立，绝不只是企业文化部门的事，全部经营治理部门都要成为企业文化的提倡者、传播者、践行者，用制度来撑起企业文化体系。

我们知道，企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业治理的方方面面，但是由于企业文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所熟悉与重视。其实，它就像空气一样无时无刻不围绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以，建立企业文化对于企业的长远进展来讲具有极其重要的现实意义。

一、企业治理制度实施的需要

企业规章制度治理是带有钢性的行为掌握，而企业文化是企业行为柔性标准。这就像是在企业中的左膀右臂，企业文化便是那只“看不见的手”，它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力，在肯定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现治理目标的。一方面，企业价值观能使企业成员个人价值观渐渐内化，使规章制度内化为员工自我掌握的行为标准，借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营治理活动，标准、指导、约束着企业成员行为。另一方面，企业成员受到企业文化的影响和熏陶后，对企业所担当的社会责任和企业目标有着与以往不同的熟悉，通过这种透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人行为，通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。

二、员工实现自我价值的需要

现代企业里的员工，已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感，这是追求自我价值的表现，是人的本

性。人们在追求自我价值过程中获得精神满意，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。在企业中，员工自我价值要通过企业进展来实现，而企业文化是企业进展的关键，因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。

良好的企业文化能在企业内部营造一个公正、信任、互助、关爱的工作气氛，在这种环境下工作，员工会表现出他们的热忱和奉献精神，相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。优秀的企业文化不仅可以制造并维持适合员工进展的、使员工备受鼓舞的企业内部环境，同时员工在和谐互动自我完善的文化气氛中，能充分实现自身的价值，使企业和自身始终保持坚韧的生命力和不竭的制造力。

企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工根本的思维模式和行为模式并慢慢将其演化成一种习以为常的规章，而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有连续性。也正是由于拥有了这样的企业文化，员工的自我价值才能够得以实现，企业才会形成强大的分散力与竞争优势，在商潮中立于不败之地。

三、建立高绩效团队的需要

员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的进展和获利，有赖于人们之间相互协作和企业自身的进展，没有团队精神的企业不行能高效益进展，更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系，使员工产生剧烈的集体意识和团队精神。

企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观、使命后，其内在思想与外在行为将渐渐与企业文化相全都，这种全都性会使团队前进的方向感更加明确，排解了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培育上下级、同级间的相互信任，可以通过有效的沟通避开内外部的冲突冲突，可以鼓舞团队成员的信念与主动性并激发人的制造力，还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依附感，情愿走出被束缚了的认知模式，并积极地与企业行为、组织意志、团体价值观联系在一起，所以说企业文化培育和孕育了高度认同的空间，激发了人们的集体意识。

四、企业市场竞争的需要

安康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象，增加产品的价值，从而增加企业的竞争力。由于市场中影响竞争产品定价的因素除了生产本钱有形值外，还包括品牌价值，品牌价值主要表达品牌的信誉。品牌信誉是集文化治理、文化营销为一体的企业文化导向，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过承受企业效劳而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。在这个过程中，企业的治理风格、经营状况及积极的精神风貌都将展现在社会面前，因此良好的企业形象是以赢得社会的成认和信任为前提的，这是企业的一笔无形资产，是企业具有无形的竞争优势。

当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产250本书，学校将它们始终珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战斗》的书带到馆外阅读，而幸免于难。其次天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，究竟是他使哈佛留下了“这唯一的遗产”。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是由于他诚恳；开除他是由于校规不行违反。哈佛的理念是：让校规看管哈佛的一切，比让道德看管哈佛更完全有效。法理第一，坚持制度化治理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的胜利源自其行之有效的制度治理体系，同样对于一个企业也一样，假如不能建立行之有效的治理制度，那就不行能获得胜利。现在很多企业已经意识到企业制度化建立的重要性,正所谓是没有法规不成方圆，但是很多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建立的因素是什么呢？一、制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业治理的需要，然而企业治理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进展编写。这样出台的制度只是外表上满意了治理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于治理层与基层制度执行不畅通而产生冲突，重则影响企业安康、有序的进展。二、没有统一的制度治理部门。企业内部的各种治理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，固然也不行避开得具有相对独立性，从而间接影响企业协调进展。

三、企业领导对制度建立不够重视。企业的领导必需高度重视制度建立，重视制度出台的准时性、可操作性。企业要进展就必需壮大，规模企业的进展是不行能再依靠企业领导的个人魅力，而只有靠制度去标准和约束。四、企业培训、导向力度不够。制度是企业治理的基石，是员工的行动指南。企业假如只组织治理人员对新制度进展学习、培训，那么导向面就会比拟狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。为切实标准员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必需强化制度建立过程，把握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，肯定要深入基层调研。本着敬重员工、理解员工、信任员工的原则制定制度，从而增加制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。二、建立统一的制度治理部门。由统一的制度治理部门牵头，协调部门间的治理制度，对其进展统一汇编和梳理，提高治理制度的协调性和指导性。三、企业领导人要高度重视制度化建立工作，常常组织召开治理工作总结和提升研讨会，准时对治理制度进展修订，使其为企业进展更好的保驾护航。四、加大宣传和导向力度。在条件许可得状况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传气氛。

总之，人是企业文化的制造者，又是企业文化的传播者和承载者。

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篇2:装修公司规章制度

第一篇：装修公司规章制度

营销部员工守则

1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正。中午不允许喝酒、闹事。

2.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。每天要保持良好的心态，去开拓市场。

3.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。遵守与客户商定的时间，按时洽谈，对客户要用急躁细致地描述家庭装修施工过程，帮助设计师出方案

4对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

5.要熟识小区状况，搞清小区楼栋数量，房屋户型、数量，对小区做出初步评估等。

6应把在下班之前向营销总监汇报一天的工作，全部的客户资料到营销总监处做记录，与设计师协作跟单，一周之内客户无电话或短信跟单视为放弃客户，本客户如到公司签单家装参谋也无提成。假如其他家装参谋跟单胜利，则为跟单胜利为准，合作除外。

7.不得供应向错假客户信息，错信息说明缘由，假信息一个扣50元

8.不允许无故到其它公司乱串，泄露公司内部事项，违者罚款1000元。

9.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，考勤机和签到簿作为迟到早退记载，迟到一次罚20元。月迟到超过3次者底薪、提成扣10%。

10.私下不允许收取客户一切费用，不允许带（代）客户在外买主材牟私利，不得擅用公司之名来谋取私利。当月工资底薪归0；

11.每月休息4天，每周六、日不得休息，如在休息日需要加班的，可以在本月安排时间调休，也可在月底休连休2天，但不累计至下月。请假须提前3天找公司营销总监批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。休息必需提前一天申请，否则一律视为旷工，旷工一日扣底薪100元，连续三天底薪归0.连续七天自动除名。

12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚。违者视情节扣500－1000，造成犯罪的，转送至执法部门。

13.对客户文明、礼貌，不讲脏话。不管任何缘由、任何状况，与客户发生不文明行为薪金归0.

14.以上日常工作行为标准，请严格遵守，后续增加局部有同等效力，违反规定者，依据情节轻重处5元以上罚款和警告。

其次篇：装修公司规章制度

装饰公司治理制度,为适应市场经济进展的需要，增加企业的经营活力，开拓经营市场，标准企业内部治理，本公司员工的日常上班如下规定：

一.装饰公司设计部规章治理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.中午不允许喝酒、闹事；4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；7.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监视，如发觉存在包庇行为，重罚；8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金；9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤治理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未到达标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚；14.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。设计师担当惩罚，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任；16.不管任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚；17.以上日常工作行为标准，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

二.装饰公司工程治理制度施工单位负责人聘请（晋升）制度1.聘请负责单位为装饰公司质管中心--工程治理部；2.施工单位负责人（工程经理）应聘（晋升）条件：3.聘请（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其供应的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工力量考核----总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按聘请程序进展考核聘请并进展上岗前培训。

三.装饰公司市场部治理制度1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要得体大方。3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。6.不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

第三篇：安阳别墅装修设计公司治理规章制度!

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装饰公司治理规章制度_办公室工作标准

为提升设计名家企业的形象，建立企业的品牌战略，给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及仔细的工作作风，制订办公室工作制度。

一、六不准

1、

2、

3、

4、

5、

6、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。不准在工作时间内做与工作无关的事。不准在办公室内上班时间玩电脑嬉戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。不准在禁烟区域内吸烟。不准在上班前或上班中喝酒。不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。

二、四不走

1、

2、

3、

4、工作区域未整理清洁不走。部门负责人未同意不走。电脑、显示器、门窗未关好不走。最终离开公司的员工总开未关、门未锁不走

三、工作时间：8：3011：30，12：3017：00

注：①周一至周五轮休，双休日全部上班。

②午餐时间公司值班由前台负责，确定有用完餐的员工在公司后，前台方可用餐。

③由于季节变化，可适当调整时间，另行通知。

四、考勤标准

1、人性化政策

①每次迟到5分钟以内按正常计算。

②无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤，每月全勤嘉奖20元。

2、考勤细则

①公司全部员工均实行上下班打卡制，打卡由前台、办公室主任负责监视执行，无故不上班或有意不打卡者作旷工处理，并赐予行政处分；员工因外出上下班不能按时打卡者，应告知部门负责人在考勤卡上签

字确认，并到办公室主任处备案，否则按制度执行。

②实行员工外出登记制度，员工外出须在前台处登记，返回时在登记薄上填写返回时间，下班未回公司的次日补填，做到照实填写、有效掌握，违者员工乐捐50元，由行政部经理、办公室主任进展不定期抽查

与考核。

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③考勤治理人员要妥当保管考勤原始记录，不得涂改、损毁或丧失，确属考核失实，需要修改记录应有部门或单位领导签字确认。

④考勤治理人员违反考勤制度，弄虚作假，对应当考核的迟到或旷工、请假等非出勤状况，不予考核或从轻考核，经有关部门核实后，将视其情节轻重赐予警告以上处分，赐予双方警告处分，并各乐捐100元。

⑤员工休病假一天以上的，应有区级以上医院证明，无误的不扣除底薪；员工休事价的，按日工资每日扣除。

3、乐捐条款

①迟到每次乐捐20元，三次以上局部双倍乐捐。

②早退每次乐捐20元，三次以上局部双倍乐捐。

③累计每月迟到、早退5次以上局部双倍乐捐。

④旷工每次乐捐100元（迟到在三个小时以上的计旷工处理），每月二次以上双倍乐捐。

⑤代打卡者乐捐每次50元。

⑥中午喝酒乐捐每次50元（请客人除外）。

⑦上班时间玩嬉戏，每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

⑧在禁烟区内吸烟每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每项乐捐20元，每月二次以上加倍惩罚。（试用期内人员除外）

⑩区域内卫生工作不到位，当天值日的每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐，由区域负责人担当。

?下班电脑未关、显示器未关，该电脑使用人员每次乐捐20元，门窗未关的由区域负责人每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐。

4、请假原则

①部门内员工向办公室主任请假。

②部门负责人向总经理请假。

③部门内员工请假必需先递交书面请假条说明事由，请假手续应提前一天办理，办公室主任同意后次日方可离开公司，请假两天以上的须由总经理同意前方可离开公司，未请假擅自离开公司的按旷工处理，连

续三日无故缺勤或未批准休假者，由直接主管亲自联络本人查明缘由，到公司后交出“辞职处分报告”，

调休手续同请假。突发缘由事前电话请假，次日必需补上。

备注：以上全部的乐捐款项，公司建立独立账户，取之于民、用之于民，该款项用于全部员工的活动和嘉奖基金。

五、礼仪标准

1、

2、头发洁净、无头屑、梳理整齐。上班时间必需佩戴工作牌。

3、养成良好习惯，避开如抓头、挖鼻子、掏耳朵、玩项链或戒指等不良姿势。在工作区，不得伸懒腰、打哈

欠、做怪相。

4、

5、接待客人应握手或弯腰致意，握手时由女士、长辈、上司先伸手，交换名片时双手递接。进入他人办公室，必需经应允，打搅别人应说“对不起”“感谢”。

六、效劳标准

1、接待来客应主动起身迎接，目视来客面带微笑，热忱问好，礼貌大方。若来客是找其他人，应主动帮助联

络。标准用语为：“您好，这里是设计名家装饰，很快乐为您效劳。”

2、客人离去时应起身送行到电梯口，并为客户按好电梯，引导客户进入电梯，目送客户离开为止。如在洽谈

区接待来客，客人离开后，洽谈区的卫生由前台人员负责整理清洁。标准用语为：“感谢您的光临（来访），欢送再来，再见！”

3、电话响铃不得超过三声，离电话最近的人应准时接听，接听时，标准用语为：“您好，设计名家装饰！”，

当同事的电话没人接听时，应主动去接听；

4、接待公司内外人员的垂询时，要求在任何场合，应微笑应答，严禁与同事、来宾争吵。

七、卫生标准

1、公共卫生秩序由全体办公室人员轮番值日，部门区域卫生由该部门负责人值日，个人区域卫生由本人自行

负责，员工必需保持工位干净，值日由办公室主任、行政部经理监视执行。

2、

3、

4、任何办公室工作人员均应保持环境的干净有序，各种办公用具和电器设备应码放整齐，指定专人治理。卫生清理时间：每天早上、下班之前，每月5日大扫除卫生合格标准：桌椅干净，椅子全部放到桌子下面，桌子上资料堆放整齐，不得乱堆乱放，乱写乱画；地

面清洁，无纸屑、烟头、水渍；窗门玻璃，通透无渍迹；办公设施无灰尘，垃圾一日两清。

八、保密标准

由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司隐秘的义务。这种保密的义务，不仅限于你

在公司工作的合同期内，而且还包括你是退休或离职后，你都将担当这种义务。

1、

2、

3、

4、

5、你务必保管好你持有的公司涉密文件。未经授权或批准，你不得对外供应有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜想、不传播。公司的发文、资料等限定人员使用的文件资料要留意保存，其他工作人员不得随便翻阅。工资信息属公司保密内容，任何人不得向考勤人员、财务人员及公司其他任何员工打探工资信息，任何员

工均负有保守公司及个人工资信息隐秘的义务，对打探他人工资信息、向他人或公司外部人员散布工资信

息者，一经查实，将赐予降薪20%的处分，情节恶劣或造成严峻后果者，赐予除名处理。

6、发觉了有可能泄密的现象应马上向有关上级报告。

违反上述条例规定者，视情节轻重乐捐100500元，屡教不改惩罚乐捐更多；严峻者予以除名、辞退，

触犯法律的移交司法机关处理。

九、行为标准

1、任何工作必需先有规章制度。当遇到无规章制度的工作时，应主动编制或申请编制，如时间不允许，至少

在事后抓紧编制，如以往制度不切实，应马上修改或提出修改。

2、办公区域应保持良好的工作环境和秩序。不准大声喧哗，工作时间严禁串岗谈天，严禁进展打牌、下棋、

玩电脑嬉戏等消遣活动。

3、工作时间不允许在工作场所接待私人朋友或长时间洽谈与公司业务无关的话题；工作时间不允许看报纸与

业务无关的报刊、杂志；工作时间不准打私人电话或与公司业务无关的上网，遇急事应简洁扼要，切勿长

时间占用线路；工作时间不准在办公室吃东西；工作时间办公场所严禁吸烟，可到吸烟区或公司外面吸烟；工作时间不得中途外出办理与工作无关的事；工作时间员工通讯应保持电话畅通，通讯方式发生变动时，应准时告之相关部门备档；办公区域保持中音讲话或通话。

4、

5、

6、在工作中，领导起带头作用，干部起带头作用，老员工起带头作用。因个人原因造成的工作事故或损失，应主动担当责任。会议、培训时间不得迟到、缺席、随便离席、接听电话，会议开头后自动将手机改成静音状态，不做与会

议无关的事。

7、公事用车凭派车单，按公司用车制度用车，司机依据派车单地点行驶。用车人不得在车内大声喧哗，不乱

扔杂物、乱动车内设施，不得转道办私事，下车办事告知司机大约需要的时间，时间久的可让司机先返回

公司，将车主动让给别人，提高车子使用率，敬重司机师傅的劳动。

8、员工要时刻维护公司的整体形象，对工作区域的各种广告宣传、装饰品、要爱护好，不得损坏；谁损坏谁

赔偿的原则，并准时通知公司行政部，尽快修复。

9、

10、

11、爱惜公物，厉行节省；个人事务不使（占）用公司财物，不得随便将公司财物赠送与公司业务无关的他人。廉洁奉公，不准索取或承受他人财物、徇私舞弊或以公司名义私自从事经营活动。电灯、电脑主机、显示器、打印机、空调等带电办公设备，长时间人离开或下班前必需关机、关闭电源；

造成事故损失的，由使用或责任人照价赔偿。

12、对于领用的办公用具、制作用品应妥当保管、使用，正常损耗应准时上报，公司对于领用的办公用具、制

作品，将进展不定期的使用状况的核查，发觉破损将按价赔偿；新进员工公司只发放一支签字笔，待写完

时公司只发放笔芯，遗失的自行购置。

13、鼓舞员工担当更多、更重要的工作，勇于自荐；利用工作时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作，

多争取晋升时机。

14、

15、

16、

严禁侵占公司、他人财物，严禁贪污、受贿。制止包庇他人，知情不报，玩忽职守。制止挟私报复，有意刁难他人；制止蓄意压制和埋没人才；制止蓄意贬低或抬高低属。

第四篇：室内装修工地规章制度

工地规章制度

一、文明施工，严禁穿着不整，严禁穿高跟鞋、穿拖鞋作业，制止争吵、打架，违者重罚。

二、留意人身、物品安全，制止在禁烟区吸烟和使用明火。三、工地的临时用电线要双芯电缆线，临时用电总闸要有漏电开关，不能超负荷用电。

四、未经许可，外人不得进入工地，施工人员会客只能在工地外。五、施工工人必需听从工地治理员的治理，全部施工人员必需配戴公司统一上岗证，出入工地须出示工作牌。

六、严禁私自与业主私下交易收取费用，违者扣除全部工程款，并辞退该工程队，严禁泄