维修主管年度总结范文5篇

—维修主管年度总结范文5篇通过变更保养频次保证装备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。下面是搜集整理的修理主管年度总结，仅供参考。精选修理主管年度总结（一）一、统一思想，切实增加加快公司建设和进展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济进展的驱动力，作为汽车修理行业，我们就是城市驱动力马达的修理师、保养师，作为一名汽车修理工，我们的每一位同志都完全有理由骄傲和骄傲。近段时期以来，公司把汽车修理、零件供应、售后效劳、根底设备建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规进展，取得了令人瞩目的成果。但是，对比先进兄弟效劳站的进展速度，对比郑州市乃至河南省的经济社会进展形势，对比广阔客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持苏醒的头脑，统一“三种熟悉”。第一，我们的根底建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建设资金XXXX元，实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到XXX平方米。而前段时间我参观的XXX（地址），仅去年一年，就投入根底设备建设资金XX元，经营面积到达XX平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的犹豫和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大进展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。如今，汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳看法的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接确定着整个公司的整体进展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载力量不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设备刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能顺应公司快速进展的需要。我们必需紧紧抓住技术实力和效劳看法这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增加公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。为了完成公司的再进展，我们将在公司推行“四个一”工程：确定一个明确的整体进展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、XXXX效劳站XXXX定点修理站，能够独立承揽XXXX的修理保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步标准，进一步壮大南阳分公司，争取取得XXXX专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中，占据一个不容无视的席位。营造一个友好、和协的进展环境。公司的进展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的制造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的进展制造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹冲突，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。公司将触及公司进展的承揽业务量、制造效益额、修理质量、工作进度、效劳看法等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同制造公司美妙的明天。培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将过度加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理陌生的，进而使公司的各个环节走向高效、标准，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作新的一年里，我们要进一步增加公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了到达这个美妙的目标，我想请大家思索一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西XXX公司是如何由只有几个人的小作坊进展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过思索，我想答案有许多，天时、地利、人和缺一不行，但我认为最重要的一条是：人和!这一点尤其关键。假如创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，假如广西XXX的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼将来，。。。。。。他们的进展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回忆我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业根底，我相信在我们的共同努力下，肯定会有一个美妙的进展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我!当然，我们都清晰，进展对公司来说决不是一句空话，进展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，进展需要我们每一个人都为公司的进展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司进展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美妙的进展空间。（一）抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早布置、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学布置，每项修理保养工程什么时分开工，什么时分完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。（三）坚持标准作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要一直坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解安全生产的隐患。如今我公司的安全生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生安全事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。（四）坚持标准运作，确保资金的有效利用。公司进展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方。各部门要合理运用有限资金，保证公司正常运转。全部资金支出必需由严格掌握，施行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子；修理保养造价要严格根据预算，每一个环节都要精打细算，尽量削减不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节约投资。三、切实强化对公司整体经营的组织领导公司经营方略能否顺当实施，事关公司在新的一年里，将在剧烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的进展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必需重点部署、重点督导、重点推动，切实做到“四个到位”。（一）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格根据分工，仔细干好本职工作，各负其责，扎实推动。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，施行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今日，公司就是要把进展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽想方设法把它干好。（二）协调协作要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司进展经营中遇到的问题，要多支持、多协作、多提建议、多出办法，一切为公司的进展让路，绝不答应消极应付、推诿扯皮，更不答应设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。（三）催促检查要到位。公司的各位领导要强化检查，定期调度，按时把握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，仔细听取各部门对公司进展的看法和建议，并依据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济惩罚。同志们，今年公司的进展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益休戚相关，希望大家根据公司的要求，自我加压，负重奋进，仔细负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司进展的新局面。参考修理主管年度总结（二）虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有经验的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的力量为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设备装备现状及运行情况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是修理主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门完成了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织实施修理管理的精髓在于有方案地提前进行设备装备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1.粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2.检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3.检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间装备卫生。 4.组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、关注详情、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并按时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点 1.帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。 2.完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3.在冬季来临前，全面检查管委会空调装备，保障冬季采暖正常运用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中努力学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮忙。经典的修理主管年度总结（三）年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充满风雨的20XX年即将过去，更具挑战的20XX年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个转变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，主动进取，做到与公司同步进展。进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程大事60余次，帮助协作其他部门10余次。记得上班的第一天，领导布置我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对冗杂的施工图纸，我无从下手，不明白各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮忙。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有肯定的差距。不过，我明白绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就肯定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业工程更加清楚，这为以后的工作打下坚实根底。伴着制图工作的初步完成，我渐渐参与各项工程大事，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程大事，我意识到工程部的重要性，由于工程大事都是最直接的效劳，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些根本的水电学问，并能初步进行一些工程大事。我明白，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要的强化学习和锤炼，以满意公司要求、符合企业需求。目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也显现了一些小的过失和问题，但部门主管按时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20XX年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。模板修理主管年度总结（四）时间流逝，转瞬间20XX年即将过去。回忆一年来走过的历程，在工程部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密协作下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理布置，有条不紊的开展，没有发生人身损害和装备损坏事故，完成了全年安全生产零事故的目标。现将详细工作总结如下。一、遵章守纪，安全第一每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发惹事故的防范措施，让每位员工在思想上时辰保持高度的警惕性。进一步强化安全学问的宣扬普及。进一步反省了自己、统一了思想、标准了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们肯定要戒骄戒躁，把好的工作习惯连续延续下去。二、细心组织、严把质量关通过对问题的按时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的全都好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信念。通过对电机的保养，可以按时发现一些平常巡检发现不了的问题并且能够进行处理，防止了不必要的装备损坏。通过对保养后的电机进行观看，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满意生产的需要。三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最困难的时辰。后来，在几次申请之下，人员终于配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培育一支技术过硬的检修队伍。四、需要强化和改进的方面连续强化班组管理水平，不定期开展班组沟通会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立效劳意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业学问和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让XX检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。成果是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会连续总结经验，面对将来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。优秀的修理主管年度总结（五）光阴似箭，日月如梭，转瞬间又到了年终岁尾。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成果，又显现了哪些失误，还有哪些特长没有发挥，哪些缺乏还有待改正。对自己这一年来的工作做一翻回忆的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。现就20XX年修理工作简要总结如下： 20XX年修理班在大家的共同努力下比拟顺当的完成了全年的修理工作。总的来说一切都都算安全，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作装备的时分野蛮操作对装备本身造成很大的损害。提高操对装备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要装备的定员定岗，强化对装备的操作娴熟度。这样一来他对装备也可以起到肯定的维护保养，会对装备本身的损耗降低也同时降低了修理本钱。今年的修理费用高过去年许多，其中原因有不少，装备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的修理频率很高也是很难防止的。由于咱们车间运用率过高，再有就是工人在运用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。工人顺手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。如今车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有装备自身的原因，但是和我们平常的操作爱护跟不上也有肯定原因。吊车配件的运