员工奖惩管理细则

员工奖惩管理细则第一节总则1、目的：为了加大组织纪律性，爱护正常的工作和劳动秩序，以公平的奖惩标准鼓舞职工的主动性和制造性，提升劳动生产效率和工作效率。2、适用范畴：本制度适用于科络捷涿州分公司全体职员。3、执行原则：对职员的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二节奖励有下列业绩之一给予表彰，同时奖励30——1000元遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，关怀同事、爱岗敬业，事迹突出；全年从未迟到、早退、脱岗、串岗、旷工及请假；对公司进展或技术进步或治理制度提出合理化建议，被采纳实施后卓有成效；爱护公司利益，一贯忠于职守，主动负责，抵制歪风邪气，检举他人违规；节约资金、节约物料或对废料利用，卓有成效；领导有方，带领职员超额完成公司利润打算指标、质量指标，经济效益明显；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全；认真勤奋、策划、承办、执行、或督查工作得力。为公司争得荣誉或有其他较大功绩。第三节处罚一类过失（有下列情形之一者，予以罚款5——10元）未经批准私自调班，不遵守交接班制度。迟到、早退、脱岗、串岗；在生产线吃饭、喝水、听音乐、接打手机在公司为电动车充电、车辆乱停乱放；擅自使用空调或随意调整空调温度。工作场合讲粗话、脏话、大声喧哗；。不遵守考勤规定，不严格考勤。长时刻占用电话作私人用途的。在工作时刻内睡觉或从事与工作无关的事物（包括集合闲谈、上网谈天、打游戏等）。因过失导致工作发生错误但情节轻微者。未按公司要求填写各类表格、单据，阻碍工作的正常开展；（包括任务号、型号、姓名、数量、单价、金额等各种数据，每项扣1元）。没有及时送交（或反馈）记账单据、汇总表、质量报表、月末报表等。做帐、统计、报表显现差错。物料不按要求分类、码放、标识、乱堆乱放；不及时整理、清扫。未能及时和正确的填写检验报告且当月累计3次以上。物料检验、入库不及时，未能及时向供应商、物料部、外协办反馈物料情形；生产线摆放、使用“准用证”过期的设备、外表或悬挂没有受控的作业指导书；未经上司承诺，不按公司要求着装，上岗作业的；在生产线工作台面上摆放与工作无关之物品；产品、物料摆放不一致，杂乱无章；发觉《作业指导书》有缺陷、漏洞或者有错误，没有及时停止生产并把信息反馈到质检部处理的；工艺文件没有及时上交或损毁；工作区域物品摆放不整齐、无次序，地面、台面及灯架等区域清洁卫生较差；工作区域显现故障的硬件设备不及时报修、送修，任意摆放；不良品没有专门的容器存放、没有醒目的标识；物料架放置物品没有标识，杂乱无序；生产中，随意扔、抛、摔产品等；未经承诺带厂外人员进入车间；二类过失（有下列情形之一者，予以罚款10——50元）违反财务纪律，造成不良后果轻微的；做帐、统计、报表显现不真实或严峻错误下班后未自觉关闭用电设备电源，未关门窗、关灯、关水、关气者。存放的车辆不上锁；擅离工作职位或外出公干但未告知者；私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；当月旷工达0.5天；不按工艺要求作业或私自变更作业流程，造成缺失轻微的；物料、产品相互交接，未当面清点数目，造成缺失轻微者；悬挂的《作业指导书》与生产型号、生产工序不一致的；工艺文件储存不当丢失或私自将文件带出厂外；不服从上司合理安排或治理；发觉了咨询题但不及时处理又隐瞒不报；工作不负责任，治理纷乱，因过错造成经济缺失。检验报告结论与实际显现的咨询题有较大出入；物料检验显现疏漏或差错；没有认真核对物料表，发错物料。物料、工具保管不善遗失；物料装、放不规范；物料堆积过高造成缺失；物料使用量严峻超出标准用量；未按照抽样打算抽检产品、未能对已检的物料贴上相应的状态标识；未能及时发觉上线的物料无正确的产品标识和状态标识、没有先核实物料质量可靠性，生产设备、工装夹具状态和标识不正确就投入生产的；未能及时纠正《作业指导书》与实际操作不相符的情形；没有按“产品转产前先自己熟悉作业方法和步骤，明确产品各项要求并把要求转达到生产者”就安排生产的；没有送交（或检验）“首件”产品；未按要求进行设备点检并正确填写日常保养表；未能监督有效隔离合格品与不合格品、有铅与无铅，造成产品混淆物料、推车等物品堵塞消防器材或消防通道。设备、车辆等使用（保养）不当造成经济缺失或耽搁生产；消防器材不按时、按要求保养；修理人员不及时修理工具、工装、治具等，耽搁生产；检查值班人员未按规定执行勤务者。关于其他职员的违规行为知情不报者；有意撕毁公文者。工作时刻，非招待客户或业务关系饮酒者。拾到贵重物品，不主动上缴者；三类过失 （有下列情形之一者，予以罚款50——100元）滥用公司的名义从事各类活动者；滥用职权，以权谋私，打击报复或有包庇行为；对下属考核明显不公平并造成严峻后果的；物料检验显现重大失误；在月底盘点时弄虚作假、显现重大错误。物料统计数字虚报、谎报，随意涂改；因个人缘故未能及时检验原材料，以至于严峻耽搁生产进度；未能发觉原材料咨询题，将不合格物料作为合格物料入库；不合格物料流入生产线造成较大缺失；未能发觉产品专门，使不合格品进入下一道工序，造成缺失严峻的未能发觉产品专门，造成不合格品入库，在工作时刻睡觉或擅离职守，导致公司蒙受缺失者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录。遗失重要公文（物品）者或有意泄漏商业隐秘者；检查不及时、不到位，显现安全事故；不按操作规程操作，违反安全规定，使公司蒙受较大缺失者。连续旷工3天或一个月内累计旷工5天以上者。工作时刻喝醉酒者；四类过失（有下列情形之一者，予以罚款100——200元、辞退等处理）煽动其他职员偷工懈怠，干扰公司日常工作，扰乱工作秩序者；擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者；盗窃公司财产或他人财物；有意损坏公司设备、工具、安全设施或消防器材等公用物资，造成企业缺失；因工作失误而给造成公司重大缺失；拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。在生产线辱骂甚至打架等行为，对同仁施以暴力或有重大侮辱威逼行为者。严峻违反公司规章制度，不按操作规程操作，导致重大人身或设备事故者。第四节事故、责任界定一、事故等级界定：1、 责任事故：由于工作过失，损坏（或报废）资料、材料、产品、设备、工装工具等，导致经济缺失100元以下由责任全额赔賞；100元以上500元以下判为轻微责任事故；500元以上1000元以下判为一样责任事故1000元以上3000元以下判为较大责任事故；3000元以上元5000以下判为重大责任事故；5000元以上判为特大责任事故；2、 质量事故：由于责任人工作过失，造成当日产品显现批量不合格率在5%以下的，判为轻微质量事故；不合格率在5%以上8%以下的，判为一样质量事故；不合格率在8%以上15%以下的，判为较大质量事故；不合格率在15%以上25%以下的判为重大质量事故；不合格率在25%以上的，判为特大质量事故；工装、工具、产品、材料等人为丢失，责任人按实际价值赔偿。注：因产品质量咨询题，造成客户全部退货的情形为特大质量事故；二、责任界定：（一）责任事故：1、轻微责任事故：直截了当责任人处罚20元；2、一样责任事故：直截了当责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；3、较大责任事故：直截了当责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；车间主管处罚40元；4、重大责任事故：直截了当责任人处罚40元，班组长和质检员处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元；5、特大责任事故：直截了当责任人处罚40元，班组长处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。（二）质量事故：1、轻微质量事故：直截了当责任人处罚10元；2、一样质量事故：直截了当责任人处罚20，班组长和巡检员各处罚15元；3、较大质量事故：直截了当责任人处罚30元，班组长和巡检员各处罚30元；4、重大质量事故：直截了当责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元；5、特大质量事故：直截了当责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。讲明：当显现责任或质量事故时，必须细致调查，分析缘故，确认责任人和有关责任人；如组长或巡检员发觉咨询题，在当日已告知责任人，仍显现责任或质量事故的，其责任完全由直截了当责任人承担；第五节执行程序一、奖励执行程序：1、组长举荐、本人自荐或领导提名。2、经部门主管审核后，报公司办公室审批执行。二、处罚执行程序：1、月末各