建设工程监理个人工作总结多篇

第第页工程监理个人工作总结涞水冀东水泥项项目监理工作作总结在公司的正确领领导下，涞水水冀东水泥项项目监理部全全体职工经过过共同努力圆圆满完成了XX年的监理任任务，实现了了安全第一和和质量第一的的双丰收。在在建设单位的的大力支持及及相关单位的的全力配合下下，在总监理理工程师的合合理安排下，以以公司质量目目标为工作目目标，本着“团结拼搏、开开拓务实、科科学公正、敬敬业奉献”的企业精神神，通过一年年的努力，本本人基本实现现了本年度的的工作目标，主主要每日检查查专职监理人人员工作情况况和处理施工工过程中的问问题及主持相相关工作会议议，掌握在监监理的过程中中信息管理的的工作。作为为监理公司的的一员，现将将本年度工作作、学习情况况向领导作以以下汇报：XX年1月12月本人主要要负责涞水冀冀东水泥厂建建设的监理工工作，我始终终坚持以一个个合格监理人人员的标准要要求自己，热热爱自己的本本职工作;有良好的工工作作风和吃吃苦耐劳精神神;工作态度严严谨，思想品品德端正;遵守国家的的法律、法规规和企业的规规章制度;服从公司分分配，尽职尽尽责，认真完完成各项工作作。日常工作作中能高标准准严要求自己己及项目部每每位员工，严严格履行自己己的岗位职责责，站在公正正的立场上，现现场全面协调调解决实际问问题。生活中中，团结同事事，帮助有困困难的同志解解决生活与学学习上的难题题。施工现场在管理理方面前期较较为混乱，由由于个别承包包单位素质差差技术水平低低，通过征求求建设单位意意见及时更换换了施工队伍伍使质量和安安全得以保证证。中期因人人员和设备均均不能满足施施工要求导致致进度缓慢。由由于个别施工单位位技术力量及及经济实力较较弱，本人积积极给施工单单位的施工工工艺、施工工工序出谋划策策;发现过程中中存在的问题题，及时要求求施工单位进进行整改，加加快了工程施施工进度。我监理部严格执执行公司出勤勤纪律，由于于本项目任务务重，而建设设单位要求每每天晚上必须须召开工程进进度协调会，我我要求夜间必必须加班做好好会议纪要的的整理工作确确保准时下发发。回顾一年的现场场监理工作，增增强学习了很很多经验和知知识，在肯定定成绩的同时时，自己仍存存在较多的不不足之处：有有时认为自己己行使监管权权，不太注重重听取相关工工作人员的意意见，工作方方式不够灵活活;由于知识面面不广和对各各专业规范及及监理程序理理解的不够透透彻，导致工工作中的决策策能力有所欠欠缺，不能很很好地、全面面地协调工作作。在以后的的工作中一定定多向相关专专家学习使管管理水平和现现场技术能力力得到全面提提高。工作要要做到言行严严谨，说话要要有依据，给给施工单位提提建议时要注注意把握尺度度;严守公司纪纪律;在文件处理理及资料管理理方面多下功功夫，以保证证行文的准确确性和高度概概括性。总之之，在今后的的工作中本人人将继续努力力，改正缺点点，发扬优点点，为公司的的建设和发展展做出新的贡贡献。涞水冀东水泥监监理项目部编制人：赵会岗岗时间：XX年112月8日第二篇：工程监监理个人年终终工作总结工程监理个人年年终工作总结结在公司的领领导下，以及及全体同仁的的团结协作、顽顽强拼搏，圆圆满完成了XX年监理任务务，实现了精精神文明和物物质文明的双双丰收，在项项目部的正确确领导下，在在总监的合理理安排下，以以公司质量目目标为工作目目标，本着“团结拼搏、开开拓务实、科科学公正、敬敬业奉献”的精神，通通过一年的努努力，本人基基本实现了本本年度的工作作目标，主要要包括日常监监理和验收工工作、以及正正在监理的前前期信息管理理的工作。作作为监理公司司的一员，现现将本年度工工作、学习情情况向领导作作以下汇报：：XX年本人主要要担任湖州劲劲嘉奥园壹号号工程的监理理工作，在总总监理工程师师的统一组织织和安排下,按照监理程程序开展监理理工作,在项目建设设的各个阶段段,依据信息系系统过程监理理有关的国家家政策法律、法法规、标准、规规范,信息技术国国家标准,建设单位与与承建单位签签定的项目建建设合同、相相关资料,建设单位与与监理单位签签订的监理合合同对工程的的质量、进度度、投资、变变更进行控制制,对项目的合合同和信息文文档资料进行行管理。定期期召开监理例例会,检查各项工工作的完成情情况,协调解决存存在的问题；；不定期的向向甲方提交阶阶段总结；及及时把握项目目存在的问题题并提出监理理建议；公平平公正地协调调处理项目实实施中遇到的的问题,确保了工程程建设的质量量和顺利进行行。我始终坚坚持以一个合合格监理人员员的标准要求求自己，热爱爱自己的本职职工作;有良好的工工作作风和吃吃苦耐劳精神神;工作态度严严谨，思想品品德端正;遵守国家的的法律、法规规和企业的规规章制度;服从组织分分配，吃苦在在前，享受在在后，尽职尽尽责，认真完完成监理部交交给的各项工工作。日常工工作中能高标标准严要求自自己，严格履履行自己的岗岗位职责，站站在公正的立立场上，独立立地解决实际际问题。生活活中，能够尊尊重领导，团团结同事，帮帮助有困难的的同志解决生生活与学习上上的难题。工地在合同以及及现场管理方方面较为混乱乱。个别项目目在未招标的的情况下，建建设单位就组组织施工单位位开始施工、施施工单位的施施工管理较薄薄弱、施工队队伍繁杂，(转载需注明明来源)例如：12#、26#楼后期装饰饰装修工程在在开工前未报报送任何资料料(分部工程施施工技术方案案、人员报验验申请和设备备报验申请以以及分部工程程开工申请等等)，专业分包包单位多达三三十家，交叉叉作业复杂，导导致了现场管管理较混乱的的局面，因人人员和设备均均不能满足施施工要求导致致进度缓慢。由由于施工单位位技术力量薄薄弱，本人积积极给施工单单位的施工工工艺、施工工工序出谋划策策;发现过程中中存在的问题题，及时要求求施工单位进进行整改，避避免了成品的的不合格率的的降低，加快快了工程进度度。1.在质量控制制上我始终以以施工及验收收规范,质量及评审审标准为依据据,督促承建单单位实现合同同约定的质量量目标,实行了严格格的材料、设设备、配件的的报验制度,要求施工单单位填写《报报验单》报监监理部审核,不符合要求求或不合格的的产品坚决不不允许用。在在施工过程中中我们实行巡巡回检查,旁站监理及及平行检查等等多种手段。对对于隐蔽工程程更是要检查查验收合格后后才能封闭,经过多种有有效的措施和和严格的管理理,质量好的效效果。2.进度控制方方面要求从工工程一开始就就制定《项目目总进度计划划》；各分项项目工程开始始时《制定阶阶段工作计划划》；还组织织各方一起制制定《协调工工作计划》。对对于每个工作作计划,监理方都会会进行严格的的审查,并提出合理理化的建议,在保证工程程质量的前提提下,加快工作进进度。在项目目建设过程中中,监理方严格格督促计划的的落实情况,当发现有严严重偏差时,立即组织相相关各方分析析原因、研究究措施,实施纠正。对对于在保证质质量的前提下下实在不能按按时完成的,协调各方重重新调整工作作计划。在进进度控制的过过程中,确保“质量优先”的原则。在在监理方有力力的措施下,工程的进度度得到了有效效的控制,项目的进度度较预期目标标有延后,但是这有其其客观的原因因：整个工程程包涵的内容容比较多,涉及到的承承建商及有关关单位比较多多,制定项目总总体计划时对对工程建设的的难度和复杂杂都考虑不够够,对其相互间间的制约等影影响项目实施施进度的不确确定因素估计计不足。虽然然,项目的总体体进度有所延延迟,但这都是在在项目建设过过程中及时预预见并经各方方客观分析,为了保证工工程的质量而而一致认可的的,该项目建设设的进度还是是得到有效控控制的。3.在工程投资资上经常检查查项目款支付付情况,对实际支付付情况和计划划支付情况进进行分析比较较,确保了建设设方的投资计计划目标。4.项目开始时时认真学习,研究合同条条款,在项目建设设过程中,对合同确定定的项目的质质量、工期、成成本等执行情情况进行及时时分析和跟踪踪管理,合同执行有有偏差的,及时向建设设单位报告,并向承建单单位提出意见见,要求改进,督促各方严严格履行合同同。5信息及文档管管理,在整个项目目的建设过程程中,产生多种文文件或文档,主要包括：：（1）合同文件件；﹙2﹚设计方案、实实施方案；（3）产品文档档；（4）过程中产产生的各类文文档；（5）监理方产产出的周报、月月报、阶段总总结报告、会会议纪要、监监理通知、监监理建议等。信信息及文档管管理贯穿整个个工程实施的的各个阶段。监监理方对合同同、设计方案案等工程依据据性文档及时时归档并调查查：对各方发发出的工程文文档进行接收收、审查并转转发给相关各各方,保证了各方方的沟通和信信息共享；及及时要求承建建单位提交工工程的阶段性性成果文档进进行归档；验验收时要求整整理提交最终终的产品性文文档；及时编编制月报、总总结报告、会会议纪要等监监理文档,并进行归档档。总之,监理平时注注意各类信息息的收集、整整理、归档。保保证信息的完完整性,确保了系统统建设的各项项活动的可追追溯性。6.本工程建设设内容多,涉及到的总总、分包单位位及相关部门门比较多,没有一方对对各分项工程程之间的衔接接（特别是技技术上的衔接接）进行总体体的把握和负负责,各方之间很很容易发生扯扯皮现象。在在项目建设过过程中,监理方不但但担负着建设设方和承建方方之间的协调调工作,还担负着各各承建单位之之间的协调工工作,使工程各方方充分协作,有力了促进进了工程的质质量和进度的的保证。协调调的内容不仅仅仅体现在与与业主单位和和承建单位技技术层面的交交流和沟通,更多是在项项目实施全过过程中对各种种管理组织层层面的协调。监监理方主要通通过如下手段段进行协调：：（1）每月例会会制度：每月月定期组织召召开工作例会会,要求各承建建方按时参加加,向建设方和和监理方汇报报上月项目实实施的情况和和问题解决情情况,汇报下月的的工作计划,并说明工程程过程中遇到到的困难和存存在的问题。监监理方协调解解决项目存在在的问题；（2）专题会议议：对于工程程中遇到的一些技术或或业务的重点点或难点时,监理方组织织召开专题讨讨论会,进行研究分分析和讨论；；（3）协调会：：对于某项工工作各方处理理意见不一致致时,组织召开协协调会,对问题进行行客观的分析析和讨论,公平公正地地做出科学的的客观的协调调。整个工程程监理方组织织召开了24次工程监理理例会,主持或参加加了多次其他他专题或协调调会。监理的的协调工作,为项目的成成功扫清了一一个又一个障障碍,在关键时刻刻一次又一次次推动了项目目的进展,有效地促进进了项目的成成功。回顾一年的工作作，出过力，流流过汗，在肯肯定成绩的同同时，自己仍仍存在不足之之处：有时认认为自己行使使监管权，不不太注重听取取施工人员的的意见，不讲讲究工作方式式，导致工作作中的决策能能力有所欠缺缺，不能很好好地、全面地地协调工作;考虑问题不不够全面。打打算在以后的的工作中多向向领导及同事事们学习管理理协调以及现现场技术能力力。做到言行行要严谨，说说话要有依据据，给施工单单位提建议时时要注意把握握尺度;严守公司纪纪律;在文件处理理及行文方面面多下功夫，以以保证行文的的准确性和高高度概括性。进进一步做好工工程大事记的的采编工作，提提高监理月报报的实用性;建立完善的的各类台帐管管理表格，确确保各类资料料有据可查。在在今后的工作作中本人将努努力践行科学学发展观，改改正缺点，发发扬优点，为为公司的建设设和发展作出出自己的贡献献。莫春华XX-12-222第三篇：XX年年工程监理个个人年终工作作总结XX年度年终工工作总结报告告尊敬的公司领导导，同仁：你们好！我是是公司郴州保保利苏仙林语语、友阿国际际广场的项目目总监，在公公司领导的关关怀、支持下下，努力践行行科学发展观观、团结协作作、顽强拼搏搏，圆满完成成了13年监理任务务，实现了精精神文明和物物质文明的双双丰收，在公公司的正确领领导下，我以以公司质量目目标为工作目目标，本着“团结拼搏、开开拓务实、科科学公正、敬敬业奉献”的精神，实实现了本年度度的工作目标标。我作为公公司的一员，现现将本年度工工作情况向各各位领导、同同仁汇报。保利苏仙林语建建筑面积约20万平方米、友友阿国际广场场建筑面积约约30万平方米，均均为商业、住住宅一体化工工厂。本项目目自合同签定定后,组建了项目目监理机构进进驻施工现场场，按照监理理程序开展监监理工作,主要从质量量、投资、进进度三大方面面进行控制，同同时，加强安安全、合同、信信息管理，并并积极协调各各相关方的工工作，确保工工程质量、安安全，使工程程开展顺利，出出色、圆满完完成任务。由由于时间方面面，现不对质质量、进度、投投资等方面展展开叙述。现现工地在合同同以及现场管管理方面较为为混乱。个别别项目在未招招标的情况下下，建设单位位就组织施工工单位开始施施工，施工力力量较薄弱，施施工队伍繁杂杂，例如：售售楼部、7#、8#楼后期装饰饰装修工程在在开工前未报报送任何资料料(分部工程施施工技术方案案、人员报验验申请和设备备报验申请以以及分项工程程开工申请等等)进行施工，单单独分包队伍伍多达五六家家，交叉作业业复杂等导致致了现场管理理较混乱的局局面，又因人人员、管理及及其它等因素素导致进度缓缓慢。在此情情况下本人积积极给各单位位的施工工艺艺、施工工序序出谋划策，发发现过程中存存在的问题，及及时要求施工工单位进行整整改处理完善善，确保了工工程质量，并并加快了工程程施工进度。同时汇报我在实实施阶段的工工作绩效与监监理费的回款款情况及本人人的监理心得得体会。（1）、监理部部在实施阶段段的工作绩效效：保利苏仙仙林语完成售售楼部、7#、8#楼的主体、装装饰装修并进进行验收，还还完成8栋别墅主体体施工与十二二栋基础、主主体一至二层层的主体施工工；友阿国际际广场项目完完成围护结构构桩、止水帷帷幕工程，基基本完成土方方开挖、锚索索工程的百分分之五十。保保利苏仙林语语项目组织召召开了34次工程监理理例会,主持或参加加了20次其他专题题或协调会,发出监理通通知与工作联联系单25篇。友阿国国际广场项目目组织召开了了24次工程监理理例会,主持或参加加了10次其他专题题或协调会，发发出监理通知知10篇。监理部部根据友阿国国际广场项目目勘察报告与与基坑围护设设计文件，又又考虑该工程程地质的复杂杂程度与施工工难度大的特特点，提出合合理化建议，优优化设计方案案，得到了业业主的认可并并采纳，同时时采取有效措措施、合理处处理地下溶洞洞、流泥等不不良地质，确确保了工程质质量与安全，且且为业主节省省投资约200余万元，此此项工作得到到业主的认可可与高度评价价。（2）、郴州保保利苏仙林语语与友阿国际际广场项目根根据合同，在在本年度已分分别收款10万元、44.8万元。（3）、谈一谈谈我从事总监监工作的心得得与体会，主主要表现以下下几个方面：：1)、良好的开开端是成功的一半。2）、内抓管理，外外塑形象。3）、加强监监理人员的责责任心，是搞搞好监理工作作的根本保证证。4）、严把进场材材料关，加强强试块、试件件的见证工作作。5）、加强沟沟通和组织协协调能力。6）、树立监监理人员对监监理工作的热热爱。7）、加强学习，不不断创新。8）、加强团队队建设，增强强凝聚力。由由于时间方面面，暂时不对对心得展开叙叙述。我始终终坚持以一个个合格监理人人员的标准要要求自己，热热爱自己的本本职工作，有有良好的工作作作风和吃苦苦耐劳精神。在在常工作中能能高标准严要要求自己，严严格履行自己己的岗位职责责，站在公正正的立场上，独独立地解决实实际问题。生生活中，能够够尊重领导，团团结同事，帮帮助有困难的的同志解决生生活与学习上上的难题。回顾一年的工作作，出过力，流流过汗，在肯肯定成绩的同同时，自己仍仍存在不足之之处，打算在在以后的工作作中多向领导导及同仁们学学习，提高管管理能力，并并进一步做好好工程的采编编工作，建立立完善各类台台帐管理，确确保各类资料料有据可查。在在今后的工作作中，本人将将努力践行科科学发展观，改改正缺点，发发扬优点，为为公司的建设设和发展作出出自己的贡献献。同时我在监理工工作过程中,得到了本公公司与相关单单位领导、同同仁的大力支支持及各承建建单位的相互互协作和配合合。在此本人人谨代表本项项目监理部所所有成员对你你们的支持和和配合表示衷衷心的感谢！！总监理工程师：：郴州保利苏仙林林语、友阿国国际广场项目监理部XX年12月221日第四篇：工程监监理个人年终终工作总结工程监理个人年年终工作总结结在公司党委委的领导下，全全体职工努力力践行科学发发展观、团结结协作、顽强强拼搏，圆满满完成了09年监理任务务，实现了精精神文明和物物质文明的双双丰收，在项项目部的正确确领导下，在在总监的合理理安排下，以以公司质量目目标为工作目目标，本着“团结拼搏、开开拓务实、科科学公正、敬敬业奉献”的企业精神神，通过一年年的努力，本本人基本实现现了本年度的的工作目标，主主要包括日常常监理和竣工工验收工作、以以及正在监理理的前期信息息管理的工作作。作为监理理公司的一员员，现将本年年度工作、学学习情况向领领导作以下汇汇报：XX年本人主要要担1#至4#楼的监理工工作，项目监监理合同签定定后,我公司立即即组建了监理理组进驻施工工现场，在总总监理工程师师的统一组织织和安排下,按照监理程程序开展监理理工作,在项目建设设的各个阶段段,依据信息系系统过程监理理有关的国家家政策法律、法法规、标准、规规范,信息技术国国家标准,建设单位与与承建单位签签定的项目建建设合同、相相关资料,建设单位与与监理单位签签订的监理合合同对工程的的质量、进度度、投资、变变更进行控制制,对项目的合合同和信息文文档资料进行行管理。定期期召开监理例例会,检查各项工工作的完成情情况,协调解决存存在的问题；；不定期的向向甲方提交阶阶段总结；及及时把握项目目存在的问题题并提出监理理建议；公平平公正地协调调处理项目实实施中遇到的的问题,确保了工程程建设的质量量和顺利进行行。我始终坚坚持以一个合合格监理人员员的标准要求求自己，热爱爱自己的本职职工作;有良好的工工作作风和吃吃苦耐劳精神神;工作态度严严谨，思想品品德端正;遵守国家的的法律、法规规和企业的规规章制度;服从组织分分配，吃苦在在前，享受在在后，尽职尽尽责，认真完完成监理部交交给的各项工工作。日常工工作中能高标标准严要求自自己，严格履履行自己的岗岗位职责，站站在公正的立立场上，独立立地解决实际际问题。生活活中，能够尊尊重领导，团团结同事，帮帮助有困难的的同志解决生生活与学习上上的难题。工地在合同以及及现场管理方方面较为混乱乱。个别项目目在未招标的的情况下，建建设单位就组组织施工单位位开始施工、施施工单位的施施工力量较薄薄弱、施工队队伍繁杂，例例如：3#.4#楼后期装饰饰装修工程在在开工前未报报送任何资料料(分部工程施施工技术方案案、人员报验验申请和设备备报验申请以以及分部工程程开工申请等等)，施工队伍伍单独分包多多达七八家，交交叉作业复杂杂，导致了现现场管理较混混乱的局面，因因人员和设备备均不能满足足施工要求导导致进度缓慢慢。由于施工工单位技术力力量薄弱，本本人积极给施施工单位的施施工工艺、施施工工序出谋谋划策;发现过程中中存在的问题题，及时要求求施工单位进进行整改，避避免了成品的的不合格率的的降低，加快快了工程进度度。1.在质量控制制上我始终以以施工及验收收规范,质量及评审审标准为依据据,督促承建单单位实现合同同约定的质量量目标,严格审查承承建单位的《施施工组织设计计》并提出合合理化的建议议,实行了严格格的材料、设设备、配件的的报验制度,要求施工单单位填写《报报验单》报监监理部审核,不符合要求求或不合格的的产品坚决不不允许用。在在施工过程中中我们实行巡巡回检查,旁站监理及及平行检查等多种手段段。对于隐蔽蔽工程更是要要检查验收合合格后才能封封闭,经过多种有有效的措施和和严格的管理理,质量好的效效果。2.进度控制方方面要求从工工程一开始就就制定《项目目总进度计划划》；各分项项目工程开始始时《制定阶阶段工作计划划》；还组织织各方一起制制定《协调工工作计划》。对对于每个工作作计划,监理方都会会进行严格的的审查,并提出合理理化的建议,在保证工程程质量的前提提下,加快工作进进度。在项目目建设过程中中,监理方严格格督促计划的的落实情况,当发现有严严重偏差时,立即组织相相关各方分析析原因、研究究措施,实施纠正。对对于在保证质质量的前提下下实在不能按按时完成的,协调各方重重新调整工作作计划。在进进度控制的过过程中,确保“质量优先”的原则。在在监理方有力力的措施下,工程的进度度得到了有效效的控制,项目的进度度较预期目标标有延后,但是这有其其客观的原因因：整个工程程包涵的内容容比较多,涉及到的承承建商及有关关单位比较多多,制定项目总总体计划时对对工程建设的的难度和复杂杂都考虑不够够,对其相互间间的制约等影影响项目实施施进度的不确确定因素估计计不足。虽然然,项目的总体体进度有所延延迟,但这都是在在项目建设过过程中及时预预见并经各方方客观分析,为了保证工工程的质量而而一致认可的的,该项目建设设的进度还是是得到有效控控制的。3.在工程投资资上经常检查查项目款支付付情况,对实际支付付情况和计划划支付情况进进行分析比较较,确保了建设设方的投资计计划目标。4.项目开始时时认真学习,研究合同条条款,在项目建设设过程中,对合同确定定的项目的质质量、工期、成成本等执行情情况进行及时时分析和跟踪踪管理,合同执行有有偏差的,及时向建设设单位报告,并向承建单单位提出意见见,要求改进,督促各方严严格履行合同同。5信息及文档管管理,在整个项目目的建设过程程中,产生多种文文件或文档,主要包括：：（1）合同文件件；﹙2﹚设计方案、实实施方案；（3）产品文档档；（4）过程中产产生的各类文文档；（5）监理方产产出的周报、月月报、阶段总总结报告、会会议纪要、监监理通知、监监理建议等。信信息及文档管管理贯穿整个个工程实施的的各个阶段。监监理方对合同同、设计方案案等工程依据据性文档及时时归档并调查查：对各方发发出的工程文文档进行接收收、审查并转转发给相关各各方,保证了各方方的沟通和信信息共享；及及时要求承建建单位提交工工程的阶段性性成果文档进进行归档；验验收时要求整整理提交最终终的产品性文文档；及时编编制周报、总总结报告、会会议纪要等监监理文档,并进行归档档。总之,监理平时注注意各类信息息的收集、整整理、归档。保保证信息的完完整性,确保了系统统建设的各项项活动的可追追溯性。6.本工程建设设内容多,涉及到的承承建单位及相相关部门比较较多,没有一方对对各分项工程程之间的衔接接（特别是技技术上的衔接接）进行总体体的把握和负负责,各方之间很很容易发生扯扯皮现象。在在项目建设过过程中,监理方不但但担负着建设设方和承建方方之间的协调调工作,还担负着各各承建单位之之间的协调工工作,使工程各方方充分协作,有力了促进进了工程的质质量和进度的的保证。协调调的内容不仅仅仅体现在与与业主单位和和承建单位技技术层面的交交流和沟通,更多是在项项目实施全过过程中对各种种管理组织层层面的协调。监监理方主要通通过如下手段段进行协调：：（1）周例会制度：每周周定期组织召召开工作例会会,要求各承建建方按时参加加,向建设方和和监理方汇报报上一周项目目实施的情况况和问题解决决情况,汇报下一周周的工作计划划,并说明工程程过程中遇到到的困难和存存在的问题。监监理方协调解解决项目存在在的问题；（2）专题会议议：对于工程程中遇到的一一些技术或业业务的重点或或难点时,监理方组织织召开专题讨讨论会,进行研究分分析和讨论；；（3）协调会：：对于某项工工作各方处理理意见不一致致时,组织召开协协调会,对问题进行行客观的分析析和讨论,公平公正地地做出科学的的客观的协调调。整个工程程监理方组织织召开了15次工程监理理例会,主持或参加加了10次其他专题题或协调会,发出监理通通知15篇。监理的的协调工作,为项目的成成功扫清了一一个又一个障障碍,在关键时刻刻一次又一次次推动了项目目的进展,有效地促进进了项目的成成功。严格公司出勤纪纪律，由于后后期任务重、人人员少，而建建设单位要求求每天晚上必必须召开工程程进度协调会会，我主动的的要求夜间加加班，做好会会议纪要的整整理工作。夜夜间加班至11点已成为习习惯，做到了了公司提出的的24小时监理的的目标回顾一年的工作作，出过力，流流过汗，在肯肯定成绩的同同时，自己仍仍存在不足之之处：有时认认为自己行使使监管权，不不太注重听取取施工人员的的意见，不讲讲究工作方式式，导致工作作中的决策能能力有所欠缺缺，不能很好好地、全面地地协调工作;考虑问题不不够全面。打打算在以后的的工作中多向向领导及同事事们学习管理理协调以及现现场技术能力力。做到言行行要严谨，说说话要有依据据，给施工单单位提建议时时要注意把握握尺度;严守公司纪纪律;在文件处理理及行文方面面多下功夫，以以保证行文的的准确性和高高度概括性。进进一步做好工工程大事记的的采编工作，提提高监理月报报的实用性;建立完善的的各类台帐管管理表格，确确保各类资料料有据可查。在在今后的工作作中本人将努努力践行科学学发展观，改改正缺点，发发扬优点，为为公司的建设设和发展作出出自己的贡献献。在监理工工作过程中,得到了相关关单位领导的的大力支持,各承建单位位的相互协作作和配合。在在此本人谨代代表本项目监监理所有成员员对你们的支支持和配合表表示衷心的感感谢！监理工程师：孝义市永安工程程监理中心XX年12月月28日第五篇：工程监监理个人工作作总结工程监理个人工工作总结XX年4月200日我应聘到到贵公司工作作，开始被安安排在广州市市解放路两侧侧整治亚运工工程工地，后后来被安排到到黄埔体育中中心亚运工程程工地，现在在誉山国际项项目工地，担担任现场监理理工作一职，至至今工作已近近二年了，二二年来在公司司领导和同事事们的帮助下下，圆满的完完成了相应的的监理工作任任务，得到了了业主和承包包商的承认与与好评。在从从事监理工作作期间，本人人任劳任怨，兢兢兢业业不敢敢倦怠，以良良好的职业道道德和较强的的责任心认真真细致的进行行工作，现就就二年来的工工作情况和监监理体会做如如下汇报：一、工作情况初到工地，人地地生疏，而本本人面临着监监理任务量大大，监理区域域广，监理工工作人员少，等等客观不利因因素，因此在在实际监理工工作中，确实实遇到了一些些困难，面对对困难本人并并未退缩，知知难而进，在在实际工作中中，积极主动动接近业主和和承包商与他他们沟通，协协调各种关系系，以便尽快快地开展监理理工作，并抓抓紧时间熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明资料，在在最短的时间间内了解工地地状况及施工工队伍的情况况，很快的进进入了工地监监理工程师的的角色。在监理实际工作作中，本人要要求施工单位位推行全面质质量管理，建建立健全质量量保证体系，做做到开工有报报告，施工有有措施，技术术有交底，定定位有复查，材材料、设备有有试验，隐蔽蔽工程有记录录，质量有质质检、专检，交交工有资料。在工程质量控制制方面，采取取主动控制与与被动控制相相结合，监理理工作主动进进行，以预防防为主，对承承包商资质进进行审查，重重点审查企业业注册证明和和技术等级，交交验有关证件件（复印件），了了解技术力量量简况，主要要施工安装经经历等，检查查砂、石、水水泥、钢筋等等材料的供应应情况及砼、砂砂浆的配合比比。根据工程特点及及影响工程质质量的关键部部位，审核承承包人提交的的施工组织设设计，并针对对其不足之处处提出改进意意见，核查进进厂材料的原原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件。进行事前控制，确确保工程质量量事故不发生生或少发生。例例如：冬季施施工，气温较较低，砼浇灌灌、砌体砌筑筑、墙壁抹灰灰等都不易保保证质量，因因此要求施工工单位提供冬冬季施工方案案，提前预防防，避免冻害害发生。对重要工程部位位及易出现质质量问题的分分部工程制定定质量预检措措施，要求施施工单位编制制预防措施及及施工方案，从从而保证了工工程的施工质质量。加强事中控制，在在监理施工过过程中，发现现有质量问题题，虽然承包包商有实验室室的质检报告告，但本着为为业主负责的的态度，及时时对该批有质质量问题采取取平行检验手手段进行抽检检，确信其各各项指标满足足设计要求后后方允许施工工单位使用。为为保证施工质质量，本人及及时下发监理理通知并要求求施工单位对对质量有缺陷陷的部位做修修补处理，并并达到设计、规规范要求的质质量标准。在各工序施工中中，要求施工工单位严格执执行国家和地地方有关施工工报验制度，对对施工单位交交验的有关施施工质量报表表及时检查认认定，根据设设计文件及承承包合同中有有关工程量计计算的规定，对对承包单位申申报的已完工工程的工程量量进行审核、签签认。监理记录是工程程监理不可缺缺少的环节，本本人有完整而而充分的监理理日记，详细细的记录了每每天施工现场场的有关情况况，为公平的的解决业主与与承包商的争争端提供可靠靠的依据。本人在各工地的的监理过程中中，积极协调调各单位间的的关系，使它它们相互配合合，相互支持持，搞好衔接接，保证了施施工质量和进进度。二、几点建议1．严格执行监监理程序目前工地监理工工作并未完全全按监理程序序进行，例如如：设计交底底，图纸会审审，第一次工工地会议，向向业主和承包包商介绍监理理工程师及监监理内容，制制定监理规划划、监理细则则等工作未按按监理程序进进行或仅部分分按监理程序序进行，造成成监理工程师师到工地后无无人问津和不不知监理范围围及如何监理理等现实问题题，为避免此此类问题在今今后监理工作作中再次发生生，就必须严严格执行工程程建设监理程程序，使监理理工程师明确确监理任务和和监理依据，做做好监理工作作。2．健全项目监监理部组织机机构项目监理机构人人员配置应齐齐全，总监理理工程师、专专业监理工程程师、监理员员各岗位职责责分工明确，通通讯、交通设设施齐备，因因为本工程监监理路线长、区区域广，所以以只有具备方方便的交通工工具，才能保保证各施工段段的巡视及旁旁站监理工作作，使监理工工作不出现纰纰漏，保证监监理工作质量量让业主满意意。3．进行监理人人员培训、提提高全员素质质加强监理工作人人员培训，组组织员工认真真学习《监理理规范》，统统一监理标准准，参加市建建委、质量监监督站举办的的各种学习班班，了解掌握握新政策、新新标准，为做做好监理工作作打下坚实的的基础。上述为本人二年年来从事监理理工作的总结结，因到公司司工作时间较较短，有些问问题提法可能能比较片面，工工作之中还存存在许多不足足之处，敬请请公司领导、同同事们在今后后的工作中多多加指正。工程管理专业技技术工作总结结工程管理技术工工作总结万成军，19999年7月毕业于河河北广播电视视大学。XX年就进入石石家庄中诚建建设集团有限限公司工作。在在此期间，我我努力钻研专专业技术知识识，按照公司司及项目部的的各项规章制制度，按时按按质地完成公公司及项目部部的各项管理理工作。现对对自己的工作作总结简单阐阐述如下。一、专业技术工工作简历1、严格要求自自己，认真对对待自己的工工作，并努力力提高自身能能力。在这点点上公司给了了我很好的条条件：大量的的实际工程案案例，这些能能给我一个很很好开拓知识识面的机会，而而且对于行业业的发展和变变化也得到及及时的资讯和和了解。还有有就是在设计计院积极向上上的工作环境境和高素质的的员工团队下下更能激励我我不断学习，不不断超越自我我，不断提升升自身修为。工作上一直直兢兢业业地地配合同事的的工作，听从从领导的指导导安排，在项项目中我清楚楚地了解到项项目由方案——扩初——施工图的详详细流程，学学习了设计中中的很多规范范以及加强了了工作中与人人相处交往和和处理问题的的能力。在主主管的指导和和与资深员工工的交流过程程中，我的专专业知识和技技能得到长足足的提高。我我付出了很多多，同样收获获也不少，通通过工作和学学习，我感受受到做为一名名工程管理人人员必须要细细心认真，做做好每一步工工作，对设计计流程要熟悉悉，对图纸要要熟悉，对规规范更要熟悉悉，还要继续续学习和设计计相关、和专专业相关的知知识，用知识识武装自己，此此外还要在工工作中学会与与人交流，怎怎样做人，树树立正确的人人生观与价值值观。2、对公司内部部的工作。按按公司及项目目部的规定要要求，每月月月底统计出当当月的实际施施工产值及成成本分析情况况。对于施工工阶段的预算算书以实际情况按每每个楼层每个个分项工程进进行编制，并并打印全部的的工料分析，作作为定额人工工和定额材料料给生产经理理，在实际的的施工过程中中，根据现场场的实际情况况，对定额编编制的工料含含量的高低水水平作出适当当科学合理化化的调整，该该定额人工作作为工程任务务单进行人工工的控制和分分配的基础，定定额材料作为为仓库进行定定额领料的依依据。在施工工过程中，实实行定额领料料和成本跟踪踪控制，为公公司及项目部部的成本控制制提供一些合合理化的保证证措施，为公公司及项目部部及时提供一一些经营资料料及数据，及及时做好项目目的成本核算算工作。及时时参加项目的的会议，按项项目部的规章章制度进行值值班等每项工工作。3、对外甲方和和监理的工作作。每月月底底向甲方和监监理提交的施施工进度报表表以作付工程程进度款的依依据，及时与与投资监理核核对工程量，进进度产值确定定后，及时配配合项目经理理催促甲方支支付上月的工工程进度款，保保证工程顺利利进行。及时时向甲方进行行工程签证，做做好一些索赔赔工程，特别别是一些工程程材料的报价价，提前向甲甲方和监理报报价，以便甲甲方审核后，我我施工方材料料员能及时采采购，使得工工程顺利施工工。在经营方针上坚坚持最高的收收入，最低的的支出。对内内工作及时、准准确、实事求求是、把握住住定额，控制制量，有时并并且要留有一一定的余量；；对外工作资资料齐全、用用足政策、用用足机会，时时刻处理好甲甲方、监理方方的关系。对对待工作我丝丝毫不敢怠慢慢，我要求自自己作到把工工作中的得失失和每次出现现的问题记下下来以吸取经经验教训，遇遇到疑难问题题或者工作中中遇到困难就就向通事和领领导请教，耐耐心的听取他他提出的意见见、建议，改改进工作。二、业务学习与与培训随着社会的发展展，人们对设设计质量的要要求越来越高高，质量是一一个企业生存存和发展的坚坚实基础，质质量的提高全全靠员工的总总体素质和技技术管理水平平的提高，为为能够面对更更加激烈的竞竞争，培养高高素质、高水水平的专业技技术和管理人人员是公司的的重点。为此此，我利用一一切机会参加加各种培训班班、技术交流流活动。三、工作成绩绩1、河北泛亚龙龙腾纸业废纸纸处理车间工工程施工管理理；2、河北二十一一世纪教育投投资有限公司司12#17#教工公寓施施工管理；3、东方城市花花园b组团施工管管理。四、申报理由1、我具有大专专学历，在工工程管理岗位位上工作已经经满3年；2、在施工管理理工作岗位上上，通过大量量的工作实践践，让我有了了一定的工作作业绩，具有有完成管理工工作的实际能能力，符合初初级职称评审审申报资格条条件；3、综上所述，经经本人自评，基基本符合石家家庄市建设局局职称改革领领导小组办公公室XX年度建设工工程系列初级级职称评审条条件。总结人：XX年9月277日第二篇：工程技技术管理工作作总结XX年是瑞园实实体工程的攻攻坚年。在上上级领导的亲亲切关怀和大大力支持下，在在项目部晋总总的总体把握握和具体安排排下，一号楼楼从地面三层层开始，6月16日封顶，目目前，内外抹抹灰工程已完完成，安装工工程任务过半半；二号楼从从地面二层开开始，8月19日封顶，目目前抹灰工程程过半，排水水管等安装工工程开始。地地下室地面完完成，专业设设备基础施工工中（详见附附表）。两个个工程都通过过了优质结构构工程验收，实实现了全年无无重大安全事事故的目标。特特别是5.12汶川大地震震后，面对主主体施工工人人多数是四川川籍的现状，积积极送温暖，稳稳定了现场情情绪，采取有有力措施，保保证了工程抗抗震两不误。全全年累计完成成投资余万元元。为来年按按期交工创造造了有利条件件。今年工程进展的的焦点是，主主体完成前，地地下室工程的的协调矛盾突突出。两个标标段有比有赛赛，齐头并进进，日新月异异，但地下室室工程如何穿穿插施工，涉涉及场地使用用、降水安全全、施工力量量调配和主标标段配合等因因素，如何统统筹安排是现现场管理的一一个重要问题题；工程后半半段，由于前前期各安装专专业管线综合合深度不够，加加之图纸变更更过程复杂，管管线矛盾突出出，大量的细细部优化成为为后半段现场场管理的主要要工作。此外外，水、暖、电电、燃等部门门对接，有的的重新设计，有有的对原图做做了重大修改改，对现场管管理也提出了了许多新课题题。按照分工，我负负责工程的技技术管理工作作。在工作中中，积极配合合项目部同志志，履行了自自己的职责，完完成了今年的的预定任务，表表现了应有的的大局意识和和技术素养，同同时，深感还还有很多不足足之处，现总总结如下：一、统筹兼顾，协协调重要网络络衔接今年一开始，在在主体施工工工序安排上，项项目部召开专专门会议，要要求和降水对对接，和销售售进度对接，和和塔吊使用对对接，和各专专业对接，在在标段间结合合、监理结合合的基础上，坚坚持主导工序序的安排必须须通过业主整整体审核和把把握的原则，实实现了工序安安排整体上的的均衡性。上上半年是主体体施工的高峰峰期，到6月30号，一号楼楼全面完成了了主体工程，钢钢筋耗用4000余吨，砼浇浇筑量xx0余方；二号号楼施工至20层，钢筋耗耗用量3000余吨，砼浇浇筑量16000余方.处于一二号号楼间的地下下室工程，面面积近10000平方米，隶隶属于一号楼楼标段。能否否在完成一号号楼主体工程程的同时，于于汛期前完成地下室主体体工程，事关关基坑安全，还还牵涉到主要要出入口安排排，现场钢筋筋棚搬迁，东东半段土方开开挖和支护，施施工力量的临临时调配、钢钢材供应紧张张等因素，尽尽管困难重重重，但拖后情情况更难把握握，在项目部部的大力协调调下，采取西西部单跨对接接，形成钢筋筋加工新工作作面；中部钢钢筋棚搬迁后后，集中主体体施工；关东东大门，开西西大门，东段段同时挖土支支护的施工方方案，衔接合合理，也争取取了时间，六六月底全面完完成地下室主主体工程，实实现了现场目目标的阶段性性突破。根据工程特点，现现场形成了周周一碰头会，周周末例会的协协调制度。本本着对工程和和对自己负责责的精神，做做到了认真领领会领导意见见，以身做责责，跟踪现场场进展，没有有特殊情况，坚坚持参加例会会，倾听各方方反馈意见，掌掌握第一手资资料。在各项项质量安全问问题处理、技技术核定、图图纸变更、检检查验收等关关节点上，不不循私情，守守住底线，把把好关口，把把领导意见和和现场情况对对接，及时请请示，及时沟沟通，形成共共识后，再决决策执行。坚坚持每天深入入施工一线，发发现问题矛头头，把握现场场动态，及时时和监理、企企业管理人员员，反馈现场场情况，探讨讨解决有关技技术问题。每每次工程例会会，坚持会前前内部沟通，会会中分析评价价工程状态，提提出当前应注注意的技术问问题，会后斟斟字酌句审核核修正会议记记录，落实会会议精神。树树立用数据说说话的观点，不不断提高现场场判断和处置置能力。在内内部配合中，坚坚持一盘棋思思想，及时为为材料部提供供材料网站信信息，制定材材料台帐表格格，审核招标标文稿，在提提出“界定范围，把把握深度，满满足进度，作作好统计”的材料管理理建议下，积积极统计材料料设备清单，配配合工作，形形成合力。基于业主现场管管理的宏观地地位，在工作作中，注重各各结合部的协协调.不定期的召召集监理人员员和我方工程程人员座谈交交流，相互学学习，取长补补短，统一管管理要求，探探讨具体问题题的处理意见见，形成管理理共识。在两两个标段间，由由于各自的目目标不同，管管理风格不同同，在场地占占用、塔吊管管理、地下室室对接、土方方调配、设备备共用等方面面存在不同程程度的冲突。遇遇到这些问题题，坚持从有有利于宏观目目标的实现出出发，从减少少宏观耗费出出发，秉公办办事，减少误误解，求得理理解，科学安安排工序，合合理分摊费用用，提高了各各方协同工作作的自觉性。在在监理与施工工企业项目部部的配合上，也也采取多种措措施，增进技技术人员间的的交流和理解解，为营造良良好的管理氛氛围作出了努努力。所有这这些努力，促促进了项目部部整体工作目目标的实现。在晋总带领下，参参与处理的主主要技术环节节包括：降水与与主体工程的的结合沉降观观测跟踪组组织主体分段段验收和结构构检验汛汛期工序安排排交交叉施工的协协调塔吊的交交叉，土建安安装的交叉出入口口安排及总平平面布局；二二期方案与一一期施工的预预安排防防水工程与主主导工序的协协调结合场场区土方调配配的均衡场场区道路调整整安排及东段段支护工程方方案用用线性规划的的方法指导地地下室工序安安排。参参与部分材料料的考察督督促现场通道道防护设置三三号楼停车场场方案的制定定销销售百题部分分答疑分分包单位的场场地统筹标标段间及标段段内承包范围围的细分配配合质监站安安监站处理质质量安全隐患患现场用用水用电管理理；读图、辩辩图及图纸技技术核定要求求观光电电梯的现场后后对接有关分分包工程招标标的综合要求求消防门门窗工程与主主体单位的协协调地下室室内设备(请收藏好范文，请便下下次访问：)管线的综合合处理及标高高处理图纸优优化与设计单单位的协调临街安安全防护方案案安装工工程专业间协协调等二、很抓细节，做做好工序技术术管理。全年共发出技术术核定单、设设计变更单及及联系通知单单100余份。对于于疑难点坚持持深入一线，反反复斟酌，多多方沟通，不不断优化处理理方案。在处处理技术问题题过程中，坚坚持多角度衡衡量，综合把把握技术经济济和安全间的的平衡。对重重点和关键点点尚坚持向一一把手汇报，取取得领导原则则意见后，再再做细部处理理。对工作中中的新情况新新问题等遗漏漏点，调查研研究后，及时时制定新的管管理措施，堵堵塞漏洞。及及时召开部门门会议，制定定内部监控要要点，寻找盲盲点，形成共共识，规范和和引导现场工工作。消除工工程断点和缺缺陷点。应该该说，工程中中的细节问题题，大量的出出现在后期安安装阶段，6月6日，项目部部全体会议，前前看成绩，后后看任务，我我总结工程新新特点是：工工序选择性强强，用户关注注度大，涉及及使用功能多多，专业配合合多，施工队队伍多，变更更多，提出技技术管理要求求：读图辨图图，优化设计计；多角度处处理现场问题题（专业间、场场内场外、一一期二期、质质量造价）；；慎重对待销销售承诺；做做好基本功，保保底线，挤水水分，上台阶阶。为技术管管理定了调。处处理了大量的的细节问题（附附博文一篇，不不再详述）。三、强化责任，提提高质量安全全水平。在做好各项配合合工作的基础础上，工程部部落实“说得清；摆摆得正；管得得住”的工程管理理要求，统一一现场管理理理念，并细化化到各环节首先在进度度管理上，要要求保节奏，促促衔接，保证证现场链条运运转正常，今今年遇到的最最突出的问题题就是钢材市市场大起大落落，在紧张时时期，现场一一度因为买不不来钢材半停停工，项目部部积极想办法法，联系渠道道，现场管理理及时调整工工作重点，创创造了良好的的内部施工环环境；在工序序质量管理上上，要求依标标准，挤水分分，督促施工工单位及时制制定通病防治治计划，按照照分户验收要要求，进行质质量管理，通通过例会上摆摆问题，定期期解决，目前前结果中州杯杯已经通过验验收；在安全全管理上，要要求铁心肠，不不退让，在周周二安全检查查制度基础上上，经常组织织专项检查，对对塔吊，施工工电梯，重点点监控，配合合省安监站，治治理现场安全全隐患，通过过了创文明城城市检查，和和三部委组织织的学校周边边环境检查，在在省直工程安安全工作会议议上，五家企企业受到表彰彰，瑞园名列列其中；在涉涉及到造价因因素的处理上上，要求有依依据，站住脚脚，慎重对待待签证，及时时争取审计意意见，学习政政府造价管理理的新规定、新新精神，树立立综合观点，保保证每项技术术处理的经济济性。在项目目部内部，建建立了栋号负负责制，要求求每天作好工工程日记，每每周写出小结结。针对具体体问题，召开开专题会议，强强化了合同意意识、成本意意识、质量安安全意识和廉廉洁自律意识识，提高了整整体管理能力力。坚持用数数据说话的观观点，不断提提高现场判断断和处置能力力。工作中深深入一线，跟跟踪现场进展展，掌握一手手资料，在技技术核定、图图纸变更、检检查验收等关关节点上，不不循私情，把把好关口。在在主体砼浇筑筑过程中，工工程技术人员员同监理一道道，昼夜坚持持在现场，24小时对工程程不间断监督督，保证了工工程结构质量量。进入安装装阶段后，针针对头绪杂、配配合多、问题题细的特点，带带领工程部同同志，制定控控制要点，坚坚持样板引路路，支持监理理人员按照合合同、图纸和和规范要求，对对现场实施的的各项管理措措施。注意纠纠正一些有悖悖管理原则的的倾向，结合合具体事件的的处理，探讨讨程序化管理理的路子。通通过例会等形形式，确立起起监理的现场场管理地位，增增强了现场管管理体系的有有序性。四、及时总结，反反思现场工作作得失。瑞园工程地处中中心，临路、临临学校、临高高层建筑，场场地内两栋楼楼结构不同、用用途不同、分分标段施工、地地下室又连为为一体，要协协调的因素多多。由于客观观原因，造成成降水时间长长，施工风险险加大。该项项目承载着全全体报业人的的期望，成功功与否，不仅仅关系着经济济效益，更关关系着集团的的影响力和公公信力。作为为一个现场管管理者，深感感责任重大，容容不得一点疏疏忽。常常夜夜里突然想起起一个工程问问题，用笔简简记以后才能能继续入睡。利利用博客形式式及时记录了了瑞园工程管管理的经历和和感悟，为以以后深入总结结，留下了丰丰富的一手资资料。打铁还须自身硬硬，抱着对工工程负责的精精神，坚持从从严要求自己己，加强思想想作风建设。认认真领会集团团领导对现场场的指示精神神，谦虚谨慎慎，顾全大局局，遵章守纪纪，“责任面前不不缺位，权利利面前不越位位”。在工作实实践中，不断断培养自己第三篇：工程技技术管理工作作总结今年工程进展的的焦点是，主主体完成前，地地下室工程的的协调矛盾突突出。两个标标段有比有赛赛，齐头并进进，日新月异异，但地下室室工程如何穿穿插施工，涉涉及场地使用用、降水安全全、施工力量量调配和主标标段配合等因因素，如何统统筹安排是现现场管理的一一个重要问题题；工程后半半段，由于前前期各安装专专业管线综合合深度不够，加加之图纸变更更过程复杂，管管线矛盾突出出，大量的细细部优化成为为后半段现场场管理的主要要工作。此外外，水、暖、电电、燃等部门门对接，有的的重新设计，有有的对原图做做了重大修改改，对现场管管理也提出了了许多新课题题。按照分工，我负负责工程的技技术管理工作作。在工作中中，积极配合合项目部同志志，履行了自自己的职责，完完成了今年的的预定任务，表表现了应有的的大局意识和和技术素养，同同时，深感还还有很多不足足之处，现总总结如下：一、统筹兼顾，协协调重要网络络衔接今年一开始，在在主体施工工工序安排上，项项目部召开专专门会议，要要求和降水对对接，和销售售进度对接，和和塔吊使用对对接，和各专专业对接，在在标段间结合合、监理结合合的基础上，坚坚持主导工序序的安排必须须通过业主整整体审核和把把握的原则，实实现了工序安安排整体上的的均衡性。上上半年是主体体施工的高峰峰期，到6月30号，一号楼楼全面完成了了主体工程，钢钢筋耗用4000余吨，砼浇浇筑量xx0余方；二号号楼施工至20层，钢筋耗耗用量3000余吨，砼浇浇筑量16000余方.处于一二号号楼间的地下下室工程，面面积近10000平方米，隶隶属于一号楼楼标段。能否否在完成一号号楼主体工程程的同时，于于汛期前完成地下室主体体工程，事关关基坑安全，还还牵涉到主要要出入口安排排，现场钢筋筋棚搬迁，东东半段土方开开挖和支护，施施工力量的临临时调配、钢钢材供应紧张张等因素，尽尽管困难重重重，但拖后情情况更难把握握，在项目部部的大力协调调下，采取西西部单跨对接接，形成钢筋筋加工新工作作面；中部钢钢筋棚搬迁后后，集中主体体施工；关东东大门，开西西大门，东段段同时挖土支支护的施工方方案，衔接合合理，也争取取了时间，六六月底全面完完成地下室主主体工程，实实现了现场目目标的阶段性性突破。根据工程特点，现现场形成了周周一碰头会，周周末例会的协协调制度。本本着对工程和和对自己负责责的精神，做做到了认真领领会领导意见见，以身做责责，跟踪现场场进展，没有有特殊情况，坚坚持参加例会会，倾听各方方反馈意见，掌掌握第一手资资料。在各项项质量安全问问题处理、技技术核定、图图纸变更、检检查验收等关关节点上，不不循私情，守守住底线，把把好关口，把把领导意见和和现场情况对对接，及时请请示，及时沟沟通，形成共共识后，再决决策执行。坚坚持每天深入入施工一线，发发现问题矛头头，把握现场场动态，及时时和监理、企企业管理人员员，反馈现场场情况，探讨讨解决有关技技术问题。每每次工程例会会，坚持会前前内部沟通，会会中分析评价价工程状态，提提出当前应注注意的技术问问题，会后斟斟字酌句审核核修正会议记记录，落实会会议精神。树树立用数据说说话的观点，不不断提高现场场判断和处置置能力。在内内部配合中，坚坚持一盘棋思思想，及时为为材料部提供供材料网站信信息，制定材材料台帐表格格，审核招标标文稿，在提提出“界定范围，把把握深度，满满足进度，作作好统计”的材料管理理建议下，积积极统计材料料设备清单，配配合工作，形形成合力。基于业主现场管管理的宏观地地位，在工作作中，注重各各结合部的协协调.不定期的召召集监理人员员和我方工程程人员座谈交交流，相互学学习，取长补补短，统一管管理要求，探探讨具体问题题的处理意见见，形成管理理共识。在两两个标段间，由由于各自的目目标不同，管管理风格不同同，在场地占占用、塔吊管管理、地下室室对接、土方方调配、设备备共用等方面面存在不同程程度的冲突。遇遇到这些问题题，坚持从有有利于宏观目目标的实现出出发，从减少少宏观耗费出出发，秉公办办事，减少误误解，求得理理解，科学安安排工序，合合理分摊费用用，提高了各各方协同工作作的自觉性。在在监理与施工工企业项目部部的配合上，也也采取多种措措施，增进技技术人员间的的交流和理解解，为营造良良好的管理氛氛围作出了努努力。所有这这些努力，促促进了项目部部整体工作目目标的实现。在晋总带领下，参参与处理的主主要技术环节节包括：降水与与主体工程的的结合沉降观观测跟踪组组织主体分段段验收和结构构检验汛汛期工序安排排交交叉施工的协协调塔吊的交交叉，土建安安装的交叉出入口口安排及总平平面布局；二二期方案与一一期施工的预预安排防防水工程与主主导工序的协协调结合场场区土方调配配的均衡场场区道路调整整安排及东段段支护工程方方案用用线性规划的的方法指导地地下室工序安安排。参参与部分材料料的考察督督促现场通道道防护设置三三号楼停车场场方案的制定定油田钻井施工技技术人员工作作总结|年终技术工工作总结|供电有限责责任公司技术术工作总结|业务技术工工作总结|我的专业技技术工作总结结|建设有限公公司专业技术术工作总结|专业技术工工作总结范文文|科技产业管管理处工作总总结|技术工作总总结第四篇：工程项项目管理专业业技术工作自自我总结作为项目管理人人，要以专业业技术为依托托，以工程项项目管理为中中心，先进的的工程建设理理念，明确项项目成本、质质量、进度和和安全目标。扎实的工程建设设理论和技术术管理知识、丰丰富的现场施施工经验是做做好工程项目目管理的基础础;这就需要在在平时的工作作中不断积累累和总结，让让实践与理论论更好地沉淀淀于能力上，更更好去管理协