公路工程施工技术管理办法

施工技术管理办法第一章总则1.1、杭长高速公路是-----近几年来浙江首个中标项目，为了保证我部承担的第9合同段的施工质量满足标书中的承诺，完成华东指领导交给杭长项目部的重任，实现--------有限公司在浙江片区的持续发展，特制定本办法。1.2本办法以指挥部《项目管理框架文件》和本项目部有关规定为依据，其解释权归-------集团杭长高速公路项目经理部。第二章管理机构2.1xxxx局集团杭长高速公路项目经理部领导班子组成：-----任项目经理，------担任党支部书记，------担任总工程师。该领导班子代表------行使------合同段经营管理、生产指挥、技术和质量管理的职责，对------部负全面责任，项目部设工程部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和试验室，其中工程部是在业务上由总工程师直接领导的、对项目经理负责的施工管理和技术管理部门。第三章技术部门岗位职责3.1工程部岗位职责（1）贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工。

（2）对施工过程控制管理，编制完善的施工技术管理制度及作业指导书，建立健全施工技术管理体系。

（3）进行实施性施工组织设计的编制，抽查、掌握施工组织设计的执行及落实情况。（4）推行技术交底制度，负责技术交底文件的编制和下发，并跟踪检查落实情况。（5）负责技术文件资料的管理、发放和更改；负责本项目竣工资料的编制和移交。

（6）负责对本项目工程精密测量的控制工作；指导试验室与测量班开展工作。（7）负责本项目施工进度、安全技术方面的工作；参加质量、安全生产事故调查、分析、及处理方案的审定。（8）负责环境因素台帐的建立，组织对环境因素的评审，制定项目部环境保护管理预案。

（9）组织本项目施工人员进行技术培训及对有关专业技术人员的培训，负责新技术、新设备、新工艺、新材料“四新”科技成果与工法的推广应用管理工作。

（10）参与本项目的质量管理工作，对施工过程进行质量控制。（11）参与变更事项的处理工作，为各类变更（索赔）提供基础资料和技术资料。（12）会同有关部门做好工程保修服务工作。

3.2工程部长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

（5）负责对班组进行现扬技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

(12)正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

3.3各专业技术员岗位职责（1）在工程部长的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责自己管辖项目的技术和质量管理工作。

（2）熟悉设计图纸，协助工程部长参加现场调查核对，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

（3）按照实施性施工组织设计，根据实际情况拟定本人管辖项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

（4）测量组严格按照施工技术规范、检验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

（5）负责对施工队（或班组）进行现扬技术交底，指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，协助班组做好核算工作。

（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录和质检资料，并签认。做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

（7）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。

（8）积极参与QC小组活动，确保工程质量目标的实现。（9）负责按月度向计划部门提供当月形象进度情况，提供已完工程统计资料。（10）负责协助部门领导做好竣工测量和竣工交验工作，参加施工技术总结工作和竣工文件的编制整理工作。（11）认真保管个人负责的施工图表及各种技术资料。

第四章施工管理4.1施工技术调查4.1.1为了核对设计文件，了解施工条件、施工环境，优化设计，编制实施性施工组织设计与施工图预算，核实合同报价，相关部门必须进行现场调查。4.1.2调查组织分工项目部组织施工技术调查，项目经理、总工程师及各部门有关人员参加组成调查组，重点项目可以邀请设计、业主及监理单位派员参加，按专业分组进行调查工作。4.1.3施工调查内容（1）设计概况：了解技术条件和设计原则，设计单位施工组织意见，设计方面存在的主要问题等。（2）工程概况、工程分布情况、主要工程数量，重点、难点工程的施工方案和技术措施，主要材料、机械设备的数量及科研、推广采用“四新”的项目及工点等。（3）水文气象资料：本标段管段的河流分布，其流量、流速、汛期、洪峰水位、枯水位等；气象方面的资料如雨量、大雨季节等。（4）地形、地质、地貌、土壤类别、岩层分布，风化情况不良的地质现象和工程地质问题等。（5）当地情况调查：建材、地材的价格及贮量，电力供应及电网情况，交通、用地与拆迁、水源与生活供应，当地风俗、民风等。（6）调查方法：各部门根据自己的职责范围和领导安排分工进行调查，调查时携带相关资料，如：详细工点以及重点工程设计资料等，采用审阅图纸、现场勘测、沿线走访的方法进行。4.1.4施工技术调查报告施工调查完毕，需整理好资料，由调查小组负责根据不同部门写出施工调查报告，施工调查报告的内容如下：（1）工程概况、工程水文地质情况、重点工程情况、施工的特点和难易程度、工程数量等。（2）施工条件、工程场地情况，工程所在地以及沿线交通和供水、供电情况，各类障碍物、需拆迁的各类管线和建筑物等；主要材料和地方材料的供应情况，砂石料源情况，临时房屋和临时交通的解决条件等。（3）提出以下建议方案1）各施工区段划分，施工队伍驻地，大小临时工程布置；2）施工便道、便桥布局；3）施工供水、供电网络和工地变电、发电站位置；4）砂石料场及取弃土点的优化、选定及贮量，供应范围、运输等；5）主材供应办法及方式，预制厂、拌合站和碎石加工场等的位置和规模；6)重点项目的施工方法及措施意见等，如：隧道口和桥梁连接过渡段施工方案等。7)施工机具的配备意见。8)优化设计的意见。9)施工队伍及劳务使用情况。4.2实施性施工组织设计4.2.1总工程师负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持召集有关部门研究审定，报华东指挥部和业主、监理批复后，作为各部门编制各分项施工方案和专项施工方案、安排施工生产计划的依据。4.2.2各部门及各工区负责人根据实施性施工组织设计的安排要求编制本人（或部门）管辖工程项目或业务的施工组织设计或工作计划，其作用是保证实施性施工组织设计的实施，是编制年度施工组织计划和分项施工组织设计的依据，其内容与实施性施工组织设计基本相同，但分项工艺、工序安排、材料供应计划等编制应更详细、更具体些。各分项施工组织设计由各分项或专业负责人组织编制，项目部召集有关人员研究审定后报有关部门审批。4.2.3年度施工计划由工程部和计划部配合编制，并分别报华东指挥部、业主、监理批准实施，年度施工计划是根据上一年施工情况以及合同规定的年度分配计划和新一年的工作部署要求，按年度编制。其内容与实施性施工组织设计总体要求相同。4.2.4各分项负责人以分部工程或分项工程为对象，分别编制分项施工组织设计，如：路基开挖、路基填筑施工、桩基础施工、墩台柱施工、梁板预制和安装、桥面系等；隧道开挖、衬砌、隧道路面以及附属工程等的分项施工组织设计。4.2.5各分项施工组织设计的编制必须通过评审才能上报和实施。4.3图纸审核接到施工图后，由工程部负责图纸审核，主要核对施工图和招标图工程量有否差别、图纸本身设计有无错误和遗漏、有无优化建议等，并形成图纸会审报告，上报监理及业主部门。4.4施工准备4.4.1为了创造有利条件，便于杭长高速公路9合同段的施工连续、均衡、有序的进行，各部门需认真进行施工准备，施工准备的基本要求；掌握工程特点、进度要求，合理部署和使用施工力量，充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件。4.4.2技术、规划准备各部门必须认真学习研究工程合同和技术文件以及各类规范要求等，制定学习计划，使全体成员明白任务、领会精神、掌握要点，为优质、安全、高效地建好我合同段的项目积极准备。4.4.3施工现场准备(1)由项目部统一领导组织交接桩及复测工作，具体由工程部负责，测量及交桩尽量与相邻标段重合2-3个桩位，如有问题及时汇报，及时解决。(2)积极与当地政府各部门联系，确保施工队伍进场后生活供应、征地拆迁等协调合工作顺利进行。(3)按施工组织设计完成“三通一平”工作。完成大、小临工程。(4)如有冬、雨季施工，必须制定有关冬、雨季施工方案及措施以保证工程质量。(5)调集施工队伍，建立、健全、完善施工组织机构和各项管理规定。4.5工程开工4.5.1开工申请征地拆迁工作完成后，工程部负责编制开工申请，报驻地办审批。同时组织现场做开工准备工作。开工报告主要内容如下（不仅限于以下内容）：开工申请报告单机械设备点验单测量放样资料施工方案相关试验检测资料等4.5.2技术交底每个分项工程开工前必须提前做好技术交底工作，并签字确认和存档。分三个层次：（1）项目总工程师对各分项负责人进行指导性技术交底，特别针对重点和难点项目。主要对重点和难点项目做出指导性意见。（2）各分项技术负责人对施工队技术员下发技术交底。对每个分项都进行交底，内容主要有：设计结构尺寸、材料要求、质量要求、工艺技术措施、施工注意事项、安全注意事项等。（3）施工队技术员对施工班组进行技术交底。主要内容包括：结构尺寸、材料要求、工艺措施、质量要求、各类机械设备操作规程、作业区的安全风险及规避措施、安全注意事项等。4.6过程管理4.6.1跟踪检验施工过程中各专业负责人和技术人员要对技术交底的执行情况进行跟踪检验，检查技术及质量要求的执行情况。发现偏差或问题及时提出纠正措施，确保交底目标的全面落实。4.6.2施工日志各专业负责人或技术人员在施工工程中做好工程日志的记录工作，根据日志记录要求和当天发生的工程项目详细记录。当天事项当天记录，不得事后补充，确保内容真实、及时、全面、有用。4.6.3影像资料的收集施工过程中，现场技术人员负责对各分项的施工工程做影像记录，包括工前、过程中、和完工后。记录内容要全面，要有针对性，能反映出施工过程和质量水平。特别是对于出现的地质变化或其它非正常事件，要详细记录，为变更索赔准备基础资料。影像资料收集后及时整理归类，包括施工部位、日期、项目（或工序）名称等。4.6.4变更索赔资料的收集各专业负责人或技术人员在施工过程中对于非正常情况（如地质条件变化、设计与实际地形不符或其它情况等）要及时请监理现场确认，并有书面（或影像记录）。同时提醒计划部门，完成变更索赔资料的收集和整理。4.6.5技术资料的管理施工过程中工程部和质检部负责对各自部门的技术资料进行归档整理。整理时严格按集团公司贯标文件要求进行，做到在过程中形成并归档，确保贯标体系在施工过程运行，避免出现过后补充和造假资料现象。第五章工程竣工5.1交工验收工程完工后，工程部和质检部组织工程竣工交验工作，其它部门配合。根据交验要求完成现场结构物的量测和检验。并形成书面和影像资料。5.2竣工资料的整理和移交交工验收后，工程部负责竣工图的编制