公墓墓碑及道路维修工程施工方案施工组织设计

PAGEPAGEPAGE4公墓墓碑及道路维修工程施工方案施工组织设计目录第一章、概述 5第一节、编制说明 5第二节、编制依据 5第三节、编制原则 6第四节、主要技术规范、规程及评定标准 6第五节、材料的质量和实验要求 7第二章、工程概况及说明 8第一节、工程介绍 8第二节、工程主要施工内容 8第三节、工期目标 8第四节、质量目标 8第五节、服务目标 8第六节、工程材料 9第三章、项目管理班子配备 10第一节、项目施工组织机构 10第二节、组织管理机构设置原则及项目管理制度 10第三节、项目施工管理体系 19第四节、施工规划方案 22第四章、施工部署 24第一节、总体思路 24第二节、总体目标 24第三节、甲方管理、技术及协调要求 26第四节、材料计划安排 26第五节、制定施工进度计划表 27第六节、工地现场勘察 27第七节、各类计划及资料编制 27第八节、样板施工、验收及总结 28第九节、图纸技术交底 28第十节、临时设备措施 28第十一节、施工临时用电计划 28第五章、施工准备 31第一节、施工准备工作计划 31第二节、施工技术准备 31第三节、施工物质条件生产准备 32第四节、施工技术方案编制 36第五节、工程的技术要点分析 36第六节、技术方案实施目标 37第六章、施工方案与技术措施 38第一节、路面拆除工程施工方案与技术措施 38第二节、路床整形碾压施工方案与技术措施 39第三节、砂砾石垫层施工方案与技术措施 40第四节、碎石基层施工方案与技术措施 42第五节、混凝土面层施工方案与技术措施 42第六节、墓体墓基维修工程施工方案与技术措施 44第七章、工程实施的重点、难点工序分析 46第一节、关键施工技术重点、难点工序分析 46第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案 46第八章、质量保证措施与创优计划 50第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 50第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 68第三节、质量通病预防整治措施 73第四节、质量创优计划 81第九章、工期保证措施 95第一节、工期安排计划及横道图 95第二节、人员、材料、设备分析表 96第三节、工期进度计划保证措施 97第十章、资源配备计划 106第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备 106第二节、劳动力需求计划及保证措施 110第三节、材料设备进场计划及保证措施 114第十一章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 121第一节、施工安全、文明和环保措施计划 121第二节、创建安全质量标准化工地方案 182第十二章、季节性措施 196第一节、季节性施工方案 196第二节、季节性施工方案的技术保证措施 204第十三章、施工现场总平面图 208第十四章、施工及保护措施及承诺 210第一节、施工措施 210第二节、工程保护工作的管理措施及承诺 233第十五章、降低成本措施 246第一节、降低工程施工成本措施 246第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施 263第三节、关于现场签证的管理降低成本措施 265第四节、减少后期维修工作的管理措施 271第十六章、竣工后服务承诺 273第一章、概述第一节、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。第二节、编制依据1、《***公墓墓碑维修项目招标文件》。2、《***公墓墓碑维修项目工程量清单》。3、施工现场周围环境。4、本工程特点及难点。第三节、编制原则1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。第四节、主要技术规范、规程及评定标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-20113、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20124、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20125、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-20116、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20147、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20168、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。9、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。10、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执行。第五节、材料的质量和实验要求1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，不合格的材料一律不用。2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经甲方及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工。3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作。协助甲方做好材料的实验、检验或验收工作。第二章、工程概况及说明第一节、工程介绍1、工程名称：***公墓墓碑及道路维修项目。2、建设地点：*********。3、工程内容：破损墓维修、改造、异地安装及地面维修等工作内容。4、工程工期：计划工期**日历天。第二节、工程主要施工内容根据甲方所提供的维修改造方案，我公司技术人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工现有电梯厅种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。现有电梯厅第三节、工期目标本施工组织设计，本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。第四节、质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。第五节、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行管理。3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交甲方，以方便甲方的使用与管理。第六节、工程材料1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。***公墓墓碑维修项目实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。第三章、项目管理班子配备第一节、项目施工组织机构一、项目经理部组织机构第二节、组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则1、目的性原则根据***公墓墓碑维修项目概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、业务系统化管理原则本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。(2)履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。(3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。(4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。(5)满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。(6)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。(7)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。(8)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。(9)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。(10)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。(11)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。(12)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。(13)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(14)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。(15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。(16)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。(17)推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。(18)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。(19)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用。(20)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。2、技术负责人岗位责任制(1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。(2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。(3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。(4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。(5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。(6)对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。(7)负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。(8)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。(9)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。(10)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。(11)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。(12)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。(13)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。(14)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(15)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。(16)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。(17)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。(18)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(19)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。(20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。(9)认真实行目标管理和全面质量管理。(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。(17)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。(18)掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。(19)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。(20)有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。4、安全员岗位责任制(1)认真执行国家部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。(2)定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。(3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。(4)定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。(5)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。(6)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。(7)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。(8)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和《开工许可证》。(9)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗。(10)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。(11)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。(12)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。(13)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。5、资料员岗位责任制(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)。(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。(4)及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。(5)负责对检验和试验状态作好标识工作。(6)整理竣工资料。6、施工员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。(4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。(10)对本工种的产品质量负有直接责任。(11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。(12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。(13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。第三节、项目施工管理体系1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：(1)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程进度等各种施工因素的日常管理。由统计员及电工、机械人员组成。(2)技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底、安全交底。组织技术培训。办理工程变更洽商。收集整理工程技术资料。组织材料检验和施工试验检查监督工程质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术负责人、外业技术员、内业技术员、送样(取样)员、测量员、计量员组成。(3)质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集、整理工程施工质量验收记录，制定各分部工程的检验批验收计划。由部长、质检员组成。(4)物资部：负责工程物质和施工机具购置，进场，搬运，贮存，编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成。(5)安全部：负责安全防护，消防保卫，环保卫生等工作。由部长、管理员、安全员、保卫人员组成。(6)财经部：负责编制工程预算、结算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。由部长、预算员、会计员、出纳员组成。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案，做好施工准备。1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。2)选择适用的施工机械。3)设计工程平面布置图。4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图。2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3)施工图纸供应情况的监督检查。4)物资供应情况的监督检查。5)劳动力调配的监督检查。6)工程质量管理。(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案。2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。3)检查合同执行情况，处理索赔事项。4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。5)控制工程成本。6)月度结算和竣工决算及损益计算。第四节、施工规划方案一、施工前准备工作1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。2、搭设临时设施，做好临时围护。架设现场用水、用电线路。3、做好施工机具劳动力计划安排，确定开工日期。4、对新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。二、减少扰民、降低环境污染的措施1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。3、在材料进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。4、减少夜间施工，不得干扰单位的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。5、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度。三、施工现场通信联络有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络。第四章、施工部署第一节、总体思路1、精心组织，精心施工。优质高效，安全文明。均衡有序，动态控制。从严管理，确保目标。2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。3、总的施工原则是：先拆除后安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4、两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5、贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程。二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。6、坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及甲方要求。二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到甲方、监理等部门，再反馈指导施工。第二节、总体目标1、质量目标质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格，以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，工程竣工验收一次合格率100%，各分部分项验收达到优良等级。2、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求计划工期**日历天。3、安全目标贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。5、环保目标贯彻国家环保质量标准，严格执行省、市有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。6、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7、成本目标周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。第三节、甲方管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。第四节、材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。第五节、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内。第六节、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。第七节、各类计划及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其他各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第八节、样板施工、验收及总结按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。第九节、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。第十节、临时设备措施根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置。施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。第十一节、施工临时用电计划一、临时施工用电工程实施依据1、现场电源现况查探结果2、《施工现场临时用电安全技术规范》3、《民用建筑电气设计规范》二、临时施工用电系统1、用电器具特征：(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2、临时施工配电原则采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)三、安全技术措施1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。7、现场设置的开关箱1.8米8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。第五章、施工准备第一节、施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。第二节、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、如我公司一旦中标，将尽快组织好人员、材料、设备进场，根据平面布置图，合理规划料场及库房等。工程中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，准备图纸会审，提出合理化的建议。编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及甲方要求作为组织施工的指导文件。编制施工预算，计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。第三节、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、施工机械保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。三、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。四、临时用电准备1、设置原则(1)配电箱、开关箱应设在负荷相对集中的地方，(2)配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，采用TN-S系统分级配电。(3)箱内动力及照明应分别设置，本工程中动力照明放于同一箱内。(4)开关箱和配电箱均设在干燥、通风及常温的场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、蒸汽、液体等介质中，且不易受外界固体物碰撞、强烈振动及热源烘烤的场所。2、配电箱的选择各类配电箱统一购买由省、部安监部门推荐的产品，其进出线孔均设在箱底，并设护套，箱体方正、牢固、防尘、防晒、防雨、严密并装锁，总箱应设于围扩栅栏内，并按照省安全文明卫生工地管理办法做好可靠的接地接零保护措施，确保按规范规定执行。3、配电箱内电气装置及安装(1)总配电箱及分配电箱，均需装设总隔离开关和分路隔离开关，以及总熔断器和分路熔断器，总保护器的额定值、整定值与分路开关的额定值、整定值相适应，总配电箱中，在电源隔离开关的负荷前必须加设漏电保护器。(2)开关箱的电器设置，必须严格执行一机一闸一漏电制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以对用电设备实行电源隔离，开关箱必须设在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，且其额定工作电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的工作电流及动作时间合理配合，使之具有分级分段保护的功能。二、安全用电措施(1)本设计要求采用TN-S接零保护，要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由总箱的接线端子引出，必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用黄绿双色线，严格相线、工作零线区别，杜绝混用。(2)保护零线PE应有总配电箱漏电保护器电源侧的零线引出，保护零线必须在总配电箱、线路中间和末端至少三处作重复接地，每一处的阻值不大于10Ω。(3)电气设备在正常情况下不带电的金属外壳、框架金属操作台及靠近带电部分的金属围栏、金属门窗等均作保护接零。(4)施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护，漏电保护器的使用接线与基本系统相适应、配合，在任何情况下，漏电保护器只能通过工作线而不能通过保护线。(5)开关箱实行一机一闸制。开关电器及电气设置必须完好无损、装设端正、牢固、不设拖地放置。带电导线与导线接头必须绝缘包扎且绝缘良好，带电导线上严禁搭、挂压其他物体。(6)配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，应配锁并有专人负责。电气装置的电源进线端必须作固定连接，装置内部及其周围邻近区域不得有杂物。电气装置应定期检修，检修时应由相应级别的专业电工人员穿戴绝缘鞋、手套使用绝缘工具，停电检修。(7)现场临时照明线路及灯具的高度不低于2.5m，照明开关灯口及插座等应正确接入火线及零线，易燃、易爆的场所，应用防爆灯具。现场接地电阻与绝缘电阻定期测试。(8)建立安全技术交底制度。应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明文底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，如发现不可靠处，及时纠正，确保临时用电系统正常进行。(9)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施处理结果、维修人员、验收人员等。(10)建立安全用电制度。对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。合理配置、鉴定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载短路故障进行可靠接地保护。(11)在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，远离火源。在电气装置相对集中的场所放置绝缘灭火器，并禁止烟火。加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。(12)在易燃场所附近，电焊时一定要派专人监护，并配备干粉灭火器。建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强重点场所的烟火管制，并设置禁止烟火标志。(13)建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火的自觉性。建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。强化电气防火领导体制，明确责任，井配备专职安全员，随时检查。第四节、施工技术方案编制本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析。2、技术方案实施目标。3、施工整体安排。4、工程具体部位施工重点。第五节、工程的技术要点分析1、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。2、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。3、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是工程的最明显的特征之一。4、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。第六节、技术方案实施目标1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我公司方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标应合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。2、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。3、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。第六章、施工方案与技术措施第一节、路面拆除工程施工方案与技术措施一、施工准备1、机械设备材料的准备我公司拟采用机械施工为主、人工进行辅助、机械运输的方式进行施工。2、安全警示标牌设置(1)工程概况牌：标明工程项目名称、施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话。(2)道路拆除安全生产牌。(3)文明施工牌。在工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可行的降噪防尘措施。3、管线的保护措施(1)相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理。(2)相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施。(3)开工前察看施工现场是否存在高压架空线，施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。二、主要施工方法1、技术准备(1)施工人员进场后，立即进行技术准备工作。(2)组织施工人员认真熟悉施工范围及施工要求，发现问题已向总监办及业主提出。(3)施工前对所有的设备进行校正及保养，并对所有试验人员进行岗前培训，确保试验人员熟悉各种仪器及其操作规程。2、施工方案和工艺(1)破碎方法：计划采用挖机加装破碎头进行施工。(2)施工工艺流程：施工准备→需破碎路面放线定位→清除路面杂物→破碎机安装就位→路面破碎施工→挖机清理→建渣清运→继续破碎清运至符合要求。(3)根据建设单位的要求，利用在施工现场控制点及测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，精确放样出需要破碎清除道路的边界线，用白石灰画出轮廓线，经监理工程师确认后进行下一步工作。(4)破碎混凝土需根据运输通道的设置有序进行，方便建渣的运输。施工中首先有序的将混凝土层采用液压破碎头进行破碎，再用挖掘机装渣，自卸汽车运至弃渣场堆放。(5)边界部分混凝土采用人工风镐配合机械破碎锤开挖的方式施工，为防止机械破碎锤对边界外的路面产生破坏，开挖时预留20cm距离，采用人工风镐进行施工，使用手持式风镐施工。第二节、路床整形碾压施工方案与技术措施1、路床施工采用分层填筑、分层摊铺、分层碾压、逐层检测压实质量的方法组织施工。分层厚度、碾压遍数及检测方法通过试验确定。2、路床以下路基施工完成后，测量中线水平，检测几何尺寸，检测压实质量，对不符合验收标准的进行修整，使其达到要求。3、路床填料用自卸车运到填筑区段。根据计算好的每车料的摊铺面积，等距离堆放成堆。4、填料用推土机初平，平地机终平。摊铺按试验确定的虚铺厚度进行，做到厚度均匀，表面平整，对不均匀处及低洼处人工进行调整。5、碾压采用重型振动压路机进行，碾压要遵循先轻后重，先慢后快的原则。碾压时应先两侧，后中间；衔接处沿线路纵向搭接长度不小于2.0m，横向重叠0.4m。6、每层碾压完成后对压实质量进行检测，压实质量符合规范要求。7、基床表层填筑完成后，对基床表面平整度、边坡进行整修，整修严格按照设计尺寸进行，其质量标准及检测频次符合规定。第三节、砂砾石垫层施工方案与技术措施天然砂砾石垫层采用从料场用自卸汽车将集料运至施工现场，用推土机进行初平，再用人工配合平地机进行整平和整型，碾至规定压实度。一、材料要求垫层采用天然砂砾，砂砾具有一定级配，且不宜含杂质。砂砾的最大粒径不大于53mm，砂砾中含有塑性指数的土时，小于0.075mm的颗粒含量不宜大于5%。二、设计指标要求：垫层压实度以重型击实试验为准，垫层压实度≥96%。三、施工工艺控制1、准备下承层，检测土基中线位置、高程、路基宽度、压实度、弯沉值等指标，使之达到规定值。砂砾垫层必须铺筑在各项指标均验收合格的土基上。土基的弯沉值必须满足设计要求，其它指标如压实度、平整度、高程等都应符合规范要求。2、施工放样(1)复测水准点、导线点，确定无误后，增设临时的水准点，其间距以200m以内为宜，闭合精度为+10mm，上述测量结果经监理工程师认可方能使用。(2)在土基上恢复中线，直线路段每20m设一中心桩，平曲线段每10m设一中心桩，两侧边桩应与中心桩对应设置。(3)进行水平测量，在两侧边桩上挂好按试验段确定的松铺系数，需要铺筑的厚度用线和红笔标出层厚横线，包括松铺和压实后的标高。3、砂砾垫层分层摊铺，摊铺厚度为20cm一层，并按以下步骤进行：(1)根据中桩及边桩尺寸，计算材料用量及每车料的堆放距离；(2)按计算好的距离将材料均匀地卸在路床上；(3)用推土机将材料摊平；(4)摊铺材料应无粗细料离析现象，否则进行补充拌和至材料充分混合均匀。4、整平、整型(1)在直线段，平地机应由两侧向路中心进行刮平，在曲线段，平地机由内侧向外侧刮平。(2)用推土机进行初平，用装载机或压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行整平和整型。(3)每次整型都应按照规定的坡度或路拱进行，并跟踪测量。5、碾压(1)经过整平和整形使垫层达到要求的路拱和纵坡后，先用压路机稳压，然后用20t振动压路机在路基全宽内进行碾压。直线段，由外侧向路中心碾压；有超高路段，由内侧路肩进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。碾压一直进行到要求的密实度为止。(2)一个路段碾压完成后，每一作业段或不大于2000m²随机取样6次采用灌砂法进行压实度检验。要求在全宽范围内，垫层均匀压实到按重型击实方法得出的最大干密度96%以上，弯沉值小于设计值0.01mm(3)严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车。第四节、碎石基层施工方案与技术措施一、工艺流程检验碎石的质量→分层铺筑碎石→碾压或夯实→找平→验收。二、碎石垫层要分层铺设，分层碾压密实，人工摊平。预先设好5×5m网格标高桩，控制每层碎石垫层的铺设厚度，铺设碎石时，第一层厚度为300mm，第二层厚度为200mm厚并根据设计标高找平。三、碾压的遍数由现场实验确定。用挖掘机往复碾压，一般碾压不小于4遍，其轮距搭接不小于50mm。边缘和转角处应用蛙式打夯机补夯密实。四、施工时应分层找平，碾压密实。并分层检验碎石的压实系数，压实系数达到设计要求后，方可进行上一层施工。五、最后一层压完后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。第五节、混凝土面层施工方案与技术措施一、工艺流程清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护二、基底表面清理基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。三、拌制混凝土后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于1.5min。按规定制作试块。试块组数每500m²地面不少于一组，不足500m²，按500m²计算。四、浇筑混凝土1、浇筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。2、混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。3、浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。五、混凝土振捣一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的1.5倍。六、找平混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度，一般对设计坡度允许偏差不应大于0.2%，最大偏差不应大于30mm，最后应做泼水试验。七、混凝土的养护已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。第六节、墓体墓基维修工程施工方案与技术措施一、砂浆拌制1、砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为3-5min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm-70mm2、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3-4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2-3h3、砂浆试块：每工作台班需制作立方体试块2组(6块)，如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。二、墓基浇筑1、开挖基槽及处理后，检查基底尺寸及标高，报请监理工程师验收，浇注前要检查基坑底预留坡度是否为10%(即内低外高)，预留坡度的作用是防止墙内土的挤压力引起墙体向外滑动。验收合格后浇注垫层。2、进行放线扩展基础，支模前放出基础底边线和顶边线之间挂线控制挡土墙的坡度。3、支模：模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50×100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。4、浇注：浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。三、片石墙身砌筑1、基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。2、、基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。3、、基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。4、基础灰缝厚度20mm-5、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。第七章、工程实施的重点、难点工序分析第一节、关键施工技术重点、难点工序分析一、对工程项目难点和关键工程分析1、本工程招标文件要求计划工期**日历天，确保工期目标的实现，是本工程的重点。2、隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点。3、安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。4、维修质量要求高，必须精心施工。第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案一、针对工期目标的措施1、项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。2、项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受甲方及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。3、为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。4、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。5、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。6、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。7、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。8、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。9、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。10、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。11、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。二、针对隐蔽工程质量保证措施1、在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。2、隐蔽工程检查由质量员主持，组织施工班组长、甲方和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。三、针对安全文明施工保证措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。现场建立安全保卫队，配备现场保安巡视检查，同时设置消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众