2023年人力资源管理师国家二级模拟试题

人力资源管理师（国家二级)模拟试题注意事项：

1、考生应一方面将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。ﻫ2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。ﻫ3、本试卷册为理论知识部分，职业道德部分不涉及在内：ﻫ４、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上相应题目的答案涂黑。如需改动，橡皮擦干净后,再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。

５、考试结束时,考生务必将本卷册和答案题卡一并交给监考人员。ﻫ6、考生应按规定在答题卡上作答,假如不按标准规定进行填涂,则均属作答无效。

一、单项选择题(1～50题，共50道题，每小题１分,共５0分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1.对于直线制组织结构，其领导关系按照()系统建立,不设立专门的职能机构。ﻫA、垂直ﻫB、水平ﻫC、综合

D、逆向ﻫ２.组织机构的影响因素之一就是沟通,沟通规定保持信息联系的连续性,这规定组织把重点放在（）上。

Ａ、领导

B、协调

Ｃ、沟通

Ｄ、职位ﻫ3.公司生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式,它表现为公司各种组织机构的设立,涉及对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定,由此可知,(）组织机构是组织结构的外在表现。

Ａ、组织结构为公司经营的核心ﻫB、组织机构为公司经营的核心

Ｃ、组织机构决定组织结构ﻫＤ、组织结构决定组织机构

4.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实行的必要手段。美国公司管理史学家（）通过对美国７０家大型公司的研究,得出一个著名的结论：组织结构服从战略。ﻫA、戴明先生ﻫB、亚当先生

Ｃ、钱德勒先生

D、泰勒先生

５．人力资源规划,又称为（)，他是公司总体规划的重要组成部分,在整个的人力资源管理活动中占有重要的地位。

Ａ、人力资源管理

Ｂ、人力资源计划ﻫC、人力资源战略ﻫD、人力资源开发

6．从范围来划分，劳动组织可以划分为（）两个方面。

A、公司的和政府的

Ｂ、法人的和社团的

C、赚钱的和非赚钱的

D、公司的和社会的

7．制度化或者是规范化管理,就是以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为的管理方式,我们也称之为“抱负的行政组织体系”。它是由(）提出的。ﻫA、美国戴明提出的ﻫB、德国马克斯.韦伯提出的ﻫC、美国马斯诺提出的

Ｄ、英国的牛顿提出的ﻫ8.最低工资标准是根据物价指数调整的，假如发生特殊情况,物价指数小于最低工资标准的增长幅度,那么，应在确认（)增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。ﻫＡ、物价指数

B、最低工资标准

C、最低工资指导线

D、本地人工成本平均水平

以上8道为规划题目ﻫ９．人力资源管理的主线任务就是合理配置使用人力资源，提高人力资源()。

A、整体素质

B、投入产出比率ﻫC、使用效果

D、的有效性和合理性

10.组织作为宏观经济中的()，其经济活动都会受到外部经济条件的影响,人力资源的招聘活动也不例外。ﻫA、宏观主体ﻫＢ、微观主体

C、宏观因素

D、核心ﻫ11.在我们进行工作分析的结果形成阶段,重要完毕的工作涉及与相关的人员确认和审核工作信息、形成职务说明书和（）。ﻫA、岗位绩效标准

B、岗位说明书

C、岗位任职资格

D、岗位薪酬标准

，工作分析关注薪酬体系的建立时,就应

(略）ﻫ二、多项选择题(5０～１00题，每小题1分,共５0分,每题有多个答案对的请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)ﻫ1.当我们采用以成果为中新进行组织结构中的部门设计时,可以获得以下的重要优点(）。ﻫA、公司经营管理的成本较低ﻫB、可了解整个公司的任务

C、高度稳定性和较强的适应性

D、高度的明确性

E、可以明确部门职责

2.公司中部门结构的选择,需要根据公司的特点和实际情况进行,这个时候，我们需要考虑的因素有公司规模、(）。

A、公司决策层决策能力ﻫＢ、各部门工作性质

C、外部环境ﻫD、公司技术状况ﻫE、公司成员素质状况ﻫ3.公司应当采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整,这些调整的方法重要是（)。

A、增大数量战略

B、科学规划战略ﻫＣ、扩大地区战略

D、纵向整合战略

Ｅ、多种经营战略ﻫ４．采用事业部制的组织机构,可以使得公司具有较强的适应性,但是,也有很多的缺陷,重要表现在（）。

A、不利于公司信息沟通ﻫB、组织机构重叠ﻫC、管理人员膨胀

D、容易忽视公司整体的利益

E、决策依赖一个人,影响决策质量

5．在公司人力资源供大于求的情况下，可以采用的人力资源管理措施有()。ﻫA、合并精简臃肿机构

B、提前退休策略ﻫＣ、减少员工工作时间

Ｄ、永久性辞退绩效差的员工ﻫE、加强培训工作ﻫ６.工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，由于他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，尚有()。

Ａ、公司选拔和招聘员工需要ﻫB、解决劳动争议的需要

C、提高公司竞争力的核心关键ﻫD、人才预测的重要前提ﻫＥ、薪酬管理需要ﻫ７．依照制度规范涉及层次和约束的内容不同,人力资源管理制度可以分为（）。

A、公司基本制度

Ｂ、管理制度ﻫＣ、技术规范ﻫD、业务规范

E、个人行为规范ﻫ8.要进行人力资源管理费用的预算，一方面要做三个方面的分析检查，他们是()。ﻫA、分析本地的最低工资标准变动情况ﻫＢ、分析当年同比物价指数ﻫC、本地的经济发展水平

D、本地政府颁布的工资指导线ﻫE、人工成本预测预警信息ﻫ以上８道为规划部分题目ﻫ9.公司进行招聘工作时,组织外部的环境因素不可以忽视,这些外部环境重要是经济条件和（)。ﻫＡ、公司经营状况

B、劳动力市场ﻫC、法律法规ﻫＤ、社会文化ﻫE、教育状况ﻫ１0.公司的人员配置分析设计人与事的关系、人自身的状况等要素,形成以下的配置内容，即总量配置分析、（)。ﻫ(略)ﻫ卷册二：操作技能ﻫ注意事项:ﻫ1、请按规定在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。ﻫ２、请仔细阅读各种题目的回答规定，并在规定的位置填写您的答案。ﻫ3、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在