安全行为规范管理作业指引

XX物业服务有限公司编号：X版本：生效日期：2017年1月安全行为规范管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录修改日期申请单号修改人审核人批准人安全行为规范管理作业指引编号：版本：页码：第页共页1.目的保持现场安全管理良好状，预防安全人员异常行为。2.范围适用于安全行为规范管理。3.职责部门/岗位职责品质管理部负责业务部门行为规范的督导与检查业务部门安全行为规范的落实、跟踪改进。4.方法与过程控制4.1安全岗位行为规范项目内容仪容仪表■工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。■上班时间均须穿着统一规定的工装制服和鞋袜，制服应保持干净、平整,穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋侧保持清洁。■不得穿着或携带制服离开小区，着制服时必须佩带工牌。不得将笔、笔记本、手机等物品放在上衣口袋，不得挽衣袖、卷裤腿、敞胸露怀、穿拖鞋，衣冠不整者禁止上岗。■保持头发整洁，经常梳理。男安全员发不盖耳、遮领，不留大鬓角；女安全员短发前不遮眉，后不遮领，长发束扎盘结。男女安全员均不得剪怪发型或染发（染黑发除外）。■保持手部清洁，经常修剪指甲，不得留长指甲，不得涂指甲油。■保持面容清洁，男安全员经常修面，不准留胡须，女安全员应化淡妆上岗，不得浓妆艳抹。■遵守饰物配戴规定，不得戴手镯、手链等饰物，仅可配戴一枚戒指，戴项链者项链不得外露。■注意个人卫生，经常洗澡，保持身上无汗味、异味。■保持口腔卫生，上岗前不得饮酒、吃葱、蒜、韭菜等有异味食品。行为规范（言谈）■灵活运用“五声”，即：客人来访有欢迎声、体贴客人有问候声、客人表扬有致谢声、客人批评有道歉声、客人离开有告别声。■正确使用“十一字”礼貌用语，即：“您、您好、请、对不起、谢谢、再见”等。■回答问题要明确，不要与无关人员闲聊。对业主的询问要热情，不得使用“不知道、不了解、不清楚、不是我管的”等生硬语句。■盘问要有礼貌，先举手致意或点头示意，并招呼说：“对不起，请问您***”，盘问清楚后登记放行。■遇到不友好的来客或陌生人，要保持冷静，不可急躁生气，如对方有怨言应耐心听取，或作解释和劝导。与客人谈话时不涉及客户隐私，要站立并与客人保持一步半距离（1米左右），表情自然。■接听客户的电话时，应在电话铃响三声之内接听，首先向客户问好，再报自己所在部门或岗位，然后询问对方：我能为您做些什么？■必须做到“三知”，即：知道本岗位的业务知识、知道业户的一般情况、知道小区内的各项服务物业业务部门和设施设备。■杜绝使用“四语”，即：蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语，不得以生硬、冷淡的态度待客。■要尊重客人的风俗习惯，不对客户评头论足，议论指点，不得以肤色、种族、信仰、服饰取人，不得与同乡在客人面前讲家乡话和方言。行为规范（举止）■站姿：头部端正，目视前方，面带微笑，表情自然，挺胸收腹，站立时不得前俯后仰和把身体倚靠在物品上。■步行巡逻：巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周；手不能插入口袋，遇到业主，面带微笑，点头致意。■单车、摩托车岗：上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下，电动车可视操作便利选择从前或后上下，巡逻时应昂首挺胸，中速行驶，遇到参观或顾客询问需要解答时，应下车停稳车辆，立正、敬礼，然后进行交谈。■车场岗：车辆进出停车场，立正面向驾驶人员敬礼并开、收票据，抬起路障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处停滞过久。■敬礼：当值期间，遇到顾客询问、当值人员换岗或顾客交涉时，须立正敬礼；门童、大堂岗须点头示意行注目礼或30度左右鞠躬礼并问好。■手势：为客人指路的标准手势为：手臂自然前伸，手指并拢，掌心向上，指向目标。在介绍和指示方向时，切忌用一个手指指点或拿着笔、对讲机等物品。■在客人面前任何时候都不得有以下举止：修指甲、剔牙齿、抠鼻孔、掏耳朵、吃零食、打饱嗝、伸懒腰、搓泥垢、哼小调、吹口哨、看书报、化妆、吸烟、插兜、叉腰、抱肩等。其他行为■使用对讲机时，语言要文明、简练、清晰，表达完一个意思时，及时向对方说“完毕”。■自觉维护社区的干净整齐的环境，主动做到“人过地净”。■上门拜访客户，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方一米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前，等候客户应答；若没有应答，应等候5—10秒钟左右再进行第二次和第三次按门铃或敲门。4.2安全岗位异常行为及处理分类异常行为表现可能风险应对措施值班期间类中心、岗位间对讲机呼叫联系不上。突发疾病；内盗；被外来犯罪分子袭击；脱岗；对讲机存在问题。控制中心定时呼叫岗位；每班次班长随机呼叫；以上洗手间为由经常回宿舍。内盗；身患疾病；偷打手机或其他怠工。班长应掌握每个班员值班期间的工作状态，采取跟进方法，核实是否真上洗手间；计算时间，超过规定时间时，班长应联系或回宿舍查看；值班期间贵重物品（手机）统一保管；上班前班长负责检查宿舍铁柜，保证全部上锁。值班期间经常谈论某女住户、利用监控镜头观看泳客等情况。侵犯客户隐私；有心理疾病。明确工作管理制度，劝解、引导安全员重视个人职业素养；定期培训引导，了解思想状况，如为纯属无聊、打发时间，则必须严厉制止、警告；监控中心安装监控镜头、拾音器。安全主办以上人员不定期抽查中心、泳池录像。；值班期间私自复印、拷贝、摘抄业主资料等情况。侵犯业主隐私；泄露业主资料会引发客户群诉；违反法律法规；利用职务之便谋取私利。定期培训“五条禁令”，告知以身试法的风险；与接触业主资料的人员签订《保密协议》；经常与服务区域内保姆、女住户沟通。盗窃（内外勾结）；有心理疾病；人身伤害。明确工作管理制度，劝解、引导安全员重视个人、公司形象；定期调换其工作岗位，并了解其思想状况，如由于工作需要与女住户、保姆沟通的，则需提醒其控制时间；如为纯属无聊、打发时间，则必须严厉制止、警告；根据其工作表现报上级确定处理措施。外出类（适用于集中住宿）经常外出不请假、不按时归队、夜不归宿或在外有单独宿舍。结识社会闲杂人员；外盗；内盗了解其不按要求请假、不按时归队或在外留宿的原因理由；向安全员讲解落实制度的必要性及原因，强调其行为可能会给工作带来影响；经多次教育、引导不可改正的，应采取相应措施，消除不良因素；每晚23:00检查人员归队回舍情况。下班以后经常与业主外出游玩，业主赠送安全员礼品并不断约安全员外出喝酒，安全员以此为资本进行吹嘘或隐瞒不报。影响团队建设；泄漏公司信息引导安全员行为，针对涉及到公司利益的行为举止必须向其明确；调离部门；根据其工作表现报上级确定处理措施。经常外出上网上班时间无精神，影响工作质量；脱岗，打瞌睡；影响健康掌握安全员经常上网场所、上网时间，是否按制度请假；引导安全员适当上网，并上有益健康、能帮助提升学习的网站；劝诫、提醒其不能影响工作及内部团队建设；关注其动向，定期向直属上级、部门负责人汇报；对已给安全员提供上网条件的部门，应规定上网时间、地点、内容，每日检查。下班经常喝酒或酒后不能控制情绪。酗酒滋事；打架。劝解、引导、控制，讲解酒后对工作的不利影响及对身体的危害；在部门集餐时关注、提醒，引导酒后自制力差的人员少喝或不喝酒；禁止酒后上班。赌博类有买马、六合彩等非法赌博嗜好内盗；扰乱团队士气；受社会不良人士影响。劝诫、引导、关注安全员动向；告诫其他安全员不得借现金给有此种动向的安全员；经常强调妥善保管个人财物的重要性；在引导失去作用的情况下，向安全员明示不改正将会失去工作的严重性。日常管理类新入职安全员向其他安全员炫耀自己曾在派出所做过联防队员（或有违纪行为被开除）或与联防队员有密切联系。影响其他安全员；熟悉项目情况后，与社会闲散人员勾结盗窃；利用职务便利内盗及时向公司、部门人事管理员、直属上级汇报；查看安全员申报资料，与安全员户籍地派出所联系有无违法行为；与前任职单位联系安全员在职期间的工作表现；根据安全员在职期间的表现上报部门决定是否留用安全员经常抽名贵香烟、使用名贵香水或使用与其收入水平不相符合的物品。盗窃；抢劫；贪污；泄漏顾客信息获取报酬。观察、了解其以前的收支来源及其家庭情况是否满足抽高档烟、使用高档香水等物品的条件；经常以检查内务为由检查所有安全员的储物柜，查看柜内是否有其他贵重物品存放；观察是否经常外出、日常工作表现情况并上报直接上司、部门，确定该安全员是否继续留用；重点关注车场岗、中心岗、泳池收费岗。交往较杂的社会人员或经常更换女朋友、突然失恋。内外勾结盗窃；有碍团队建设管理。部门应给予关注提醒，掌握其交友动机，避免对工作造成影响；调离部门或区域内调动。发现身上有纹身或明显疤痕。与黑社会有染；打架；内外部产生不良影响。部门应留意了解，此点在员工试用期间应重点关注，并可根据具体情况决定是否继续留用；如属少数民族，了解是否有此风俗，并正确引导本班组安全员三五成群，经常在一起吃喝玩或有小团体倾向。相互影响，不利团队管理。定期在班组间调动；调换部门。个别安全员极端内向、孤僻，日常行为表现异常（如：某时间段发呆、傻笑、说话前言不搭后语等）。有碍团队管理；心理疾病。重点关注，重点沟通；班组与主管适当引导、合理安排其工作时间，避免安全员因其突然发作的过激行为对客户造成不良影响；事前宣传。有贪小便宜行为或经常向同事甚至客户借钱欺骗，影响公司声誉盗窃。明确并禁止同事间借钱；了解其真正动机，如存在对公司造成影响的可能，应立即