公司管理学位专业课!答案

PAGEPAGE8《公司管理学》学位复习题一、填空1、依照我国的公司法确认的公司是有限责任公司和（股份有限公司）。2、现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和（M型结构）。3、有限责任公司的股东不得以（劳务）和信誉出资。4、公司的法人治理结构是由（股东会）、（董事会）、（高层经理人员）、（监事会）。5、广义的质量概念包括产品质量、工程质量、（工作质量）。6、公司管理学是介于社会科学和（自然科学）之间的一门边缘科学。7、按照发行对象和上市地区的不同，可将股票分为A股、B股、H股和（N）股。8、现代企业技术管理的内容包括两个方面，一是（技术开发管理）；二是日常生产技术管理。9、现代公司的组织经营特征之一自由性是指择业自由、（营业自由）、竞业自由和设立与解散自由。10、从资本运营的形式和内容来划分，资本运营可分为（实业资本运营）、（金融资本运营）、（产权资本运营）和（无形资本运营）。11、股东是指持有（公司股票）的投资者。12、优先股的持有者通常不算（在册股东）。13、直线制结构组织中各种职位按（垂直系统）直线排列。14、职能制结构是按照公司的主要业务组织要求，按企业综合平衡结果，为（同一目标）进行专业管理。15、事业部结构就是在一个企业内，对于各部门实行（分权管理）的组织形态。16、事业部结构是由（纵向和横向）两套管理系统组成。17、有限责任公司、股份有限公司的董事会任期由（公司章程）规定，每届任期（不得超过三年）。18、管理科学学派重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。19、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是（D）A生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现的需要20、以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是（B）A管理过程学派B经验主义学派C管理科学学派D社会系统学派21.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。22.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。23.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。24.霍桑试验分成四个阶段：（照明实验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。25.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（社会人）观点。26.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。27.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。28.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。29.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。30.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。二、单选题1、现代企业制度的核心是（B）。A.企业法人制度B.企业产权制度C.企业组织制度D.企业管理制度2、我国《公司法》规定，以科技开发、咨询、服务性为主的有限责任公司注册资本不得少于（A.）。A.十万元B.三十万元C.五十万元D.五十五万元3、产权运营的对象是产权，产权从某种意义上可以看作是一种资本，这样企业可以在更大范围内运作资本，使企业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。其经营的主要方式是（）。A.发行企业债券B.设立控股子公司C.产权交易D.买卖有价证券4、公司规模庞大，产品种类多，经营范围广，技术上、生产上可以相互独立进行的企业。这样的公司应该采取怎样的经营组织结构（D.）。A.直线制结构B.职能制结构C.事业部结构D.矩阵结构5、根据美国管理协会的调查研究，最佳的管理幅度是（C）。A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常设权力机构是（B）。A.股东大会B.董事会C.股东会D.监事会7、（B）是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分成若干各部门，各部门独立性较小，全力集中在高层管理人员手中。A.多分部结构B.U型结构C.H型结构D.M型结构8、金融资本是与实物资本相对应的资本形态，其主要表现形式是（A）。A.有价证券B.期货合约C.信用合约D.企业债券9、股东会对董事会是一种什么关系。（B）A、授权——经营B、委托——代理C、监督——被监督D、上级——下级10、董事会对总经理是一种什么关系。（D）A、委托—代理B、领导—被领导C、监督——被监督D、授权—经营11、有限责任公司权力机关称为（C）。A、股东大会B、股东年会C、股东会D、股东集会12、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（B）通过。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人数（C）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人15、有限责任公司董事人数（B）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人16、股份有限公司的最高权力机构是（A）A、股东大会B、董事会C、总经理会D、监事会17.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是（A）A直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵制组织结构D直线—职能型组织结构18.管理组织的基本形式是（D）A直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵制组织结构D直线—职能型组织结构19.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是（B）A直线型组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线—职能型组织结构20.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是（C）A直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵制组织结构D直线—职能型组织结构21.事业部制组织结构的主要特点是（B）A“集中政策、集中经营”B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营”D“分散政策、集中经营”22.最早、最简单的一种组织形式是（A）A直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵制组织结构D事业部制组织结构23.两合公司的显著特点是（A）A无限责任股东和有限责任股东共存B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任D股份一般可以自由转让24.现今世界最为盛行的一种公司是（B）A两合公司B股份有限公司C有限责任公司D无限责任公司25.典型的人合公司是（B）A两合公司B无限公司C有限责任公司D股份有限公司26.典型的人合兼资合公司（A）A两合公司B无限公司C有限责任公司D股份有限公司27.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的（A）A物质文化层B制度文化层C精神文化层D社会环境层28.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的（B）A物质文化层B制度文化层C精神文化层D社会环境层29.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的（C）A物质文化层B制度文化层C精神文化层D社会环境层30.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是（C）A物质文化层B制度文化层C精神文化层D社会环境层31.公司文化的核心是（B）A公司愿景B公司价值观C公司道德D公司理念、精神或意识32.当代公司兴起的一种价值观是（C）A最大利润价值观B经营利润合理价值观C企业与社会互利价值观D最大经济效益观三、多选题1．公司管理学的研究方法有（ABCDE）。A、历史和经验分析法B、观察法C、调查法D、比较法E、系统法2、英美法系国家将公司分为（AE）。A、封闭公司B、股份公司C、两合公司D、有限责任公司E、公开公司3、现代公司的组织经营特征是（ABCDE）。A、集合性B、盈利性C、自由性D、独立性E、标准性4、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE）。A、记名股B、普通股C、面值股D、优先股E、后配股5、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABC）。A、管理主体不同B、管理客体不同C、管理过程不同D、管理目的不同6．现代公司的经济功能主要表现在以下（ABC）方面。A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式B、促进企业家阶层的形成C、有效地提高经营效能D、使公司的财产所有权与经营权真正分离7．现代公司的基本特征表现在（ABD）方面。A、采取社会化大生产方式B、进行大规模产销活动C、以盈利为目的的经济组织D、具有现代企业制度8、（ABC）是股份有限公司具有特点。A公开性B股份可转让性C组织结构复杂性D股东有上、下限规定性E人合兼资合性9、国有独资公司的特征是（BCD）。A、出资人可以是自然人和法人B、投资主体单一C、属于有限责任公司的一种D、是特殊的一人公司10、资本运营的内容从资本运营的形式和内容划分，可分为（ACDE）A、实业资本B、产出资本C、金融资本D、产权资本E、无形资本11、影响实业资本运营规模的主要因素（ABCDE）A．市场需求量B、投资效益C、企业间竞争状况D、外贸资源获取难分程度E、企业状况及筹资能力12、评价项目收益的方法很多，但最基本的有（ABC）。A、回收期间法B、净现值法C、内含报酬率法D、平均投资报酬率法E、获利指数法13、普通股按投资主体不同可分为（ACE）A、个人股B、集体股C、法人股D、自然人股E、国家股14、直线——职能制结构的特征是（ACDE）A、集权高层B、管理职能不集中C、为各级领导设职能部门D、职能部门对基层没有指挥权E、适用规模庞大的公司15.公司文化精神层包括的内容有ABCDEA公司愿景B公司价值观C公司风气D公司道德E公司理念、精神或意识16.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括ABCDA公司规章制度B公司行为规范C公司的管理方略D公司风俗与礼仪E公司理念、精神或意识17.文化意识包含的内容有ABCDEA民主的意识B伦理的意识C创造的意识D信仰的意识E以人为本的意识18.人本管理的原则有ABCEA鼓励个性化发展的原则B实施引导性管理原则C环境创设原则D团体决定的原则E倡导个人与公司共同成长的原则19.执行授权的基本前提是ABCDA价值观共识化B资讯共有化—信息共享C教育与训练D授权的示范E工作丰富化20.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有ABCA相互支持的原则B团体决定的原则C高标准要求C环境创设原则D鼓励个性化发展的原则21.按股东的权利、义务不同，股票可分为ABA普通股B特别股C国有股D法人股E外资股22.按投资主体的不同，股票可分为ABCDA国有股B法人股C个人股D外资股E普通股23.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有BCDEA公司拟发行债券时B公司需要减少注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时D与持有本公司股份的其他公司合并时E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时24.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是CDEA职工代表B公司经理C监事会D1/3以上董事E代表1/10以上表决权的股东25.产权的形式主要有ABCDEA私有产权B社团产权C集体产权D国有产权E公共产权26.产权的形态主要有BCDEA产权的货币形态B产权的实物形态C产权的股权形态D产权的债权形态E知识产权形态27.日本现代公司产权制度的主要特点有CDEA资产证券化特点较为明显B公司股权分散化C法人持股比重高D法人相互持股E经营者支配28.组织的基本构成要素有ACDEA人员B管理机制C共同目标D协作意愿E信息沟通29.组织工作的基本原则有ABCDA分工协作原则B目标统一原则C权责一致原则D动态适应原则E灵活多变原则30.扁平结构的主要优点是ABDA管理费用支出少B信息沟通有效C管理效率高D决策迅速E每个管理者都必须承担更大的责任四、概念1、

现代公司：是指具有公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动并具有特有的服务精神的经济组织。2、

公司法广义的公司法是指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。狭义的公司法专指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规。3、

现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。4、

公司集团：指由若干具有独立法人地位的企业统一管理的基础上所组成的经济联合体。5、

企业制度

是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度6.国有独资公司指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构发行出资人职责的有限责任公司。7.股份有限公司指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。8.矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。9.人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件、以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。10公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。五、简答1.简答基本的控制过程通常包括的步骤。（1）建立标准（2）衡量绩效（3）实际绩效与标准对比过程（4）纠正偏差2、简答法人财产权与经营权的区别。（1）经营权和法人财产权两者表述的角度不同。（2）经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致。（3）经营权是有期限的，法人财产权是永续的。（4）经营权由法人财产权规定界区。3.

简答内部控制型公司治理模式的特点。（1）股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定。、（2）经营者激励主要是事业激励（职务晋升、终身雇用、荣誉称号等）。（3）监督主要依赖内部力量。（4）一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。4、简答公司文化管理的特点。

（1）公司文化管理是观念管理。（2）公司文化管理是支持式管理。（3）公司文化管理是自我管理。（4）公司文化管理是目标管理。（5）公司文化管理是情感、智慧管理。（6）公司文化管理是信仰管理。5、简答产权与所有权的区别。教材152一、反映财产关系的角度不同所有权是指财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。二、概念外延不同所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制的关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。三、财产一词的概念不同所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，其对应的“财产”概念极为丰富。6.简答股份有限公司申请股票上市的条件。（1）股票经国务院证劵监督管理机构核准已公开发行。（2）公司股本总额不少于人民币3000万元。（3）公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，（4）公开发行股份的比例为10%以上。（5）公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。7.简答股份有限公司的特征。（1）公司性质的资合性（2）公开性（3）全部资本划分等额股份（4）股份可自由转让（5）设立要求严格（6）组织机构复杂（7）企业所有权与经营权分离程度高。8简答英美法系国家外部控制型公司治理模式的优点。（一）优点：1、董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督、监督的动力较强。2、股东对公司经营管理缺乏兴趣使得所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高了公司运行的效率。3、股东对股利和股价的追求所产生的短期盈利压力，以及股东“用脚投票”所产生的公司被兼并接管的风险，加之发达的经理人市场的竞争压力，会迫使经理人员不断创新，努力提高经营水平。4、聘请专职的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督人员直接对股东大会负责，或以较好地保证监督的客观性。5、完善的法律体系可以较大限度地保护股东的利益。10股份有限公司股东大会的性质和特征。性质：股东大会是由全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构。特征：（1）由全体股东所组成（2）股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构（3）股东大会是非常设机构论述题1.举例说明如何引导员工进行自我管理？现代公司要做到完全让员工自我管理，在目前条件下是不现实的，但许多优秀的公司对引导员工进行自我管理有很多的方法。主要采用：（1）给员工一个领域。例如公司中聪明的管理者通过适当分权，给予这些员工一个想像的空间和领域，其基本约束仅仅为目标，员工采用什么方式达到这个目标则任员工自己去创造和选择。（2）员工参与领导工作。如果让员工们参与公司的领导工作，那么员工们不仅会情况高涨，在自己的领导下创造性的工作，而且也会了解如何有效协调配合，从而导致员工之间关系密切，气氛和谐。（3）工作内容丰富化。通过工作内容丰富化，消除了员工工作太单调的感觉，使之感受到自己的能力