假期阅读孙子兵法后心得体会

假期阅读孙子兵法后心得体会初读《孙子兵法》时，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》时，脑袋有几分会思索了，似乎是有那么回事;如今，又捧起《孙子兵法》一书时，思绪万千，感悟良多。以下是我为大家整理的假期阅读孙子兵法后心得体会，感谢您的观赏。

假期阅读孙子兵法后心得体会1

《孙子兵法》之所以几千年来魅力经久不衰，是因为它是一部才智之书，假如要是融会贯穿了孙子兵法，可以将它的内涵运用于很多领域，甚至你的生活中的某个细微环节。所谓“兵者，诡道也”，而非穷兵黩武之作。单纯的排兵布阵，在军事科技从长矛弓弩进化到立体化、信息斗争时，必定会沦为古董藏品。但是《孙子兵法》中关于人心、关于战略的论述，对我们直到今日始终有着其深刻的指导意义。

---是最喜爱探究历史的伟人，特殊是对历代的兵书，颇有探究。他对孙子兵法此书具有高度的评价。“孙子的规律，知彼知己，百站不殆，仍是科学的真理。”然而，历代的儒家对法家的军事人物和兵书总是加以贬值。

而当时儒家许多弟子大力攻击孙子兵书，其言：舍正而凿奇，背义而依诈”等等传言和攻击随之迩来。但此时此刻的我们已经深知孙子兵法的重要意义。

这次的选修课，可以说是我第一次比拟系统的学习孙子兵法，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深邃而又贴切于现代社会的商业竞争。

现代商业时机不行谓不多，但并非每个时机都能缔造财产而利于企业。如何去捕获住有利的时机呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，必须要做周密的分析、比拟和谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些时机真正成为企业经营的利益。

“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与开展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与运用上有深刻的相识。“夫将者，国之辅也。辅周，那么国必强;辅隙，那么国必弱”。我们选择与运用人才，此时此刻都讲究以个人综合素养的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出机灵才智而得益。

学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精华，我们今日所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透，使我们不得不深深感慨前人的宏大和华夏文明的精深，坚信一部孙子兵法，只要谨慎领悟其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素养的提高助益良多。

假期阅读孙子兵法后心得体会2

《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中提醒的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。

商场如战场，很贴切的譬如。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原那么都可以借鉴。

1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，造就员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴隆兴旺的重要因素，假如企业内部不能同心同德，势必使更多的资源奢侈于内耗之中。

2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者必须要在战前做周密的打算，对斗争中可能出现的种.种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益困难、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就可以沉着应付将来的开展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，刚好组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势”的改变而改变，让适宜的人才在适宜的位置上，驾驭好时机，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。

3、鼓励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业假设要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之鼓励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现鼓励最大化。

“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产踊跃性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业气氛。

《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特殊是在今日中国从打算经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”开展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义。

《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思索，才能觉察其中无穷的才智。

假期阅读孙子兵法后心得体会3

假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代闻名兵法书----《孙子兵法》，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇那么分块描写必胜的法那么。

看着看着，我就被书中人物非凡的才智、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠闲飘到了古代。在书中，我相识了谙熟兵法的韩信，出色的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的闻名军事统帅，让我感受到了他们的才智和优良品质。

通过这本书，我还了解到了很多的闻名战役，由闻名的截击战----肥下之战，有经典中的经典--淝水之战，还有大规模的战役--城濮之战等，书上都描写的非常细致，大将运用计策的详细方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，剧烈战斗的场景。此外我还了解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有运用间谍获得情报的重要性等。这些在现代生活中仍旧非常重要。

最令我记忆深刻的是大规模战役----城濮之战。它是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于劣势的晋国，正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，采纳政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，驾驭主动权，处于有理、有利的战略地位，最终取得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时谨慎听讲，驾驭正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监视，让自己扎实驾驭根底学问，而且要敏捷运用，不要死读书，读死书，这样才能提高自己的学习成果，取得更大的进步。

我喜爱阅读《孙子兵法》，它是一本难得的好书，是中华文化史上的珍贵遗产，五千年来的谋略奇书!通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步!

假期阅读孙子兵法后心得体会4

孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不行不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深化人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并出名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深邃而又贴切于现代社会的商业竞争。

孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必需“经之以五事，校之以七计，而索其情”。表达出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会斗争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在剧烈的竞争环境中求得生存与开展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，许多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量缺乏，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛开展，企业间的竞争普及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采纳不同的计谋，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，那么祸及企业，与“兵道”比拟，事实上现代商业角逐同样是才智之争了。

现代商业时机不行谓不多，但并非每个时机都能缔造财产而利于企业。如何去捕获住有利的时机呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，必须要做周密的分析、比拟和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业时机多，诱惑大，但假如不经细致的分析筹划，对于经营目标、经营的打算、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些时机真正成为企业经营的利益。

“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与开展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与运用上有深刻的相识。“夫将者，国之辅也。辅周，那么国必强;辅隙，那么国必弱”。我们选择与运用人才，此时此刻都讲究以个人综合素养的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出机灵才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的实力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略支配，使企业这艘船能沿着正确航向驶向开展。

假期阅读孙子兵法后心得体会5

孙子兵法作为中国乃至世界最有影响力的军事巨著，其深邃的斗争理论、精准的战略眼光以及无可挑剔的战术运用，让多少斗争神话上演，使多少不世名将诞生!读来荡气回肠，发人深省。禁不住总结了一下心中的感受：

一宏，孙子说：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也。

孙子站在人类的生死攸关高度来定义斗争，宏观大义，发人深省，可见孙子是深恶斗争的，但又深知只有用斗争的形式才能真正阻挡斗争，故其修兵书绝非是赞成斗争。

二略，孙子言略归于形势虚实之道，孙子曰：昔之善战者，先为不行胜，以待敌之可胜。不行胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不行胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不行为。凡战者，以正合，以奇胜。故善稀奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也，死而复生，四时是也。战势不过奇正，奇正之变，不行胜算也;奇正相生，如环之无端，孰能穷之?夫兵形象水，水之行，避高而趋下;兵之行，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌改变而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。

可见孙子反复强调缔造性和改变性的重要性，他指出斗争要缔造出战略上的优势而使敌虚，反复改变自己的用兵使之实。从后代多数百站百胜的名将的用兵来看，缔造不存在的优势和飘忽不定的用兵正是他们的取胜之道。

三计，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，扶而劳之，亲