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文档简介

限公司质量管理南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部限公司1.质量管理网络2.质量管理领导小组3.质量目标管理4.质量各项管理资料5.技术革新、科技攻关方案和实施记录限公司质量管理网络项目质量总体调控:项项目质量总体调控:项目经理攻目工操作控量目监督检验证目材料员料质量及检目术:及资材料料整施理品博业大厦项目部限公司质限公司质量管理领导小组名单质量管理领导小组限公司职务姓名组员限公司质量目标管理及管理制度博业大厦项目部限公司博业大厦项目部(3—1)工程质量创优措施限公司博业大厦项目部(3—2)质量管理规章制度限公司博业大厦项目部(3—2)质量管理规章制度限公司质量管理规章制度目录1.工程质量管理制度2.工程报建制度3.工程项目质量总承包负责制度4.投标评审制度5.技术交底制度6.材料进场检验制度7.样板引路制度8.施工挂牌制度9.过程三检制度限公司量管理制度程导。限公司。限公司限公司限公司限公司、限公司。限公司便质监站核查限公司关保修三年)的日常维修回访工作。钥匙后开始)。度进行维修,填写好维修记录,修理完毕后须由顾客(用户)签限公司安科限公司2、工程报建制度进行交底和图纸会审,施工中3、因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重。3、工程项目质量总承包负责制度限公司4、投标评审制度为了正确理解顾客的要求,保证合同条件能被正确的执行,特制限公司5、技术交底制度限公司3.针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或《质量计限公司为保证本公司施工的所有工程项目使用合格的工程材料,规范公7、施工挂牌制度限公司4.规定项目部质量员为挂牌标识的主要责任人,承担其相应的5.对现场不执行规定、规程要求施工,不执行本施工挂牌制度8、过程三检制度限公司1。各项目生产班组必须实行班组自检、互检、交接检查管理办4.交接检查要以承担质量责任为前提,保证前一班组的施工质7.对由于不采取“三检”质量控制造成质量后果,追究其相应限公司9、质量否决制度限公司10、成品保护制度员要象重视工序的操作控制一样重视成品保护。6.技术部门在工程施工组织设计审编工作中,应把有效的产品限公司7.衡量成品保护业绩以最终产品的质量为标准,对成品保护工11、质量文件记录制度3.质量记录包括现场材料试验记录,现场操作记录,工序交接限公司6.对由于责任不明造成质量记录不清、不详或移交遗失造成损12、工程质量等级评定、核定制度为确保公司施工的所有产品符合规定的设计要求和国家规范、标应在施工班组“三捡”基础上进行分项工程质.分部工程评定应在分项工程全部合格的基础上由分公司级以4。竣工工程首先由施工企业质量人员按质监部门质量检验标准限公司6.主体结构未经质监部门检验或核验或末达到合格标准,不得8.合格工程以发放质量等级证书为凭,未经质量等级核定或核13、竣工服务承诺制度筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、限公司3.建立质量保修用户回访制度,向用户发放回访卡,回访工程14、培训上岗制度限公司4.对于其无证指挥,无证操作,无证上岗造成的质量不合格或15、工程质量事故报告及调查制度生质量事故,施工项目部立即向公司及当地质量监督限公司2、公司及时组织现场调查小组,按“四不放过”原则负责处理限公司职工质量岗位责任制。限公司17、班组长质量岗位责任制2、精通业务,熟悉图纸,参加工程图自审和会审,明确设计要、严格按本工种操作规范进行指导作业,班前必须做好技术质限公司18、材料员质量岗位责任制6、执行材料分析单的施工材料规格和数量,杜绝劣质材料进入施限公司7、确保施工现场使用的一切材料,购入时必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关证明附件。19、质量员质量岗位责任制2、贯彻落实执行党和国家的质量政策、技术规范,搞好质量验收限公司6、参与制订有关质量管理工作制度、办法,参与质量事故的调查20、计量员质量岗位责任制限公司21、技术员质量岗位责任制限公司底资料)。限公司限公司23、项目经理质量岗位责任制、优活动。限公司24、资料员质量岗位责任制3、技术资料质量必须达到准确、齐全,及时清楚符合国家规范限公司25、翻样员质量岗位责任制限公司水电安装管理制度,如超出所需材料要分析原因。限公司限公司27、材料采购员岗位职责伪劣材料产品进场.限公司28、材料保管员管理制度。限公司工程质量检查制度限公司工程质量管理制度限公司工程质量检验制度,项目部每月至少组织检查一次,项经部每季至少检查一次。限公司别对钢材、水泥等等材料,经质监部门检验达到合格标准的,不准进行回填土。10.质量管理部门人员必须认真按国家建筑安装工程质量检验评定标准和国家施工验收规范进行工程质量的验收、核定。11.质管人员须认真按质监部门颁发的各项工程质量核验要点和工程质量核验标准化程序检查、验收、核定工程质量等级。32、建筑工程技术管理制度限公司量器具管理要求。如规定的强制检测的计量器具、检定证书是否周期有

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