版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业监事会工作报告尊敬的各位股东:各位董事、监事、公司领导:上午好!达到空前的X胜困难,努力攀登新平台的一年。作报告如下,请各位股东予以审议。20xx20xx一、按章办事,依法运作,履行监督职能20xx同时履行了监事会的知情监督检查职能。20xx22605题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。20xx410520xx62805股东大会、董事会。审议表决通过了xx监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议,了解并参与审议公司重大决策,起到了必要的核审职能以及法定监督作用。二、加强对公司运行的检查,防止违规事项发生遵照有关法规和章程的规定,贯彻“公平、公正、公开”的原益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则,按照股东会、董事会、经理层的但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强,如资金不有力的措施,逐步解决存在问题。三、监事会对公司20xx年度工作的总体评价20xx20xx幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。20xx1商品大全”辑录入选。2、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中,被陕西省企业信用协会命名为被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。3、公司科技创新获得新的进展。20xx10投资XX助占到支出的X%。七月份通过西安市科技局组织的验收,十一月份生产,产品质优价廉,在市场上具有很强的竞争力。20xx1220xx11X科技部和西安市经贸委资助XX%,项目通过了陕西省科技厅的验收。20xx320xx863总投资XXX%。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。863化项目和十五科技攻关计划任务,具有多方面的积极意义:力,扩大了公司的知名度。大田节水微灌设备知名生产基地。公司申请发明专利X创新地位和企业无形资产含金量。20xx董事长先生、各位董事、监事:根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责,我受监事会委托向大会做20xx年工作报告,请予审议。一、对公司20xx年工作评价20xx20xx20xx(一)对董事会工作评价20xx20xx(二)对经营班子工作评价20xx年,公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署,以挖潜增效为动力,眼睛向内苦练内功,工作上积极进取,全面完成年初既定的“不亏损”目标,各项工作上了一个新的台阶。二、20xx年主要业绩00080020xx123100%,00%。生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比xx31%;59%;生铁增长30%0%,5%,均创投产以来新的记录。成本管理构完善成本考核,与xx50%40%00%;板材38%;3520xx在这种情况下,公司积极调整产品结构扩大销售渠道,全年板材销售136.5797.326.879.63常运营和利润目标实现。20xx30质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求,加大了新产品开发力度,顺利通过了ISO9000和CE0004248180#RH0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。体制改革。为了理顺管理职能,适时成立了企业管理部和劳为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。20xx5S2、目前经营管理中存在的矛盾与问题20xxxx20xx财务状况不稳,资金缺口严重,与技改和工程项目投资产生24%,经营现金净流量仅000职能管理需要继续提高。安全管理上,全年发生电缆放炮、235垫木采购进货数大于计划数,160*16000数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致,循环体系,缺乏内部核对、监督核查程序,没有合理统一的、可操作的制度规范,不能及时准确反馈数据信息。20xx5S三、监事会提出的改进建议20xx事会向本次会议提出如下建议。强化公司财务管理工作,加强企业风险管理。切实重视财务加强各项考核工作,强化公司执行力,加强遗留问题解决。20xx防止虎头蛇尾。要强化管控部门的考核职能和作用,细化各职能考核方法。要加强沟通协调,互相理解支持,特别要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想,自觉服从企业大局,提高工作质量,全面提升公司各方面的执行力。强化公司计划管理工作,有节奏地安排公司正常事务。公司20xx20xx继续加强公司基础管理工作。继续加强基础管理工作,深化现场管理和信息数据管理,解决现场数据采集时点、口径、内涵及名继续强化公司思想教育工作。继续重视企业文化建设,按照切实考虑公司整体利益。商会监
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年修订版:合伙人股权分配协议
- 2024年会议安全保卫协议
- 2024年国际快递服务协议
- 2024年剧院经营权部分让与合同
- 2024年个体买家变压器购买协议
- 别墅室外瓷砖铺设合同
- 2024年固体废物处理服务协议
- 2024年地下停车场车位使用权出让协议
- 2024年全功能股权质押借款合同
- 2024年个人借款担保合同纠纷案
- 江苏省职工代表大会操作办法.doc
- 湘教版小学音乐五年级上册教学计划
- sch壁厚等级对照表
- 高新技术企业认定自我评价表
- 药物分类目录
- 中石油-细节管理手册 03
- 柿子品种介绍PPT课件
- 全国重点文物保护单位保护项目安防消防防雷计划书
- 护士对预防患者跌倒的问卷调查表
- 道路开口施工方案
- 天然气脱硫(课堂运用)
评论
0/150
提交评论