下一年度工作计划（9篇）

下一年度工作计划（9篇）下半年个人工作规划篇一

一、工作要求：

1、仔细学习，转变观念，力求创新。

仔细学习强化新课程标准，加深对课改工作的熟悉，在工作中积极实施课改要求，转变观念，用现代教育教学的新理念来指导体育工作，用创新的思维，改革课堂教学的模式，从学生的认知特点和兴趣爱好为动身点，培育学生终身熬炼的好习惯。

2、依照新课程标准，搞好体育课改活动。

要全面开展体育课改活动。在体育课中要有新的理念，要有创新意识，在上好平常课的前提下，体育教师要在体育安康课上，力求有创意，逐步使我校的体育课正规化。在省、市、区级评优课上取得好成绩。同时让学生在体育课中得到熬炼，身心得到和谐地进展。

3、对学生进展正确的课堂评价。

正确评价学生能提高学生参加活动的积极性，依据小学生的心理特点，在体育课堂教学中，对学生进展正确的评价。评价还要从学生的自身条件动身，因材施教，提高学生积极参与、主动参加体育活动兴趣。

4、抓好“两操”“课外体活、大课间、特色体育活动”积极贯彻全民健身活动纲要。

学校“两操”、“课外体活、大课间、特色体育活动”是反映学生整风光貌的形象“工程”，是学校整体推动素养教育的一个窗口，抓好两操和“课外体活、大课间、特色体育活动”也是学校治理工作方面的一项重要内容。抓好“两操”“课外体活、大课间、特色体育活动”更要促进学校的全民健身活动的开展。所以各班要仔细抓好播送操和推轱辘训练工作，竹竿舞还要有新的创意，要做到人人参加，师生共练。争创体育特色和大课间活动列全区前矛，培育全面进展的学生。

5、连续抓好业余训练，争取更大成绩：

仔细抓好我校业余训练工作。春、冬季是训练的大好时机。为了全面提高我校各运动队的竞技水平，体育组打算对我校各运动队全面选拔和分项强化训练力争在今年的市、区竞赛中取得更好的成绩，为校争光。

二、重视体育课安全问题

体育课的安全问题是我们体育教师所必需重视的问题。首先，我们要有剧烈的责任心，用满腔的热忱去关爱学生，对学生布满爱心。上课前，应仔细检查场地器械是否坚固安全；在课堂中，应认真观看学生的活动状况；在教学中，应加强学生的安全教育，以免发生意想不到的损害事故。

下年度工作规划篇二

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下：

一。总规划

今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在规划经济收入中有以下几项收入：

（1）宾馆规划收入10万元

（2）旅游船只收入5万元

（3）上坝收费3万元

（4）绿化收入7.5万元

（5）房屋出租收入3万元

（6）果园收入1.25万元

（7）劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

规划支出费用有以下几项：

（1）工资支出总额为15万元

（2）提取三金3.2万元

（3）劳动保险4.3万元

（4）劳动爱护0.65万元

（5）电话费0.5万元

（6）差旅费0.8万元

（7）办公费0.3万元

（8）折旧及摊消6万元

（9）税金3.5万元

（10）款待费1.5万元

总规划支出为35.75

二总规划的具体说明和工作部署

1、金湖宾馆

为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。

虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。

2、船只治理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

今年下半年的工作规划篇三

2023上半年的工作已经完毕了，回忆上半年，我们车间在去年的生产根底上，又有了新的提升！无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年完毕的时候，都得到了领导的大力欣赏。

但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的治理和技术的提升上是必不行少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改良，这些都是我们车间的全部员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了规划而已。

车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我打算将员工的治理连续提升。但这样的提升治理，不是任凭的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。转变不能一蹴而就，为此，我预备了以下的车间主任下半年工作规划：

一、环境的治理

我们车间实行的是6s治理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这是我们车间的根本要求，也是我们全部员工都要遵守的标准。

但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，依旧在一些死角看到很多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发觉过于脏乱……”

车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的治理上，必需形成一个气氛，要严抓，严打！将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规章。

二、在产品上的要求

作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断讨论和提升，我们还需要注意提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。

三、总结

2023上半年的工作已经完毕，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，能够维持才是胜利。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准治理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的治理力量，和员工、和公司，共同进步！

下半年个人工作规划篇四

20xx年，新年到了，给自已订立一个新的目标和规划。将主要围绕节假日进展活动筹划，拉动消费，提高收益，下面是详细的工作规划：

1、情人节营销规划

以中、青年为主题，推出情侣套餐、情侣洗浴，情侣客房、大型晚会现场速配嬉戏活动。前50对报名参与的免收夜总会门票费用，并评比出当晚最正确情侣奖，最正确默契奖，最正确人缘奖。以此来吸引我们的目标客户。并同时推出美容卡、健身卡等的销售活动。扩大我们的市场份额，提高竞争力。

2、五一国际劳动节营销规划

以餐饮为主题，推出五一美食七天乐，来酒店用餐，每天有惊喜，每天有优待。依次来提升长假期间餐厅上座率。同时加大与旅行社的合作，争取更多的旅行团队。

3、端午节

随着餐饮美食节同期推出粽子风味大赛，设置奖项：评出最正确造型奖，最正确口味奖，最正确组织奖，最正确参加奖，最大的粽子和最小的粽子奖。以此来带动酒店的餐饮进展和其他配套设施的盈利。以此扩大社会影响，提高公司的美誉度。评比最优秀的，前十名有不同的嘉奖。邀请到酒店参观并入住酒店，以次来表达酒店对员工劳动成果的确定。提高公司的美誉度，从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。

4、六一国际儿童节营销规划

以儿童为主题，推出儿童夏令营活动，从各小学选出年度最优秀的学生共计100人，由公司出费用组织带着儿童旅游，举办篝火晚会活动，并免费洗浴一次。随团记者随时报道有关活动状况，以获得免费的新闻宣传。以此扩大社会影响，提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。

5、教师节营销规划

以我最尊敬的教师为主题，推出有奖征文及诗歌竞赛。对被评为年度优秀教师的，赐予免费供应一次洗浴门票及其他节日礼品。获奖作品也有相应的嘉奖。

6、中秋节营销规划

以迎中秋、庆团聚为主题，举办歌舞冷餐酒会来答谢酒店重要客户，以次来维护酒店与客户的关系。同时推出中秋月饼系列，中秋礼包等，并在楼顶花园赏月。借此扩大社会影响，提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。

通过举办一些活动规划，邀请各界知名人士及会员参与，加强与他们的沟通，稳固客户的忠诚度。并加强会员卡的销售工作，并告知我们的下一季度的规划，会推出哪些产品及优待措施。借助媒体宣传，扩大社会影响，提高公司的知名度、美誉度。从而提升酒店的社会形象，酒店的社会形象良好，随之会给酒店带来可观的经济效益。

今年下半年的工作规划篇五

20xx的上半年年已经过去，下半年已经到来。在这做下20xx下半年的规划，以指引自己下半年工作的方向，和鼓励自己下半年工作的动力。

由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以盼望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快把握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作规划：

1、熟识各个系统的组成局部，各局部对应的产品品牌、型号和参数等，以能够进展独立配单。

2、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更适宜的方案。

3、解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的解释。

4、程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些根本故障问题。

5、练图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程工程。

完以上试用期的任务，以到达转正的要求。

转正后的工作规划：

1、悉所安排区域的根本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做根底。

2、查本区域的市场状况，包括工程信息、客户资源、同行概况等。

3、强同客户和同行的交往，以猎取更多的信息和工程时机。

4、加展会，以了解行业现状。

5、习资料，进一步提升自身专业力量。

积极工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内专家，把握所负责区域的市场状况，同时能够完成50万的任务量。

下半年个人工作规划篇六

围绕全局中心工作，明确工作重心，寻求科学的方式方法，讨论详细对策，进一步推动财务治理水平，为构建安全、安康、和谐工商的长远目标努力。

一、主要工作规划

1、在连续抓好会计根底工作的同时，致力于工作重心从会计核算向会计监视和财务治理稳步推动。

2、构建科学完整的内控体系，积极推动内审工作的监视职能，强化预算和资金风险的治理，建立有效的鼓励机制。

3、有规划有步骤促进和稳妥解决原有双轨治理体制下遗留的突出财务问题。

4、做好资产治理工作，进一步对往来款项清理，加大财务标准化治理。

5、进一步加强会计电算网络化信息工程建立，推动会计信息化工作全面实施。连续做好会计人员职业道德教育和专业学问、实践力量培训。

6、坚持积极稳妥的原则，对重大投资和基建工程进展财务评审，防范资金风险，提高资金使用效果。

二、围绕上述规划，做好五个方面工作

1、严格抓好会计根底工作，标准会计机构设置和人员配置，强化会计核算和监视职能。

培训一批既懂会计技术、又懂治理的复合人才；推动高级会计人才和会计领军带头人的培育；进一步对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培育，实现会计核算、监视和财务治理职能必需做到同步提升。

2、对年度财务决算进展全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行年部门预算，提出年财务收支执行规划。

3、进一步加强收入治理，理顺投资关系，促进经济实体安康进展。

4、全面推动会计信息化建立

依据财政部《关于全面推动我国会计信息化工作的指导意见》，结合我局治理工作实际，全面推动会计信息化建立。

（一）是完善会计根底工作信息化，为全面信息化奠定扎实的根底；

（二）是通过将相关会计准则制度与信息系统实现有机结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相关资料更加真实、完整；

（三）是依据各单位内部掌握标准制度要求，将内部掌握流程、关键掌握点等固化在信息系统中，促进各单位内部掌握标准制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告；

（四）是财务报告与内部掌握评价报告标准化。

（五）强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统”。

把内审职能炼就为我局的“免疫系统”，成为现实资产的守护者、财务帐表的复核者，当好领导决策风险前瞻的眺望者，促进健全机能、改良机制、安康进展。上半年将对等单位进展法人离任审计，对新建办公楼进展造价审核。

今年下半年的工作规划篇七

上半年，在市招商局领导的指导和带着下，市招商局驻联络处在跟踪联络重点意向性企业、推广招商引资活动、拓展招商引资渠道等方面起到了积极的作用。为了使驻联络处下半年招商引资工作取得长足进步，完成全年招商引资任务，现将下半年工作思路汇报如下：

1、利用“双百活动”平台优势，全面联系、跟踪意向性企业。“双百活动”以来，我们把握了大量的企业的信息，搭建了良好的沟通平台，驻联络处将连续依托“双百活动”后续优势，进一步加大与产业相关联企业的联系沟通力度，充分发挥主观能动性使重点意向性企业早日落户。

2、紧抓援建优势，加强招商平台建立。下半年省各地市援建任务已根本接近尾声，市招商局驻联络处将连续紧抓对口援建机遇，积极联系、访问各地经贸委、发改委等相关领导，连续加强政府层面招商平台建立，猎取具有西部转移意向企业信息，加大对重点企业跟踪力度，力促重点企业早日落户。

3、依托落地企业资源优势，实行以商招商。市驻联络处将进一步依托在绵投资企业人脉资源优势，大力引进在绵投资企业的上下游及相关联企业，使企业得到规模化、集群化进展。

4、借力招商中介机构，增加招商引资效果。市招商局驻联络处将借力当地招商中介机构，通过招商机构人脉、地缘等各方面优势，增加招商引资效果，力促一批符合当地经济进展的重点企业落户。

5、广泛联络各地商会，大力推广招商引资活动。市驻联络处将连续广泛联络各地商会，通过登门沟通访问的方式，大力宣传产业优势及招商引资优待政策，寻求产业西部转移合作。

6、扩大招商引资范围，辐射整个长三角地区。市驻联络处在做好各地市招商引资工作的根底上，将积极赴上海、浙江等地开展招商引资活动，使招商引资范围辐射整个长三角地区。

下半年，市招商局驻联络处将在市招商局领导的指导下，连续奋勉努力、主动出击，运用多种方式方法保证下半年招商引资工作顺当完成。

下半年个人工作规划篇八

年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以本钱掌握为重点的十个工作重点，并定下了全年完成x亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况，统一一下思想，共同规划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。

一、工作小结

1、市场营销初创业绩初立品牌

今年是新地产在xx有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年规划要推出xx、xxx个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对工程治理中心各部门协作力量的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保存甚至疑心态度，x个月过去了，信任同事们应当已快乐地看到，xx组时间过半完成销售目标已过半，xx组总销售业绩也已近半，xx工程开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满足。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，固然工程组、公司各职能部门的同事的支持和协作也是分不开的。

除了销售业绩，上半年x盘推出以及公司于x月x日进行的xx地产地区总部迁入xx新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。信任同事们应当都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌熟悉的提高和对新地产产品的认同，xx、xx的知名度和品牌应当讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，xx开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各工程中心均作一次考察的xx媒体代表团和证券分析员代表团访问xx，对xx区近x年来取得的进步和公司目前的业务表现也赐予了充分的确定。

2、内部优化初见成效

为适应公司业务重点的转移和进展需要，公司上半年进展了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了工程组、营销组、物管处为单位的工程协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满足的。

岭南工程，营销组、工程组、物管处亲密协作，精彩地完成了xx周营销、xx、x期交楼、现在正密锣紧鼓地为x月x日xx的营销做预备工作。xx、xx两位经理和xx工程、营销组同事的工作态度、合作精神和工作阅历是值得其它部门学习的。

xx工程组在不到半年时间里也已根本理顺了以往遗留的问题，包括工程内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等状况。在开发治理部的直接支持下，克制了政府部门政策严峻不协调造成的困难，精彩地取得了工程及营销所需的有关证照。xx营销组、工程组间近月来协作明显加强，为在x、x月销售旺季出佳绩，xx、xx和两组同事正积极筹备一些重要活动。信任xx组在“十一”黄金周会有精彩表现。

xx工程是公司在xx、在中国地产工程中举足轻重的工程，规模大、设计简单，过往设计、建筑过程和营销筹划也遗留下不少问题。工程组和营销组均在x月份改组，经过等同事的努力，保障了“xx”试盘、x月开盘、x月写字楼入伙等重大时间节点；工程和营销间的协作逐步加强；工程部内部及工程部与参谋公司、承建商的合作有了明显改良；工程建筑已根本顺当；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。工程取得令人满足的销售成绩和市场形象，工程组、营销组的工作是值得确定和表扬的。

时代工程，由于历史、地理位置等因素造成了该工程市场营销的特别困难。经过工程部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“xx软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复。这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了特别好的根底。信任只要专心做好下一步内部组织工作，肯定能为公司制造出好的成绩。

四个工程上半年的成绩，初步证明白目前工程协调机制的有效性，也证明白新架构下各职能部门积极协作，共同支持工程进展需要的效劳态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。

为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化进展，建立绩效考核及更合理的薪酬和嘉奖体系，人事行政部现在正与参谋公司进展有关职位、绩效、职业化等的工程，在工程完成后，信任各职位的职责、各职位的职业化进展方向、各职位的绩效考核以及嘉奖体系会更加清楚，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。

3、存在问题

回忆前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了肯定的成绩，但内部也表现出不少的问题：

首先表现在：责任心不够强，协作不够默契，有事相互推委等。例如xx业主投诉处理不准时，公司曾收到投诉函件，并有肯定的不良影响；xx有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成xx营销部因电话欠费被停机等。

其次，内部本钱核算不清，本钱掌握不利。直接本钱算不清，财务、销售、行政费用缺乏积存和与同行的比拟，造成公司在决策过程中始终缺乏根本财务数据有利支持。

再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。

总结上半年工作状况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了肯定成绩。现在看，年初定下的全年销售目标确实是艰难的，但并非不行能的。所余x个月时间盼望各工程部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标。

二、下段工作思路

1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标

2、各方面业务重点

2.1xx工程做好做细，制造佳绩

2.2xx工程做出口牌，做出品牌

2.3xx工程保持势头，注意后劲

2.4时代工程特别制胜，转变形象

2.5内部治理明确分工，加强协作

2.6市场营销做好效劳，做好品牌

2.7工程建筑掌握本钱，保障质量

2.8产品开发继承改进，制造优势

2.9财务治理理清本钱，掌握开支

2.10人力资源建全体系，专业进步

2.11行政后勤改善效劳，节省开支

2.12物业治理理清机制，节省本钱

2.13遗留问题根本理顺或清楚思路

3、治理方面

3.1加强协作，增加分散力

3.2改进财务核算及本钱核算体系

3.3建立、提炼、推广企业文化

3.4试行推动绩效考核体系

3.5改良优化业务流程

3.6加强工程治理学问体系的培训

3.7本钱费用，算清算准，靠近同行，好于往年

3.8总结今年工作，提前做好明年规划

三、方法和措施

1、简化改良授权及审批

马上公布新的财务及合同审批授权，重点是：转变以往过程负责，无人负责的状况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。

2、加强预算治理，简化日常审批流程

2.1业务开支，年度预算掌握执行预算（工程预算、阶段预算或常常性开支预算），执行预算掌握合同。授权副总、总监签批绝大局部日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、工程负责人审批主要经济合同及合同签署

2.2日常行政费用分解预算，由部门掌握，削减中间审批环节

各工程部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各工程部、营销部、职能部门主管掌握开支，保障业务需要，同时尽量节约费用开支。

3、先进嘉奖先进

3.1xx工程组、xx营销组取得成绩已得到表彰

3.2x月、x月、x月表现精彩的工程部、营销部，对公司销售业绩做出特别奉献的部门和个人，公司将在x月份销售业绩出来后赐予个别嘉奖，对营销造成不利影响的部门和个人赐予处分。全体发动、全力以赴、决战x、x月份。每一个人都可以为销售做出奉献，每一个部门的工作都会直接影响销售。盼望各营销部、工程部、职能部门能准时发觉、推举为公司销售做出特殊奉献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室。

3.3完成业绩全民得益

公司拟拿出相当于x个月全公司薪金的现金，即约x万元人民币作为全公司的今年的嘉奖基金。固然此基金会与公司全年销售完成规划的状况挂钩，公司将会按工程或公司整体销售额、年终考核成绩来打算每个组别和每个人的所得。

按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应当取得好于往年的嘉奖！下半年我会连续努力！

下半年个人工作规划篇九

xx物业治理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“效劳育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚决“效劳”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业治理公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面安康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的根底。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

(一)做好日常工作，提高公司效劳质量

这对于物业治理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更好，为学校、为集团争光。

(二)整顿干伍

物业治理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进展竞聘，经过将上半年时间的工作，局部干部能够胜任工作，一局部力量还比拟欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进展调整，完善干伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。

(三)合理规划部门。

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升效劳质量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓治理部、校园治理部、楼宇治理部、保安部、办公室。

(四)积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业治理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的`运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管