2023企业绩效管理办法

公司绩效管理办法第一章第一条积极性，并且尽可能维护员工的自身利益，提高管理水平和员工工作能力，按照分公司的实际情况，特制定本办法。第二条培训、奖励等提供参考依据。第三条本制度适用于与局集团公司建立劳动合同关系的员工及由人才劳务派遣公司派遣至分公司工作的派遣制员工员工第二章第四条目部管理层（正副职）采用自评与考评小组测评相结合的方式；除此以外的员工采用考评小组方式。第五条集并负责开展考评工作。第六条任，由部门负责人负责开展考评工作。第七条-2-展考评工作。第八条考评为每月月底，年度考评为每年年底。（一）月考评每月月底，各负责人组织开展对所属人员的考评工作。《月度考评汇总表》由各考评负责人每月月底前报至人力资源部。（二）年考评项目部每年12月31日前报至人力资源部。第九条考评方式（一）月考评序号岗位考评方式1部门正副职、项目部正副职x=自评分*30%+分公司考评小组考评分*70%2分公司其他员工x=部门考评小组考评分3项目部其他员工x=项目部考评小组考评分*100%分公司综合办公室负责填写分公司机关员工日常考评表，项目部调度负责填写分公司所属项目部员工日常考评表。员工当月日常行为扣分项满15分时，当月最高考评分不超过60。分公司考评小组对于部门正副职组织每年至少一次的所在部门全员考评抽查，采用无记名方式，当此考评分与自评分有偏差时，考评小组可对两次全体考评之间的自评分做出修正。-3-1.相对偏差值在10-自评分平均值≤±10。2.相对偏差值在10分以上，20分以内，自评分占比降5%；±10＜抽查分-自评分平均值≤±。3.相对偏差值在203010%20＜抽查分-自评分平均值≤±。4.相对偏差值在304015%30＜抽查分-自评分平均值≤±。5.相对偏差值在4040＜抽查分-自评分平均值。分公司考评小组对于项目部正副职组织每年至少一次的所在项目部全员考评抽查，采用无记名方式，当此考评分与自评分有偏差时，考评小组可对两次全体考评之间的自评分做出修正。修正方式同部门正副职。（二）年考评年考评分由本年度月考评分平均计算而得。y=∑x/12计算公式按照考评12次计算，不足12次的按照实际考评次数进行计算。第十条年度考评标准《年度考评表》由各项目部、部门根据员工上一年度每月所得分数和一年总的工作情况填写。-4-考评结果分为杰出（9585好（75分及以上、称职（60分及以上）和不称职（60第三章第十一条考评运用月度考评和年度评价与员工奖金薪酬挂钩，并作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。1、月度考评奖金考评系数考评等级得分其他项目经其他副职、部门管理人项目管理人员和职见习期门负责人门）副职员工优秀X≥90≤1.5≤1.4≤1.3≤1.20.5良好80≤＜90系数-0.1称职70≤＜80系数-0.2基本称职60≤＜70系数-0.3不称职＜60扣除本月奖金月度考评经人力资源部审批后生效。2、年度考评序号级别考评等级职工薪酬档级调整1n不衬职3降级降至岗位最低档级、降级21≤n不衬职＜3降薪-1360≤＜70基本称职0470≤＜80称职0n不衬职=0580≤＜90良好06≥90优秀分公司优秀员工候选注：不衬职为当年月考评不称职次数-5-年度考评经分公司主管领导审批后生效。第四章监督与申述第十二条责人对所负