IT项目管理系列课程

IT目管系列程课背随着我国经济的飞速增长和IT术的迅猛发展信息化建设取得了显著的成就。各企事业单位，尤其是金融、电信等行业对IT相关管理越来越重视，注意力逐渐从“全力建设”向“加强管理”的方向转变。但是由于各企事业单位自身发展过程中对管理、技术、经验的积累不足，仅仅只关注IT项目管理的一个侧面，提供的解决方案和产品也只是针对IT项目管理的某个方面，没有从整体上考虑和规划IT目管理的问题，使得很多目最终不能成功，致使目管理成为企业提高运作效率的瓶颈。为提升IT产业综合竞争力和企业信息化成功率，针对IT项目成员、信息化建设人员向项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变鼎公司专门组织相关专家精心开发了《IT目管理系列课程》。课特此系列课程综合国内外IT管理的思想精髓、融合国外的先进理念，并立足本土IT管理的实际需求，按照国际项目管理流程开发出的一套适合中国国情和国内企业切身需要的IT管理方法体系，旨在培养具有项目管理、团队管理、项目管理综合素质的复合型中高级IT管理人才，提升IT管理职业技能。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。.

IT系管理课程推荐模块体IT研发项目管理IT服务及系统集成项目管理软件项目管理提升IT业项目执行

课程名第一讲：研发项目的过程管理方法第二进：研发项目立项管理第三讲：研发项目策划管理第四讲：编制可实施项目计划的有效方法第五讲：实I研项目有效的项目制第六讲：需求开发与管理第七讲：有效的软件配置管理第八讲：研项目综合管理研讨第一讲：项目管理与项目过程管理方法第二进：如何正确启IT务及系统集成项目第三讲：制I服及系统集成项目理计划第四讲：实施过程的有效管理是项目成功的基础第五讲：高效的I服务及系统集成项目控制管理第六讲：IT务及系统集成项目管理实战演练第一讲第一讲：项目管理与研发项目的过程管理方法第二进：软件需求开发与管理第三讲：软件项目计划管理第四讲：软件项目监控方法第五讲：软件质量管理第六讲：有效的软件配置管理第七讲：软件项目综合管理研讨第一讲：成功的项目管理带来的管理变革第二进如何进行有效的实施策（业典型项目为例）第三讲：如何进行有效的项目控制

课时16学时16学时16学时16学时

授课对企业主管领导、项目经理/经理计开发工程师项目管理人员研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员技术总监目总监、部门经理、CIOIT理IT服务及系统集成企业的项目人员目监管部门的人员、项目骨干企业主管领导、项目经理/经理计开发工程师项目管理人员研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员企业主管领导、部门经理目经理项目负责人务承接者.

能力

第四讲：借助项目管理工具实现项目的有效管理

等相关人员IT发项管理基信课程名：IT研发项目管理训课程课时：16学时授课对：企业主管导、项经/副经、设开发工师、项目管人员、发项目费用理人员研发项目资管理相人员授课形：讲师面授案例分、游戏及实课简随着我国经济的迅猛发展，企业之间的竞争也日趋激烈IT业是一个高技术含量、高风险的领域，为了能在竞争中获胜业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，“项目经理制”引入的初衷是促进企业项目实施和管理的标准化高企业的生产效率和项目实施质量由于企业自身在发展过程中受到管理、技术、经验不足的挑战，致使诸多IT研发项目的绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理们也顾此失彼、销售人员和客户怨声载道。为了提高IT研发项目的管理执行绩效和创新能力，必须提高项目管理水平，这就迫切需要一批掌握现代项目管理知识体系的IT研发项目管理人员，用现代项目管理知识体系建立一套行之有效的IT研发项目管理流程，从而大大降低IT发项目的代价和风险。西安华鼎秉承在中国大力研究及推行现代项目管理的坚定信念，致力于把.

现代项目管理推广到各行各业，针对IT行业目前的情况，华鼎公司有关专家专门开发此课程IT发项目管理》发项目管理》主要讲解项目管理知识体系、方式、工具等，并通过实战解析启发学员对IT项目管理各阶段管理知识精髓的掌握，意在培养IT研发项目管理人员及研发员工项目管理的系统思维方式、统筹协调能力和实战操作能力。三级目录课程大第一讲研发项的过程管理法第二讲研发项立项管理第三讲研发项目策管理第四讲编制可实施目计划有效方法

主要内1.1、产品研发与企业发1.2、研发项目的过程管方法1.3、IT发项目主要涉及的过程域1.4、IT发管理常见的方法论1.5、简1.6、识别研发项目生命期1.7、项目不同阶段需要注的主要问题2.1、研发产品的类型2.2、订单产品实现项目特点2.3、订单产品的合同评2.4、自主研发项目的论要素2.5、立项控制的流程和法3.1、订单项目策划的注事项3.2、选择适合的研发项开发模型3.3、职能方式管理还是目方式管理3.4、采购（包括外包等策划3.5、研发项目的计划监体系设计4.1、有效的研发项目作分解方法4.2、编制计划的有效方和关键步骤划方法和关键步骤概述作内部逻辑与外部约束效估算的基础、方法和技术发费用与产品成本用项目计划模板.

案例从I、华为XX贝尔阿尔卡特公司看怎样进行项目管理？研讨题目：从研发项目的决策论企业发展研讨题目：从策划看项目实施策略研讨题目：典型项目的作业分解及实施计划

第五讲实现IT发项目有效项目控制第六讲需求开与管理第七讲有效的软件置管理

4.3、借助软件工具制定实施的计划5.1、从交通控制看项目制5.2、项目控制流程5.3、项目控制的关键要5.4、沟通对项目的影响5.5、项目变更的有效控5.6、IT发项目实现中的质量管理5.7、IT发项目实现中的风险控制6.1、需求开发与管理―的过程域6.2、识别用户需求和项需求6.3、合格的需求规格说书6.1认识软件配置管理―的过程域6.2有效实施配置管理6.3从learCase解读配置管理的实现

研讨题目：提前完成任务是否应该获得奖励？案例示例监的有效方法研讨题目：识别用户需求和项目需求第八讲：IT研项目综IT研发项目技综合应用合管理讨IT务及统集项目理基信课程名：IT服及系统成项目管理

研讨题目IT研发项目综合管理研讨课时：16学时授课对：技术总监项目总、部门经理及理、服务系统集企业的项目员、项监管部门的员、项骨干等授课形：讲师面授案例分、学员实践课简当前，在IT业应用项目管理知识相对普及的领域之一就是IT服务及系统集成业务，这些项目大多是企业的利润来源，因此每个服务及集成项目的成功对企业而言都非常重要而在实际操作过程中务及系统集成项目能够按时间、费用、范围和质量等约束条件完成的比例并不是特别高，究其原因，就是因为企业在做服务及系统集成项目时对项目管理的缺失或不到位以项目管理的水平成了服务及集成类企业追求的核心竞争力之一。IT务及系统集成项目的显著特点就是客户需求经常变动、人力资源的不.

足、进度管理的混乱，有时项目经理还要面对高技术难度、销售人员的过度承诺、难以协调的第三方等管理问题，不可控的因素非常之多，这些都需要项目经理非常高的项目管理能力来处理这此问题。西安华鼎项目管理咨询公司秉承在中国大力研究及推行现代项目管理的坚定信念与把现代项目管理推广到各行各业IT务及系统集成项目管理中实际情况鼎公司有关专家专门开发了此课程务及系统集成项目管理程以IT务及系统集成项目管理的最佳实践用理论研究的最新成果为基础项目管理知识体系讲解IT项管理知识、方式和工具等例解析等方式方便学员掌握IT务及系统集成项目管理知识的精髓学员在IT务及系统集成项目管理中所需的各项技能便将所学的知识和技能在实际的项目中得以应用。三级目录课程大第一讲项目管理与项目过程管理方法第二讲如何正确启动IT服务系统集成目

主要内1.1、识项目和项目管1.2、目管理带来的管变革1.3、功识别项目的生周期1.4、目不同阶段需要注的主要问题1.5、目经理的职业化展之路2.1、服务及系统集成核心业务流程分析2.2、效项目组织结构计2.3、确识别利益相关2.4、秀的团队建设2.5、效的沟通管理与确的知识共享3.1、定工作分解结构BS的方法与原那么

案例研讨题目：为什么需要项目管理？研讨题目：沟通对项目的影响？研讨题目：第三讲制定I服3.2、估项目风险

典型项目的务及系统集成项目管理划

效识别项目风险估项目风险3.3、分包商或提供商行评估和选择.

作业分解及实施计划

第四讲实施过程的有效管理是项目成功的基础第五讲

3.4、何制定一份完善IT务及系统集成项目计划目进度计划目费用计划目人力资源计划目沟通计划目风险计划目采购计划目质量管理计划4.1、现有效的需求开和管理4.2、投标管理4.3、购件采购管理4.4、程分包管理4.5、程验收管理5.1、从通控制看项目控制5.2、项控制的关键要素

研讨题目：如何有效识别用户需求与产品需求？研讨题目：计划监控的高效的IT服及5.3、目的阶段性评估

有效方法有系统集成项目控制管理第六讲IT服及系统集成项目管理实战练

程碑趋势分析效的项目控制方挣值分析法5.4、目变更的有效控管理6.1IT服务及系统集成项目管理综合应用

哪些？研讨题目：IT服务及系统集成综合管理研讨软件目管基信课程名：软件项目理培训程课时：16学时授课对：企业主管导、项经/副经、设开发工师、项目管人员、发项目费用理人员研发项目资管理相人员授课形：讲师面授案例分、游戏及实课简随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入了一个以项目开发与实施为主要物质财富生产和精神财富生产的社会。因此，现代项目管理也就.

逐步成了现代社会中一个主要的管理领域。当前件项目过程改进是各IT业软件项目研发管理的重点与难点件开发是一种高技术含量与高风险的创造性智力活动，在实际生产中，开发人员“各自为战”的开发模式总是造成了软件项目管理混乱的局面；项目经理与开发人员无不对这种局面表示无奈与不满，渴望以规范化的方式开发产品。西安华鼎秉承在中国大力研究及推行现代项目管理的坚定信念，致力于把现代项目管理推广到各行各业，针对IT领域目前的实际情况，华鼎有关专家精心开发了《软件项目管理》课程。《软件项目管理》在引入国际项目管理理念、工具方法的同时，结合CMM/CMMI相关知识及软项目管理的典型案例，意在培养软件项目管理人员系统思维的能力，统筹协调的能力。并通过实例模拟演练，提高软件项目管理人员的实际操作能力。通过探讨，分享实际案例和成功经验。三级目录课程大第一讲项目管与研发项目过程管理法第二部：构建良好项目运营环第二讲软件需开发与管理

主要内1.1、认识项目和项目管1.2、软件管理常见的方论1.3、从C简述1.4、识别软件项目生命期1.5、项目不同阶段需要注的主要问题2.1、构筑高效的项目团2.2、谁是项目的灵魂人？2.3、项目经理的业务能及管理能力？2.4、沟通对项目的影响2.1、需求开发与管理―CMM2过程域2.2、需求管理工作流程2.3、识别用户需求和项需求.

案例从国际公司看怎样进行项目管理？研讨题目：沟通对项目的影响？研讨题目：正确识别用户需求和项目需求

第三讲软件项目计管理第四讲软件项目监方法第五讲软件质量管第六讲有效的软件置管理第七讲软件项目综管理

2.4、需求规格说明书（/件）2.5、需求归并实现2.6、借助软件工具对需进行有效管理3.1、软件计划管理―CMM2过程域3.2、选择适合的软件项开发模型3.3、有效的软件项目作分解方法3.4、编制计划的有效方和关键步骤划方法和关键步骤概述作内部逻辑与外部约束模估计险分析及应对措施源、费用估算3.5、实用项目计划模板3.6、借助项目管理工具定可实施的计划4.1、软件项目跟踪与监―的过程域4.2、从交通控制看项目制4.3、项目控制流程4.4、项目控制的关键要4.5、软件项目监控的重和难点4.6、需求的跟踪监控管4.7、软件项目实现中的险控制4.8、借助项目管理工具项目实施监控5.1、软件质量管理―CMM2过程域5.2、软件的质量保证5.2、软件质量管理手段6.1认识软件配置管理―CMM2过程域6.2有效实施配置管理6.3从learCase解读配置管理的实现7.1软件项目管理技术综管理

研讨题目：从策划看项目实施研讨题目：典型项目的作业分解及实施计划策略研讨题目：计划不如变化快如何办？研讨题目：软件项目综合管理研讨提升业项执行力基信课程名：提升IT企业项执行能培训课程课时：16学时授课对：企业主管导、部经理/副经理、目经理/副经理、项目责人、务承接者等关人员授课形：讲师面授案例演、游戏及企实际案实战.

课简IT业飞速发展术突飞猛进感受变化来的巨大压力，IT企面临着“变化”带来的日趋激烈的竞争态势。在世界充满“变化”的今日，“一切都是项目，一切也将成为项目”。因此如何确保项目的成功实施？如何提升项目的执行能力就是摆在我们面前的重要问题。西安华鼎秉承在中国大力研究及推行现代项目管理的坚定信念，致力于把现代项目管理推广到各行各业，针对IT行业的具体情况，华鼎公司有关专家专门开发了《提升IT企业项目执行能力》课程，以解决企业领导对项目不能很好执行的困扰，提升项目经理、项目管理者及参与者的执行能力，拓宽项目管理思路，规范项目管理过程行为。《提升IT企业项目执行能力》课程将结合IT企业的实际案例，在阐述国际项目管理理论的同时，让参与培训者掌握如何制定实用的项目计划、如何管理项目的有效工具方法。其最大的特点是用培训者的典型项目实例贯穿始终，启发提高项目管理人员在项目各阶段管理项目的能力和执行能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。三级目录课程大第一讲成功的目管理带来管理变革

主要内1.1、目管理发展概况1.2、底哪些工作属于目？1.3、