物流部门规划活动方案

—物流部门规划活动方案物流部门的职能非常明确，一般地说，物流部门是从全局动身对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务施行统一协调管理的机构。以下是为大家细心准备的物流部门规划活动方案五篇，欢送阅读。物流部门规划活动方案11、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、强化对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时辰，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰取得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。物流部门规划活动方案2一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6、仓库会根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。5、强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我明白自己的力量有限，但是力量是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我相信我能够做好!物流部门规划活动方案3一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作力量和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能按时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的情况，要按时汇报给选购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。三、存在的缺乏总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时分工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够按时。四、20XX年上半年工作方案上半年我将进一步发扬长处，改进缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，强化部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是强化工作培育。一直保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。物流部门规划活动方案4一、物流费用。物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去完成高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是总部集中制，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表如今以下：1、配送费用：伴着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。伴着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的按时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货按时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到按时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，强化配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息按时反应到物流经理。每月按时召开回忆会议，对上月显现的问题按时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传按时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的按时性也比年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因此仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的运用率。在有条件的情况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，如今仓库已在运用货架管理，运用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进行检查，催促保管员强化日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了强化库存数据的管理，从10月份开头，每月宝供必需做库存分析。四、信息系统管理信息起到联结各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途情况，提前布置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，按时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样强化配送在途的跟踪，更能把握货物配送情况，显现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作方案.五、第九年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱目标3：缩短进货周期，防止航空货运，掌握物流本钱目标4：不断学习物流选购专业学问、强化产品培训、参与相关技术培训仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，按时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时过量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购方案，合理规划选购工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需具体填写。防止到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。物流部门规划活动方案5一、同心协力完成配送工作1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早布置的措施。全年配送工作有方案、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。2、按时发现及预防违规大事发生，并严格根据公司监管制度进行考核。二、强化根底管理，严抓执行力，强化物流过程化和精细化管理，降低本钱、提高工作效率，提升物流管理水平1、从制度建设的管理求全上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人；进一步强化过程化管理，提升物流管理水平。2、强化现场管理：根据现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所洁净而干净，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流本钱，提高工作效率。3、开展了物流本钱定期分析工作。通过本钱定期分析，按时发现问题，找准降低本钱的切入点。强化对配送及办公费用施行监督管理；对配送装备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理；4、安全工作始终以来是物流部的头等大事，我们一直将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，按时实行相应的措施，消退安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全