《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感【6篇】《卓有成效的治理者》读后感篇一

把握自己的时间

时间无疑是最稀缺的资源，治理者通过记录时间、治理时间、统一安排时间来提升效率。有效的治理者必需要对自己的时间进展记录和分析诊断，消退那些铺张时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一治理，去做一些关键的事。其实这个说法看似简洁，却特别重要，各级治理者都会存在铺张时间的现象，自己却不明白，照此改良会受益良多。

注意奉献

治理者必需有所奉献，那么要奉献什么呢？奉献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培育。如何做出奉献呢？德鲁克提出了三条建议：

1、让专业人员的工作更有成效，

2、要建立正确的人际关系，

3、组织有效的会议。

只有重视奉献，才能把握工作的关联性，打造一支有效的团队。

用人所长

许多有雄才大概的人缺点也特别突出，有些平凡的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的特长。美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的力量。最终，一改北方军队被动的局面，取得成功。其中德鲁克又重点提到了如何治理上司，利用上司所长来成就自己。

要事优先

集中精力去做大事，是治理者必需具备的素养，然而这并不简单。能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的，治理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜爱的事上，可能这些事并不产生更大价值。要面对时机，面对将来去把精力花在有价值的事上。能够掌握时间，识别重点，治理才会有成效。

有效决策

在治理者繁多的任务里，决策是特别重要而特有的一项，决策关乎一个组织的将来。要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确推断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，假如不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反应，确保不偏离决策的目标。

无论作为哪一层级的治理者，都应当关注这些有效治理的最根本问题，理解有效治理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂，但却蕴含着许多真知灼见，需要一读再读，每读一次都有新的发觉、理解和收获。固然，最重要的还是要把这些理解运用在实际治理工作中，不断提高自己的治理力量和效率。

《卓有成效的治理者》读后感篇二

《卓有成效的治理者》，是美国治理学家彼得德鲁克编著的一部治理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位学问工其实都是治理者，而且卓有成效是每个治理者必需做到的事。

我大学修的是工商治理专业，工商治理是一个培育较高的综合治理力量和素养的专业，该专业的教学规划里有很多经济学与治理学相关学问点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素养和力量。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。

但我始终认为，人的一生都是在跟治理打交道，治理是一个永久的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比拟杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身规划屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。

工作中，全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应当像治理者一样工作和思索。而且，一位卓有成效的治理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的治理者注意的是精彩的绩效和正直的品行。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的奉献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。

生活中，一是要有效治理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮忙，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我治理，让自己产生更大的鼓励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最正确的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感，让我们在以后的生活有更大的热忱和信念去迎接更多的挑战。

该书的独到之处不仅仅在于对治理者的概念进展了重新界定，而且奠定了从行为角度讨论治理者的现代领导学的学科根底，是一本值得推举的好书。

卓有成效的治理者读后感篇三

通过阅读《卓有成效的治理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成乐趣，清晰自己对工作的奉献，只有对自己所从事的工作有着深厚的兴趣和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。认清自己对工作的奉献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域，如何治理时间是治理者必需解决的问题。治理者不能面面俱到，亲力亲为组织里全部的事情，治理者必需懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面对将来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，擅长利用各人的特长，除了充分发挥自己的特长外，还要懂得上级、同事、下属的特长，把适宜的人放在适宜的岗位上。懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的特长做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。

卓有成效的治理者读后感篇四

把握人才，要容人所短。优秀的治理者可以通过对机制进展设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。治理者的天职不是查找职工的短处以显示自己的力量，而是在激发每名职工特长的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。

把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要熟悉人才，正确运用人才。

把握人才，要有正确的领导方式。一个聪慧的治理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。治理者的第一项任务就是将每个职位都设置得符合情理。一个合格的治理者在用人时，应先认真考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。

《卓有成效的治理者》读后感篇五

最近读完了治理大师德鲁克《卓有成效的治理者》一书，这本书一共有八章，总体是在阐述成为一个卓有成效的治理者的五项要素，包括：有效的利用有限的”时间、重视工作的奉献、擅长利用个人的特长、集中精力于重要领域、擅长做有效的决策。

在实际中天生的治理天才真的很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的治理者，是需要经过后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何通过学习成为一名卓有成效的治理者。

在看书的时候我回想了自己的经受，感觉真的是受益匪浅、受益良多。其中最让我产生共鸣的局部，就是书中所讲的“对时间的治理”。回想起来，每天都在铺张时间，下班回到家，刷刷剧、聊谈天。时间就不知不觉地过去了，最终自己毫无收获。许多时候也意识到自己正在铺张时间做一些没有意义的事情，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性正在侵蚀自己。直到我女儿幼升小的时候，我开头恐慌了，由于父母是孩子的第一任启蒙教师，可能由于自己不爱看书，导致孩子也不爱看书，每天刷手机，所以我找了孩子，跟她沟通了下，大致就是在说以后我们俩都不许看电视和刷手机，要合理安排我们的时间，每天必需要看看书，做做复习预习的事情，她同意了，之后的每天我们都相互监视，最终我们都有了收获，我通过了相关专业的考试，业务力量的提升得到了领导认可，女儿拿到了三好学生得到了教师的认可，所以事实证明不能虚度光阴，要利用有限的时间，做合理的时间规划。

其实把这些对应到书中不就是德鲁克要告知我们的，要统筹好自己的时间，消退铺张时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；在实际工作的时候，除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，要集中一个有效的时间办理一件事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加沉着。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；盛年不重来，一日难再晨；准时当鼓励，岁月不待人，这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

书中还有许多让我感受很深的地方，就不一一道来了，总之是就是开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促进作用，让我们沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的治理者的道路上不断前行。

《卓有成效的治理者》读后感篇六

德鲁克的《卓有成效的治理者》一书，让我们站在企业治理的另一个层面，重新熟悉“卓有成效”和“治理者”。他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了详细的解决方案和操作方法。

作为一个卓有成效的治理者，首先应当考虑的是：我能做什么？我所能制造的成果是什么？要成为一个卓有成效的治理者，必需首先在思想上具备以下5个方面的素养：

一是要使工作卓有成效首先必需对自己的时间进展分析和治理；包括整理时间、治理时间、统一安排时间。

二是卓有成效的治理者重视奉献，包括自己和他人的奉献，他所追求的治理是：假如治理不能产生成果和奉献，治理就是失败的；假如客户对生产出来的产品或效劳的价值不认同，治理者所供应的治理就是失败的。假如治理者不能培育他人，进展自我，他所供应的治理也是失败的。有效的治理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要到达成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的奉献和价值要被外部环境所认同和承受。

三是充分发挥自己和他人的特长；这是治理者在用人时首要考虑的问题，着眼于特长而非短处，有效的治理者必需时刻问自己，他能做什么？他能奉献什么？他适合其他岗位吗？

四是要事优先原则，卓有成效的治理者在处理工作时会分出大事的轻重缓急，并会针对大事进展适当的分类和排序，由于他们特别清晰，自己不是天才，能同时处理好两件甚至几件重要的大事的人屈指可数，所以，他们会着眼于一件重要的事情，并脚踏实地的把他们做好，然后再进展其次件要事。

五是有效的决策，卓有成效的治理者都特别清晰，他们随时都会面临着决策，决策是每个治理者面对的工作，卓有成效的治理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。

企业和岗位不肯定需要天才，有效的治理者假如能让平凡的人做出不平凡的事，他的工作肯定是卓有成效的。过去人们总是追求卓尔非凡，我的理解是，卓越假如是由平凡的人制造出来的，那才是治理的最高境地。