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融合新闻学论文报告:试论区县融媒体中心的发展摘要:现代信息的高速发展,给新闻行业造成了不小的冲击,各种新媒体逐渐发展壮大,这对于传统媒体的发展是重大的挑战。近几年,传统媒体开始改革,与新兴媒体融合,让生存与发展得到了进一步的空间。2018年的8月21日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出了“要扎实抓好县区融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”的要求。经过一年半的建设,各地出现了一批值得推广借鉴的典型做法和示范中心。根据要求,今年年底县区融媒体中心基本实现全国全覆盖。关键词:融媒体;发展情况;现象一、引言随着网络技术的快速发展,信息生产和传播方式发生了革命性的变化,新的媒体和传统媒体的整合成为必然趋势。习近平主席强调,必须加快传统和新兴媒体的整合和发展,充分利用新技术和应用,创新媒体传播方法,以实现新闻传播的指挥高度。省级经济新闻中心无疑是基层网络流量的重要载体,是加强思想工作的重要切入点,也是党的新闻舆论工作的重要支撑。“试点先行,全面铺开”全国各地都在建设省级经济中心。要实现“精密度”的整合,一方面要建设县级媒体中心,单位要具备县级媒体机构的经验,另一方面又要考虑各地区经济发展水平等社会因素。、平台建设、人才管理等方面也存在困难。如何根据县级单位的实际情况,更好地整合县级媒体资源,突出移动重点,推进县级融媒体中心建设,已成为当前迫切的解决方案。三、区县融媒体中心发展的状况——以江阴市融媒体中心为例江阴市融媒体中心一直是区县融媒体中心发展的典范,江阴市融媒体中心的运作发展状况如下:(一)推进机制融合创新,激活内生发展动力第一步:江阴市将传统媒体先行整合,2017年9月4日,江阴市广播电视台和《今日江阴》组建为新的江阴市广播电视台,实现平台、内容和队伍等方面的初步整合,传统媒体资源优化配置,为区融媒体中心建设打下基础。第二步:整合区域各类新媒体,“江阴发布”微信、微博、紫金山、今日头条、抖音以及江阴发布APP和网站等平台实行统一管理。第三步:传统媒体和新媒体的资源进行优化配置。第四步:打破媒体间原有的界限,打造融合发展的新媒体格局。(二)改革创新体制机制江阴市融媒体中心将内部组织结构转型,以“一体化的发展”思维,设立了行政、编辑、经营三大管理委员会,突出了融媒创意部、政务服务部、数据应用部等全新机构的建设。采编发流程再造,构建起以策划指挥、新闻采访、编辑制作、播出管理等部门的闭环融媒体产品生产流程,使内容策划、生产、发布,实现“一体策划、一次采集、多种生成、多端发布”融合传播的新模式。建立一体化绩效考核评价体系,中心与专业人力资源咨询机构紧密合作,进行定量和定性考核,通过岗位量化,推进岗位首席制、项目制。解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,建立“能上能下、能进能出”选人用人机制,实行竞争上岗,让能者上、平者让、庸者下。(三)技术平台的建设与管理新坚持量力而行、合理建设的原则,坚持“建中管、管中建”的策略。立足区域实际,严格按照技术标准,精心编制平台技术方案。根据中宣部、国家广电总局联合发布的《县区融媒体中心建设规范》、《县区融媒体中心省级技术平台规范要求》等要求,对比其他区县建设案例,采用部分依托省“荔枝云”平台+自建的模式,形成具备采集汇聚、策划指挥、协同生产、内容审核、融合发布、数据分析、综合服务等功能配置的全业务全流程的技术支撑系统。(四)传播内容的建设与管理在坚持“内容为王”、“用户为中心”的理念下,秉持移动优先的互联网思维,推进融媒体产品节目的创新创优,不断提升融媒体传播内容产品(节目)的质量。今年,突如其来的新冠肺炎疫情,是对新成立的区融媒体中心队伍的一次检验,疫情就是命令,江阴市融媒体中心第一时间响应,第一时间发布权威信息,运用广播、电视、报纸以及新媒体平台开展全媒体宣传,通过消息、特写、专题、海报、H5、应急广播等形式,累计发布疫情防控信息上万条,播出一千多篇稿件,为打赢疫情防控阻击战和防疫发展两手抓提供了有力舆论支持。四、对区县融媒体中心发展的建议(一)加强顶层设计,打破体制机制藩篱县区融媒体中心的建设离不开当地党委政府的强力支持,只有加强县区融媒体建设的顶层设计,才能有针对性地出台加快县区融媒体建设发展的扶持政策或指导方案。以江阴市融媒体中心建设为例,将原江阴广电集团和江阴日报社整合,打破新闻单位原有“三定”惯例,中心下设编辑委员会、经营委员会、运行管理委员会、技术委员会四个委员会,搭建全新的内部构架。党委政府从具体工作内容、牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持等各个层面为融合发展提供了强有力的支撑,明确江阴市融媒体中心有整合全市政务资源、为民服务资源、共有传播资源的职责,积极参与智慧城市建设;将在编人员保障纳入财政预算,通过项目补助等形式支持中心建设和运营。(二)突出移动优先,重塑生产流程突出移动优先,抢占移动端发布制高点。江阴市融媒体中心在对报纸、广播电视台、网站、新媒体等业态进行充分整合后,总投入3500万元建设“中央厨房”,再造采编发流程,构建起统筹内宣、外宣、网宣,融合传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源的立体化传播矩阵。以“最江阴”微信公众号为龙头,江阴市融媒体中心全力打造了“最江阴”新媒体矩阵,“最江阴”微信公号目前粉丝量超过64万,日均阅读量达10万次,今年以来,80多篇传播正能量的文章阅读量过10万,已成为全省最具影响力的主流媒体微信公号之一,并牢牢占据全国县级广电微信排名第一位置;“最江阴”抖音号短短生产相关短视频602条,累计点赞数突破1.5亿,目前粉丝数277万,去年8月14日发布的一条“法警妈妈”短视频累计点赞量1500万+,评论量10万+。试水推出短小精悍的微信短视频“江阴时刻”69篇,第一时间实录江阴经济社会发展中的精彩一刻,占据移动互联新的传播窗口。注重深入推进内容与平台互相融合,促进多元融合发展。要立足地域文化、深耕本土新闻,从舆论引导向党务政务、文化教育、商务会展、民生服务等领域拓展。在这次抗击新冠疫情期间,江阴市融媒体中心推出了《战“疫”进行时》《莫囤货》等上百张“朋友圈海报”,以海报为载体,通过二维码入口,将各平台生产的精彩新闻实现多次传播,形成了“1+N”宣传的叠加效应;依托“最江阴”APP平台,精准便民服务,推出江阴市政府保障性口罩线上预约、购买系统,惠及江阴市民20万多人次;推出融电视、广播、新媒体于一体的“在线问诊”,服务市民足不出户在线求医。(三)整合各类资源,匹配群众美好生活高质量需求县级融媒体中心建设必须以受众内容需求为定位标准,制定相应的内容生产与经营发展策略,强化精准营销和靶向推广,以传播清朗内容为目的,填补基层价值“洼地”,增强“造血”功能,因此,整合各类资源势在必行。整合各类政府资源,创新拓展“新闻+政务”服务内容。建立连接基层群众与政府间的公共服务一体化平台,让县级融媒体中心真正“用”起来。如:借江阴打造集成改革第一县的“东风”,江阴市融媒体中心建强做优“最江阴”APP平台,集纳整合全市职能部门数据信息,统一并入“最江阴”,为群众提供温馨周到的工作、生活集成服务,真正实现“数据跑路”代替“群众跑腿”。整合各类广告资源,重塑城市文明形象。融媒体中心的党媒属性、平台优势、专业团队,理应成为各类广告发布正本清源,做优做美的核心发布平台。借推进融媒体中心建设的契机,加快整合市场上各类分散、小而杂、不规范的户外广告资源,统一扎口由融媒体中心规范管理、制作发布。整合各类数据资源,积极参与智慧城市建设。当前,江阴市融媒体中心正积极筹建江阴市大数据中心股份有限公司,打破数据孤岛,创新集成运用,打造基于互联网生态的数据综合服务平台,真正实现为数据赋能,为城市赋智。(四)引育人才“补短板”,激发创新创造力县级媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势的核心是人才优势。在推进县级媒体融合发展中,如何创新人才引进、培育和使用的全链条激励机制,锻造一支素质过硬、能打敢拼的全媒体人才队伍是重中之重。骨干人才大幅度流失、新媒体人才稀缺、高层次技术人才留不住,是媒体融合发展供给侧改革中存在的突出“短板”。必须采取有效措施,突破人才瓶颈,建立高效实用的复合型人才队伍,为媒体融合转型发展提供有力的人才保障。要千方百计留住、用好现有人才。通过探索建立科学的评估体系和奖惩激励制度,创新“事业单位企业化管理”的运作体制,扫除人员身份障碍,深化领导干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,建立面向市场、符合全媒体创新发展要求的人事制度和薪酬体系。自2019年7月起,江阴市融媒体中心在全市19个镇街园区设置记者站,选派优秀青年记者进驻,通过扎根基层践行“四力”,来锤炼采编一线队伍的素质。要不拘一格引进、培育实用人才。面向社会高薪聘用管理人员,建立科学的管理层选拔机制,广泛引进新媒体创意和策划人才、网络运营人才、节目生产与制作人才。要打破人事体制壁垒,重视效果管理,健全人才激励保障机制,创新绩效考核指标,完善鼓励创新、成果导向的正向激励机制,激发全员干事创业的活力。参考文献[1]林文婧.贵州省县级融媒体中心建设研究[D].云南财经大学,2020.[2]韩世峰.县级广播电视台自办栏目的融合发展路径[J].采写编,2020(03):36-37.[3]闫君瑶.从长兴模式看县级融媒体综合服务功能的实现[J].视听,2020(06):201-202.[4]张永清.融媒体时代如何打造地方新媒体传播平台[J].广播电视信息,2020(06):12-14.[5]王瑛,孙茂良.县级融媒体中心建设及运营思考[J].广播电视信息,2020(06):15-16.[6]长风破浪一年间——江阴市融媒体中心融合创新发展纪实[J].视听界,2020(03):6-7.[7]陈玥,王施施.乡村振兴战略背景下的县级融媒体中心发展研究[J].视听界,2020(03):34-38.[8]梁轩

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