车辆部试压班创建五型班组经验交流材料

铁路车辆部试压班创“五型〞班组经验交流材料交流人：周煊“五型〞班组创立经验交流试压班班组简介：试压班共有员工12名，其中党员6名，平均年龄30多岁，担负着兰州石化公司液化气铁路罐车的罐体大、中修工作，常年与易燃易爆品打交道，属于高危险的岗位。任务繁重、作业危险系数高是试压班的工作特点。作为一个年轻的班组，他们思想先进，精力充分，接受新鲜事物快，在完成好任务的同时积极参加车间的各项建设，曾连续三年获得石化公司“先进班组〞荣誉称号，班长也连续获得石化公司劳动模范。“五型〞班组创立经验交流在创立“五型〞班组建设的工作中，试压班始终把相关制度的学习和宣传作为重点，真正使“五型〞班组建设深入班组员工、深入思想，做到人人皆知，人人理解。加大宣传力度、强化学习气氛。在活动初期，试压班通过车间下发学习资料、板报、制作宣传标语等形式广泛宣传发动班组员工，通过多种形式，不断将此项活动引向深入。一、注重强化“宣传〞意识，努力使“五型班组〞建设理念深入人心“五型〞班组创立经验交流1、完善制度，狠抓落实，创立“平安型〞班组试压班每天班前会坚持开展平安经验分享活动，干活时大家相互提醒平安，养成习惯，自觉消除不平安行为，努力做到“三不伤害〞。为此，班委会从创立活动一开始，就注重引导每位员工不断完善班组管理制度，努力形成科学标准，从严从细的平安管理体系。结合2021年公司“3312〞推进工作，在“平安型〞班组创立活动中，积极开展属地化、目视化管理，形成良好的平安气氛。同时，在班组中实行“三情〞管理法，即“有情的领导，无情的管理，绝情的制度〞，在提高班组员工检修效率的同时，还增进了班组成员之间的沟通，加深感情，强化平安观念和平安意识，改善班组面貌。“五型〞班组创立经验交流创立“平安型〞班组活动情况设备目视化管理警示标志目视化“五型〞班组创立经验交流2、开源节流，降耗增效，打造“节约型〞班组科学技术是第一生产力。企业技术创新需要树立强烈的创新意识，并使之与岗位实践相结合。因此，班委会要特别注重把“节约型〞班组创立活动融入“我为储运献一计〞活动中，通过合理化建议和管理创新等活动，挖潜增效，节能降耗，不浪费一度电，检修时注意氮气节约，充分收旧利废，深化“节约型〞班组建设。围绕公司提出的战略目标，不仅将创立活动贯穿于车间生产经营的全过程，还能把创立活动与车间的对标管理有机结合起来。“五型〞班组创立经验交流3、立足岗位，学以致用，锤炼“学习型〞班组围绕公司“五型〞班组创立活动的总体要求，车间一方面抓“五个一〞岗位练兵，一方面抓班组考核指导，力度到位。在班委会的精心筹划和监督指导下，班组员工纷纷编写学习方案，确立以“学以致用、攻坚克难〞为宗旨的创立活动指导思想。在创立学习型班组的过程中我班主要做到以下工作：“五型〞班组创立经验交流继续深化“五个一〞岗位练兵制，加强“一日一题〞、“一周一练〞活动的全面展开；做到“四坚持、五结合〞，即在日常生产操作中坚持引导着学、坚持带着问题学、坚持创造条件学、坚持相互催促学；通过“自学+互学+交流+培训+拜师〞相结合；不断提高员工技能技巧水平；积极组织班组员工参加钳工大比武、青工竞赛等活动，激发员工学习兴趣。“五型〞班组创立经验交流创立“学习型〞班组活动开展情况“五型〞班组创立经验交流4、钻研技术，提升技能，争做“清洁型〞班组效益是企业的生命，作为企业的根底细胞，通过小改小革，修旧利废等诸多方式提高班组的实战能力乃致企业的经济效益，在“清洁型〞班组建设中，班组从治理“小环境〞入手，针对休息室，检修间，工具室物品摆放零乱无序的现状，积极推行物品目视化管理，并在工作场所建立定置管理制度和台帐，摆放的资料物品一目了然。对检修栈桥管线、阀门进行除锈、消漏，使每一台设备，每一条管线，每一个阀门，法兰上的锈渍、污渍得到彻底地治理。“五型〞班组创立经验交流创立“清洁型〞班组活动开展情况“五型〞班组创立经验交流5、以人为本，团结合作，营造“和谐型〞班组为实现班组和谐开展为目标，班组的团结尤为重要。在班组民主管理中努力做到“五公开〞，即：“考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选〞，并且设立班务公开栏，将班组事务，尤其是奖惩考核、岗效工资分配和工作安排等实行全面公开，同时班组定期召开班组沟通会，答疑解惑，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，向车间领导反映，寻求解决方法，增强了班组的凝聚力，加深了员工之间的信任感，努力把班组建设成为员工爱岗敬意、发奋向上、团结互助的“温馨小家〞。“五型〞班组创立经验交流我们体会到在努力创立“五型〞班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，试压班通过做好“八件小事〞，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设平安根底牢固化、根底管理标准化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创立内容提出做好“八件小事〞的具体要求：“五型〞班组创立经验交流1．班组定出“小规矩〞制度管理，根据我厂的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的考核制度和管控措施，以此标准班组员工的思想和行动。引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。2．树立“小楷模〞在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模〞，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流〞的良好气氛。“五型〞班组创立经验交流3．开展班级“小竞赛〞运用好年轻人争强好胜的心理，及时开展现场劳动竞赛，通过竞赛使技术好的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平。4．做好“小核算〞严细备件等材料方案上报预算、认真完成车间水电气对标指标，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低本钱。“五型〞班组创立经验交流5.开好“小座谈〞班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过谈心的形式也会被这种公正、公开的气氛淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。6．征纳“小点子〞成立班组“专家团〞，为企业开展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小创造、小创造，对产生经济效益的“小点子〞进行申请奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。“五型〞班组创立经验交流7．执行“小惩罚〞要控制事故的发生，就要防患于未然。在平安、质量、消耗、本钱、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的考核，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。8．抓好“小演练〞班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组桌面推演，或由班组长、班组平安员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常情况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共同研究制订出最正确的处理方法，进一步提高员工的快速反响能力和冷静处理事故的能力。“五型〞班组创立经验交流试压班八件小事活动开展情况小座谈小演练“五型〞班组创立经验交流试压班八件小事活动开展情况小竞赛小楷模“五型〞班组创立经验交流班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体表达。在创立“五型〞班组的过程中，只要我们严格按照公司制定的工作方针和班组创立考核标准，在班组管理中认真抓好“八件小事〞，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。为了提高“五型〞班组建设成果，试压班将“五型〞班组活动结合公司、厂部开展的其他活动结合起来，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。“五型〞班组创立经验交流二、抓好队伍建设，将创立“五型〞班组活动搞得有声有声通过“3312〞推进活动与“五型班组〞建设相结合，使平安型班组建设的根底更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面。通过结合“五型班组〞活动和“每季一星〞、“党员先锋岗〞活动来提升党员模范带头作用，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝聚力。通过结合“工人明星〞、“青年突击队〞和“五型〞班组建设活动，增强班组员工的劳动积极性和自觉性“五型〞班组创立经验交流与此同时与“创先争优〞、“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良作风〞等主题教育活动相结合，通过广泛深入的宣传，引导广阔员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中开展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创立“五型〞班组活动的良好气氛。“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组活动开展情况“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流由于班组根底管理工作仍然比较薄弱，员工综合素质参差不齐等原因，我们在创立“五型班组〞活动中还不均衡，班组员工在平时生产岗位上只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、根底资料还需逐步完