公司预算部工作总结

公司预算部工作总结2023公司预算部工作总结范本

我于**年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了许多的欢快，使我收获了的学问，猎取了更加丰富的阅历。**年将要过去，

**年既将到来，在这一年中有进步亦有缺乏，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回忆如下，并找出自己缺乏，加以改正。

一、工作纪律方面

本文章版权归原与原出处全部，由.-物业经理人-为您编辑整理。

作为一名预算人员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，仔细地完成公司及工程部的各项工作。听从领导的安排，对工作仔细负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，相互帮忙。

二、目标责任方面及预算工作方面

本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，依据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均掌握在规定范围内。

今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置工程楼其次标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市其次试验小学大门操场等附属工程、德州市水道开发区古运新城安置工程室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进展编制、符合招标文件的要求。

对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区三和竹园14#、19#楼工程结算正在预备中。

本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料规划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园工程材料规划工程量及现场工程量核实。

本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参与了定额站组织的预算员业务学习及培训，准时把握了定额及预决算方面的新规定。

在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参与公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔细细致了。由于预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应当更精确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际状况。在核对过程中，严格根据公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进展认真的比照，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致仔细，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的缘由;其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得精确无误。

三、工作缺乏方面

今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着缺乏。

1.规划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比拟被动。

2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发觉自己把握的东西仍旧不够全面。

3.与同事之间的沟通还不够深，业务力量还不够强。今后，我会提前做好工作规划，变被动为主动，将各项工作做得更好。

四、工作准备方面

1、积极遵守公司的各项治理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2、做好每个月的工作规划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作力量不断提高，针对自己的缺乏，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，准时地向领导汇报，使问题能够准时有效的解决。平常多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务学问。

回忆过去，是不平凡一年，展望将来，任重而道远。在以后的工作中，连续完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知力量。我深知：我的阅历及实践水平还不够，还需要连续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要连续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素养，积极进取，以适应公司的进展。积极学习各种标准、规程、标准，高标准、严要求。仔细领悟学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，连续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作阅历，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司奉献自己的力气。***

篇2：预算部门工作总结(5)

2023年预算部门工作总结

随着结算预算工作的完毕，一年的工作就算彻底的完毕了。一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结。

一、拨款没有消失错误，但还需要更多的慎重，一但消失错误有时将会是无法弥补。对拿不准的指标宁愿多费周折，问问其他县市，或是上级部门，极不能善自主见，这些都做到了还错那就是天意;

二、结算中还是消失了一些状况，让我寢夜难安，愧对手中拿到的工资。在编代列资金表时有一款多列了，这些错误是不该发生的，只因没有进展多种方法的核对，真是百密有一疏，假如当时用各家单位拨款数来核对就不会有错了，这都是缺少阅历的表现。还好得到了准时的更正;

三、预算工作倒是很顺当，只是有些人特难缠，让报什么资料都难，开头也会焦急，但这解决不了问题，对这种人只有拿出百倍的急躁，和他们不断“纠缠”，直到到达自己的目的。还有一类人根本就没理可讲，所以只能用感情去感化。真是大千世界无奇不有，只能求同存异;

四、各项工作的完成少不了同事的协作、支持和帮忙。对于她们的建议都要仔细听取，有则忙改之无则加勉，无论多严峻的批判都要虚心承受，忠言逆耳利于行。这样才能有利于工作的提高。别人说你说明你还有被别人说的理由，人无完人，但要力求完善;

五、纪律方面有所松懈，这不能归集于环境的影响，而是首先要克制掉自身的惰性，闹钟响就要起床，有时由于贪睡而迟到都会良心受惩。没有法规不成方圆，一个人的自律很重要。更何况这是自己能够做到的，而且还能做得更好;

六、每天搞一次办公室卫生那是必需的。干净的环境可以愉悦心情，也能提高工作效率;

七、放东西肯定要有规律，及不能丢三落四，杂乱无章。做到防患于未然;

八、好记心不如烂笔头，更何况现在的记忆力是每况愈下，以前厚厚的一本书都可以倒背如流，可如今记一个电话号码都难，天命不行违呀!

总结不是为了总结而总结，而是为了转变而总结。只有工作做好了，生活才会好，心情才会好。***

篇3：预算部治理及考核方法

预算部治理机制及考核方法

为合理编制工程造价，标准预、结算工作程序，有效掌握工程本钱。必需加大对工程本钱核算的跟踪、监控力度，实行工程预算主管为工程预、结算的直接责任人，负责本工程的施工图预算、割算、施工过程中的本钱预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的本钱目标制订；

事中有效的本钱掌握；

事后精确的本钱状况分析、信息反应，实现三位一体的系统治理过程。最大限度的降低工程本钱，节省投资，从而实现利润最大化，依据公司现状及经营状况，特制定本方法。

一、

预算人员分工

1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的治理体制，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员依据工作力量分为预算主管、预算员两种级别。预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核力量，可负责工程的预算、割算、本钱掌握、决算审计等工作。预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的，也可帮助预算主管工作的。预算员在经过几年的工作历练，假如也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。

2、工作职责

（一）、预算主管：

2.1能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。

2.2负责施工工程的全过程本钱掌握，做好工程预算、进度割算、本钱预控、结算工作，准时正确办理和完成预（结）算工作。

2.3常常深入施工现场，了解工程实际状况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能准时做好调整方案;为竣工决算做好预备。

2.4对工程进展全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并催促工程部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方工程负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。

2.5参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发觉的有关施工图纸的问题，应准时向技术负责人反映。依据有关文件规定协作解决预（结）算中的问题。

2.6负责准时收集各种编制工程预决算的资料：包括施工图纸（图纸收、放）、施工合同、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、施工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、材料批价单等，（涉及经济方面的签证、设计变更、材料批价单、索赔清单等必需保存原件），并将资料分类整理、编号，建立台账，台账的建立应分类（如：2023年学校改造工程：里面包含全部与甲方结算的成套资料，比方签证单、联系单、批价单、竣工图纸、结算书等，与工队的结算资料等）建立并装订成册妥当保管。

2.7各分部工程完成后，准时编制各分部工程结算书。

2.8工程竣工结算书外报后，依据合同商定，准时督促甲方或询问公司进展工程结算的审计审核工作，在工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中，消失不利于我方的问题，须准时向公司主管领导汇报，以便准时处理、解决。

2.9

正确准时编制竣工决算，随时把握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。

2.10竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算本钱和目标本钱的比照分析，并总结工程目标本钱掌握的阅历和教训，准时完成工程结算资料的归档。

2.11严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。

2.12负责或参加投标工程的预算编制工作。

2.13帮助部门经理做好各类经济猜测工作，供应有关测算资料。

2.14准时完成部门领导交办的其它工作。

（二）、预算员：

2.1能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。

2.2熟识施工图纸懂得施工工艺和施工工序，帮助预算主管做好工程预算、进度割算、本钱预控、结算工作，准时办理和完成预（结）算工作。

2.3常常深入施工现场了解施工状况，努力提高业务水平，提高编制工程预算的质量。

2.4参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发觉的有关施工图纸的问题，应准时向技术负责人反映。依据有关文件规定协作解决预（结）算中的问题。

2.5负责或参加投标工程的预算编制工作。

2.6加强业务和专业学问的学习，不断提高业务技能，熟识和把握预算软件的使用，提高实际的工作效率。

2.7各分部工程完成后，准时编制各分部工程结算书。

2.8准时收集有关定额及价格信息的变化状况，照实向领导反映经济信息。

2.9

准时完成部门领导交办的其他工作。

3、考核方法：（方案一、方案二）

方案一、

预算主管：实行根本工资+提成的工资机制，即平常公司每月开根本工资，然后依据自己负责的预算工程进展提成，提成标准如下：

3.1

预算

3.1.1预算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的，依据工程的构造形式、简单程度，提成标准根据预算工程总造价的1‰-1.5‰的15%提取。

3.1.2预算编制执行2023年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的，依据工程的构造形式、简单程度，提成标准根据预算工程总造价的1.5‰的15%提取。

3.1.3预算编制执行清单报价的：①清单报价不计算工程量的，只计算措施费和清单不包括的内容而又必需包括在报价内的，根据预算总造价的0.6‰-1‰的30%提取。②编制清单报价的：提成标准根据预算工程总造价的2.5

‰-3

‰的15%提取。

3.1.4投标工程，依据标的调整预算报价的，一个投标单位收取预算编制费1000元，每增加一个投标单位增加500元，预算人员提取收费的20%。

3.2

结算

3.2.1结算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的，依据工程的构造形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价的2‰-

2.5‰的15%提取。

3.2.2结算编制执行2023年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的，依据工程的构造形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价的2.5‰-3‰的15%提取。

3.2.3清单结算依据工程的构造形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价2‰的15%提取。

3.3

预、结算、本钱预控、全过程效劳：

3.3.1依据工程的构造形式、简单程度，提成标准均根据工程结算总造价的4‰-5‰的15%提取。

预算员：预算员的工资由公司统一发放。

预算主管也可依据自己负责的工程工作量的大小，找几个预算员（统计员）为自己负责的工程效劳，人员选定可由预算主管自己选定，对于为自己工程效劳的预算人员，预算主管可依据其工作力量及表现为其发放肯定的奖金，作为对其工作的认可和嘉奖，此项费用由预算主管出资。

方案二、

考核分成三局部，三局部的和加在一起就是每个人的分数，三局部是：个人自查、主管打分、总经理打分。个人自查占40%，主管打分占30%，总经理打分占30%，比方，部门有个同事叫张三，他给自己打了95分，主管给他打了92分，总经理给他打了90分，那么他的最终得分就是=95*40%+92*30%+90*30%=92.6分。每个人的评分标准及权重数详见下表：

指标

权重

绩效目标值

考核得分

工作规划完成率

10

考核工作规划完成状况

审计分析报告质量（准时性、精确性、参考价值等）评价

15

考核审计工作状况，提高其工作效率和工作质量，及合理化建议。

审计数据的精确性

10

审计数据和审计结论客观真实

档案材料治理工作

5

考核合同、工程材料、工队结算、竣工结算等档案的完整性。

工程收量的准时性、精确性

5

考核工程收量准时，精确性。

工程决算精确性及外审费用

15

考核工程决算与预算差异掌握的差异，降低外审费用，降低工程本钱。

帮助招投标

10

参加监视招投标活动，确保招标全过程的标准。

监视工作

10

比价监视工作、比价选购工作准时、仔细、订工队价格等，保证所选的供给商及工队符合公司要求，选购活动按时、按质、按价、按量完成。

工作态度

10

工作的责任心，公正公正意识，团队建立。

学习力量

5

考核部门员工业务力量提升。

部门协作满足度

5

考核其他部门对协作满足度。

最终领导依据每个人一年的整体表现赐予综合奖金金额*相应的分数就是最终每个人的绩效考核奖金。

4.

工程预、决算相关奖罚规定

4.1

在结算审计过程中，对维护公司利益作出较大奉献的，经主管领导核定后，赐予3000元以上的嘉奖。

4.2若能在合同商定的时间内完成工程结算审计的，赐予500~1000元的嘉奖；

4.3

未能在规定的时间内完成工程预、决算、本钱预控工作的，每次罚200元，超