钱家营矿业公司能效对标浅析

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根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求，结合我公司“提质、降本、增效”工作，以科学进展观为指导，以节能增效为目的，以能耗定额管理为支撑，模范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高了我公司能源利用效率，确保对标活动取得了实效，促进了节能减排工作。

俭约能源；对标管理；降本增效

一、加强组织领导

能效对标目标能否按筹划落实的关键在领导。领导作为企业的指挥务必高度重视，要把节能减排工作作为一把手工程，亲自挂帅。将能效对标的理念融入到节能减排管理工作之中。通过对目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化，进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。因此，为切实加强对能效对标工作的组织领导，全面、有效地推进精细化对标工作，公司成立了以公司组党委书记、经理为组长，公司副书记、副经理、总工程师、工会主席为副组长、矿长助理、副总、公司各职能部门负责人为成员的精细化对标领导小组。

领导小组下设办公室，办公室主任由经营管理部主任兼任，各部室相关业务人员为办公室成员，经营管理部负责能源工作的副主任和节能干事负责对标的概括业务。

对标工作领导小组主要负责对公司开展精细化对标活动把关，组织、指导公司及基层各单位开展对标活动；负责审定公司对标指标评估分析报告和考评奖惩观法；组织调度对标活动开展处境，平衡解决在对标活动中展现的重大问题等。只有领导高度重视节能对标工作，把节能对标当作重点工作来抓，才能更好完成节能对标任务。

二、健全制度、加强培训、完善能效对标管理制度措施

落实能效对标，制度创办是保证。只有健全各项管理规章制度，才能从管理机制上保证能效对标工作的顺遂开展。要想建立一套完备、科学、模范的管理制度体系，务必从实际启程，深入到基层了解整个生产经营过程中的能源消耗状况，从而制定符合实际的各项工作制度以及管理手段。只有通过长期细化的根基管理工作，形成的制度、手段才能具有约束力，对标管理工作才能得到表达。

1.开展对标宣传培训

组织有关工作人员专心学习开滦集团公司关于《十二五能效对标工作实施方案》，《重点耗能行业对标指南》，使工作人员明确能效对标的目的和意义，掌管了企业能效对标管理的实施内容、步骤、工作方法，提高了员工对能效对标重要性的熟悉。

2.加强管理，严格考核

加强能源根基管理，完善了能源管理经济责任制，并严格按经济责任制举行考核。在概括工作中，以能源消耗、经济效益为主要内容，进一步分解能源指标，将指标分解到生产区科、班组，个人，并将责任落实到人。也就是将企业的能源消耗管理融入到生产的全过程，包括每一个单位、每一个班组、每一道工序、每一名员工个人，从而扭转企业长期以来形成的粗放型经营管理模式，达成生产要素和能源消耗的最正确配置，实现企业资本的最大增值。

3.建立能源检测检查制度，依法举行管理

采取有效的能源管理机制，对水、煤、电、汽油、柴油等能源实行集中统一管理，每月对各类能源消耗举行统计分析，将各单位的用能单耗与经济效益考核挂钩，以促进各单位加大节才能度，降低企业能耗；定期召开节能调度技术例会，专心分析当前能耗指标与标杆值存在的差距，对未完成的指标，采取有效措施，制定可操作、可实施的工作程序，交流各部门对标过程中的阅历教训；大力开展违规用能检查活动，使之制度化，加大了能源检查、考核力度。确保了节能目标的实现。

三、分析企业能源利用状况，确定能效对标类型及标杆值

根据我公司能源消耗现状分析察觉，节能技术普及率低；井下排水泵、提升机、主通风机、压风机、洗煤设备电机等大型耗能设备老化，效率较低；并存在皮带、刮板运输机等大型耗电设备空转滥用电能的现象，造成吨煤生产综合能耗、排水、提升、通风、压风、洗煤等工序电力单耗较高。与国内同行业企业和河北省能耗限额指标存在确定差距，所以以河北省能耗限额为对标目标，促使原煤生产领域、洗煤领域等能耗指标进一步下降，企业能效整体水平大幅度提高，努力接近国内同行业先进水平。

四、加强组织领导

强化组织领导，严格落实责任，齐抓共管，明确了能效对标活动的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制订了活动概括程序和内容。结合公司自身处境，以国家、行业、集团公司标准为目标，借鉴同行业先进节能管理阅历，有针对性的制定节能改造方案；严格执行国家产业政策，积极淘汰高耗能落后设备，并严禁在新改扩建和技术改造工程中使用列入淘汰目次的设备。十二五以来共淘汰防爆电机52台，防爆特型蓄电池机车19台，轴流通风机7台，局扇1台；为合理俭约能源，在资金特别慌张的处境下照旧举行节能改造，如更换高效水泵和电机；提升机、通风机变频改造；更换高效新型螺杆式压风机；洗煤厂永磁电机的使用；皮带运输变频调速的应用等一系列节能改造工程的实施。使各项工序能耗都达成或低于标杆值。

五、通过对标分析采取提升措施

1.员工对节能降耗的意识还需提高，企业要加强员工节能意识，加强节能管理。

2.发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置举行检查并察觉问题，提出优化操作、优化生产工艺等操纵措施。

3.持续加大节能改造的力度，大力开展技术革新改造活动，积极应用变频操纵、永磁电机等节电技术和设备。

4.根据生产变化，合理调度，调整用电负荷。用电过程中加大避峰填谷力度，在不