2023年质量管理知识竞赛复习参考题

全国公司员工全面质量管理知识竞赛复习参考题(共00道题）一、单项选题(共70道)1．有关“合用性”质量的说法,其实质是指从（）角度理解质量。Ａ顾客使用B符合标准C综合绩效D技术规范２.若把质量管理看作一个连续的过程,那么质量策划、质量控制和质量改善就构成了这一过程最重要的三个阶段国际知名质量专（将其称为质量管理三部曲。朱兰戴明石川馨休哈特３.根据质量特性与顾客满意之间的关系日本质量专家狩野纪昭将重要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充足提供会使人满意,但不充足提供也不会使人不满意的质量特性是指( A一元质量特性B必须质量特性Ｃ魅力质量特性Ｄ多元质量特性4.在质量管理中,致力于制定质量目的并规定必要的运营过程和相关资源以实现质量目的的活动是(A质量策划B质量控制C质量保证D质量改善5．在质量管理中，致力于增强满足质量规定的能力的活动是(A质量策划B质量控制Ｃ质量保证D质量改善6.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环,我们称之为戴明环,请问PＤCA是指（A计划-实行-检查-处置Ｂ组织-实行-检查-处置Ｃ计划－实行-控制-协调D计划-组织－指挥-协调７．公司设立质量检查部门以履行专职检查职责,但这种做法实质上是一种(，因此公司应当加强全面质量管理。A事前防止B事后把关C全面控制D记录控制8．产品质量有一个产生、形成和实现的过程,每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的(）的质量管理思想。全组织全员全过程全方位9.某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训。从公司文化角度,这个祖训即是该老字号的( 使命愿景Ｃ核心价值观D经营目的10．使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或价值,保证组织经营目的的一致性。下列表述中，比较适宜作为某药品生产公司使命的是（ Ａ十年内成为国内最知名的药品生产公司Ｂ研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病C泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力D遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则1１．组织文(或公司文化是组织在长期生存和发展过程中形成的为本组织所特有且为组织多数成员共同遵循的使命愿景价值观等的总和及其在组织活动中的反映一般将其划分为精神层制度层和物质层三个层次以下属于组织文化中精神层的是（Ａ核心价值观B生产规范C厂容厂貌D公司标记1２．习近平总书记2０23年提出，要推动中国制造向(1)转变、中国速度向（２)转变、中国产品向（3）转变。这“三个转变”是对党的十八大关于“将推动经济发展的立足点转到提高质量和效益上来的进一步阐释和具体拓展为建设质量强国、实现中国梦指明了方向。请问这三个空格的内容分别是什么?(）A(1）中国质量(２）中国品牌(3)中国发明Ｂ（1）中国发明（2)中国质量(3)中国品牌Ｃ（1）中国品牌（2）中国质量（3）中国发明Ｄ（1)中国质量（２）中国发明(3)中国品牌13.以下关于过程的描述，错误的是（ A公司所有的活动，如营销、生产、检查等都可以当作是过程Bﻩ过程应当是增值的,若某个过程对顾客或组织没有价值,理论上它就没有存在的必要C公司所有的活动是由过程网络构成,这些过程需要系统地辨认和管理D公司所有的过程都需要辨认,但有的过程可以不去控制14.现行ISO90０0族标准的核心标准中，可作为认证依据的是(AIＳＯ9０00BＩSO9001CISO9０04DISＯ1９01１15.现行ISO９000族标准的核心标准中表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语的标准是（ ＩSＯ9000ISO9０01ISO90０4IＳO1９0111６.202３版ISO９00、ISO9001标准已发布,我国等同采用的ＧB/Ｔ1９000、GＢ/T19００1国家标准也已于20２３年终发布，并将于（ﻩ)正式实行。A２0２3年6月1日B ２０２３年7月1日Cﻩ2０23年12月３1日Dﻩ２0２3年9月23日17．以下关于纠正措施的表述，错误的有( Aﻩ针对已经发生的不合格的因素所采用的措施是纠正措施B 有时导致不合格的因素有多个,需要采用有针对性的纠正措施Cﻩ纠正措施的目的是消除已发现的不合格Dﻩ纠正措施的目的是防止不合格的再次发生18ISO90０0标准中质量这一术语是客体的固有特性满足规定的限度，这里的“规定”通常不涉及来自( ）的规定。Ａﻩ竞争对手顾客员工股东1９.在GB／T１９58０-2023《卓越绩效评价准则》中,共有过程和结果等七大类目,其中驱动性作用的“三角”包含三个类目，一个是领导类目，此外两个类目是（ A 资源和过程管理B 战略、顾客和市场Cﻩ结果和过程管理Dﻩ测量分析与改善、过程管理２0.ＧB／T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目,其中,“组织治理”和“社会责任”条款属于（ ）类目。领导战略资源结果21.GB／T19５８0《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准,其中对其过程类条款的评价要素及递进关系是(ﻩA展开-方法-学习-整合B学习－展开-方法-整合Ｃ方法-展开-学习-整合Ｄ整合-方法-展开-学习２2.ＧB/Ｔ1９580《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准，其中对其结果类条款的评价要素及递进关系是（ A水平-趋势-对比-整合B趋势-对比-水平－整合C对比-趋势-水平－整合D整合-水平－趋势-对比23.ＧB/T1958０-2023《卓越绩效评价准则》事实上是对组织管理成熟度的评价,通常把管理成熟限度提成四个阶段，下图描述的是（ )阶段。A问题反映B初期系统方法C一致的方法D整合的方法２4.公司应当对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容是( A质量知识培训Bﻩ专业技能培训C 质量意识教育Ｄﻩ记录技术培训25.公司开展质量培训工作一般涉及四个阶段的活动以下对四个阶段活动的描述其对的的开展顺序（ﻩ1设计和策划培训２评价培训效果3提供培训ﻩ4拟定培训需求A 1—2—３—４B 1—4—3—２Cﻩ4—１—2—３D 4—1—3—2２６.根据我国的标准化法，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。其中生产互换和使用等方面通过经济手段调节而自愿采用的标准(ﻩA 强制性标准B 推荐性标准Cﻩ非推荐性标准D 技术文献27．“没有规矩，不成方圆。标准是组织开展生产和经营活动的依据，其制定的对象通常是（ A 具有可追溯性的事物Ｂﻩ可以定量描述的事物Ｃﻩ不可以定量描述的事物D 反复出现的事物28.以下关于质量方针和质量目的的描述，错误的是(ﻩA 公司应在相关职能和层次上建立质量目的B 质量目的应与质量方针保持一致Cﻩ质量方针应可测量D 质量方针为建立和评审质量目的提供框架２9.以下关于目的设立的描述,错误的是(ﻩＡﻩ目的要可测量Bﻩ目的要有完毕期限Cﻩ要兼顾长远目的和短期目的Ｄﻩ无论如何目的都要超过上一年度值30.组织的方针目的应通过层层分解展开成部门车间班组和全体员工的奋斗目的,这种自上而下逐级展开，可运用以下（ ）工具。矩阵图系统图树图鱼刺图31.平衡记分卡(BＳC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自2０世纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客（ﻩ）以及学习与成长等四个领域（或维度，将组织的愿景、战略目的转化为部门和个人的目的。Aﻩ员工Bﻩ竞争对手Ｃﻩ管理制度Dﻩ内部业务流程32．在5S管理“整理”阶段,以下描述不对的的是( Aﻩ要清理现场不需要的物品，腾出场地Ｂ 要基于使用频率来决定现场物品的处置方法Cﻩ要根据购买时的价值，来决定是否废弃Dﻩ要定期循环进行整理3３．为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在5S管理中属于（）阶段的活动。整理整顿清扫清洁34.影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E,以下不属于５M1Ｅ内容的是（A环境Ｂ作业方法人员信息35．PDCA循环又叫戴明环，是管理的通用模型，用于连续改善各项工作质量。请问某快递公司的库房物品摆放混乱随意大家都按自己的想法去做公司也没有相应的规定和规定，这种现象从PDＣA角度分析，一方面是哪个环节出问题了()?策划(Ｐ)实行（D）C检查（C）D处置（A)3６．现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和（ ，指一切要从现场出发,针对现场的实际情况,采用切实的对策解决问题。现状现实现在现有3７．目视管理要注重实效，以下不属于鉴定其效果的原则是(ﻩＡ是否采用最先进的技术B无论是谁都能依据判明物品是好是坏Ｃ判断结果不会因人而异D能迅速判断，精度高３８.以下方法中( )旨在通过全体员工参与生产设备维护和管理，以提高的设备保全能力和设备效率,力求达成零灾害、零不良和零故障等目的。Ａ防错管理B目视化管理Ｃ全面生产维护（TPＭ）Ｄ５S管理39针对现场也许出现的差错对以下五种防错思绪组织应考虑优先选择哪一种（ﻩ)?替代消除检测简化40.QC小组以稳定工序质量、改善产品质量、减少消耗、改善生产环境为目的所拟定的活动课题是（ﻩA攻关型课题B创新型课题C现场型课题Ｄ管理型课题41．QC小组活动起源于（ ）。Ａ 日本美国德国挪威42.QC小组活动通常采“四个阶段八个的程序其“个阶段是指( AＳWOT(优势-劣势－机会－威胁)ＢﻩLeTCI(水平-趋势－对比－整合）C ADLI(方法－展开－学习-整合)DPDCA(策划－实行－检查—处置)43．当ＱC小组成员发生严重分歧时,应优先考虑( A鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B通过沟通,消除分歧达成一致Ｃ小组内尽快投票决定D寻求小组外部力量解决4４.在QC小组活动中,下列选项不属于QC老七种工具的是( 网络图散布图排列图控制图45.以下不属于QC小组活动特点的是（ﻩA高度的民主性B广泛的群众性C明显的自主性D程序的随机性４6.关于QC小组活动效果检查的时间段，对的的说法是（A所有对策完毕后到巩固期结束这段时间B对策开始实行到巩固期结束这段时间C对策开始实行到所有对策完毕这段时间D对策开始实行后的任意时间段47.标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（ﻩ)构成。Aﻩ标准周期、标准作业文献和标准在制品B标准周期、标准程序文献和标准库存C标准周期、标准作业顺序和标准在制品Ｄ标准周期、标准作业顺序和标准原材料配送4８.沃迈克等人于1９96年《精益思想一书中提出了五大精益生产原则受到广泛认可,下述不属于这五大精益原则的是( )。Ａ对的地拟定价值Ｂ辨认价值流C流动与拉动D质量第一49．精益生产体系由ＴＰM、均衡生产等基础性管理活动,以及（ﻩ）两大支柱构成。A准时化与目视化B准时化与自働化Ｃ自働化与标准化D５Ｓ管理与目视化50.精益生产的准时化（JIT)是指(）。A只在需要的时间生产需要数量所需要的产品B按照客户需求的时间准时供货C按照下达的生产计划,准时安排生产D上工序必须准时开工,不能断流51.价值流是指产品或服务通过其实现过程的所有活动，在价值流管理中，经常采用价值流分析。价值流分析不涉及的内容是( ）。信息流物流资金流D周期时间52.运用六西格玛方法实行改善项目时，下述展开环节的顺序应当是()。①制定改善方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③辨认出也许的影响因子；④界定项目范围;⑤制定控制计划。A①②③④⑤B④③②①⑤C④③①②⑤D④①③⑤②５３“寻找优化过程输出Y并且消除或减少关键Xs影响的方案使过程的缺陷或变异得到突破性的减少，这是指六西格玛DMAIＣ哪个阶段的工作内容（A测量ＭB分析ＡＣ改善ID控制C５4.西格玛值在记录学中表达标准差可用其描述过程质量特性波动的大小而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客规定的能力的量化指标下述关于西格玛值和西格玛水平的描述对的的是(。A西格玛值越大,西格玛水平就越高，过程满足顾客规定的能力就越强B西格玛值越大，西格玛水平就越低,过程满足顾客规定的能力就越强C西格玛值越大,西格玛水平就越高，过程满足顾客规定的能力就越低D西格玛值越大，西格玛水平就越低,过程满足顾客规定的能力就越低55在生产实践中用于数据收集整理和分析的方法有多种其中检查表重要应用于（A数据采集B数据整理与分析C过程分析D因素分析56在描述数据集中限度的特性值中均值是其中的一个假如样本的均值有少许提高,则表白( Ａ总体均值提高B总体均值下降Ｃ尚不能拟定总体均值是否有显著性变化D总体均值不变5７.因果图的作用是(A寻找产品质量的重要问题B分析两个变量间的相关关系Ｃ寻找影响质量的因素Ｄ显示质量波动分布的状态5８.控制图的重要用途是（A评价工序的质量特性B显示质量波动分布的状态C区分正常波动和异常波动D发现不合格5９.对某工序进行分析收集该产品一周内的数据测定某重要质量特性绘制的直方图如下： Ｔ关于此图，以下描述不对的的是（A过程出现异常B分布中间的部分数据肯定被剔除了C数据也许来自两个总体D未对数据进行分层6０.一批产品分一、二、三级。其中一级品的数量是二级品数量的二倍，三级品数量是二级品数量的一半若从该批产品中随机抽取一个此产品为二级品的概率是（ﻩA1／3B1／6C1/7D2/7６1.根据因素之间的亲近限度进行分类整理归纳和总结各种意见观点和想法的工具方法是（ﻩ关联图亲和图系统图Dﻩ因果矩阵６2.某冶金产品中有钛、钒、碳、硅、锰五种重要元素,要找出最佳元素的配比需进行多次实验。为经济高效地制定实验方案，以下（ﻩ)方法适宜采用。A 质量功能展开(ＱFD)Ｂ 失效模式及影响分析(FＭＥA）C 实验设计(ＤＯＥ)D 测量系统分析(MSA)６3．采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有(ﻩ树图矩阵图亲和图检查表６4控制图上有中心线CL上控制界线UCL和下控制界线LCL其中上下控制界线可以用来判断（ﻩA产品是否合格B过程是否稳定Ｃ过程能力是否满足技术规定Ｄ过程中心与规格中心是否发生偏移65为验证某产品的强度y与产品中碳的含量x是否有关检查员收集了n组数(ｘiyii＝12...n检查员可以通过（分析数据的相关性。A直方图B散布图C正态分布图D排列图66．从一个总体中随机抽取了两个样本,第一个样本的样本量为20，样本均值为1５8第二个样本的样本量为10样本均值为1５2若将它们合并成一个样本,其样本均值为（。A15３B1５4C155D１56６7．某厂加工手表齿轮轴,为控制齿轮轴直径,应采用( ）类型的控制图。Aﻩ不合格品率Ｂ均值-极差Ｃ不合格数D不合格品数６8．假设检查是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息进行合理的判断，这些信息不涉及(ﻩ均值方差标准差D样本方差6９在数据分类中按照数据的属性有计量数据和计数数据两种下列属于计量数据的是（ A涂层的厚度B不合格品数C每平方米玻璃的气泡个数D电冰箱的不合格品率７0.在散布图中当x值增长y值也增长且点子呈线性分布比较密集说明x、ｙ两者之间的关系（ Ａ强正相关Ｂ强负相关C弱正相关D弱负相关二、多项选题（共３０道）1.顾客是指接受产品或服务的个人或组织,可涉及(Ａ消费者Ｂ组织内下一道工序的接受者C原材料提供者经销商股东２．午餐时间了,小王和小李为赶任务,就叫了外卖。小王说“Ａ公司的外卖营养搭配好，送得快，价格也适中,就买它家的吧。小李说:“好啊”小李和小王叫外卖是从以下（)服务质量特性考虑的。功能性时间性经济性舒适性文明性3.服务是指随着着组织与顾客之间的接触面产生的无形产品对服务质量的管理必须关注其以下特点( A服务对象的需求和盼望是多样性的B服务的提供一般与消费同时进行C服务质量依赖于服务者的素质D大多数服务是可以储存的E大多数服务一旦出现问题,对消费者的不良印象即刻形成4．现代意义上的质量管理活动是从20世纪初开始的。根据解决质量问题的手段和方式的不同，我们将现代质量管理划分为三个发展阶段，它们是（ﻩA质量检查阶段B记录质量控制阶段C管理体系阶段D全面质量管理阶段E卓越绩效发展阶段5.公司良好的质量文化会对公司员工士气、产品质量以及公司绩效产生积极正面的影响。总的说来,质量文化具有( )功能。凝聚约束启蒙辐射服务６.IＳO90０0标准“质量管理”定义为在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,这些活动通常涉及制定质量方针和质量目的,以及(ﻩA质量战略B质量保证Ｃ质量策划D质量控制Ｅ质量改善7.根据GB／T1958《卓越绩效评价准则“卓越绩效这一系统的理念和方法的描述，对的的有( A它关注组织的连续发展和成功B它不仅关注产品和服务质量,还关注过程质量和体系质量C它关注为相关方发明价值D它关注组织整体绩效和能力E它是符合性评价的标准8.GB/T1958《卓越绩效评价准则超越了狭义的符合性质量的概念致力于组织所有相关方受益和组织的长期成功。这里的相关方涉及（ﻩA竞争对手顾客员工Ｄ合作伙伴Ｅ供方、社会、股东等9.以下哪些是属于ISO９000提出的质量管理原则(A以顾客为关注焦点B社会责任C战略导向D领导作用E重视过程并关注结果10.关于公司标准，以下说法对的的是（Ａ公司标准是产品标准Ｂ公司标准由公司制定、批准和发布C公司标准可以严于国家、行业和地方标准D公司标准不能高于国家标准E公司生产的产品没有国家、行业和地方标准的,应当制定相应的公司标准11我国产品质量法规定产品或者其包装上的标记必须真实并符合下列（)规定。A有产品质量检查合格证明，有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址B裸装的食品必须有产品标记C 需要标明产品规格、等级、所含重要成份的名称和含量的,用中文相应予以标明Ｄﻩ限期使用的产品,应当在显著位置清楚地标明生产日期和安全使用期或者失效日期E也许危及人身、财产安全的产品,应当有警示标志或者中文警示说明１2.方针目的管理是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目的充分调动员工的积极性通过个体与群体的自我控制与协调以实现个人目的从而保证实现组织目的的一种科学管理方法。其重要特点有（A强调系统管理B强调重点管理C强调纪律约束Dﻩ注重措施管理Ｅ 注重自我管理13.在开展5S管理时“整顿”环节需要遵循三定原则,它们是指(ﻩ定岗定点定量定容定编１4.在采用防错法或设计防错装置时,应关注以下哪些特点（ﻩAﻩ全检产品但不增长作业者承担B 采用最先进的技术C 满足防错规定的操作,作业方可完毕Ｄﻩ尽也许低成本Eﻩ实时发现错误15.目视管理已被各行各业广泛应用，其重要作用有( Ａﻩ展示公司文化Bﻩ体现管理透明性Ｃﻩ减少文献编制Dﻩ直观显示潜在的问题Ｅ 迅速快捷传递管理信息16.根据课题来源,QC小组活动的课题类型一般涉及（ Aﻩ自主性课题Bﻩ上级下达的指令型课题Cﻩ攻关型课题D 质量部门推荐的指导性课题E 创新性课题１７.问题解决型QC小组可涉及以下（ﻩ）类型。创新型现场型服务型管理型攻关型1８.精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的浪费，以下现象属于典型浪费的是(ﻩ。A 生产加工出现不合格品Bﻩ将原材料从库房运送到作业现场Ｃﻩ员工作业时需要走动Dﻩ产品生产超过了顾客需要的数量Eﻩ过多库存19.六西格玛改善ＤＭAIC方法,在“D”阶段常用的工具有(ﻩ)。Aﻩ排列图Bﻩ质量机能展开C 控制图D 假设检查Eﻩ流程图2０.六西格玛改善ＤＭAIC方法，在“Ｃ”阶段经常使用的工具有(ﻩ)。Ａﻩ防错法Bﻩ标准作业程序Cﻩ控制图Dﻩ假设检查Eﻩ因果图2１．下述活动中,适合采用