土地整理施工设计方案

..优选第一章工程概况1.1工程范围工程名称：巴东县2012年度根本烟田土地整理工程第十标段。招标人为恩施州根本烟田土地整理工作专班。本工程主要建立内容为：土地平整、田间道路等。工程建立地点：巴东县茶店子镇大湾村五组，拟定开工日期2013年1月8日，拟定竣工工期2013年5月8日，工期共120日历天〔含冬雨季、耕种期、节假日〕。工程质量要求到达国土资源部公布的"土地开发整理工程验收规程"〔TD/T1013-2000〕工程规划设计所确定的合格标准。1.2工程区概况茶店子镇位于长江以南，巴东县城南部，东临归平河与姊归河隔河相望，西接龙头河与重庆巫山交界，南与绿葱坡镇毗邻，北与信陵镇接壤。整个地貌成"W〞形。距县城26公里，209国道横贯其中，村组公路星落棋布，交通便利，区位优势明显。全镇辖49个行政村，318个村民小组，国土面积243平方公里，全镇总人口3.6万人，其中农业人口约3.3万人。茶店子镇人杰地灵，特色突出，具有独特的人文地理优势。以畜牧、烟叶、核桃、小杂粮、中药材、茶叶等为主的六大特色农业产业迅速壮大，建成烤烟、核桃、小杂粮、中药材四个万亩基地，是全省优质烟叶生产基地，特色牛肉远近知名，巴人河3A级旅游风景区风光旖旎，高空滑索、漂流令游客留恋忘返。茶店子镇党委、政府带着全镇人民以科学开展观统领经济社会开展全局，紧扣团结稳定、加快开展两大主题，大力实施"现代农业稳镇、新型工业强镇、生态旅游活镇〞的开展战略，打造特色农产品加工基地、现代烟草农业生产基地、生态旅游休闲基地，立足高标准建立县城"后花园〞。该工程位于巴东县茶店子镇大湾村五组，涉及到1个片块，拟实施面积10.09亩,土地权属均为村集体所有。工程建立区社会稳定，干部群众关系密切，当地农民对根本烟田土地整理工作愿望非常高，随着农村税费改革、农业构造的调整和农业产业化推进，农业产值较高，除常受灾地段外，很少存在有耕地撂荒的现象。工程区内土地权属明确，没有任何权属纠纷，这些都为实施土地整理奠定了坚实的群众根底。工程建立主要工程内容有：土地平整工程：根据当地坡度和实际情况改造平整低丘岗地上的荒草地和低产低效林地为坡式梯田，通过田间工程措施和耕作措施相结合的方法，使坡耕地逐年变缓变平，坡陡的地方可使用生物坎来增强土壤保水保肥性能。农田水利工程：修建硬化灌排沟渠，满足新改耕地和现有耕地的用水需求，扩大灌溉面积。整治坑塘，增大堰塘库容，提高蓄灌排水能力，确保旱涝保收。田间道路工程：修建田间道路，满足农业机械和农民下田及出行要求，无论晴雨，工程区交通便捷。第二章施工组织2.1组织机构健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、平安完成的先决条件，为优质、高效、平安地完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于进展施工管理，拟租用工程区民房成立工程经理部，安排办公室及施工管理员居住。选派具有丰富施工经历和较高技术水准的管理人员、技术人员组成工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。工程经理部设工程经理1名，技术负责人1名，下设工程科、财务科、综合科、机料科、质安科五个职能部门，其中在工程科内设立内业组、施工组、试验组、测量组。根据工程工程专业性质的不同，工程经理部下设3个施工作业班组，土方施工队主要负责本标段内的土地平整、渠道土方挖填及其他工程内的土方工作；砌筑施工队主要负责砖砌体、块石砌体等。具体的岗位职责要求如下：2．1．1工程经理在公司的领导下，对所建工程负直接领导责任，主要工作概述为"机构组成，三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工总进度方案〔细化到月、周、日〕，审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款〔保证工程匀速生产〕。质量控制主要内容为严格按"三检制〞管理进展监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实"三不放过〞的原那么，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。本钱控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱的范围之内，以保证降低本钱目标的实现。协调工作主要内容为处理好与监理、设代、业主之间的联络；处理好工人，施工班组，施工员，质检员，以及地方、邻里之间的关系。2．1．2技术负责人在工程经理的领导下，对本单位的质量及平安生产工作在技术上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用平安生产新技术；组织审定工程的各级施工组织设计进度方案，平安措施方案，平安技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大平安事故调查，组织技术力量对重大事故〔含伤亡事故、设备事故、风险事故〕发生的技术原因进展分析鉴定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。2．1．3质检员在工程经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实"三检制〞制度和"三不放过〞的原那么。在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每一环节都必须经过质检员质检认可后，方可进展下道工序施工。2．1．4施工员在工程经理领导下，对所负责的施工工程负施工技术责任。参加编制施工组织设计，制定详细施工方案及施工工序，制定施工管理方案、制度。上岗前组织工人进展技术交底，熟悉和掌握施工规程、标准并贯彻落实，严格执行"土地开发整理工程验收规程"、"湖北省土地开发复垦整理验收方法及标准"的标准，切实做到平安、文明、优质施工。2．1．5平安员在工程经理的领导下，负责监视、检查本单位对国家和上级有关平安生产方针、法令、规程、制度、决议、平安技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的平安技术措施，并催促实施，负责处理平安生产的日常工作；协助领导作好工人的平安技术培训和新工人入场的平安教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。2．1．6财务人员为了加强财务核算，标准财务管理，降低工程本钱，提高经济效益，特制订本制度。〔1〕财务人员应按照财务核算的原那么，切实加强财务收支的核算，做到日清月结、账目清楚，无错无漏，客观真实的反映财务状况；〔2〕财务开支坚持一支笔审批的原那么，所有条据须经过工程经理审批签字后才可入账；〔3〕所有记帐的条据必须以正式发票入帐；〔4〕采购和出差人员所借现金时，必须按规定填写借支单，并经工程部经理签字后入帐；〔5〕采购和出差人员所借现金在回单位后的七天之内必须办理报帐手续，以票据或现金方式归还借支，否那么以挪用公款处理；〔6〕所有人员私人不得向工程部借款，如因特殊情况需借款，必须经工程部经理审批签字后财务人员才可给予借款；〔7〕按时编制工地管理人员工资表，工资表经工程经理审批后发放工资，工资发放时由领款人签字后入帐。2．1．7试〔实〕验工程师在工程经理的领导下，负责本工程上所有的试〔实〕验工作。首先，原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质安科；其次，保管好工地上的所有试验仪器，定期做好保养，维修，更新。2.2施工组织措施1、开工前积极与建立、设计、监理方取得联系，尽早获取技术数据并与当政府进展广泛接触，建立良好关系，积极组织设备、人员进场，水、电、通讯及场地平整、临时建筑物的修建等。2、施工机械大局部为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由公司专职领导主持协调设备、人员进场，工程部具体落实。3、收集工程所在地各种水文、气象资料，材料、物资供应情况，周边可利用资源情况等相关信息，建立完善信息网。2.3施工规划2．3．1施工准备⑴前期准备了解当地的相关根本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进展实地考察。对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式〔包括公路运输〕进展考察。研究工地附近可租用房屋及租用方法。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。⑵技术准备对设计文件进展现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进展必要的技术培训、平安培训，熟悉各项技术标准和标准，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。2．3．2施工安排⑴设备安排本标段的施工工程主要有土地平整、农田水利、田间道路等。整个标段的施工所需要的施工设备主要有挖掘机、推土机、铲运机、装载机、农用运输汽车、电焊机、平板振捣器、旋耕机等。⑵劳动力规划该工程中的劳动力为砌筑工程等用工，初步计算投入施工管理人员6名，现场施工技术人员4名，机械操作人员5名，普通劳动力20名，具体时段的人数根据施工进度和施工强度作适当调整。2.4设备、人员发动周期根据组织机构、拟投入本合同的主要机械设备表及劳动力安排方案表及时进展设备、人员发动。具体如下：1、方案在与发包人签订合同后，主要管理人员和第一批临建人员、设备、器材进场，一次到岗，做好安置和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。后继人员、设备、器材将按人员进场周期表安排按时到达施工现场。2、管理人员、技术人员、技术工人从本公司内部调集，普工从多年跟随我公司施工的民工队伍及当地劳动力资源中精选。人员进场周期表人员单位数量一周内后续人员技术负责人人110财务科人211机料科人132质检平安科人150工程科人532普工人3020102.5.2施工任务划分我公司的施工安排是2013年1月进场后，先进展施工准备，2013年1月8日开场施工，2013年5月8日完工。第三章主要施工方法3.1施工准备3.1.1测量准备1、控制网的建立我公司根据以往土地治理工程施工经历，结合本工程的实际情况，组织测量放样布控。主要布控手段是根据建立单位和监理单位提供的根本控制点、施工图纸，建立相应的轴线、高程控制点。2、测量复核复核工作均根据图纸所交给的坐标点、高程点和设计图纸进展闭合〔或符合〕测量，校正控制点数据的正确性。施工控制网桩位图及相关测量数据须经监理方认可前方能予以实施，对于永久性标桩树立易识别的标志认真加以保护。3.1.2技术准备开工前，组织技术人员认真审查施工图纸和相关技术数据，进展图纸会审，并参加业主或监理单位组织的设计交底，解决有关技术问题，完成工程划分，为正式开工做好准备。同时，组织测量复核，完善设计变更手续，并形成数据，做到有据可依。组织学习与本工程有关标准、规程及强制性标准，进展由工程部向施工员、施工员向施工班组长，施工班组长向现场工人逐层交底活动，开工前交底活动的内容为合同交底、技术交底。3.1.3试验准备严格按招标法、相关标准规程及监理工程师的要求，列出本工程原材料及中间产品的检测工程、检测批次及送检时间等，做好试验准备。本工程开工前主要检测工程有原材料检测试验〔水泥、砂石料等〕，砂浆配合比试验等。检测数据应及时进展统计，及时进展资料分析，发现问题，及时处理，以免造成重大质量隐患。建立工程试验分类为质量监视部门检测试验、工地现场检测试验、施工过程质量控制。3.2主要工程施工工艺和方法3.2.1土地平整施工1、表土剥离〔复原〕剥离深度一般为20～30cm。将表层的块石、淤泥腐殖土、杂填土、泥炭以及杂物等去除干净，并将基面平整。剥离时如遇房基、空洞等彻底去除，复原时所有坑洼按要求松填不压实。将树木、草皮、树根、乱石、外表松土淤砂、淤泥腐殖土、残积物去除干净，运到指定地点，对坑洼进展回填。按标书要求对一切影响平整的隐患进展处理，最后请监理工程师检查验收，经历收后再进展平整施工。全部平整完成后，经监理工程师检查验收后，及时进展表土复原工作。2、田块平整根据设计图纸及测量结果，制订合理的土方调配方案。调配方案符合设计图纸、文件的要求，实际开挖轮廓必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。田块平整土方调配采用2m3根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施，对开挖施工中的地下水和施工用水，应采取有效的截、排水措施予以排除。3、坑塘整治挖掘机开挖的土方尽量作为渠道土方回填用料，采用5T自卸汽车运输至回填区，74KW推土机将开挖土方推至平整区整平。雨季施工1〕经常收听天气预报，观察工地附近天气变化，作好防雨准备。2〕根据天气状况铺土，小面积随铺随平整。3〕平整作业中，假设遇突然降雨，立即停顿平整作业，减少雨水渗入土内。4〕降雨期和雨后固定专人看护平整面，及时排除面上积水。3.2.2农田水利施工a〕根据业主和监理机构提供的控制点，经测量校核无误后，引测轴线特征点，在较平安处设附点，量好距离，用砼加以保护，作为控制点。b〕作好控制点，对原始断面进展复测，复测按每20米一个断面，作好记录，报监理工程师备查，供施工时使用。c〕施工程序：测量放线→机械〔或人工〕开挖土方→推土机推运土方→人工修整边坡→浆砌块石沟槽→勾缝、压顶。d〕施工方法先对原始沟、渠进展测量放线，采用0.6M3反铲挖掘机进展开挖，5吨的自卸车运土。机械开挖先挖除机械开挖土方的75％，开挖时大致控制坡度，然后每隔50m通过样架控制法控制，在设计边坡根底上预留20cm厚的保护层，以此为基准进展机械土方的挖运，防止欠挖和超挖；开挖按照自上而下的顺序，采用挖掘机转运，自卸汽车运输的方法施工。边坡预留20cm厚的保护层，采用人工精削，确保地基原状土不受扰动，在机械无法施工的沟、渠全部采用人工开挖。土方开挖和削坡完成后，对外表进展必要的压实。硬化斗渠：对开挖工作量较小的全部采用人工开挖，对开挖工作量较大的采用机械开挖。开挖完成后对沟槽底部根底进展人工夯实。采用浆砌块石护底护坡，上面用水泥砂浆抹面。3．2．3砌体工程3.2．3．1石料(1)砌石体的石料采自施工图纸规定或监理人批准的料场，石料的开采方法经监理人批准。砌石材质坚实、新鲜、无风化剥落层或裂纹，石材外表无污垢、水锈等杂质，用于外表的石料，色泽均匀。石料的物理力学指示符合施工图纸的要求。(2)砌石体分毛石砌体和料石砌体，各种石料外形规格如下：毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不小于15cm。规格小于要求的毛石(又称片石)，可以用塞缝，但其用量不超过该处砌体重量的10％。料石砌体：按其加工面的平整程度分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石四种。用于浆砌石坝体的粗料石(包括条石和异形石)菱角清楚、各面平整，其长度大于50cm，块高大于25cm，长度比不大于3，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石经过试验，石料容重大于25KN/m3，湿抗压强度大于2.5mm。3.2．3．2砂、砾石(1)砂和砾石的质量符合设计要求，砂浆和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3.0砌筑毛石砂浆的砂,其最大粒径不大于5mm，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。〔2〕小骨科混凝土采用二级配，砾石粒径为5-20mm及20-40mm。3.2．3．3水泥和水〔1〕砌筑工程采用的水泥品种和标号符合招标文件投标条款的规定，到货的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥不使用。〔2〕拌制砂浆和小骨料混凝土的用水，对拌和及养护的水质有疑心时，进展砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，不使用此水。3.2.3.4胶凝材料(用于砌筑工程的水泥砂浆和小骨料混凝土)(1)胶凝材料的配合比满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。(2)拌制胶凝材料，严格按照试验确定的配料单进展配料擅自更改，配料的称量允许误差符合以下规定：水泥为±2％；砂、砾石为±3％；水、外加剂为±1％。(3)胶凝材料拌和过程中保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。(4)胶凝材料拌和时间，机械拌和不少于2-3mm，不采用人工拌和。(5)胶凝材料随拌随用，胶凝材料的允许间隙时间通过试验确定，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前重新拌和，已初凝的胶凝材料不使用。胶凝材料的允许间隙时间砌筑时气温〔℃〕允许间隙时间(min)普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥20—309012010—201351805—10195—3.2.3.5浆砌块石沟渠砌筑浆砌块石采用铺浆法砌筑，即砌筑时先铺砂浆后砌筑，砂浆要饱满，石块分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，砌立稳定，每层砌体要大体找子，分段位置按设计要求，设在沉降或伸缩缝处。块石砌筑前要先洒水湿润，使其外表充分吸水，但不残留积水。砌体第一层块石要将大面向下，所有的块石均放在新拌制的砂浆上，砂浆缝要饱满，石缝不直接紧靠，灰缝厚度控制在20-35mm较大的空隙用碎石填缝，砌缝要做到饱满，勾缝自然，匀称美观，块石形态突出、外表平整并将砌体外露面污染的砂将去除干净。砌筑完毕后12-18小时内，及时对砌体外露面进展养护，养护时间14d，经常保持外露面湿润，在养护期间，防止扰动砌筑块石。3..2.3.6浆砌块石挡土墙及便道施工(1)首先进展测量放线，按设计进展整坡和场地平整，碎石垫层铺设完成检验合格后挂线砌筑块石。(2)浆砌块石采用铺浆法砌筑。砌筑时应先铺砂浆后砌筑，块石应分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砌立稳定。每砌一层应大体找平，分段为止应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。砂浆拌制采用灰浆搅拌机，砌筑砂浆应随拌随用。(3)在铺砂浆之前，石料应撒水湿润，使其外表充分吸水，但不得有残留积水。灰缝厚度一般为20-35cm，较大的空隙用碎石填塞，但不得在底座上或石块下面用高于砂浆层的小石块支垫。(4)砌体根底的第一层石块应将大面向下，砌体的第一层应选用较大的平整毛石。所有的石块均放在新拌和砂浆上，砂浆缝必须饱满，石缝间不得直接紧靠，不允许采用外面侧立石块，中间填心的方法砌石。砌缝要求做到饱满、勾缝自然、匀称美观、块石形态突出、外表平整，砌体外露面溅染的砂浆应去除干净。(5)砌体的构造尺寸位置，必须符合施工详图规定，外表偏差在2m范围内不得大于10mm，砌缝宽度：平缝15-20mm，竖缝20-30mm。砌体外露面应在砌筑后12—18小时之内及时养护，养护时间不大于14天，并经常保持外陆面的湿润。(6)浆砌石施工挂分块砌筑并注意分块间分缝的砌石咬合。3.2.3.7干砌块石砌筑干砌石施工时要求砌体缝口砌筑严密，底部应垫稳填实，严禁架空，砌石错缝相接，不得使用一边厚，一边薄未作修整的石块，宜采用立砌法，不得叠砌和浮砌，石料最小厚度不小于15cm。砌筑时应自下而上，并随砌面的增高分段上升。3..2.3.8田间道路工程施工〔1〕田间道路根底夯实：将原有的地面进展清基并采用拖拉机碾压直至设计要求。材料摊铺：滩铺前根据设计要求对每层摊铺的高度调整好，在每铺一层时，应尽量做到一个作业段内连续铺筑。待半幅接平后，在全宽范围内一起碾压。〔2〕生产道路根底夯实：将原有的地面进展清基并采用拖拉机根据施工图将根底碾压直至设计要求。路面：在铺筑前，先对路基进展整修，采用铲运机运土分层铺筑，每层20cm进展碾压。碾压时，设立标志以防漏压，欠压，不过压。上下层分段位置要错开。每履带套压1/3至1/2。行进方向平行平台。土料的铺设与压实工序连续进展，对于间隔时间较长的填筑层，在填新土前外表层作刨毛处理。第四章工程拟投入的主要物质方案4主要材料使用方案4.1周边材料供应条件本工程建筑材料主要有水泥、粗砂、碎石及块石等，可从选定的料场购置，运输至工地。材料采购情况如下：水泥：厂家定购，委托社会车辆陆路运输。粗砂：从附近砂石料场采购，陆运进场。碎石及块石料：就近从附近采石场定购，加工，组织社会车辆运输。电：本工程处于电网密集处，原供电系统完好，供电条件较好。油料：在当地石油公司采购。根据施工进度要求按材料名称、规格、使用时间、材料准备和消耗定额，编制出材料需求量方案，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据各种物资需求量方案，组织货源，确定供应地点和供应方式，拟定运输方案和方案，签订物资供应合同，组织物资按方案时间进场，在指定地点、按规定方式进展储存、堆放。4．2材料需用量〔供应〕方案工程所需材料用量按月规划，主要根据招标文件工程量清单、结合进度安排计算。主要材料和水、电需用量方案见下表：主要材料和水、电需用量方案名称规格计量单位数量总量2013年1月2月3月4月5月水t1202020304010电度900200200200200100柴油0#t22221砂中粗m3900500300200200块石m31000500800300300碎石5~40m320001000200010001000水泥32.5t200505050504.3资金使用方案合理、正确地组织使用建立资金，是确保工程质量和进度的必要条件之一。第五章工程拟投入的主要施工机械设备5.1拟投入本工程主要机械设备及进场方案如我公司有幸中标，在签定合同后，工程经理部和公司相关职能部门配合，按业主指定的进场时间，做好充分准备，人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我公司的人员、施工机械设备调配方案，制定详细的机械设备转运方案，分批次进入工程现场。拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司所在地及工程在建地。机械设备采用公路运输进入施工现场，局部在本部或其他工程所在地装车由平板拖车公路转运至现场；其他局部小型设备、零星设备和物资、零配件由10t载重汽车经公路运输至现场；自卸汽车、吊车等机动车辆由所在地自行驶入现场。进场途中，将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，那么提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工工程的机械设备在方案投入使用前10天进场。①机械管理部门负责建立自有施工设备技术状况台帐。②工程工程部应根据工程进度、施工技术要求或工程监理方的要求，确保在施工过程中使用适宜的设备。③现场施工设备的操作人员必须取得操作证后，方能上岗工作。④机械管理中心向工程工程部提供自有施工设备前，应对施工设备的技术状况和平安性能进展检查，确保提供的施工设备能够满足工程的需要。⑤机械管理部门每月对自有施工设备的技术状况和平安性能进展一次抽查，发现问题及时解决，并做好抽查、复查记录。本着"从下往上，先水下后水上〞的施工原那么组织施工。同时工程经理部设土方施工队、砼工程施工队、砌体施工队。对施工强度大的砼施工必要时采取"三班倒〞制度，歇人不歇机，确保整体进度。拟投入本合同工程的主要机械设备、主要设备方案进场使用情况详见下表。5.1.1运输吊装设备配置表序号名称规格型号单位数量进场方案1平扳拖车5t辆1正式安装时进场2轻卡1.5t辆1开工进场5.1.2拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT330B1美国2001137.5500土方开工进场2推土机D851山推1998123600土方开工进场3装载机ZL50D1柳工2004210220土方开工进场4手扶振动压实YSZ072靖江骏马2002580土方土方施工进场5自卸车15t3东风2000188300土方开工进场6混凝土拌和机JZ5001四川德阳20038040砌筑砼施工进场7砂浆搅拌机UJ250120011340砌筑砌筑施工进场5.1.3测量设备配置表序号名称规格型号单位数量进场方案1全站仪TC2002台1开工进场2经纬仪ZXG-500台2开工进场3水准仪T2台2开工进场5.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备为确保工程质量，我公司将按期投入足够数量的试验设备及检测仪器设备进入工地，并在使用前进展检验检测，确保其性能良好。拟投入试验和检测仪器设备详见"拟配备本标段的试验和检测仪器设备表"。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数进场方案1全站仪SJ-2C12001900开工进场2水平仪S3220021000开工进场3钢卷尺5m、3m1219981500开工进场4土工标准筛12002750开工进场10水泥安定性测定仪120021500开工进场第六章劳动力安排方案为确保本工程的施工工期和工程质量，我单位精心选派各类施工人员以保障整个工程施工所需技术力量，并精心组织，科学安排。在本标段施工过程中劳动强度较大，拟投入本工程的劳动力方案详见"劳动力方案表"。劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月技术管理人员77777司机55552机械工22222电焊工11421砌工2020581电工12221普工202020204其他24442合计6780716520第七章确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量等级质量保证体系符合ISO9001：1994要求。全部工程质量到达"土地开发整理工程验收规程"的要求。7.2质量保证措施7.2.1保证体系7.2.1.1公司质量管理体系我公司已建立了ISO9000质量体系，并通过了认证。本工程将严格按照公司公布的"质量手册"、"程序文件"的要求进展资源配置和实施操作，进展全方位、全过程的质量控制，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，到达顾客满意。贯彻ISO质量体系方针及目标要求：品质方针：标准管理，不断创新，诚信履约，顾客满意。质量目标：单位工程质量等级合格，分部工程质量合格率100%，质量检测评定单元工程合格率100%，无平安质量事故发生。7.2.1.2施工质量管理体系〔1〕建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。〔2〕目标分解、职责划分1〕施工质量目标全部工程质量到达"土地开发整理工程验收规程"的要求。2〕品质职责落实质量责任制的原那么，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原那么。工程工程领导班子负责工程工程质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程工程施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。对主要分项分部工程、功能性施工工程、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其根本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程工程方针目标管理进展诊断和综合性考评。将工程工程方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。工程工程领导班子应对施工全现场质量职能进展合理分配，尤其应注意加强质量本钱、材料质量、质量检验、平安生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标工程的有关费用，使质量损失费用降到最少。7.2.1.3质量控制原理〔1〕PDCA循环原理PDCA原理是质量目标控制的根本方法。方案：也即质量方案编制，是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方法、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施：包括方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查：对方案实施过程进展各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面，一是检查是否严格执行了方案的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行方案的原因；二是检查方案执行的结果，即产出的质量是否到达标准的要求，对此进展确认和评价。处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进展原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。〔2〕三阶段控制原理三阶段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理，构成了质量控制的系统过程，是PDCA循环具体化。事前控制：包含二层意思，一是强调质量目标的方案预控，二是按质量方案进展质量活动前的准备工作状态的控制。尤其是工程工程施工阶段，制定质量方案或编制组织设计都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的根底上，进展施工部署〔质量预控〕。事中控制：首先为质量活动的行为约束，即质量产生过程各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监视控制，包括公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监视部门等的监控。其关键还在于增强质量意识，发挥自我约束自我控制，监控只是必要的补充。事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，如果方案预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。〔3〕三全控制原理三全管理来自质量管理TQC的思想，即施工过程中，公司上下、工程部全部员工对质量的管理应该是全面、全过程和全员参与的。同时，这一思想也包融在质量体系标准〔GB/T19000-ISQ9000〕中。全面质量控制：是指工程质量和工作质量控制，工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。全面质量控制还要求参建各方主体监理、设计、施工、材料设备供货商任何一方任何环节的质量控制。全员参与控制：从全面质量管理的观点可知，无论是工程的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量目标，就应组织和发动全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自已的角色。7.2.2保证措施坚持"质量第一，用户至上〞；"以人为核心〞；"以预防为主〞质量控制原那么。1、目标控制措施质量目标的控制是确保工程质量根本，作为施工方，我公司拟定的目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准〔含工程质量创优要求〕的建立工程产品。2、质量制度措施1〕落实创优领导责任制。各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。2〕强化创优意识教育制度。在职工中结实树立质量是企业生命的观点，对施工人员进展对口培训，做好质量管理的根底工作。开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。3〕经济制度。实行全员平安质量保证承包，职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂钩。4〕建立创优检查制。工程部主要领导应组织有关人员每旬对工程工程进展一次检查。检查分内、外业两局部。外业按部颁标准对构造外观、各部尺寸、中心线、高程进展实地测量，做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分局部项工程的验评数据等是否完整齐全。经过讨论评议后做出质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改。3、过程控制措施施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工准备质量控制是指工程工程开工前的全面施工准备和施工过程中各分局部项工程施工作业前的施工准备。施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产及其中各分局部项工程的施工作业过程。施工验收质量控制是指对已完工验收时的质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个工程工程竣工验收过程的质量控制。归纳起来，质量控制过程八个环节为全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备，图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的配置等；材料采购；施工生产；试验检验；工程功能检测；竣工验收；品质回访及保修。八个环节均是影响着工程质量的重要因素，每个环节都要采取相应的措施，全面把握，确保整体质量。4、生产要素质量保证措施影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。1〕劳动主体的质量保证人是质量活动的主体，人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因素之一。劳动体的质量包括参与本工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。我公司投入本工程的管理人员、作业人员拟通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训〔质量意识教育和组织管理能力训练〕，合理组织、严格考核〔资质考核及人员资格考核，坚持持证上岗制度〕，并辅以必要的激劢机制〔奖罚经济制度〕，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体质量自控作用。组织全体职工学习各种技术标准、标准和规程，掌握其内容和要求，结实地树立"百年大计、质量第一〞的思想，自觉按照技术标准、标准和规程办事。加强技术监视和检查发现违反技术标准、标准和规程的行为，任何施工管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进展严肃处理。将技术标准、标准和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。每项工程开工前进展专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按流程操作。2〕劳动对象的质量保证原材料、半成品、设备是构成工程实体的根底，其质量是工程质量的组成局部。对原材料、半成品及设备进展质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指针、检验测试指针与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件数据的齐全程度。建立当地各种材料、物资信息网，收集各种材料供应〔厂家〕的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、效劳质量等数据，并建立档案。建立供货方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否那么重新认定合格的供货方。挑选合格材料供货商〔厂家〕，根据施工进度方案、施工强度、施工材料用量，制定月、周、日材料供应方案，并与材料供应厂商签订材料供应合同。工程部下设机料科，建立材料供应保障制度和材料检查、验收制度。3〕施工工艺的质量保证施工工艺的先进合理与否不仅直接影响工程质量的关键因素，还影响工程进度、工程造价及工程施工平安。施工工艺保证质量的控制内容如下：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等数据，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案。技术方案为施工工艺、施工方法，组织方案为施工区段划分、施工流向及劳动组织等。合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；为确保工程质量，还应编制气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。5、作业过程控制质量控制要点为"全面控制施工过程，重点控制工序质量〞。主要内容包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决〔如发现质量异常、隐蔽工程未经历收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决〕；质量文件有档案〔但凡与质量有关的技术文件，如水平、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档〕。现场检测主要工程有土方填筑常规检测〔含水率、干密度、填筑范围及高程等〕，砼工程常规检测〔原材料检测、配合比、水灰比、拌和物、试块强度等〕。现场质量检查的方法有三种：目测法、实测法和试验法。目测法的手段为看、摸、敲、照四个字；实测法的手段为靠、吊、量、套四个字；试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进展判断的检查方法。6、质量监视控制为确保本工程整体质量得控制，除加强全过程、全方位的质量自控外，还应自觉承受来自监理机构、工程法人及政府行政主管部门设立的专门机构等外界单位的质量监视。监视控制是确保工程质量有力的补充，协助进展质量监视控制是我们的义务。7.3工程原材料、中间产品、金属构造等检测7.3.1检测试验设备检测试验工程1、原材料及中间产品检测工程根据招标文件、招标图纸，参照相关标准规程，原材料检测工程为：水泥：用于本工程的水泥选用优质普通硅酸盐水泥，其品种及标号符合标准及设计要求，使用前按照标准要求的批量及检测范围送检，合格前方可投入使用。水泥保证无结块，按标号、种类不同分别堆放，在使用中遵循先入库水泥先用，过期水泥不能使用的原那么。必要时，对其安定性和强度进展抽样检查。砂、石料及外加剂：工程所用砂、碎石及块石均从附近料场采购，对于投入本工程使用的砂、碎石均按"普通混凝土用砂质量标准及检验方法"和"普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法"，进展跟班检验，认真对砂的细度模数、碎石料超粒径情况及砂石料含水量进展检查控制，使用合格的原材料。砼用外加剂除具备产品质量合格证外，还要根据"水工混凝土外加剂技术规程"进展检查，并备详细试验数据。工程原材料、中间产品检测方案如下：工程原材料、中间产品及金属构造检测方案检测种类检测工程检测数量工程原材料水泥水泥标号进场水泥按批次进展检测，每200t做为一个取样单位，缺乏200t的取一组样凝结时间体积安定性抗压强度、抗折强度砂表观密度、堆积密度、严密密度进场砂料按批次进展检测，每600t做为一个取样单位，缺乏600t的取一组样含泥量、泥块含量有机物含量云母含量颗粒级配碎石表观密度、堆积密度、严密密度进场石料按批次进展检测，每600t做为一个取样单位，缺乏600t的取一组样含泥量、泥块含量有机物含量云母含量颗粒级配水水质分析对同一水源检测1次2、检测试验人员及设备〔1〕检测人员现场试验由我公司一批有资质的质检人员配备专业检测设备组成，时时质量控制，为委托试验室提供真实、可靠原材料样品，并能根据试验室提供的控制参数有效的指导施工，确保工程质量。〔2〕检测设备检测试验设备是检测质量的关键，我公司现有的试验能力尽可能采用新设备、新工艺、新措施来完成工程试验检测。主要试验、测量、质检仪器设备见表。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪SJ-2C部12水平仪S3部23钢卷尺5m、3m把124土工标准筛套17.3.2试验场地根据工程需要，试验分委托试验和现场试验。我公司拟对周边工程试验室进展资质审查，选定一家信誉靠、质量可靠、检测手段及设备一流，且在当地较有影响的检测试验单位作为本工程委托试验室，该试验室必须取得国家专门机构认定，配备了足够合格的人员和设备，能够满足工程工程中必须进展的检测与试验要求，其检定测试能力可靠。现场试验室拟在拌和站旁设置，由我公司一批有资质的质检人员配备专业检测设备组成，砖筑平房，占地8m27.3.3检测试验制度检测试验室在工程经理的领导下，负责本工程所有的检测试〔实〕验工作，其制度如下：1)原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质检部。2)工地上的所有试验仪器必须保管好，定期做好保养，维修的，该换的就上报领导及时修理、更新。3)仪器如果有遗失的，照价赔偿，且追究其责任。4)未经领导同意不准将仪器转借或转卖给他人，发现者，视其情节，给予重罚，扣除当月工资及奖金。5)试〔实〕验的数据必须详细真实，不得弄虚作假，如发现弄虚作假的要追究责任、加重处分，严重者送往公安部门处理。6)不得擅自离岗，有事请假，由领导指定代理人，方可离开。第八章确保平安生产的技术组织措施8.1平安生产目标平安目标：无重大平安事故，严格按照国家招标及国家有关平安文明生产的要求进展施工，争取文明施工工地及优良达标现场，做到平安文明施工。8.1.1、建立平安生产体系〔1〕方针及目标方针：平安第一，预防为主，科学管理，狠抓落实。目标：严格遵循国家、建立部颁发的各项劳动法规。做到无人身伤亡事故。无重大机械、电器事故。无等级火警事故及压力容器爆炸事件。年负伤频率控制在5‰以下。〔2〕组织机构建立工程经理为一责任人，下设专职平安员，各施工队设兼职平安员，分工明确，责任到人。〔3〕平安生产体系全体职工都应认真贯彻国家"平安第一，预防为主〞的平安生产方针，执行关于平安生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。认真执行劳动保护设施与工程同时设计、同时施工、同时投入使用的方针。全体职工都应自觉遵守平安生产的规章制度，在生产过程中严格遵守本岗位的平安操作规程。建立健全三级平安生产管理机构。公司总经理对工程的平安生产负全面责任，成立以工程经理为负责人的平安生产委员会，负责工程的平安生产管理。工程部所属部门的平安生产，由各技术负责人对本部门的平安生产全面负责，成立并主持本部门的平安生产管理小组，各部门设班组平安员，班组平安员由各组长或机长担任。按平安教育培训制度实施对全体职工的平安教育、培训。对新接收的职工，必须进展劳动卫生和平安生产教育，防止劳动过程中发生事故，减少职业危害。对操作生产设备的机长及职工，进展岗位平安技术培训，在考核合格后，方准其独立操作。对从事特种作业的职工，必须经过专门培训，并取得特种作业资格前方可独立上岗操作。对调换工作岗位或连续离岗六个月以上重新返岗位的职工，必须重新进展岗位平安教育。对采用新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品的投产，要进展新操作规程的平安教育。对有害人身平安和安康的工作，必须配备相应合格的劳动保护用品和平安防护装置。对参加危险作业工程的职工，要进展有关工程的平安教育。建立并严格执行定期的和经常性的平安检查制度。及时消除平安隐患，严禁违章指挥和违章作业。应结合生产，认真组织本部门的月查，班组的周查和作业岗位的日查。公司平安主管部门每年至少组织一次全面的平安检查。平安主管部门做好各节、假日前的平安检查工作。各级平安管理人员进展经常性平安监视检查。认真排除隐患并进展平安技术改造，改善劳动条件，预防伤亡事故和职业病的发生。对从事有害作业的职工，应当定期进展安康检查，为预防伤亡事故和职业病的发生，依照国家有关法律和规定，保证职工必要休息。配备适当的休息场所和饮水设施等。坚持每周工作不超过四十小时的工时制度，严格控制加班加点。女职工因生理特点所需的劳动保护，以及在劳动过程中的平安要求按"女工劳动保护管理规定"执行。对高温作业、防暑降温和暑期工业卫生的具体要求，按我公司的有关规定执行。全体职工负有平安生产的监视职责，对用人部门管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行、对危害生产平安和身体安康的行为，有权提出批评、检举并上报。为职工提供符合国家规定的劳动平安卫生条件和必要的劳保用品。按规定严肃认真处理职工伤亡事故。为了及时吸取教训，防止伤亡事故发生，执行事故报告制度，如实反映情况。已经发生的伤亡事故，要保护现场，抢救伤员，协助平安主管部门调查分析事故原因。不准瞒报或虚报各类工伤事故，应及时上报平安主管部门。严格做到"四不放过〞：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广阔职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。生产区作业场所和其他设施，都应当符合国家有关劳动保护规定，各种设施必须建立维修保养、检查和报废制度，平安防护、防尘、防毒等装置必须保持有效、完好。生产区道路应符合以下平安要求：车行道、人行道保持平坦、畅通。制止在路面上堆放物品、存放车辆。架空管线的跨路高度在生产区通行机动车辆的道路上架空管线的跨路高度不得低于3.5米。在道路上施工必须设平安围栏、平安标志和夜间红色警示灯，施工完毕后要立即清理现场，按原标准修复道路。各种输送管线的安装、架设、应符合有关技术标准。各种用途的管道，应按国家统一规定刷涂不同的标志色，以示区别。树木及其枝叶与架空电线之间，应保持足够的平安距离。在工程部和作业场所的危险部位，应按GB2894"平安标志"、GB2893"平安色"等规定，设置相应的平安标志、平安色和平安警句。易燃易爆、高压电、剧毒、强腐蚀等危险场所，必须建立严格的平安管理制度和平安操作规程，分级严格管理并指定专人负责。生产区和一切工作场所，都必须设置品种、数量足够，性能可靠的灭火器材或消火栓，并且摆放整齐有序。危险作业场所选址，应尽可能远离人员密集区和交通要道。短期从事大型设备的安装、撤除或大修；建筑物的施工、撤除或在修，以及进展燃烧、爆破等危险实验，应在周围设置围栏、警告标志，并派值班人员戒备，以防无关人员进入。在生产区施工动土，必须事先经主管部门批准，采取必要的措施，以保障地下设施、建筑物和施工人员的平安。作业场所的各种设备、工作台布置、安装应保证平安，便于操作、维修和通行。在可能产生飞溅物伤人场所，必须设置铁丝防护栏或护板。作业场所必须保持整洁、清洁，及时消除垃圾、油污和积水。各种物品的放置应整齐、稳固，保证操作和通行平安。未经主管部门同意，不得擅自改变建筑物的构造及性能。工作场所应有良好的采光和照明。废料、废水和有害物的废包装物，应按照国家"工业"三废〞排放试行标准"等规定妥善处理，废料处理按公司有关规定进展，不得危害职工和附近居民。每个工作场所都应设平安负责人，并标志于醒目部位。生产操作者在使用设备、工具前，必须认真仔细检查是否符合平安要求，不准违章作业。独立操作特种作业的生产设备，必须按劳动部劳字安(1991)31号文颁发的"特种作业人员平安技术考核管理规定"要求，经上级有关主管部门专业平安技术培训考核后，持特种作业操作证，经公司劳人部门考核上岗。否那么严禁独立操作。持证的特种作业人员还应定期承受复审，否那么不得继续独立操作。按GB5083—2005"生产设备平安卫生设计总那么"规定以操作人员的操作位置所在水平面为基准，凡高度在2米以内的所有设备传动带、传动链、转轴、带轮、齿轮、飞轮、链轮等危险零部件，都必须安装防护装置，并严禁随意拆移，完成设备检修后立即按原标准装好。压力机械的施压部份，应装设平安装置。各种机动车辆和装卸机械，应定期检查、修理，保证其各部份完好。其制动、传动、鸣笛、灯光等平安装置齐全有效。起重机械各部份，应符合GB6067—2003"起重机械平安规程"的有关规定，并明显标明其额定最大起重吨位。其卷扬限制器、行程限制器、缓冲器、自动连锁和警铃、信号等平安装置，必须保持齐全有效。连接吊物的吊具、钢丝绳等应符合有关规定，并经常检查。电器设备必须由持证电工按"电器工程安装标准"安装和管理。严禁非电工安装、改装或修理电气设备。用电部门的变配电设备(配电柜等)只允许持证电工管理和操作。一切电气设备及线路必须绝缘良好。需要裸露带电体应安装在人和物都接触不到之处。否那么必须设可靠的平安遮栏和明显的警告标志。电气设备必须设可熔性保险器或自动开关，必要时应装漏电保护器。一切电气设备和手持电开工具的金属外壳，都必须采取可靠的保护性接零措施。〔4〕平安生产制度平安施工的规章制度包括以下内容：平安生产责任制：用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的平安职责，做到平安生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。平安生产奖罚制度：把平安生产同经济责任制挂钩，做到奖罚清楚。平安技术措施管理制度：它包括防止工伤事故和职业病危害的平安措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。平安教育、培训和平安检查制度。交通平安管理制度。各工种的平安技术操作规程。8.1.2平安管理措施为确保本工程的顺利完成，经理部将把平安工作放在首要位置来抓，贯彻执行"平安第一、预防为主〞的平安方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工平安，维护正常生产、生活秩序。(1)建立平安保证体系工程经理部建立施工平安领导小组，配置专职平安人员，实行工程经理负责制。施工平安领导小组负责合同期内的人身及设备平安、防汛渡汛和治安等工作。〔2〕建立健全平安生产制度平安施工的规章制度包括以下内容：平安生产责任制：用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的平安职责，做到平安生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。平安生产奖罚制度：把平安生产同经济责任制挂钩，做到奖罚清楚。平安技术措施管理制度：它包括防止工伤事故和职业病危害的平安措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。平安教育、培训和平安检查制度。交通平安管理制度。各工种的平安技术操作规程。(3)加强平安管理措施建立工程施工平安控制根本方法就是危险源的发现与控制。①落实平安责任、实施责任管理本工程工程部一旦成立，即根据本工程的平安控制特点划分各职能部门的平安职责，落实平安责任，实施责任管理，具体如下：技术部门：制定平安措施和方案，催促平安措施落实，解决施工过程中不平安的技术问题。物资部门：保障平安措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。财务部门：保证平安措施工程所需经费。后勤部门：保障职工生活条件，确保安康，建立救护和消防系统。平安管理部门：催促施工全过程平安，纠正违章，配合有关部门排除不平安因素，进展平安培训和教育。②加强平安教育与训练对施工人员进展平安教育，并对其进展平安技能培训，做到平安管理。广泛开展平安生产的宣传教育，使全体员工真正认识到平安生产的重要性和必要性，懂得平安生产和文明施工的科学知识，结实树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平安生产法律法规和规章制度。把平安知识、平安技能、操作规程、平安法规等作为平安教育的主要内容。建立经常性的平安教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。特殊工种工人，除一般平安教育外，还要经过专业平安技能培训，经考试合格持后，方可独立操作。③严格平安技术交底制度工程经理部必须实行逐级平安技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底的内容应针对分局部项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。④加强平安检查平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工工程的平安检查以自检形式为主，是对工程经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及他人的平安因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，对照平安生产方针、政策，检查对平安生产认识的差距。对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持"五同时〞。业务职能部门、人员是否在各自业务范围内落实了平安生产责任，专职平安人员是否在位、在岗。平安教育是否落实，教育是否到位。工程技术、平安技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规那么，是否坚持"三不放过〞的原那么。⑤严格平安处理措施发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因，分清造成事故的平安责任，总结生产因素管理方面的教训。以事故为例，召开事故分析会进展平安教育，使所有生产部位、过程中的操作人员从事故中看到危害，鼓励他们的平安生产动机。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采取的预防措施完全落实，经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。未遂事故同样暴露出了平安管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱，要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。(4)制定施工平安保障措施①劳动保护根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作人员相应的劳动用品，包括平安帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。按照有关的劳动保护规定发给工作劳动津贴和营养补助。②照明平安在施工现场的各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及平安要求。③接地及避雷装置施工区域凡可漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地、避雷装置，设专人负责装置的管理和维修，并定期派人检查这些装置的效果。④防火在工程经理部配备熟悉消防业务的消防专职人员并配备适量的消防设备和器材。消防设备器材的型号和功率能满足消防任务的需要，随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。⑤洪水和气象灾害的防护经理部建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报。一旦发现有可能危及工程平安及人身财产平安的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程施工人员的平安及保证工程按方案进展。⑥为了有效地保证施工平安，在施工工程区设置一切必需的信号，并负责维护自己和业主单位设置的所有信号。这些信号包括：A、标准的道路信号；B、报警信号；C、危险信号；D、控制信号；E、平安信号；F、指标信号。⑦平安防护规程根据国家颁发的各种平安规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的平安防护规程手册。并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。平安防护规程手册包括以下内容：A、防护衣、平安帽、防护鞋及防护用品的使用；B、各种施工机械的使用；C、汽车驾驶平安；D、用电平安；E、挖泥船工作规程；F、意外事故和火灾害措施；G、信号和告警知识；H、防洪和防气象灾害措施；O、其它有关规定。⑧平安会议和平安防护教育A、工程经理在工程开工前组织有关人员学习平安防护手册，并进展平安作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作岗位工作。B、经理部定期召开平安会议，并指定有关管理人员、工长和平安员参加。C、各作业组在班前班后对该班的平安作业情况进展检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。D、对于危险作业，经理部加强平安检查，建立专门监视岗，并在危险地区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。8.2应急救援预案根据建立工程施工的特点、范围，对施工现场闸门制作过程中的翻身、闸门运输过程、闸门安装过程中的起吊等易发生重大事故的部位、环节进展监控，制定施工现场生产平安事故应急救援预案。建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。为了及时报告、统计、调查和处理职工作伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，我工程部决定成立平安应急处理领导专班，强调伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原那么。一旦出现平安问题，我们将启动应急救援预案，主要包括以下几点：(1)成立应急处理领导专班：组长与副组长任何时候不得同时离开工地，掌握就近的医疗机构的及位置，各相关部门的值班，配备车辆及司机，随时候命。(2)专职平安员应对施工现场所的危险部位及情况烂熟于心，施工时必须跟班作业，工程负责人应进展不定期的检查，包括设备、人员及规章制度等各个方面。(3)发生轻伤、重伤事故，由工程负责人或其指定人员组织生产、技术、平安等有关人员参加的事故调查组，进展调查；发生死亡、重大死亡事故的工地应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。(4)伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告工程负责人。工程负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报揭露包人、监理机构、公司主管部门领导和所在地行业主管部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会，并说明事故发生的原因，并提出防止事态进一步扩大的方案。(5)查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。(6)在平安问题上应坚持"三不放过〞的原那么，分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因，分清造成事故的平安责任，总结生产因素、管理等方面的教训。以事故为例，召开事故分析会进展平安教育，使所有生产部位、过程中的操作人员从事故中看到危害，鼓励他们的平安生产动机。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采取的预防措施完全落实，经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。(7)未遂事故同样暴露出了平安管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱，要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。第九章确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工目标建立健全的工程施工文明工地管理，争创湖北省文明施工企业和工程文明施工先进单位。在施工过程中，求企业开展，拓展企业品牌，树企业新风。9.2文明施工组织机构建立以工程经理为第一责任人的文明工地施工管理委员会，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，开展文体活动，生活区平安消防、制定治安制度和定期或不定期的文明施工等任务检查；负责监视施工工地的环境卫生，设立施工现场的宣传标语和各种平安标志的警示牌、施工区域内的消防、治安设施，建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并将检查结果在工地宣传栏里公布与众，以到达相互促进相互监视的目的。9.3现场文明施工实施方案〔1〕在文明工地施工管理委员会领导下全面开展创立文明工程活动，做到"两通三无五必须〞。"两通〞——施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；"三无〞——施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；"无必须〞——施工区域与非施工区域必须严格别离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上网，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。〔2〕加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。〔3〕在制定平安、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于平安、质量的管理工作中去。〔4〕由生产副经理组织施工调度部、质量平安部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细那么，每周由管理监视机构按实施细那么进展检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。〔5〕注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进展及时整理、清理和保养，保证现场施工的标准化、秩序化。9.4文明施工实施措施〔1〕在文明工地施工管理委员会的领导下，积极配合业主单位开展文明工地，文明班组建立活动，对参与施工的班组签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。〔2〕建立文明单位创立奖励基金，即：提取施工作业层工资含量3~5%，工程部按月提取工资总含量0.3%，作为总基金，对完成好或达标单位进展奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有建规单位的处分款项进入下次奖励基金。最终到达责任到位。〔3〕建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合和涉及社会各行各业的关系，搞好施工现场的治安工作，落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，确保施工区域内无违法违纪现象发生。自我创造和协调一个和谐宽松的施工外部环境。〔4〕加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁承受三无盲流人员。教育工程部全体参建的职工遵纪守法，坚决杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。〔5〕认真做好农民工劳动合同签订和履行情况，依法与农民工建立劳动合同关系，依法按劳动合同约定按时足额去付农民工工资。〔6〕工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人；施工现场内所有临时设施按"施工总平面布置图"进展布置管理，使施工现场处于有序状态。施工场地做到规划、布置有序，道路、排水沟畅通。尽量做到临建施工、生活设施建筑材料一致，对房屋和设施进展统一规划并且配合做好环境保护。〔7〕各施工地段平安警示牌醒目、齐全，对特别施工地段，除挂平安标志外并设专人负责施工现场平安保卫。重要施工场地设有操作规程、值班制度和平安标志。〔8〕创立美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程标准。合理安排施工顺序防止工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。〔9〕在施工过程中，认真履行合同，摆正承包商的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。尊重业主、监理工程师、设计代表，建立和搞好"四位一体〞，即业主、监理工程师、设计代表、承包商相互之间的友好关系，切实覆行和执行好合同内外的各项事宜，创造一个宽松和谐的内部和外部施工环境，为文明施工创造良好气氛。〔10〕在施工营地内积极开展安康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，设置录像室、棋牌室、灯光球场等娱乐设施和各种技能培训班，丰富职工的精神和文化生活。坚决杜绝和严厉处分"黄、赌、毒〞等丑恶现象，倡导文明用语，学习环境保护知识，将环境与人自然地融和起来。〔11〕设立监视，承受社会监视，提高全体施工人员的文明施工意识。9.5施工期对外关系施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，主要为：处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理的关系，目的是为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。在施工期标准施工队伍的管理，让职工尊重当地民风民情尤其是当地老百姓的民族习俗，使职工主动与当地群众搞好团结，防止职工与当地群众发生任何冲突。一旦发生主动和当地政府取得联系，防止事态开展、扩大，并按国家法律、地方政策妥善处理善后事宜。在施工期坚持以"尊重、相信、依靠地方政府〞为原那么，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和地方政府加强纵横向联系，和地方政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。发动职工开展工民共建活动，在施工间隙，和当地人民群众共同举行体育活动、绿化植树活动，赞助当地建立希望小学，热情积极投入人力、物力帮助当地政府进展可能的救灾、抢险等。在施工期认真自觉的承受监理工程师对工程质量、进度平安的监视指导，在合同范围内按监理规章制度全方位的承受监理工程师的指导，使监理和被监理做到标准有序、有章可循。在施工期间正确的处理好施工外部关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部环境，也是工程进度质量、平安保证的关键因素。处理好外部环境，是我公司在新的施工环境中干好工程并树立好自已的企业品牌必不可缺的因素。9.6环境保护、水土保持我公司方案在生产管理、生活设施和施工临时工程设施区埋设排污管收集生活污水和含油生产废水送至发包人设置的生产废水〔主要为含油废水〕和生活污水处理站集中处理，达标排放。本工程我公司的环保目标：确保施工期废水排放到达"污水综合排放标准"〔GB8978-1996〕要求的一级标准；确保施工区环境空气到达"环境空气质量标准"〔GB3095-1996〕要求的二级标准。确保噪声在"建筑施工场界噪声限值"〔GB12523-90〕以内；确保工完场清。创立"环保先进单位〞。我公司郑重承诺：公司严格遵守招标文件中提出的有关环境保护及水土保持的要求，严格遵守"中华人民共和国环境保护法"、"中华人民共和国水污染防治法"、"中华人民共和国大气污染防治法"、"中华人民共和噪声污染防治法"、"中华人民共和国水土保持法"、"中华人民共和国森林法"等一系列国家及地方公布的各项环境保护法律、法规、条例和制度，坚持"以防为主、防治结合、综合治理、化害为利〞的原那么，制订环境保护和水土保持的实话方案和具体措施，确保生态环境不受破坏。〔1〕工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施方案，报监理工程师审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。〔2〕与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线。〔3〕采取合理的预防措施防止扰民施工作业，以防止公害产生为主。〔4〕采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。〔5〕采取有效的措施对由于施工活动引起的污染加以控制。第十章确保工期的技术组织措施10.1进度编制原那么及工期影响因素10.1.1进度编制原那么1、充分重视和合理安排准备工作的施工进度，