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文档简介

如何创建一个和谐、公平、有竞争力,像家一样的企业--卫建忠

金桥文体中心永远是我们的家

“爱企业如家,待客人如己”

互相尊重,忠于金高企业;精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成金高品牌;科学管理,提高企业效率。OPTION1

和谐

公平

有竞争力像家一样的企业必备的条件:企业必须要公平:

一、企业必须做到公平、公正、道德、包容;

二、企业对有突出表现的员工要有奖励机制;

三、企业对员工为企业所做的一切必须认可;企业要有竞争力

1.对突出表现的要有奖励,使所有员工都兢兢业业、无私奉献的为企业出力。2.员工为企业创造的财富是企业资本,留住好员工就是为企业挣得了希望。3.关心员工有效激发员工对企业的热爱,使员工对企业有奉献精神。

(如颁发优秀员工、先进工作证书等,使所有员工向优秀、先进的员工学习)像家一样的管理

一、安全性管理:

管理层之间不可脱节,要有连带、要有沟通、要有磨合,始终把安全考虑在第一位,在安全前提下抓效益。

三、人性化管理:

1.“心态和能力”让员工有好的心态以及再学习培养的能力。2.“思想和行动”有对企业好的思想、好的理念付诸于行动。

像家一样的企业一、企业像家一样:温暖、温馨!关爱到每一位员工!二、企业坚持人性化管理:通过人性化的管理将温暖、温馨传达到每位员工的心坎!使员工更能感觉企业就像一个其乐融融的大家庭!

三、企业要关心员工的工作与生活:

这样会使员工对企业满意;对企业有归属感。

(使企业成为一个员工想干到老、干到退休,实实在在的企业)一句话:就算打着灯笼也很难找到这么好的企业,因为这里就是我的家

做为一个家庭型的企业,最重要的是家庭管理员即管理层管理层:要拿捏得当,不损害公司员工利益合情合法解决问题。对员工有奖有罚,了解员工想要的是什么;优点是什么;缺点是什么。使他们优点最大化、效率最大化,充分体现出每个人自身的闪光点。让员工在企业工作永远没有后顾之忧。

做为一个家庭型的企业思想、行为、规范、目标都要统一

思想上:每做件事情就会考虑对家庭是好是坏、是错是对;行为上:首先考虑我做这件事对企业的影响是怎么样的;规范上:明确知道每个岗位应该些什么事、不该做什么;目标上:为了实现家庭企业繁荣这个目标,而一起奋斗努力。总之:我们就是要通过像家一样的企业;使员工有归宿感、把企业当成自己的家;把会员当成自己的兄弟姐妹和自己的亲人一样

只要

我们在金高努力的工作,一定会点亮人生的辉煌,改写自己人生的里程碑,让我们一起共创繁荣吧!

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