![和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf1.gif)
![和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf2.gif)
![和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf3.gif)
![和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf4.gif)
![和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf/3200d60fd28c89cf174745fca0c421bf5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何创建一个和谐、公平、有竞争力,像家一样的企业--卫建忠
金桥文体中心永远是我们的家
“爱企业如家,待客人如己”
互相尊重,忠于金高企业;精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成金高品牌;科学管理,提高企业效率。OPTION1
和谐
公平
有竞争力像家一样的企业必备的条件:企业必须要公平:
一、企业必须做到公平、公正、道德、包容;
二、企业对有突出表现的员工要有奖励机制;
三、企业对员工为企业所做的一切必须认可;企业要有竞争力
1.对突出表现的要有奖励,使所有员工都兢兢业业、无私奉献的为企业出力。2.员工为企业创造的财富是企业资本,留住好员工就是为企业挣得了希望。3.关心员工有效激发员工对企业的热爱,使员工对企业有奉献精神。
(如颁发优秀员工、先进工作证书等,使所有员工向优秀、先进的员工学习)像家一样的管理
一、安全性管理:
管理层之间不可脱节,要有连带、要有沟通、要有磨合,始终把安全考虑在第一位,在安全前提下抓效益。
三、人性化管理:
1.“心态和能力”让员工有好的心态以及再学习培养的能力。2.“思想和行动”有对企业好的思想、好的理念付诸于行动。
像家一样的企业一、企业像家一样:温暖、温馨!关爱到每一位员工!二、企业坚持人性化管理:通过人性化的管理将温暖、温馨传达到每位员工的心坎!使员工更能感觉企业就像一个其乐融融的大家庭!
三、企业要关心员工的工作与生活:
这样会使员工对企业满意;对企业有归属感。
(使企业成为一个员工想干到老、干到退休,实实在在的企业)一句话:就算打着灯笼也很难找到这么好的企业,因为这里就是我的家
做为一个家庭型的企业,最重要的是家庭管理员即管理层管理层:要拿捏得当,不损害公司员工利益合情合法解决问题。对员工有奖有罚,了解员工想要的是什么;优点是什么;缺点是什么。使他们优点最大化、效率最大化,充分体现出每个人自身的闪光点。让员工在企业工作永远没有后顾之忧。
做为一个家庭型的企业思想、行为、规范、目标都要统一
思想上:每做件事情就会考虑对家庭是好是坏、是错是对;行为上:首先考虑我做这件事对企业的影响是怎么样的;规范上:明确知道每个岗位应该些什么事、不该做什么;目标上:为了实现家庭企业繁荣这个目标,而一起奋斗努力。总之:我们就是要通过像家一样的企业;使员工有归宿感、把企业当成自己的家;把会员当成自己的兄弟姐妹和自己的亲人一样
。
只要
我们在金高努力的工作,一定会点亮人生的辉煌,改写自己人生的里程碑,让我们一起共创繁荣吧!
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年全球及中国半导体高压电源行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 幼儿绘本讲述与演绎幼儿绘本的选择讲解
- 2025农村房屋赠与合同书
- 企业搬迁合同范本
- 土地承包合同终止
- 2025有名合同中的仓储合同样本
- 企业间借款的简单合同范本
- 工程合伙人合同协议书
- 打印机的租赁合同
- 提升时间管理技能的培训方法
- 2024年全国职业院校技能大赛高职组(研学旅行赛项)考试题库(含答案)
- 十八项核心制度
- 2025社保政策培训
- 电器仪表人员培训课件
- 2025年中小学春节安全教育主题班会课件
- 2023年工程制图习题集
- 计量经济学练习题
- 2025年全国高考体育单招考试模拟政治试卷试题(含答案详解)
- 传统春节习俗
- 反走私课件完整版本
- 四年级下册数学知识点总结
评论
0/150
提交评论