生产计划控制程序内容PMC生产计划管理流程图及主要步骤

word××辉骏科技集团有限公司文 生产计划控制程序

文件类别 第二阶文件件名称制订单位 PMC

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HJ/QP-PC-01A0第1页,共5页2018-12-06文件修改状况修订次数页次修订内容修改生效日期修改人审核批准01020304拟 审 批制 核 准分发单位及份数：分发单位分发份数分发单位分发份数分发单位分发份数总经理1份治理者代表1份采购部1份工程部PMC1份1份生产部业务部1份1份品质部1份××辉骏科科集××辉骏科科集生产计划控制程序编号HJ/QP-PC-01团有限公司团有限公司2页,4页生产计划治理流程图销售订单销售订单样品常规订单非凡/紧急订单ROHS订单交期回复库存查核OK评审OK生产计划计划变更采购需求NG常规生产制令加急生产制令物控查核OK确认NG欠料请购NGOK审核OK委外加工申请车间生产审批NG进度跟进紧急采购作业OK办理委外加工生产正常进度跟进产品入库供货正常产品交付物料待用生产异常供货异常计划协调××辉骏科科集团有限公司1、目的

生产计划控制程序 编号 HJ/QP-PC-013页,4页本程序由PMC制定以保证本公司生产计划在编制执行进程中得到控制，明确规范工作流程，wordword保证生产计划在控制范围内运作，使本公司的产品能准时送达给客户。2、范围：适用于本公司PMC部生产编排使用。3、定义：PMC：生产计划、物料计划与物料控制。4、职责业务部：客户订单的受理\下达、与客户签板追踪,信息沟通。PMC反馈给业务；协助生产部门异常的解决，及外发加工的进度的管控。品质部：来料检验、产品的监视、测量、不良问题的提出及追不良问题的解决结果。PMC。5、作业程序内容：生产计划与进度控制流程图（见附件）订单评审与材料申购：PMCBOM对不足用料提出物料申购，订单有“ROHS”或其它要求的，在求申购单上注明，跟催材料.提出申购。5.3.1:PMC5.3.1:PMCBOM、产能标准或工程提供的产能，机台状况，人力资源和采购回复的到料计划，库存材料回复交期。“生产制造命令单”需求数量、需求时间、生产时间、对BOMROHS客户订单下达后最迟在1个工作日内评审完毕回复客户.5.3.2PMC临控加工过程。物料控制:PMCBOM××辉骏科科集团有限公司

生产计划控制程序 编号 HJ/QP-PC-01页次第4页,4页给采购,并要求采购人员回复交期.生产进度跟进：PMC及时知跟进生产部门的安排,对采购和外协加工料要及时跟进到料时间并及时通知生产部门.生产日报表：PMC2产进度和实际生产情况分析可利用空间，以此作为日后生产排程的依据。生产计划之调整：客户，请求客户的支持与谅解，业务将重新评审的交期回复客户。若客户临时更改订单需求时，PMC必要时需重新修订生产计划并分发给相关部门，若接到客户紧急订单急需安排生产时，注明“急”来调整生产计划，要求生产部门认可。采购、业务等相关部门以防止发错物料或作为更换物料的依据。PMCPMC，后顺序安排出货。开“生产协调会议”讨论，进行生产异常分析，总结缺点，提高熟悉，拟定改善方法，责成相关部门改善。6、相关文件：6.1生产过程控制程序HJ/QP-PD-017、相关表单记录HJ/FM-PC-01AHJ/FM-PC-02AHJ/FM-PC-03A××辉骏科技集团有限公司生产制造命令单编号： 日期：年 月 日客户信息客户编号订单编号序号型号规格尺寸功率色温光通量电源数量交期12345567891011121314相关注重事项或客户非凡要求包装要求仓库LED光源外壳件电源完成日期及时间相关部仓库发料入库部门签收生产部品质部采购部业务部仓储工程部表单编号：HJ/FM-PC-01A制单： 审核：××辉骏科技集团有限公司加工单位：

外发加工单 NO：发货日期：加工后零加工后零要求完实际完NO材料名称规格/型号单位数量单价数量备注部件名称 工日期 工日期表单编号：HJ/FM-PC-03A仓管员： 收料员：××辉骏科技集团有限公司加工单位：

外发加