综合办公楼机电工程施工组织设计精装修

办公室装修工程施工组织设计编制：审核：批准：2013年12月18日目录HYPERLINK\l"_Toc375301813"第一章施工组织方案6HYPERLINK\l"_Toc375301814"第一节编制说明及工程概况6HYPERLINK\l"_Toc375301815"一、编制说明6HYPERLINK\l"_Toc375301816"二、编制依据及执行规范和标准6HYPERLINK\l"_Toc375301817"三、工程概括7HYPERLINK\l"_Toc375301818"第二节工程实施计划8HYPERLINK\l"_Toc375301819"一、施工方案制定原则8HYPERLINK\l"_Toc375301820"二、施工总体布署8HYPERLINK\l"_Toc375301821"三、施工总体安排9HYPERLINK\l"_Toc375301822"四、施工技术措施11HYPERLINK\l"_Toc375301823"五、施工协调13HYPERLINK\l"_Toc375301824"六、施工技术管理制度15HYPERLINK\l"_Toc375301825"七、具体施工管理措施18HYPERLINK\l"_Toc375301826"第三节施工前技术准备25HYPERLINK\l"_Toc375301827"一、施工准备的主要任务25HYPERLINK\l"_Toc375301828"二、技术准备工作25HYPERLINK\l"_Toc375301829"三、物资准备26HYPERLINK\l"_Toc375301830"四、制定施工进度计划表26HYPERLINK\l"_Toc375301831"五、工地现场勘察27HYPERLINK\l"_Toc375301832"六、图纸技术交底28HYPERLINK\l"_Toc375301833"七、临时设备措施28HYPERLINK\l"_Toc375301834"八、主要准备工作完成时间及负责人28HYPERLINK\l"_Toc375301835"第四节施工总平面布置设计29HYPERLINK\l"_Toc375301836"一、施工现场材料的堆放29HYPERLINK\l"_Toc375301837"二、施工现场临时设施布置29HYPERLINK\l"_Toc375301838"第二章施工方案30HYPERLINK\l"_Toc375301839"第一节主要施工工艺及施工方案30HYPERLINK\l"_Toc375301840"一、天棚工程施工工艺及施工方案30HYPERLINK\l"_Toc375301841"二、墙柱面工程施工工艺及施工方法33HYPERLINK\l"_Toc375301842"三、楼地面工程施工工艺及施工方法38HYPERLINK\l"_Toc375301843"四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法39HYPERLINK\l"_Toc375301844"五、电气工程施工工艺及施工方法42HYPERLINK\l"_Toc375301845"六、给排水工程施工工艺及施工方法49HYPERLINK\l"_Toc375301846"七、门窗工程施工工艺及施工方法55HYPERLINK\l"_Toc375301847"八、固定家具施工方案58HYPERLINK\l"_Toc375301848"第三章施工进度计划59HYPERLINK\l"_Toc375301849"第一节工程总进度计划59HYPERLINK\l"_Toc375301850"一、施工进度计划59HYPERLINK\l"_Toc375301851"二、工期目标60HYPERLINK\l"_Toc375301852"三、施工总进度计划表60HYPERLINK\l"_Toc375301853"第二节进度控制及保证措施60HYPERLINK\l"_Toc375301854"一、工期保证制度60HYPERLINK\l"_Toc375301855"二、施工进度管理要点62HYPERLINK\l"_Toc375301856"三、保证进度的组织措施63HYPERLINK\l"_Toc375301857"四、保证进度的管理措施64HYPERLINK\l"_Toc375301858"五、保证进度的材料供应措施64HYPERLINK\l"_Toc375301859"六、保证进度的资金保证措施65HYPERLINK\l"_Toc375301860"七、保证进度的工程检查措施66HYPERLINK\l"_Toc375301861"第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划67HYPERLINK\l"_Toc375301862"一、材料进场计划67HYPERLINK\l"_Toc375301863"二、材料管理制度67HYPERLINK\l"_Toc375301864"三、材料质量保证措施68HYPERLINK\l"_Toc375301865"四、材料采购与仓库管理71HYPERLINK\l"_Toc375301866"五、拟投入的主要施工机械设备表72HYPERLINK\l"_Toc375301867"六、主要检测仪器进场计划73HYPERLINK\l"_Toc375301868"七、安全防护设备进场计划73HYPERLINK\l"_Toc375301869"第四节劳动力安排计划74HYPERLINK\l"_Toc375301870"一、劳动力投入计划74HYPERLINK\l"_Toc375301871"第五节工期保证的详细措施75HYPERLINK\l"_Toc375301872"一、工程进度落后的处理措施75HYPERLINK\l"_Toc375301873"二、工程落后赶工计划75HYPERLINK\l"_Toc375301874"三、进度突发事件处理76HYPERLINK\l"_Toc375301875"第四章质量保证措施及安全保证措施78HYPERLINK\l"_Toc375301876"第一节质量保证措施78HYPERLINK\l"_Toc375301877"一、质量承诺78HYPERLINK\l"_Toc375301878"二、质量控制任务分工78HYPERLINK\l"_Toc375301879"三、构成装饰工程质量的要素79HYPERLINK\l"_Toc375301880"四、质量保证体系80HYPERLINK\l"_Toc375301881"五、质量保证组织机构83HYPERLINK\l"_Toc375301882"六、保证质量的组织措施83HYPERLINK\l"_Toc375301883"八、保证质量的管理制度85HYPERLINK\l"_Toc375301884"九、保证质量的阶段措施86HYPERLINK\l"_Toc375301885"十、质量检查措施87HYPERLINK\l"_Toc375301886"第二节安全施工措施90HYPERLINK\l"_Toc375301887"一、安全施工总目标90HYPERLINK\l"_Toc375301888"二、安全管理要素90HYPERLINK\l"_Toc375301889"三、施工现场安全管理网络91HYPERLINK\l"_Toc375301890"四、安全生产制度91HYPERLINK\l"_Toc375301891"五、安全教育制度93HYPERLINK\l"_Toc375301892"六、安全保证措施94HYPERLINK\l"_Toc375301893"七、施工现场消防管理制度和措施97HYPERLINK\l"_Toc375301894"八、施工现场安全“三落实”措施98HYPERLINK\l"_Toc375301895"九、对意外情况的处理措施99HYPERLINK\l"_Toc375301896"十、设备的维护保养与安全管理规则102HYPERLINK\l"_Toc375301897"第三节确保文明施工的技术组织措施108HYPERLINK\l"_Toc375301898"一、文明施工总目标108HYPERLINK\l"_Toc375301899"二、文明施工管理要素108HYPERLINK\l"_Toc375301900"三、文明施工组织保证体系109HYPERLINK\l"_Toc375301901"四、文明施工检查程序109HYPERLINK\l"_Toc375301902"五、文明施工制度110HYPERLINK\l"_Toc375301903"六、文明施工保证措施111HYPERLINK\l"_Toc375301904"七、场容场貌管理112HYPERLINK\l"_Toc375301905"八、生活卫生管理113HYPERLINK\l"_Toc375301906"九、文明建设措施113HYPERLINK\l"_Toc375301907"第五章组织架构120HYPERLINK\l"_Toc375301908"第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度120HYPERLINK\l"_Toc375301909"一、组织管理机构设置原则120HYPERLINK\l"_Toc375301910"二、施工现场管理机构图121HYPERLINK\l"_Toc375301911"三、项目管理制度121HYPERLINK\l"_Toc375301912"第六章工程质量回访、保修制度129HYPERLINK\l"_Toc375301913"第一节、工程交付129HYPERLINK\l"_Toc375301914"第二节、工程回访129第一章施工组织方案第一节编制说明及工程概况一、编制说明本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准1）施工组织设计在编制中依据：1、建筑施工图及精装修施工图。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、滁州市现行有关法规及施工标准。4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。5、本公司装饰施工经验和资料。2）执行规范和标准中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》（2000年版）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2002《电器装置安装工程施工及验收规范》（2000年版）《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑设计防火规范》GB50016-2006《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装饰工程质量规范》GB1838-2001三、工程概括工程名称：法邦网办公装修工程工程地点：朝阳区建设规模：项目建筑面积约300平方米，高约3.2米。施工范围：15层室内装修(以预算清单为准)。质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，总工期：20日历天。安全施工：按照国家及北京市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国国家及北京市政府颁颁发的文明施施工等相关规规范、条例执执行；协调配合：上下一一致、内外一一致、步调一一致、统一指指挥，为其他他施工单位提提供最优质的的配合与服务务。工程材料：均为优优等品，并送送样经设计、甲甲方、监理同同意后采用。第二节工程实施计计划一、施工方案制定定原则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2、制定合理的施工工方案、科学学的技术措施施，可行的工工程进度。3、组织强有力的项项目经理部，运运用科学的管管理模式进行行管理。4、配备过硬的施工工队体，足够够的技术力量量，齐全的施施工机械。5、确保物资、材料料的供应与各各工种的密切切配合。6、合理安排临时设设施和制定施施工现场文明明管理措施。7、做好与周边环境境的协调工作作，为之提供供一切尽可能能提供的方便便服务。8、运用计算机辅助助计划管理，合合理有效地配配置资源，对对项目进行动动态管理。二、施工总体布署署1、为保证本工程施施工工期，将将严格按照业主主要求的开工工日期进场，按按计划组织材材料进场，并并安排施工队队伍进场施工工，保证在施施工过程中做做到有组织、有有部署，使工工程施工自始始至终的有条条不紊进行。2、施工总体范围先先后安排：十五层。3、组建本装饰工程程项目经理部部，负责本工工程的施工技技术、施工质质量、进度计计划、材料采采购、安全生生产与文明施施工等总体管管理。根据本本工程特点及及招标文件的的要求，合理理安排各工种种比例投入，做做好各分项工工程间的配合合，是本工程程的关键。4、本工程决定采用用“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”施工，统筹筹协调好各分分部、分项工工程的施工，合合理安排好各各工种的穿插插施工，确保保工程质量和和施工进度，以以满足总进度度控制，满足足业主的使用用要求。5、施工总体以天棚棚装饰、墙柱柱饰面、楼地地面工程为主主，重点控制制各工种施工工交叉点及施施工节奏，做做到有张有弛弛，有条不紊紊，保证各工工种按进度计计划完成各分分项工程。6、装饰施工过程中中，合理安排排施工时间，优优质高效组织织生产工作，尽尽可能地将噪噪音减少到最最低程度；尽尽力减少粉尘尘污染；另外外严格采取成成品保护制度度以防止二次次污染发生。三、施工总体安排本工程的施工程序就就要结合功能能分区的不同同表现方式，按按照先后顺序序，进行程序序排列。A、施工指导思想本工程作为室内装装饰工程，施施工顺序采用用自上而下的的顺序即天花花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺顺序最大的优优点即为成品品保护工作量量小，成品损损坏污染较小小，在这个施施工指导思想想中必须着重重注意以下方方面：1、因其它专业施工工的配合问题题，包括因业业主变更的情情况下，例如如天花造型要要改变，但设设计方案迟迟迟不能出来，业业主又要求现现场继续施工工以保证工期期的情况下，有有可能要改变变这种顺序。为为此必须有应应变方案，应应变方案的纲纲要：a.邀业主、监理理及工程管理理公司紧急磋磋商评估影响响，了解详细细情况。b.技术负责人召召集相关技术术人员马上攻攻关分析进度度安排，积极极配合业主寻寻找经济合理理替代方案，更更改进度计划划调整施工安安排。c.如有必要做好好索赔准备工工作，索赔不不是一种敌意意行为，而是是为了双方更更诚意理性的的合作。2、在天花饰简单无无大型造型，天天花按公司常常规办法。3、结构方面的工作作先进行，饰饰面工作后进进行。4、头顶的工作(天天棚等)先进行，头头顶以下的工工作(墙身、地面面)后进行。5、易受污损的工作作及材料较贵贵、保养不易易的工作后做做。B、施工段划分本工程分成2个施施工段（即－－1层至1层、2-3层），施工工工序将按照照流水节拍施施工，每个施施工段并按以以下阶段进行行施工：第一阶段：基础准准备，包括测测量、现场清清理、墙地面面找平、管线线敷设；第二阶段：天花、墙墙面、地面装装修施工；第三阶段：裱糊、洁洁具安装、灯灯具及开关插插座安装；第四阶段：清洁收收尾、竣工验验收。C、总体施工工序总体施工工序具体体如下：现场清理→测量放放线→墙地面找平→天花吊顶→墙面装饰→地面装饰→灯具及开关关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证证工期的前提提下，在总体体上实现施工工的连续性和和均衡性，讲讲究施工流程程和工艺流程程，确保施工工质量，降低低工程成本，通通常情况下要要做到：1）统筹安排各类项项目施工，做做到各工种之之间不相互干干扰；2）工程量大、施工工难度大、工工期较长的项项目要安排先先行；3）按照施工工艺要要求，须先期期投入施工或或起主导作用用的工程项目目优先进行；；4）基础部分以及隐隐蔽工程项目目先做，通过过规范的验收收后，再进行行饰面工程；；5）基层必须防水、防防潮、防腐、防防虫、防火的的部位要严格格按照相关规规范进行；6）要充分考虑到季季节对工程的的影响，尤其其是雨季施工工，要采取相相应的防范措措施；7）上下工序的交接接要分清责任任，不可出现现两不管地段段；8）确保工艺流程的的合理性，通通常按照先下下后上、先里里后外的次序序进行排列；；9）注意已完工的成成品、半成品品保护，且保保护方法要科科学合理。四、施工技术措施1、在组织管理上：：配备具有完成过类类似装饰工程程的项目管理理班子，挑选选工人一是有有过类似工程程的施工经验验，二是技术术过硬，作风风硬朗，纪律律严明的班组组。2、在材料选用上：：除了在材料挑选上上优于一般装装修，做工讲讲究外，另外外我们根据多多年的经验，采采取相应的施施工手段。（1）安全性：材料选选用上尽量采采用阻燃材料料，对一些易易燃物品进行行防火阻燃处处理。在考虑虑客户使用功功能上的安全全我们采取：：对固定家具具要求不见毛毛胚面、不露露木面，如玻玻璃产品为国国优产品，同同时采用钢化化处理，确保保它的安全性性。（2）密闭性：对所有有的砖墙、轻轻隔墙全部封封闭到顶，堵堵塞所有的管管口洞口（吊吊顶内的）。（3）耐久性：对材料料的拉伸变形形也特别严格格，我们对所所选材料严格格把关，使材材料的变形量量尽可能小，在在施工工艺控控制上，采用用基层榫接，面面层错接，必必要处采用变变形缝在设计计上完善它，如如墙顶阴角可可采用小凹槽槽等，对固定定家具门采用用铝合金骨料料作为基层，以以保证其变形形量最小。（4）环保性：绿色环环保尤为重要要，我们要求求有关材料必必须通过国家家的环保要求求，对板材、胶胶类、涂料、油油漆均要有甲甲醛游离量的的检测数据，对对石材墙地砖砖类，均必须须有放射性检检查报告，对对量大的如板板材、石材、油油漆均必须通通过环保部门门的小样检测测方能使用，以以保证工程完完工后通过环环保部门的环环境检测。3、在施工噪音及粉粉尘控制上：：（1）据本工程施工特特点，各种成成品、半成品品尽量安排在在预制工场制制作，减少现现场工作量，减减少噪声、粉粉尘对周围环环境的影响。（2）施工班组要合理理调整施工工工序，根据现现场情况，安安排到位，管管道完工后，经经初步验收合合格，立即开开始装饰吊顶顶施工。（3）施工产生的垃圾圾，用垃圾袋袋包装，集中中堆放、及时时安排车辆运运出。（4）施工班组做好清清洁工作，随随做随清，保保持施工现场场清洁，物尽尽其用。（5）在管理上严格控控制人为噪声声，进入现场场不得高声喊喊叫，无故敲敲击、吹哨，声声源上选用低低噪声电动工工具，电动空空压机、电锯锯等。4、在管理和办公自自动化方面：：（1）信息化施工管理理信息化是指用电子子信息技术等等高新技术对对社会经济的的各个方面进进行改造、革革新和重组，从从而达到一个个比工业化时时期更先进、更更高效的新的的人类文明水水准。企业信息化将有利利于企业合理理配置企业资资源，优化组组合企业生产产要素，从而而在市场竞争争中取得优势势。信息化施施工就是利用用计算机技术术、网络技术术，并采用相相关的软件搜搜索、整理、传传送、处理和和反馈施工过过程和管理过过程中的信息息，从而及时时、准确地施施工决策，并并通过合理配配置和优化组组合生产要素素，确保工程程管理目标的的实现。（2）文档和合同管理理系统使用文档和合同管管理系统，建建立科学合理理的文档管理理体系。所有有文件、合同同、协议等通通过输入或扫扫描手段存入入微机，使各各种来往的文文件、信息以以文字、图片片或声音的形形式存储到计计算机中。操操作者或使用用者可以快速速查询，做到到信息的完整整和有序。（3）施工管理A、采用Projeect20003项目计划划管理软件，编编制工程进度度计划，并对对施工进度进进行跟踪管理理，确保关键键工序，并根根据现场实际际情况，对网网络计划及时时做出调整，保保证施工工期期达到预期目目的。B、采用工程量计算算及项目成本本管理软件，对对施工进行综综合管理。（4）网络及应用方案案通过国际互联网或或企业内部信信息网技术，使使企业和工程程项目达到信信息资源共享享，提高决策策能力和管理理水平。同时时，现场的工工程质量、进进度、安全、文文明施工情况况，以及资源源需求情况可可及时向总部部汇报并取得得支持。五、施工协调A、施工组织先完全熟悉图纸，开开工前要求甲甲方、监理单单位及其它各各专业系统进进行图纸会审审及施工前的的协调，确认认本工程所需需配合施工的的要点，根据据其要点安排排施工，根据据我们多年施施工经验，施施工组织及协协调如下：根据图纸会审及施施工协调会议议安排工作计计划及进度，在在施工前进行行技术交底，使使施工工人清清楚明白施工工需要与哪些些专业配合具具体施工点，合合理安排与各各专业配合施施工所交叉的的时间，尽量量将自己的施施工时间缩短短，留充分的的时间给其它它专业施工，充充分考虑施工工接口的部位位及内容，并并制定可能引引起接口部位位安全质量问问题的预防措措施，及时向向监理工程师师提交本工程程需与其它专专业提出接口口的细目清单单，交由监理理工程师统一一协调或接受受监理工程师师的接口指令令，及时完成成接口指令作作业。采用流流水线作业施施工法，每一一步施工要随随时与其它专专业沟通，待待他们施工完完毕隐蔽验收收完成后，再再进行施工，避避免不必要的的返工。B、施工进度协调1)．管理人员必必须认真学习习本工程的合合同文书，全全面理解和掌掌握合同规定定的要求，在在整个工程施施工过程中，以以合同文本为为依据，始终终贯彻执行，以以确保工程如如期优质完成成。2)．严格按照工工期要求，编编制本工程施施工总进度计计划，以此有有效地对工程程进度计划进进行事前总控控制。3)．以总工期为为依据，编制制工程进度分分阶段实施计计划（即施工工准备计划、劳劳动力进场计计划、施工材材料、设备、机机具进场计划划、进口设备备、材料进场场计划等)。4)．将总合同的的条款要求，分分解后分别纳纳入各相应的的分包合同中中，使分包合合同对质量、工工期、安全、文文明施工等完完全处于有效效控制之中，以以确保工期如如期完成。5)．每周定期召召开一次协调调会，协调生生产过程中发发生的冲突以以及存在的问问题，按周计计划要求检查查各施工队完完成情况及布布置下周施工工生产计划。6)．现场管理人人员与各施工工队在施工高高峰时每天施施工结束前召召开一次碰头头会，协商解解决当天及第第二天生产过过程中可能发发生的问题，需需协调解决的的问题决不拖拖延或延期。7)．与监理、总总承包单位业业务交往过程程中，以业务务联系单、备备忘录等书面面形式与总承承包进行联系系，凡确认由由承包方解决决的问题须限限时限刻，进进行妥善解决决。8)．诚恳接受业业主、监理及及总承包单位位对本项目部部管理工作的的指导意见和和要求，相互互紧密合作，以以确保工程顺顺利进行。C、施工质量协调1)．在接到施工工图纸之后，我我们将及时召召集项目经理理部有关人员员熟悉图纸，并并将施工图中中存在的问题题由技术人员员统一统计，预预先将图纸中中存在的问题题整理成稿，并并在正式图纸纸会审前提交交设计单位、业业主、监理工工程师进行预预审，以便在在设计图纸交交底、会审时时能及时解决决设计、施工工方的有关问问题。2)．作为本工程程承包方，我我们将积极做做好开工前的的准备工作，外外围环境的协协调等，为尽尽早开工创造造条件。3)．在图纸会审审后三天内，由由我们编制详详细的施工组组织总设计，并并经我司总工工程师审批后后送交业主及及监理工程师师审核批准，根根据批准的施施工组织总设设计再按各单单项工程各阶阶段编制分阶阶段施工组织织设计，经我我公司总工程程师批准后再再分送业主及及监理工程师师批准认可。4)．由项目经理理组织有关人人员认真学习习并严格执行行施工组织设设计，随时接接受业主及监监理工程师的的监督、检查查。5)．为了及时将将施工过程中中的质量信息息反馈给监理理工程师，我我们以项目经经理为组长、技技术负责人为为副组长的全全面质量管理理小组，对于于施工过程中中的关键过程程设立质量控控制点，定期期开展活动，并并运用PDCCA循环原理理，做好计划划、实施、检检查、总结、提提高等质量控控制工作，对对于施工过程程中的质量问问题采用排列列图方法，即即找出发出偏偏差频率最多多的质量缺陷陷，从而找出出最易产生的的质量问题，以以便采取措施施进行避免。对对于产生质量量问题由全面面质量管理小小组再用因果果分析法进行行分析，找出出主要原因和和次要原因，从从而找出解决决问题的方法法，使整个过过程始终处于于稳定受控状状态。6)．在施工过程程中，为了及及时将质量信信息反馈给监监理工程师，我我们还由技术术负责人负责责每月将质量量信息以书面面形式报给业业主及监理工工程师。7)．对于施工过过程中的中间间验收、隐蔽蔽工程验收等等，我部将组组织自行检查查，对于不符符合验收标准准的，项目经经理部技术负负责人实行质质量否决制，在在自查符合要要求后24小时之内内以书面通知知监理工程师师，在监理工工程师认可并并书面签字的的前提下方可可进行下道工工序施工，对对于监理工程程师和检查中中提出的问题题，我部将及及时提出书面面整改并组织织人员及时进进行整改，对对于施工过程程中的关键过过程设立质毫毫控制点，定定期开展活动动，并运用PPDCA循环环原理，做好好计划、实施施、检查、总总结、提高等等质量控制工工作，对于施施工过程中的的质量问题采采用排列图方方法，即找出出发出偏差频频率最多的质质量缺陷，从从而找出最易易产生的质量量问题，以便便采取措施进进行避免。对对于产生质量量问题由全面面质量管理小小组再用因果果分析法进行行分析，找出出主要原因和和次要原因，从从而找出解决决问题的方法法，使整个过过程始终处于于稳定受控状状态。8)．为了便于分分阶段验收，定定期将所有与与质量职能有有关的资料整整理成册，并并定期送监理理工程师，进进行审查。竣竣工资料根据据建设单位所所发有关竣工工归档资料的的要求进行。9)．工程质量竣竣工验收时，将将先进行自检检，验收合格格后移交监理理工程师验收收，符合要求求后积极配合合政府质量监监督部门的监监督。1O)．工程竣工工验收后，我我承包部将派派专门维修小小组做好竣工工以后的产品品保护及交工工后的服务工工作。六、施工技术管理制制度我们从以下方面，建建立施工技术术措施管理制制度，确保工工程顺利完工工。A、总体管理制度1、首先建立健全施施工管理组织织机构，全面面管理指导施施工，各个部部门及岗位均均明确职责、权权限、做到各各司其职各负负其责，职责责分明。2、执行我公司的质质量手册、程程序文件，一一切工作均按按程序文件的的要求同，并并结合监理的的要求去做。3、做好文件和资料料的管理工作作，施工中各各种记录表格格按甲方要求求的格式进行行，对设计图图纸、会议纪纪要、变更设设计、来往文文件设专人进进行文件管理理，甲方、监监理的文件由由专人统一办办理，做好收收、发、管、存存、归档的工工作。4、次工程的材料采采购按ISOO9002标标准的规定管管理，材料采采购前必须对对材料供应方方进行评定审审查，货比三三家，将选择择的材料供应应方的资料及及拟购材料的的质量规格、合合格证、检验验证书等甲方方和报监理工工程师审批，批批准后再进行行采购。采购购的材料进场场后必须按规规范的要求进进行抽样检验验试验，合格格后才能使用用。对于甲方方提供的材料料，同样要求求甲方提供有有关的质量合合格资料，进进场后设备检检验试验合格格后才能使用用，如有不合合格报甲方处处理。材料进进场检验试验验后作好标识识工作，防止止材料的混用用、错用、调调乱，做到材材料的管理井井井有条。5、加强施工过程的的全面控制本工程设立负责质质量保证工作作的专职质保保员和负责质质量检验工作作的专职质量量检查员，从从每一个工序序起抓好质量量保证和质量量检验工作。（1）首先组织全体施施工人员学透透、熟悉施工工图纸，对图图纸上存在的的问题及时向向甲方或设计计单位反映、防防止出现差错错，要求甲方方、设计单位位做好设计技技术交底工作作，以便按设设计的要求、设设计的意图去去施工。（2）建立施工组织设设计和施工方方案和审查制制度，工程开开工前，将我我单位技术主主管部门批准准的单位工程程施工组织设设计报送监理理工程师审核核。对于重大大或关键部位位的施工，以以及新技术材材料的使用，我我施工单位提提前一周提出出具体的施工工方案、施工工技术保证措措施，以及新新技术材料的的试验，鉴定定证明材料呈呈报监理主管管工程师审批批，经批准后后以此为依据据来指导施工工。（3）做好开工前的施施工技术交底底，填写开工工报告搞好各各个施工工序序的控制。每每个工序开工工前做好各方方面的准备，先先报监理工程程师批准才能能开工。每个个工序完成后后进行自检，自自检合格后再再报监理工程程师检验。上上道工序检验验不合格下一一道工序不准准进行，以保保证每道工序序的质量均符符合要求，不不留隐患。隐隐蔽工程必须须报监理工程程师检验合格格签证后才能能覆盖。（4）对重要的、关键键的工序或甲甲方指定的项项目在全面开开始施工前先先作典型施工工，以取得合合理的方法、数数据来指导全全面的施工。（5）施工中投入足够够的机械设备备来保证施工工的顺利进行行和使施工质质量得到保证证，对施工机机构设备做好好管理、保养养、维护工作作，以保证其其最佳的工作作状况。（6）施工人员在施工工前均经过培培训学习后才才上岗，对于于有不同要求求的技术项目目及特殊工种种的人员（如如电焊、电工工等）经学习习培训考核合合格后持证上上岗。（7）建立健全技术复复核制度，在在认真组织进进行施工图会会审和技术交交底的基础上上，进一步强强化对关键部部位和影响工工程全局的技技术工作的复复核。工程施施工过程，除除按质量规定定的复查、检检查内容进行行严格的复查查、检查外，在在重点工序施施工前，必须须对关键的检检查项目进行行严格的复核核。建筑物的的定位轴线、标标高；特殊项项目大样图的的形状、尺寸寸；以及其它它需要复核的的项目。杜绝绝重大差错事事故的发生。6、做好施工全程的的检验试验工工作（1）所有用于本工程程的试验检验验、测量仪器器设备均要经经过有关计量量检测部门检检验合格才能能使用，并且且有专人负责责。（2）对用于本工程的的结构材料进进场后，必须须经检验试验验合格后才能能合用，对施施工过程的产产品的检验和和试验将配合合施工过程进进行，并请甲甲方和监理工工程师认可批批准。此外，按按国家规定的的比例，对有有关材料送质质监站等单位位检验。7、做好质量记录文文件的管理工工作，各种质质量记录在施施工过程中及及时填写监理理工程师审核核签证，并妥妥为保存。B、各分项工程施工工前有技术交交底1、各分项工程及各各专业工程在在施工前由各各专业工程师师编制好施工工质量保证预预控方案，并并交甲方主管管工程师审核核批准。2、各分项工程施工工前，各专业业工程师必须须对工人交代代工程师施工工要点和操作作规程，并下下达分项工程程施工技术交交底单。C、严格执行“三检检制”和“例会制”1、每天下班前由各各专业工程总总管领导各班班组对当天施施工项目进行行自检，发现现质量问题立立即返工，并并作好质量记记录。2、每周末，项目经经理组织各专专业工程总管管相互检查、评评比考核、发发扬成绩、纠纠正缺点。3、对隐蔽工程的每每道工序进行行严格验收，作作好验收记录录，并请甲方方及有关主管管部门签证认认可。4、每周日下午，工工程指挥部会会同甲方工程程负责人召开开现场例会，检检查本周工作作，研究和布布置下周工作作；对工地出出现的问题，提提出解决办法法并及时整改改。D、施工测量准确1、对所有施工的测测量仪器，要要按计量要求求定期到指定定单位进行校校定，施工过过程中，如发发现仪器误差差过大，即立立即送去修理理，并重新校校定，精度满满足要求后，方方可使用。2、对设计单位的交交付的测量资资料进行检查查、核对，如如发现问题要要补测加固，并并通知设计单单位和现场监监理。3、施工基线、水准准点，测量控控制点，定期期半月校核一一次。各工序序开工前，校校核所有的测测量控制点。E、把好材料关1、严格按设计要求求选定材料样样板，并送甲甲方及设计师师签证认可。样样板及签证单单一式三份，一一份存放于招招标方材料部部，一份存放放于招标方项项目部，一份份留施工方项项目部。2、本工程所需的主主要材料，公公司材料部采采购人员亲赴赴厂家选材、订订货和验收，从从而保证主要要材料的绝对对优质。F、加强监理力度公司设专职内部质质量监督检查查员，对本项项目工程施工工质量、材料料、进度、安安全、文明施施工等进行全全面检查、监监督，发现问问题及时整改改，并定期把把工地现场调调查表送交甲甲方和工程指指挥部，由他他们填写反馈馈意见后传真真给公司总工工室，及时发发现问题，及及时整改，使使工程质量得得到有效控制制。七、具体施工管理措措施A、进场前的管理措措施1、项目经理及施工工员、材料员员、质量员等等必须会同设设计人员对图图纸和工程说说明作全面、详详细地了解，对对全工程概况况做到心中有有数。2、工程量的计算，即即根据施工图图纸，结合预预算项目，统统计出各项施施工项目单位位数量表。3、制定材料计划表表，将工程所所需的材料名名称、规格和和预计数量逐逐一列表归类类后提交材料料部，并配合合材料选择供供应商及材料料品牌。4、制定施工进度计计划表，施工工进度计划表表用于控制施施工进度和调调度工人及材材料，进度表表的编排是按按照工程期限限将名施工项项目的工作量量，完成项目目所需的时间间，科学性地地编排在时间间表内。5、开工前企业工地地实地勘察，了了解施工现场场环境、交通通运输及施工工人员食宿等等情况，核对对施工空间与与设计图纸有有无误差。6、材料进工地做好好以下工作：：据材料计划表并结结合工程进度度计划表内确确定材料的品品种、数量及及进工地时间间。材料堆放位置要事事先安排，切切勿任意堆放放以致影响工工期和材料管管理的严密性性。堆放时注注意以下几点点：（1）不得影响施工的的进行反复搬搬迁，损材费费工。（2）分类堆放，便于于使用。（3）易燃、易潮、易易污的材料，注注意堆放方法法和采取保护护措施，以免免造成损耗。（4）易碎、晚潮、易易污的材料，注注意堆放方法法和采取保护护措施，以免免造成损耗。（5）即用的材料进工工地时直接放放置在工作面面，以便节省省搬迁的工序序。（6）工地设临时仓库库及仓库管理理员，切实做做好进场材料料的签收工作作，并按材料料品种、数量量进行登记，以以备查验。7、接通工地临时水水电：（1）临时用水的设置置，尽量利用用原固定管道道，水管铺设设时尽量按原原设计的路线线铺设做到既既解决用水又又减少铺设时时间。（2）临时用电的布置置一般是以架架空线管或电电缆拖板的形形式。架空线线路的用电装装设自动开关关或闸刀开关关并符合架设设临时线路的的要求。采用用电缆拖板供供电时，电缆缆用保护层YYHZ橡胶套套电缆，禁止止用花线塑料料铜芯线作拖拖引线，以防防漏电造成事事故，电缆用用电端是一块块接线板，板板上须有漏电电保护开关、闸闸刀、插座等等。（3）施工部署及技术术交底，施工工管理人员掌掌握全部施工工资料后，按按施工内容进进行人员部署署，划分各工工序的职责范范围，明确各各工种的责任任，并落实到到各工种的负负责人。同时时召集各工种种、工序施工工骨干进行技技术交底、交交待注意事项项，对图纸上上出现的技术术要求高或需需特殊处理的的部位要作明明确指示。遇遇到施工人员员不熟悉或未未做过的新工工艺、新方法法，提前交待待该工艺的技技术规范资料料作为实施依依据并共同研研究施工方案案，保证工程程顺利进行。B、进场后的管理措措施 1、在工程开工时，召召集所有工地地人员，简明明交代有关事事项，例如：：工期要求、质质量、安全、工工地纪律、现现场文明卫生生、施工管理理人员的分工工等。和所有有工地人员对对整个工程有有一定认识。2、工地放样，按照照平面图纸尺尺寸依次弹线线放样，并认认真核对实地地放样与平面面图纸尺寸是是否相符，若若出现相矛盾盾之处及时与与设计人员进进行处理，并并请甲方到场场征求意见，在在得到共同认认可后方能进进行施工。3、施工调度包含人人员、材料、机机具的调度，根根据施工进行行及实际情况况合理地、科科学地进行调调度，避免出出现施工混乱乱，施工间断断以减少浪费费和损失，具具体内容：（1）人员（工种）高高度加强计划管理，针针对各种施工工特点和相关关的联系，须须使施工的进进展具有均衡衡性和节奏性性，消防停工工、离工现象象。例如：当当电工布线管管时，木工不不便施工天花花及间隔，但但可以安排木木制作门面或或家具，以免免相互争场地地，当某些工工程项目上下下工序不能同同时交叉进行行时，可适当当集中力量于于上道工序，完完成一段就移移交一段，当当一些工程受受场地制约，无无法集中太多多人员施工时时，则可在保保证重点工程程的同时，安安排一部分人人员去做辅助助工程的附属属工程，当各各工序同时展展开时，管理理者须安排一一些后备工程程。总之，通通过人员的合合理调度，达达到保证各工工种专业人员员不间断，按按次序从一个个项目转移到到另一个项目目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者者须对各工种种材料库存量量登记清楚，并并预计出未来来数天内对材材料的需求量量，及时予以以调供，禁止止出现停工待待料现象。时时要注意保持持工地整洁，切切勿使材料乱乱置于现场。为为避免工地空空地变小影响响施工，需控控制材料进场场时间。对进进场材料设置置工地材料库库房进行保管管，施工材料料的发放以当当天用料当天天发放为基本本原则。管理者在施工中须须防止施工人人员随意浪费费材料，主要要抓好二个方方面工作：一一是抓好下料料设计，二是是抓好剩余材材料的利用。此此外，要防止止偷盗及顺手手牵羊的现象象。（3）机具管理实行施工机具领用用登记制度，以以“谁领用，谁谁保管，谁负负责”为原则，防防止出现不正正常的损坏和和遗失。调度度好各工序机机具的使用，可可避免一些工工序机具闲置置，提高施工工机具的使用用率，同时还还须加强对施施工机具的保保养，使用前前仔细检查机机具，使用过过程中若发生生故障及时排排除。工程完完毕，安排专专人对机具进进行清理，保保养之后方可可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整整个工程施工工详细过程的的备忘录，施施工日记须坚坚持当日写记记，内容包括括：当天日期期、天气、施施工内容、施施工人数、材材料使用、工工作进度、施施工现场状况况及有关工程程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重重要环节即是是施工检查，分分以下三个方方面：工艺质量检查检查各阶段中各工工序在施工中中是否符合装装饰工程质量量验收规范要要求，及时发发现问题进行行纠正，以免免发生不可挽挽回的损失。安全检查严防施工场地发生生火灾，在易易燃场地烧焊焊时，清理净净周围的易燃燃物品，配制制灭火器械，必要时时指定专人监监护。施工现场禁止吸烟烟。严禁非电气专业人人员安装及维维修电路，防防止发生触电电伤亡事故。防止闲杂人员破坏坏，每日施工工完毕，须将将门窗锁好，注注意工地钥匙匙的传递，巡巡视工地，检检查防范措施施。施工进度检查除重点检查关键工工序的施工进进度外，还要要经常了解其其它工序的进进度，发现问问题及时解决决，避免出现现非关键工序序的阻滞，影影响整个工程程工期的现象象。根据进度检查结果果，按实际施施工进度状况况不断地修正正原网络进度度表，以方便便控制工作进进度。对阻碍碍施工进度的的工序，除修修正网络表外外，还须作出出该工序的施施工流程图，以以便合理调动动人力、物力力进行施工。4、与甲方（业主）联联系、交流施工过程中管理人人员须经常和和甲方联系，约约同甲方检查查工作，介绍绍施工情况并并及时将甲方方的意见反馈馈，互相沟通通，增强甲方方对施工的信信心。主要联联系工作的内内容：（1）工程开工时，请请甲方在开工工报告表上签签章，以便作作工期计算之之基础。（2）陪同甲方看工地地并介绍施工工情况。（3）按时参加甲方如如开的工程会会议。（4）重视甲方提出更更改设计的意意见，对不能能实施的意见见须作详细解解释，更改费费用须得到甲甲方签章认可可。（5）邀请甲方参加对对隐蔽工程的的验收。（6）协助甲方办理消消防及报建手手续。（7）呈报工程进度月月报表，请甲甲方在报表上上签章作为工工作量签证，督督促甲方按时时拨款。C、完工的管理措施施工程施工结束后，大大部分施工人人员撤离现场场，管理人员员选择少数技技术好、责任任心强、能胜胜任的多面手手，带领他们们留守施工工工地，进行善善后工作，主主要做好以下下几个方面工工作：1、工程收尾工作：：认真检查各各施工项目的的质量，有缺缺陷的地方限限期改善、修修整对隐蔽的的部位尤其需需要仔细检查查。2、现场清洁工作：：清理工地，对对涂料饰面与与非涂料饰面面之间分界处处的涂料污点点要彻底清除除干净，所有有玻璃、镜面面抹擦干净。3、内部初验：在上上述两项工作作完成后，须须作内容初验验收、试电、灯灯饰须全部度度开检查。检检查发现问题题要及时修整整，力求在甲甲方验收时能能一次性通过过。4、填写完工报表，呈呈请甲方检查查验收、签证证。5、现场机具、余料料退场。收缴缴机具、清点点数量、检查查是否有损坏坏，如有损坏坏，按不同情情况提出处理理意见。剩余余材料要整理理捆绑，对易易损易污材料料加以保护，合合理装车，避避免造成不应应有的经济损损失。计算实际工程量，进进行成本核算算，作为今后后估价的参考考资料。D、施工过程中隐蔽蔽工程的管理理措施1、操作工人“三检检”制度（1）操作工人“三检检”（自检、互互检、交接检检）由施工队队长领导班组组工人进行。（2）自检：操作工人人在施工过程程中，按施工工技术交底及及有关规范要要求，随时进进行自我检查查并整改的过过程。（3）互检：同班组操操作工人交接接在操作过程程中，按技术术交底及有关关规范要求，随随时进行他人人质量检查并并整改，检查查组织由班组组长领导。（4）交接检：上道工工序的施工班班组完工后，下下一道工序将将继续操作的的施工班组进进行交接检查查验收，交接接检由施工员员组织。2、隐蔽工程的验收收措施（1）隐蔽工程检查由由质检员主持持，组织施工工员、施工班班组长、业主主、监理单位位代表共同进进行。（2）所有隐蔽性工程程必须进行检检查验收，检检查验收后才才能隐蔽。隐隐蔽工程中上上道工序未经经检查验收后后，下道工序序不得施工。（3）隐蔽工程检查验验收，由工地地施工负责人人填写隐蔽工工程验收单。（4）隐蔽工程验收单单要妥善整理理保存，以备备竣工移交、归归档。3、隐蔽工程主要检检查项目及措措施根据GB502110-20001《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》的要求求对下列隐蔽蔽工程进行验验收：（1）吊顶工程吊顶内管道、设备备的安装（其其它分包单位位）；预埋件或拉结筋；；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；；安装龙骨前，按照照设计要求对对房间净高、洞洞口标高和吊吊顶内管道、设设备及支架的的标高进行交交接检验；吊顶工程中的预埋埋件、钢筋吊吊杆和型钢吊吊杆要进行防防锈处理。安装饰面板前完成成吊顶内管道道和设备的调调试及验收（其其它单位）。（2）墙面工程骨架隔墙中设备管管线的安装及及水管试压（其其它单位）；；预埋件或拉结筋；；型材安装；填充材料的设置；；骨架墙体所用龙骨骨、配件、墙墙面板、填充充材料及嵌缝缝材料的品种种、规格、性性能和木材的的含水率，要要符合设计要要求。有隔声声、隔热、阻阻燃、防潮等等特殊要求的的工程，材料料有相应性能能等级的检测测报告；木龙骨及木墙面板板的防火、防防腐处理必须须符合有关设设计的规定。E、材料运输及施工工垃圾的管理理措施1、为了减少对当地地干扰，材料料的运输尽量量在晚上进行行，材料进入入施工区后，组组织搬运工人人，将材料及及时搬进仓库库，同时车辆辆将当天施工工产生的垃圾圾经袋装处理理后运出工地地。2、对于施工中产生生的垃圾，各各施工班组做做好清洁工作作，随做随清清，保持施工工现场清洁，物物尽其用，严严格控制垃圾圾、粉尘的扩扩散。3、加强对运输车辆辆的车况检查查，确保持证证运营，保证证不偷倒、不不乱倒施工垃垃圾。4、由于本工程施工工环境复杂，标标准要求高，施施工中工程材材料的保管工工作难度较大大，特制定以以下管理措施施：（1）先根据业主提供供的位置规划划临时材料仓仓库，然后根根据施工进度度情况分批安安排施工用材材料进场。（2）施工材料的进出出从施工区主主入口进行，门门卫要严格进进行把关，防防止材料的丢丢失和遗漏。（3）材料仓库由专人人看管，进场场材料要分门门别类堆放，并并在工序作业业前，对材料料进行复验（核核查现场材料料质量及原始始报告），若若属不合格，立立即禁止使用用，搬离施工工现场。严格格限额领料，收收发料具要及及时入帐上卡卡，手续齐全全。及时进行行现场清理，做做到随做随清清。每天清理理现场、回收收、整理余料料、做到工完完场清。（4）严格控制来料的的规格、材质质、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料员从外外形养料，需需要进行技术术检验或进行行物理化学试试验的要向工工程部汇报，由由技术检验部部门抽检。（5）对钢材、木材等等主材及重要要材料进场，必必须同时附有有材料供应单单位提供的质质量保证合格格检验单和复复试单，才能能在工程中使使用。第三节施工前技术术准备一、施工准备的主主要任务1、熟悉与核对图纸纸与其他设计计文件的图纸纸会审纪要。2、编制装饰材料计计划：根据进进度计划和工工程量表，按按材料品种、规规格编制共需需用量和需要要时间的计划划。3、复核结构施工尺尺寸，确定装装饰基准线。4、清理影响装饰施施工的障碍物物。5、配备装饰施工队队伍。6、设置仓库、办公公室等临时设设施。7、落实材料运输的的机具和通道道。8、落实施工用电、用用水的供应。9、落实现场消防器器具和安全设设施。10、落实季节性性施工的措施施。二、技术准备工作作1、会同业主、设计计师对建筑物物的楼地面标标高、墙面、标标距等水平进进行全面复核核，以此确定定本次装饰的的楼地面标高高基准点，以以避免建筑物物实际尺寸与与装饰图不符符带来的问题题。2、施工人员认真阅阅读所有装饰饰施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化翻翻样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。3、在工程进入连续续施工阶段时时，拟定每周周召集一次各各工种施工协协调会议，用用以解决上一一周的问题，制制定一周的工工作计划，解解决因施工现现场与图纸不不符等具体问问题，接受业业主对施工质质量的检查和和批评。4、积极准备有关的的技术资料，按按具体施工要要求配备各类类管理资料、技技术资料、施施工规范与验验评标准等，并并在项目工程程师的组织下下进行各有关关施工技术交交底工作。5、做好施工组织设设计的补充调调整工作，通通过对施工图图纸的会审以以及施工技术术要示诉掌握握、理解、核核定，在项目目工程师的组组织下进行施施工组织设计计的补充、调调整工作，使使施工组织设设计更切合实实际地发挥指指导作用。6、在项目经理组织织下按施工总总进度要求及及时编制出各各分部各工种种的每月施工工进度计划表表，它是工程程项目各类成成本支出、考考核用工、签签发任务单、限限额用料的依依据。7、健全技术管理的的各级制度。施施工中的技术术管理是施工工管理的重要要组成部分，在在满足施工组组织设计的原原则下及时编编制出具体各各单项施工方方案，并做好好对各级技术术人员及施工工班组的技术术交底工作。制制订规范的工工作职责和工工作制度，使使技术管理条条理化、专业业化。三、物资准备1、在项目经理的组组织下与业主主设计监理共共同配合，积积极组织物资资供应。按使使用要求做好好现场材料贮贮存，保管工工作，对龙骨骨、板材、五五金材料设备备贮存、危险险品仓库等按按要求进行搭搭设，并做好好标准化管理理且配备必要要的消防器材材。2、要有计划、有步步骤地组织材材料进场，提提前编制成品品、半成品材材料的订货计计划，对一些些特殊材料和和装饰材料，取取样后报业主主审批，尽快快落实货源，确确定从货单位位，尽早备料料，不影响施施工进度。四、制定施工进度度计划表施工进度计划表是是控制施工进进度和按工期期完成施工任任务的原始依依据，它可起起到帮助项目目负责人在调调动人力、物物力、财力方方面的合理配配置作用。进进度表是按照照工程期限将将各施工项目目的工作量，工工作内容以及及完成项目所所需的时间科科学的编排在在时间表内（进进度计划表应应按照工序和和可能交叉的的工作范围编编制），此进进度表应与空空调、消防等等甲分包单位位相统一，以以保证总目标标计划实施。五、工地现场勘察察开工前应进行工地地现场实地勘勘察，了解施施工现场的环环境，例如了了解材料最适适合堆放的地地点，施工用用水、用电的的来源以及是是否需设置临临时设施；另另外尚需了解解施工地点是是否易与相邻邻施工单位产产生摩擦而导导致工作上的的纠纷，以便便提早予以沟沟通和订出解解决办法，使使施工能够顺顺利进行。工地勘察的主要目目的是核对施施工空间与设设计图纸是否否有误差，尤尤其是具体部部位的尺寸，如如电器开关、插插座、门窗开开洞等，若有有误差应及时时反映给设计计人员进行修修正。其次需需了解工地的的交通运输、施施工人员的食食宿情况，以以及施工地点点周围材料供供应商分布和和品种供应能能力，以便施施工中发生材材料短缺时，及及时就近购买买。实施施工的首要工工作是熟悉施施工现场，对对施工现场进进行测量，并并弹出基准线线。测量的主主要内容包括括：（1）楼层的标高尺寸寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中中心线复测，并并计算出偏移移尺寸；（3）管道位置是否准准确；（4）空调风管及其它它天花上走管管标高位置是是否影响天花花造型施工；；（5）地面平整度如何何，是否需设设找平层；（6）砼墙、柱面垂直直度如何，是是否影响墙饰饰面施工等等等。复测时必须对照房房间位置逐一一测量，并形形成测量记录录报告，弹出出各类基准线线。测量记录录报告，按业业主规定的程程序审批后，发发至各有关部部门。特别是是设计组，将将以此作为设设计输入之一一，成为设计计施工深化详详图的重要依依据。测量设设备必须校检检，以保证数数据的准确性性。测量工作作拟计划1天完工。为为此，测量人人员在入场前前就必须对工工程图纸非常常熟悉。测量量工及有关施施工员将在测测量前五天熟熟悉施工图纸纸，以便入场场工作更为顺顺利。六、图纸技术交底对即将展开施工的的工程项目由由有关设计师师对有关施工工员作图纸技技术交底，施施工员对施工工班组进行技技术交底，务务必使每位施施工人员对其其施工的施工工工艺、施工工方法及规范范要清楚明了了。并按公司司质量体系文文件要求，形形成图纸技术术交底、质量量记录文件。七、临时设备措施根据业主安排及要要求，现场办办公室在现场场设置；施工工用电设施，在在业主的协调调下，由我公公司人员自行行安装调试。大大型机械将在在业主指定的的地点安装，并并在入场后需需使用前2天安装调试试完毕。临时时设施计划用用2天完成。八、主要准备工作完完成时间及负负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前技术负责人及技术术员b编制施工组织设计计开工前技术负责人c材料采购进厂计划划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工工员f现场清理开工前施工负责人及施工工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i电施工准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育育开工前公司、技术负责及及施工员q保安措施开工前保安员第四节施工总平面布置置设计一、施工现场材料料的堆放1、本公司将严格遵遵守甲方的既既定原则，利利用好有限的的平面道路和和场地，在规规定的时间及及范围内解决决好材料的进进场、堆放、交交叉使用、垃垃圾的清运和和现场卫生等等项工作，创创建出环境良良好、清洁卫卫生、布置有有序地文明工工地。2、本工程保证现场场材料的运输输、搬运和存存放，使其流流畅、有序地地进行是创造造良好施工条条件之必须，也也是体现施工工现场管理水水平、组织能能力的验证。各各类材料做到到计划提料、计计划采购、计计划储存、计计划使用，使使材料供应有有序流动，不不大量存货，不不大量积压，不不提前采购，减减少现场存储储压力，并保保证现场使用用。3、考虑到计划采购购、计划使用用、材料滚动动进场的具体体情况，将安安设搬运工和和管库人员，保保证到场材料料、物资随到到随进库，使使材料进场存存放处于良好好的控制状态态。二、施工现场临时时设施布置1、办公室设在施工工现场；2、生活区在现场解解决；3、材料仓库及材料料加工场设在在施工现场；；4、员工宿舍及食堂堂在现场解决；5、楼层灭火器按每每100平方米米2个布置；6、临时总电源、临临时总水源设设在施工现场场；7、现场垃圾每天清清扫两遍，并并且垃圾不得得现场过夜。8、楼层内材料堆场场根据材料进进场时间及施施工顺序统筹筹安排。尽量量避免影响施施工及二次搬搬运，尽量缩缩短材料运距距。第二章施工方案第一节主要施工工工艺及施工方方案一、天棚工程施工工工艺及施工工方案A、吊顶龙骨1、选材要求1）以业主认可的设设计为前提，所所有材料的品品种、规格、型型号都符合设设计要求和国国家的标准规规定。产品“三证”齐全。2）木材含水率控制制在8％，不超过过10％，并做做防腐处理。金金属材料做防防锈处理。胶胶粘剂的种类类按罩面板的的品种配套使使用。所有龙龙骨及其配件件符合国家质质量标准。3）所有的钢焊接均均为6mm的贴角角焊。4）所有软钢构件均均为热浸镀锌锌钢。2、施工程序弹线找平→检查预预埋件→安装主龙骨→装钉吊杆→安装次龙骨骨3、各工序施工技术术要点弹水平线：根据室室内墙上＋550CM水平平线量至吊顶顶设计标高，四四周弹线，水水平偏差不大大于±5MM。检查墙内预埋木砖砖位置是否正正确。主龙骨安装间隔11M，断面50×70MM。主主龙骨伸入墙墙内不少于1110MM，入入墙部分涂刷刷防腐剂。有保温层的吊顶，保保证屋架下弦弦与保温层的的净距不小于于10CM；非非保温吊顶的的主龙骨与屋屋架相交用44根木吊杆钉钉牢，吊杆断断面为40×40MM；次龙骨在主龙骨下下面，与主龙龙骨垂直。当当主龙骨间距距在1.5MM以内时，截截面用40×40MM；主主龙骨间距为为1.5－2.0M时，截截面用40×60MM。起起拱高不小于于房间短向跨跨度的1／200。吊杆为Φ8圆钢，间间距1M。保温吊吊杆用圆钢。端端头用钉固定定，错开排列列，钉到端头头距离不小于于钉子直径的的15倍。留检查孔，不小于于60×60CM方孔孔。4、备注所有木料都按规定定做防火处理理，刷防火涂涂料三遍，在在实际施工前前呈送防火涂涂料给甲方或或监理批准方方后开始涂刷刷。B、吊顶石膏板面层层石膏板由凝固的石石膏浆夹在两两张厚的砂纸纸中间组成..（一）质量要求1、整体表面平平顺，无下坠坠感或悬挑现现象。2、板材平直方方正，无缺楞楞掉角缺陷。3、外观接直，宽宽窄一致，不不得有错缝。4、弹性平顶的的最低层为斜斜切边缘石膏膏板。（二）材料要求1、石膏板。2、规格2400**1200**12mm防火火石膏板材质检测符合GBB9775优优等品标准。（三）施工工艺石膏板安装1、用适当的工具和和锯子钻孔，以以保证洞孔的的精确、干净净、整洁及准准确，不使邻邻近的表面变变形。2、螺钉与板边距离离不小于155mm，螺钉钉间距1500—170mmm，均匀布置置，与板面垂垂直，钉头嵌嵌入深0.55—1mm，离边边缘不得小于于15毫米或离离切割端不得得小于20毫米。3、石膏板与龙骨连连接紧密，表表面平整，不不得有污染、折折裂、缺棱掉掉角、锤伤等等缺陷，接缝缝应均匀一致致，石膏板不不得有脱层、不不得有气泡。4、吊顶石膏板工程程质量的允许许偏差应符合合下表规定：：项次项目纸面检验方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞塞尺检查观感感平整2接缝平直3拉5m线检查，不足足5m拉通线检检查3压条平直34接缝高低1用直尺和楔形塞尺尺检查5压条间距2用尺检查（四）石膏板装饰饰1）、