“三重一大”业务价值分析

切实把“三重一大”决策制度落到实处第一SB分：开场、需求以及解决方案特点【甜求与背景阐述】国家政策的要求，国有企业贯彻落实“三重•大”决策制度近年来国家政策相继出台，指导国有企业在符合国家各项法律法规要求的前提下，正确处理集体决策问题，要求国有企业严格执行“三重•大”集体决策机制，健全重大决策失误和失职、渎职责任追丸倒査机制。落实上级工作要求，系统化对接监管平台，自动化实现数据上报落实国资委建设“三重•大”决策和运行系统的工作要求，实现“三重-大”事项决策的制度、规则、淸单、程序、内容和落实情况的全过程监管，实现横向到边、纵向到嵐的实时在线监管,形成执行“三重•大”在制度的硬约束，保证“三重•大”制度执行规范高效。③内部管理和发展需要，亟待系统化管理落地根据国家要求以及自身管理需求，解决原来三重•大组织分散、数据分散、应用分敬、的问题;利用信息化手段实现集团范围内“三重•大”事项决策制度、规则、清单、程序的在线运行和实施监管，为集团公司掌握“三重•人”决策制度执行情况捉供决策信息服务，为集团公司监替指导所属的各级法人企业贯彻落实“三重•人”决策制度捉供工作平台，形成“三重•大”决策与业务工作的联动工作机制。第二部分:三重一大PC端系统演示首先来看•下我们系统的整体功能，左侧是整个三重•人应用的主菜单，包括了制度管理、事项管理、会议管理、议题管理、决策分析、数据管理、系统管理等等。我们提供了涵盖整个“三重一大”全过程管理的成熟应用。我想通过•张总图来说明•下泛微“三重•大”平台的核心特点【架构总图，平台核心特点】-个平台满足对于制度、事项、会议、执行的全覆盖，实现组织统•、应用统-•、数据统•及移动化能力：组织在同•个平台上，实现纵向多组织层级、横向多业务条线的信息互通；捉供了针对“三重•人”事项全生命周期的应用，制度、事项、上会、替办等所有应用在•个平台上，支撑决策过程、决策执行与辅助管理，实现数据互通；所有的经营数据都集中在•个平台上，构建完整纵向到底横向到边的数据收集体系和上报体系，构建标准的国资委前置机对接：实现对于全组织、全应用、全数据、全消息的管理整体移动化。【过度到门户】右侧是我们的三重•大门户与工作处理中心，流程审批，制度查询、议题申请、会议安排、事项管理、资金监测等所有操作和处理都能在•个页面中处理完成。•站式提供对于"三重•人"学习宣导、领导管理、专项应用、数据运维等完整信息展现。［各专題门户，帮助领导和监替部门快速了解三重一大事项详细状况】专题宣导门户，强化学习、推动“三重一大”体系建设，包括知识普及、制度文档、政策要问、专题报告、学习活动、问答交流等信息。重大事项管理门户，统一传播渠道、重大事项公开、纪检监察要求相关制度总览、集体决策事项、事项统计报表。重要干部管理门户，人事任免系统化、民主化、公开化，干部“考、调、奖、惩■管理,重要人事任免公开，干部考评管理，重大人事类会议，人事相关报表。重大项目管理门户，项目执行直观可控，项目进度总览、项目变更管理、大宗物资管理，重大项目督办、各业务模块项目目录、项目相关报表。大额资金管理门户，资金流向的可视化追踪，大额资金使用审批、专项经费报告、异常资金使用情况、资金统计报表。【个性化的工作中心，满足不同岗位对于“三重一大”的竹理需求和应用场景】对普通用户来说，关注的是了解公司最新三重一大的通知公告及资讯信息，工作事项的—站式办理，个人发起议题的批复状态跟踪、上会的时间安排，可以便捷发起会议、制度、议题、事项、资金等常用操作；②而对于办公室主任来说，工作事项可以清晰呈现、便捷的审批处理，可以很方便的统筹议题、合理安排上会时间、进行上会提醒通知，会议决议的报批，跟踪督办任务的完成情况。整体了解三重一大的上会情况，数据上报统计，决策过程的预警分析；③纪检监察部门关注的集团各业务部门及下属单位是否严格执行"三重一大”事项有关制度规定，决策全过程是否按照规定的程序和方式、主要领导是否实行末位表态、决策过程有无记录等内容。④高层领导关注的是尽量避免审批信息分散，工作分散，领导可以轻松管理，直观的了解近期工作及行程安排。快速了解集团三重一大的统计分析情况，可以按照按事项类型动态统计、掌握趋势，同时可以穿透、能够洞悉细节。【事项管理，规范化的事项管理，实现分类维护，并按要求提报上会】【事项目录管理】事项分类系统化，根据国家政策要求及上级单位规定，结合集团实际情况确定内部的事项目录。事项清单分级管理，总部、下属各级单位基于统一的事项目录进行各单位事项清单维护【事项清单】决策顺序规范化：事项清单编码、名称、决策会议及顺序、是否需经法律审核等基本信息:其中决策会议及顺序是指决策会议的召开流程，系统可以依据设置的规则自动校验判断。决策要求显性化通过事项清单的标准维护,我们能明确所有三重一大监管事项范围及要求,对于范围内事项必须执行三重一大决策流程。【制度管理，完善的管理体系、全周期管理、制度指导应用与业务】【制度库、卡片】构建横向到边，纵向到底完整的制度库体系，实现制度管理的格式化、系统化。【制度实施准则】通过将制度操作流程化，实现对于制度实施要求的实际落地。【制度全周期管理】制度从立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、考核、评估、优化全周期管理。【制度上会】制度按计划、按提议进行上会讨论修正，明确议事规则和日程。【议题管理，上会议题事前申报、全面掌控】实现对集团及下属各级单位议题库管理，实现议题申请流程化审批、议题决策标准化、审批状态和议案文件等集中管理。【议题申报】申报过程管控五要素基本信息规范：议题名称、议题内容、提报时间、提报部门、提报人等信息规范填写；特殊要求模板：会前意见征求、关联事项编码、是否报国资委等；历史会议关联：关联议题来源或者有源议题；议题审查条目：从议案内容、议案标书、议案格式，是否提请会议主持人同意等条目审查;议题材料校验：议题材料文档是否上传，是否齐全，命名规范等。【上会审批】审核过程中可以根据需要随时追加议题，可同时选择多个议题上会；议题排序，可根据参会人时间调整议题顺序；可基于事项类型，自动做法律顾问参会判断；审批过程中，可关联会议室预定安排，提前锁定会议资源；【议题库】可视化跟踪：通过议题台账，快速了解议题决策通过、缓议、否决、终止等状态；议题清单按照未上会、待上会、已上会自动分类，便于会议秘书、办公室主任统筹议题、合理安排上会时间、进行上会提醒通知。可基于会议类型、是否督办进行分类查看，避免漏项。【会议管理，会议管理规范，并结合移动化的能力，实现全程会议的无纸化】实现企业重要决策会议议题提报、会议提醒、会议决策等，满足会议管理规范，并结合移动化的能力，实现全程会议的无纸化。①会议首页，所有会议的内容都在一个页面展现。②③所有的会议类型支持，上会、股权、董事会等等.有模板匚④会议申请及审批、会议议程与议题的管理、会议通知与提醒。⑤会务的日程管理，领导的会议日程的管理。会务的管理，排座、签到、投票、会议服务。⑥⑦ 会议纪要的电子化签署，审批、清稿、套头、一键转PDF等功能。会议决议转督办，自动触发督办事项、实现对于会议决策的后续跟踪。【督办管理，决策事项执行跟踪落实，支持移动化督办】实现决策事项下达后立项、分发、提醒、反情以及杲终的执行进度的可视化，通过手机也可以随时了解各类督办事项的进展与成果。决策事项督办台账，包括事项编码、事项分类、会议类型、议题决议、决策下达时间等内容。所有的督办工作可视化展现。有权限，不同的人进去看的内容不同。通过直接通过决议转督办，也可以通过流程下达，督办任务的创建、审批、下发，每一个督办任务可视化展现，当前的阶段，节点，以及当前的任务人是谁，什么状态。每一人都有的自己的任务视图，可以看到具体的任务执行。方便执行，任务分解、反情、催办、点评办结一体化。领导交办也很方便，随时添加任务，一句话也可以交办。【决策分析，决策统计的可视化展现，“三重一大”事项决策运行的全面信息学控】三重一大。包括查看企业领导班子、制度类型汇总、事项议题汇总、会议数量统计等内容,给到领导对于企业“三重一大”事项决策运行的全面信息掌控。按照决策主体统计分析；按照制度维度的统计，包括决策制度实施办法数量、会议议事规则；③按照事项清单维度的统计分析；④按照议题类型、状态、数量、时间等维度的统计分析；⑤按照会议类型维度的议题统计分析。⑥决策事项督办情况的统计报表。提供决策事项督办完成超时、督办异常等报警提醒【决策监督，实现数据透明和全程追溯的运行机制，监管更加有效】实时记录三重一大”决策事项清单中每一项具体决策事项的产生和决策过程，实现数据透明和全程追溯的运行机制，确保企业“三重一大”事项的决策主体更加明确、权责更加清晰、程序更加规范、监管更加有效。针对决策主体若岀现制度缺失或填报制度未覆盖制度基本类型（童程、议事规则、实施办法、实施办法支挥制度等）的情况，在监管主体将在查看决策主体维度的统计界面时出现标识；②针对某类型会议若岀现会议次数不连贯且缺失次数并非涉密内容会议时,填报下一次会议将出现异常告警，无法越过缺失次数填报下一次会议情况；③针对某次会议参与决策人数不符合该类会议议事规则所规定的法定人数时，系统将岀现告警提示，无法继续填报本次会议；④针对涉及固定决策会议顺序的事项，其事项编码将触发会议填报顺序，若未履行前置决策程序则无法填报后续决策会议。对各级决策主体的决策过程设置相应的校验规则和预警指标，及时发现并提醒企业决策过程存在的异常。【大额资金监测，配置化集成对接，异常提醒常态化】按上级单位监管要求，通过接口的方式从财务/资金系统每日提取数据，形成大额资金日支付汇总、资金日存量、资金日支付明细等数据.并与三重一大议题相关联，形成异常提醒常态化。采集接口、采集指标、采集路径，采集规则、采集方式、监测资金额度的可视化设置；支持集团内部多个下属单位、多个财务系统的采集对接。【上报管理，向上稳定对接、内部多级上报、多种系统集成，全面信息反馈】【满足内部上报使用要求】按照采集模板、管理要求，通过数据中心实现•■三重一大■•的上报管理。实现信息自动归集。支持自动上报模式。支持手动上报模式。支持数据导出。【满足上级监管内容要求】事项采集指标。制度采集指标。会议采集指标。支付采集指标。【满足数据格式与加密要