甲方现场管理工作手册

甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。甲方代表每天工作内容：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。5、负责办理现场经济签证。6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。8、完成领导交办的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。5、负责办理现场经济签证。6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。7、完成领导交办的其他工作。甲方代表要牢记“一二三四五六”近年来我国社会主义建设事业高速发展，每个单位不同程度都有基本建设工程，在建设工程项目管理中，如何扮演好甲方代表这一重要角色，笔者认为要牢记“一、二、三、四、五、六”。

树立一个理念。我国《建筑法》明确规定，工程质量管理由施工单位依法负责；如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”甲方代表是建设单位指派的工程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。

练就两手硬功。首先，练就一手过硬的专业技术功。甲方代表要懂得工程管理、施工技术、质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者；其次，练就一手过硬的廉洁自律功。甲方代表管的是国家财产，维护的是集体利益，对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防，俗话说“吃了人的嘴软，拿了人的手短。”因此，防微杜渐，廉洁自律就显得格外重要，要练好抵御各种“糖衣炮弹”攻击的硬功夫，练就一身正气，坚持原则，客观公正履行好自己的光荣职责。

处好三大关系。一是处理好质量与进度的关系。我们经常说：“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，就是效益。”在处理质量与进度的关系时，质量的比重远远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产的安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，一定要强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现最短的时间内加快工程进度；二是处理好安全与效益的关系。在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，要在保证安全的情况下，才能谈实现效益最大化；三是处理好技术与管理的关系。“向技术要质量，向管理要效益。”是我们经常挂在嘴边的口号，在处理技术与管理的关系时，必须搞清楚技术是为管理服务的，但管理必须尊重技术的科学性，在违背科学技术规律时，管理要主动为技术让路。

严格四种控制。一是工程进度控制。古人云：“凡事预则立，不预则废。”在项目工程开工前，要根据资金、施工难度等科学地制定工程进度计划，使工程建设按计划如期进行，使投入的建设资金早日发挥作用，实现最大的经济效益；二是工程成本控制。工程要严格执行预算，把各项生产成本控制在一定的范围之内，不能轻易表态增加成本投资，要精打细算，把钱花在最值的地方，尽可能的节约成本投资；三是工程质量控制。作为甲方代表必须牢记“百年大计，质量第一”，把建设优质工程作为第一要务，抓实抓好，严格控制误差，保证工程质量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多发生在漏电、摔伤、拆模等方面，要时刻提醒注意施工安全，把安全风险控制在最小程度。

坚持五项原则。一是坚持时效性原则。工程建设计划一旦制定，完成计划就要有一定的前瞻性，场地的协调、周边的关系、材料的到位等情况都必须把握好计划与前瞻；二是坚持服务性原则。甲方代表一定要为工程做好服务，在实际工作中必须做到思想到位，措施到位，行动到位和服务到位；三是坚持公正性原则。代表甲方行使权利的同时要履行好自己的义务，要时刻明确权利与义务同等的重要，不能只讲权利而放弃义务，始终把握好权利与义务的尺度；四是坚持和谐性原则。牵扯到工程质量、安全、违规的事情，一定要不讲情面，争执到底，遇到话语上的小争吵，要主动让步，营造团结和谐的工作气氛，把握好争执与让步的度；五是坚持程序性原则。在工程项目管理中，不能直接插手施工单位的决策，更不能越过监理行事，要把质量管理权放给监理，把握好插手与放权的原则。

牢记六点说话。第一点：尺子说话。检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围，如：打土层厚度不能超过26cm，柱子、墙面2米垂直误差不能超过±5mm，平整度不能超过±8mm，钢筋混凝土保护层不能少于2.5cm等等，都要用尺子来说话，而且只能用尺子说话；第二点：隐蔽工程事实说话。对施工中的隐蔽工程部分一定要现场查看，做好有关记录，相关人员签字，因为工程建设中遇到的问题往往不是主观所能预料的，口说无凭，一旦过去，谁也说不清，不做过细工作说话难免就缺乏证据带有一定盲目性；第三点：遇到问题请监理说话。建设单位委托工程项目管理公司监理，一般情况下施工单位向甲方提出的问题，一定要先找工程监理解决，监理解决不了的问题，就是比较大的问题，也可能是甲方代表不能说了算的事情；第四点：施工进度天气说话。对于一些室外的大项目，施工工期长，难免受到天气的影响，甲方代表要经常听取天气形势预报，提醒施工单位合理安排施工工序，尽可能使工程不受天气的影响，保证工程进度如期完成；第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。《建筑法》明确规定，工程“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”在工程没有验收以前，为了确保工程质量和使用安全，甲方代表有权制止建设单位非法启用未经验收的工程，制止无效可向当地质检部门反映；第六点：代表甲方替农民工说话。现在工程施工单位用工大多数是农民工，甲方代表要主动维护农民工的利益，义务为他们催要工资，排忧解难，把党的富农政策落到实处，努力创建和谐工地，为构建和谐社会贡献自己的一份力量。我是如何做甲方代表的看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历：1．成为工程师我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学，所以我在工程中才能大胆的管，而且也能镇住。2．引坐标、放线1）由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。2）施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。3）施工队放线（桩基）在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时，不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外工程中很难找。在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。3．驻进工地作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去，用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。4．拆掉部分旧的工房。由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而还收了4000元的回收补偿。在拆旧房时，我们犯了一个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，5．打桩队进场打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。桩机2台。6．打桩施工1）材料进场对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。2）试打桩选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。3）打桩记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。5）施工队记录表的签认施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。6．工地会议图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审，因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的，当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还质监站的质监员。计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力，这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时）。7．挖基坑由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米，加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证，追加工程量。在以后其他项目管过工程后，感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。在这点上，我认为我出了以下几点错误：1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。3）对监理的不良动机认识不够。4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。8．桩基验收与支付静载试桩：做了4根，未发现问题。小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。付款基本上是按合同规定的进度款付的，我点头监理签认公司审批这样一个程序，最后的工程结算由我与施工队进行，大的问题没有。但小的约1300元的款我有疑问，但由于在每日的施工记录表上我方签了字，我也只得认了。9．在桩基工程后期被调离在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司管理制度。工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的，而深感歉意。所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。10．桩基工程总结监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。在生活上不要与工程队混在一起，不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈，更不能收人礼品和贿赂，一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。11．重返工地在打桩共334桩，打至276桩时，老板突然打电话调我离开工地，至今我仍不知其原因。过完春节后，老板又突排我下工地，给我的一句话是：工地没你搞不掂。于是我又到了工地，负责工程施工监督。这点我的经验是：工程是一块肥肉，很多人都想吃一口，管工程，很可能是抢了别人的肉或者是让人不能吃肉。因此，一定要与工程的最终决策者搞好关系，不然，你是使不出管好工程的力的。你不吃肉，但有人始终想吃一口。我能把这个工程完整地管到底，让它成功地建好，受益于我中间被撤职一事。重返工地时，主体工程的工程队基本已定，但消防、电梯等合同未定，我仍保持一个原则：合同、工程队由老板和他的副总们定，我可以旁听，但决不参与、不发一言。为的是让我少一点内部协调、多一份心管理工程。12．看图和书本在打桩时，由于对工程还缺乏热情、也可能是过于自信，过去看过施工图，好像能读懂似的，未将图纸认真阅读。由于是重返工地，多了一份热情，加之马上要面临大面积的工程施工，我想未看好图，将会管不好工程。将一套完整的图纸找来，当时，副总们不愿意给我一套，我特意要求参加了一次公司的高层会议，我在会上对老板讲，不给我施工图纸和相关资料，我是管不了的。于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料，一律复制一份给我，谁不给，我有权责问。我坐下来看施工图纸，一看，发现不对劲，一窍不通，我连钢筋符号都不明白。马上跑到书店，买了上10余本如何看施工图的书籍和课本，看了一周，还没眉目。原来，这些书籍都是空扯、是学生考试的东西。于是开始向监理和从事建筑的朋友请教，经过一番努力，终于知道该如何看图了，至少知道该看什么书了。经人介绍，到建筑书店，一下子买了1000多元的书籍，将施工手册、规范、图集买了好几大本。三个晚上硬是把03G101-1看明白了。这下，好像豁然开朗，各种施工图已不在话下。在以后的工作中，我又买了一些水电施工方面的和定额书籍，前前后后，买了3000多元的书籍。还不够，我还报名学房屋建筑工程本科。当然，由于是第一次从事建筑工程管理，在工程结束时，仍发现有一些问题：如设计方始终未出一张总平图给我们，使我们的室外工程有点打乱仗。图纸在出第一次图后发生过几次修改，有几张修改图我没有。发施工图纸给施工方时未做好登记工作，让施工队最后说没提供图纸等。14．总包进场对总包单位的签定，我们是花了不少时间和精力，第一个中标单位放弃，第二个中标单位进场后撤走，真不知所措。第三个工程队由老板亲自出马求人才定下来。招标文件和合同是由总监理工程师代为起草的，公司的法律顾问把关，但在最后的实践中发现了不少问题。（在执行中，我将引起争议和不便的合同条款都在合同复印件上注明，最后错达23处之多）。好在我一次读到一本书写着：施工图一旦通过审图确定，无论是甲方还是乙方都不得变更施工图。在施工过程中我严格把住不出设计变更，当出现设计错误时，只有设计口头同意改正并施工方同意不要求增加工程费用时，才同意与图纸有出入，否则完全精确按图施工，错了由甲方由我承担。总包终于进场了，总包来了7人，一名项目负责人，三名施工员，两个材料员，一名司机。另外还来了一个小卖铺的老板。紧接着来了三个水电工，后来施工承包方还安排来了一名兼职资料员，一名保安。在施工过程中，施工员换过一个，水电工走了一个。进场后，就开始放线，搭工棚和做塔吊基础。随后就是工人进场：分杂工、木工、砼工、钢筋工，保安（工地保安），水电安装。在工人进场的同时，陆续进了机械、材料（模板、钢筋、木材等）工人的情况是：木工4个班组，每班8-11人，最多时有6个班组。铁工约40名，其中8人负责加工（3人加工小钢筋，5人加工大钢筋），两个班长，班长负责下开料单。砼工9人。开工后，消防施工队也进场了，共5名工人，到最后的安装时，最多时消防工人达30名。15．放线在进工人作材料、装塔吊的同时，三个施工员负责放线，首先他们复核了桩基队的参照点和水准点，然后开始放轴线，放好轴线后放开槽线。开槽后，对开挖深度进行控制，对桩位进行复核。然后放基础垫层标高，再在垫层上打出轴线和基础边线（或支模控制线）。等模板支好后在模板上打基础顶面控制线。所有的放线，我都偷偷地进行了复核，没发现错误。说明：这给后来在柱子向上引时，造成了大意，未能复核，部分柱在二层上部时柱筋偏位，只得搬弯加拐。16．开挖动工进了2台钩机来挖地梁基槽和承台基坑，开始只挖仓库部分，未挖办公楼地下室的基坑，边挖基坑基槽边安排截桩接桩，总包同时支基础垫层模板（只是外围用一圈方木围拦约100mm高）。请来小应变测试单位进行检测。打好垫层，放线支模。打垫层的砼标号是C10的，施工队按要求留了试块。打好垫层，基础放线。17．基础支模、扎筋和浇筑在支模前，对桩位施工队进行了复核，没有大的偏位。只是有一根桩在截桩时被打裂（裂缝在桩顶设计标高下约1米处），这是一个4桩承台的1桩，按施工方和监理的建议是将桩挖下1.2m，然后在桩顶上做一个钢筋笼浇满砼至设计标高。后来未采取此方案，而是将整个承台加深了1.1米。先做了仓库部分，将办公楼暂时放下。在工人支模前我对一部分承台的定位尺寸进行了复核，无误。支模（承台模是在扎筋之前支的，梁模则是在绑扎钢筋后支的）。在绑扎地梁、承台台钢筋后扎柱柱子钢筋。在绑扎钢筋时和完完成后，我与与监理一起检检查了钢筋的的焊接接头、搭搭接长度、钢钢筋的型号、规规格、焊条的的型号，并按按规定对焊接接接头现场取取样）。钢筋筋焊接上，出出现过工人不不按设计要求求用E500系列的焊条条焊梁筋，偷偷偷用400系列的代替替，怎么管都都不行，从工工人弃下的焊焊条头能查出出。多次出现现，与施工方方交涉，施工工方也愿意加加强管理，可可就是控制不不了，经过了了解，工人讲讲出了原因，焊焊机功率小，用500系列不好操作，于是我们要施工方进了高功率的焊机，并在以后的进料中不许进400系列。这样才堵住了。在这之前，我们也也对钢筋、焊焊条进行了见见证取样送检检，在整个过过程中，我们们严守送检合合格后才能用用，检测站也也非常支持，每每次送样后第第二天就测试试，并马上将将结果通知书书我方和监理理。曾发现一一批钢筋送检检不合格，共共约12吨，后见证证退场。在施工中，我坚持持每天早上6：00左右就到工工地检查，对对照图纸，一一个承台一根根梁地对照。在在基础施工时时发现了2条梁放线错错误，并发现现一些的施工工焊接不合格格、锚固长度度不够，最重重要地是发现现了梁的钢筋筋放在柱外和和伸缩缝处的的柱子钢筋错错位，最后令令工程队整改改或加筋。由于甲方与监理的的认真检查，也也给施工方形形成了无形的的压力，他们们也发现了一一电梯井处的的剪力墙错了了位，于是更更正过来。在工程中，我坚持持按图施工，吃吃不准的有疑疑问的查规范范和施工手册册，打电话向向人请教，甚甚至向现场的的工人、班长长请教。一有有疑问，让工工人和班长讲讲解一下，这这一招很有效效，如果错了了工人马上改改正，而且向向你称谢，工工人一般会没没有保留地给给我讲他们在在其他工地的的做法。由于监理的水平一一般不高，不不要对他们有有太大的指望望，总监更糟糟糕，他们连连施工图都看看不明白，他他们也不看，大大多是那些很很会忽悠的人人。关于柱子子钢筋的焊接接，常规的做做法是电渣压压力焊，我们们工地最初工工人对一些柱柱用了电弧焊焊，监理们要要求施工队拆拆下，我查了了书，电弧焊焊是可以的，但但我仍与监理理一个口径，要要求施工队拆拆下。施工队队就拆下了。很多甲方工程师一一旦发现监理理错了，不管管在什么场合合下，都是大大声训斥监理理。甚至监理理没错，他自自己错了也是是这样。并且且将工地的任任一缺陷或令令其不满意的的地方都归咎咎于监理，好好象一切工程程质量安全问问题都是监理理造成的或者者是监理的疏疏忽引起的。其其实，工程质质量安全主要要责任是施工工队，质量是是做出来的不不是管出来的的，监督充其其量只是一个个督促作用和和补救措施而而已。监理由由于类似于经经济学中的代代理问题，由由监理来监督督控制工程当当然没有甲方方自己管的好好，但除非是是老板自己，公公司的员工和和监理一样，仍仍然存在代理理问题。我的的一些做工程程的朋友（包包工头）他们们有一句口头头禅：甲方甲甲方假的一方方。所以做甲甲方的朋友，要要深思，要谨谨慎。现在，建建筑行业，普普遍对监理的的职业道德有有非意、说监监理寻租，这这有它的道理理。但我仍认认为，监理用用好了，在监监督工程质量量与安全方面面，还是可以以给甲方带来来很大的帮助助的。需要说说明的是，在在我们的工程程中监理还是是忽悠了我们们几把。在基础的支模，钢钢筋绑扎完成成后，包工头头也亲自来看看了一下，他他发现了几个个支模不稳的的问题和钢筋筋绑扎错误，使使我对包工头头有了新的认认识，在建筑筑这个行业（设设计除外）可可能只有包工工头才是真正正的内行，他他们尽管未上上过大学，可可他们对建筑筑的理解、对对施工工艺和和技术的掌握握远远高于那那些专家们。后后来，我偷偷偷地跟着他检检察过几次工工地，发现他他对工程量的的估计、对材材料用量、用用工量估计都都相当接近，我我不得不佩服服包工头们。在在以后我经历历的几个工地地，我都有同同感。在浇砼前，我们请请来设计师、质质量监督员、监监理工程师和和我一起联合合对支模、钢钢筋工程和测测量放线进行行了联合隐蔽蔽前验收。浇筑混凝土量用地地泵加塔吊和和人工手推斗斗车，基本上上顺利完成了了基础施工，只只有一处因为为连续作业，我我、监理、施施工员全都在在一次收尾时时去睡了，后后来发现有根根梁的上铁有有约1m外露。据据施工方讲是是工人有意干干的，后来进进行了处理。在在浇砼时，出出发生了三处处爆模，经过过抢修，也及及时完成了。最最后的基础验验收令人很满满意。在基础施工中曾犯犯了一个严重重错误，这是是后来做地下下室才发现的的，从仓库与与写字楼交界界处下的承台台（为两楼共共用）上部引引出的一根办办公楼的地梁梁的预埋梁主主筋的标高弄弄错了，最后后经设计同意意，只好将错错就错了。18．地下室施施工按原定的计划是先先将仓库的一一层地面的结结构层做好后后才开始做地地下室的，可可由于雨下不不停，地面下下的回填无法法完成，只好好先做地下室室。用两台钩机挖基坑坑，基本的深深度为5.22m,挖好基本面面后，再挖承承台坑和地梁梁槽。在挖槽槽时，由打桩桩公司负责截截接桩。同时时做护坡，护护坡做的十分分简单，用约约500mmm长的◂12的Ⅱ级钢筋条每1-2m钉一条条，并钉上钢钢丝网片，然然后用砂浆抹抹面，在基坑坑下剖部的四四周挖了一条条小沟排水，并并不断地往外外抽水，在基基坑上部了四四周，做了围围栏和排水沟沟，以防上部部雨水流入。加加快速度抢打打承台及梁槽槽的垫层，打打好垫层后立立即放线砌砖砖模。由于地地下水不断的的涌入，难度度很多，我和和监理每天都都与施工员交交涉，要他们们做排水沟，最最后，施工队队接受我们的的建议，在基基坑四周开槽槽做排水沟，沟沟深500，沟中填石石子。这样基基本控制了地地下水的涌入入，打好垫层层，做好砖模模并抹灰。稍稍干就抢做了了防水，开始始施工方不愿愿对桩头也做做防水，但我我以基础的进进度款不付相相压，施工方方只好接受。他他们也是打工工的，收不到到钱，他们的的老板会骂他他们。做好防防水后，做了了一层保护层层砂浆，干后后开始绑扎钢钢筋。在扎外外墙前力墙时时，在下部约约300高处焊了止止水钢板，刚刚开始我还不不知是干什么么用的。支好好模板，置好好预埋件，就就开始浇砼。我我和两名保安安坚持旁站，直直至浇完，收收光。在地下室的底板的的水池底板及及侧面的钢筋筋下料和绑扎扎上出现争议议，总之出了了错，经设计计提议，进行行了加强处理理。在地下室底板施工工时犯了一个个错误，后来来才发现，就就是消防水池池与地下室的的预留套管对对不上，由于于消防水池是是先浇的，套套管的位置正正对着地下室室的柱子。严严格地说这是是我经验不足足出的错，未未注意到，也也可能是消防防施工队有意意干的。总之之，我未把好好关。接着，就是绑扎地地下室的剪力力墙和柱子钢钢筋，支模，扎扎地下室的顶顶板梁板钢筋筋。在绑扎梁梁铁时，发现现图纸有一个个大的错误，就就是剪力墙的的暗梁与结构构梁在位置上上发生冲突，后后经设计计算算，除掉了剪剪力墙暗梁。完完成后经验收收，浇砼，拆拆模，抹灰找找平、做外防防水、做保护护层。只要按按施工图纸监监督就可。在绑扎钢筋时，还还发生一个争争执，就是关关于剪力墙的的水平筋是放放在竖筋的内内侧还是外侧侧，由于外侧侧的保护层过过厚，经商议议外侧的水平平筋在外，内内侧的水平筋筋在内。关于地下室施工，有有四点要注意意：一是地下下水池的钢筋筋分布，二是是砼浇筑一定定要连续并振振捣到位，三三是梁腰筋与与剪力墙水平平筋要都要，四四是模板的拉拉杆一定是留留在墙中，不不得取出并要要在拉杆中间间焊止水小钢钢板。在地下室的外墙上上，曾发现有有竖向裂纹而而且几乎是内内外对称地有有，经请设计计、质量监督督员来查验，认认为属正常现现象，不影响响结构安全并并不会渗漏。在地下室做完防水水后，进行了了回填，在以以后的检查中中，发现有9处渗漏点。在在最后竣工验验收时又增加加了一处，这这一处是我们们的一位副总总被环保施工工单位忽悠后后打剪力墙留留下的，时间间长后，这将将是地下室最最大的隐患。在以后的地下室建建筑装饰施工工时，还犯了了几个错误，一一是未按图做做设备基座，二二是配电房未未做混凝土挡挡水门坎、三三是设计未在在图中给出地地下室排水工工程沟的盖板板做法，另外关于配电箱之之间的电缆连连接，给水管管的安装，都都出现了消防防、变配电、发发电机等分包包与总包互相相推卸或扯皮皮的事。19．因雨季工工程放慢工程一拖就是2个个多月，除了了办公楼施工工有进展外，仓仓库部分完全全停工，令人人焦虑，老板板的神情十分分疲惫，包工头不想出大多多的措施费，加加上我们也说说服不了他，只只能等。这时，我的一个包包工头朋友来来看我，我带带他看工地，让让他给我提意意见，他给了了我一个建议议，就是将一一楼先不做，先先做上部。我我问他，能行行吗？他说如如果是他，他他肯定先做上上部，如果如如此，在这2个多月的时时间内说不定定都封顶了。于于是我们开始始与包工头展展开全面的交交涉，一方面面催他，另一一方面替他相相办法。我们们的副总给他他找来的免费费的建筑弃渣渣用来换土。建建议他晒土，下下雨时用雨布布盖上。加上上此时工地的的工人也开始始闹事，因为为他们领的工工钱还不够生生活费，政府府部门也出面面了，包工头头只得拿出20万元来给工工人发补助，于于是包工头采采纳了我们的的方案，先做做上部。第一部辗压土层，接接着用建筑弃弃渣回填，压压实，填拌水水泥的石粉、压压实。同时在在外墙处砌了了挡土外墙并并浇了压顶圈圈梁。包工头也积极行动动，进了一大大批钢管，准准备支满堂红红模板。20．搭满堂红红脚手架，二二层结构施工工不怕慢，只怕站。一一周的功夫，满满堂脚手架就就支了一半（工工程分两段施施工，以伸缩缩缝为界），木木工上去支模模了。同时开开始绑钆柱子子钢筋。模板支好，放线，验验模。然后浇浇柱砼。扎梁梁铁、验收、放放入梁模内，扎扎板铁，在工工人支模时，我我就开始查验验模板，发现现了几处错误误，让工人更更正，工人和和施工员都十十分感激，因因为这样减少少了他们的返返工。因此在在整个施工过过程中，尽管管我十分严厉厉，但与施工工方和工人的的关系都十分分融洽。验梁梁铁也是这样样，在过程中中发现，便于于更正。在验验钢筋的同时时，我对水电电的预埋管线线也同时按图图复核。说实实话，我十分分感谢施工员员们教我看图图识符号，在在工程已完工工一年多后，施施工员们还与与我常正联系系，这说明严严要求，并不不会引起他们们的反感，只只会加深友谊谊。关于梁柱节点的砼砼标号不同的的处理，我们们与施工方也也发生过一次次争执，但由由于相差都是是在2个等级内，所所以我也没硬硬坚持。有几点经验可参考考：1）在卫生间下部了了梁是反梁，在在楼梯处的小小梁的标高是是最容易搞错错的，还有出出入口的飘板板的标高也容容易出错。2）钢筋最容易混淆淆，梁铁端头头的弯锚的长长度易出错、电电梯井与楼梯梯井处的二排排钢筋常被遗遗漏、板铁的的起步间距不不合规范、板板负筋的长度度和型号常出出错。钢筋搭搭接和焊接按按常规要一一一检查。在板板上有建筑隔隔墙时，墙下下部的加强筋筋也会常被遗遗漏。3）柱子钢筋的定位位一定要检查查，并要固定定，常会偏位位。4）浇砼：剪力墙要要注意不能漏漏振，400间距一振。在在楼梯侧梁与与梯板交接处处，梁下最容容易空洞，卫卫生间降板的的侧反梁下部部也容易空洞洞，注意在浇浇砼后停歇10-20分钟，然后后要工人在梁梁处补多一次次振捣。5）注意梁柱的建筑筑装饰细部，是是否在结构施施工时就做出出来，如需时时，提醒工人人支模时做好好。6）在有飘板、高差差板处检查有有没有少放钢钢筋和错置钢钢筋。7）构造柱、构造梁梁的预埋钢管管也常会被漏漏掉。8）垫块和马凳：梁梁板的垫块易易混用、马凳凳真接垫在模模板上等也是是常有的，注注意马凳一定定要垫在垫块块上或绑在钢钢筋上，不然然以后在板下下面会出现锈锈迹斑点。9）在浇砼前不清扫扫垃圾也是十十分头痛的问问题。10）对浇砼用用量，要计量量估出砼用量量，并要抽检检板厚来加强强监督。21．砼养护与板面保保护由于我们的楼地面面都是做的金金刚砂地面，并并与结构板一一次成活的，因因此保护和养养护特别重要要，在板面上上要求施工方方在混凝土干干后才上人放放线，并加盖盖一层模板予予以保护。这这样保护了板板面又对养护护起到了加强强作用。对金刚砂地面的施施工，我们主主要是从金刚刚砂用量和用用量均匀上控控制的，计算算出用量多少少，然后均匀匀地放在场地地四周，这样样基本控制了了金刚砂地面面的质量。在写楼的板面保护护上，也是在在砼干后上人人，并要求支支模立杆下部部垫木板，一一方面保护了了楼板，另一一方面增加了了模板的稳定定性。22、封顶顶板需要结构放坡坡，相对于其其他结构板要要复杂一些，桩桩顶钢筋的锚锚固是需特别别注意检查的的。顶板还有地板机房房的楼板的放放线是重点，也也很容易出错错，一定要加加强复核。由于顶板一般要放放坡，对模板板的支撑杆件件也要加强检检查。我们在在写字楼顶板板的浇砼时就就塌了一跨，损损失不小。 23．屋面工程程首先要注意在梯屋屋外墙的根部部，要做现浇浇混凝土墙垛垛，以免根部部渗漏水。防水材料的铺设要要检查所有的的墙根、管根根一定要做附附加层。注意意卷材的搭接接。管根要打打玻璃结构胶胶。落水管的漏斗口的的位置。管周周的封胶。伸缩缝处的防水处处理和盖板，一一定严格按图图施工，盖板板板面要分段段切缝，按屋屋面切疑处理理。最后的保护层面层层一定要分缝缝，间距约22m，分缝最最好是在抹面面层时同时分分。按常规或设计处理理即可。我们在屋面工程上上犯了两个严严重错误：一一是同意施工工队不按图施施工，二是保保温板材料出出错。至今我我仍不明白老老板为什么同同意施工队不不按图施工，而而且这件事是是背着我达成成的。保温板板出错，主要要原因是设计计出了错，本本应设计为挤挤塑聚苯板，而而写成聚苯板板，因此工程程队用了聚苯苯泡沫板。加加上屋面排水水不畅、积水水，后来只得得大修屋面。 24、门窗工程程仓库的门窗没出现现大的问题，而而写字楼的窗窗户却出了不不少问题，渗渗漏水严重。由由于是全隐框框玻璃，设计计的窗框壁厚厚是20，最后只有12，应是主要要原因，由于于材料不是我我定，我不知知其中的原因因。但我缺乏乏经验，只认认真监督了打打胶，并发现现施工方用耐耐候胶而不是是结构胶时，责责令他们返工工。监理也忽忽悠了一把。后后来我在其他他工地才知我我们的错误所所在。25．砌筑、抹抹灰与涂刷砌墙砖全采用的是是灰砂砖。这这时由于我们们急着要用楼楼，只能拼命命催施工方加加速，这时工工期已延期三三个月，大家家十分紧张，工工人经常是一一次砌到顶，没没有技术间歇歇时间。公司司的一个主要要负责人也长长时间地呆在在土地，工地地也变得一团团糟，完全是是我方指挥工工程施工了。监监理也开始乱乱签字了。在这一段时间，我我加强了对抹抹灰的监督，抹抹灰厚度太厚厚，厚达100，挂职网也也严要求了，但但仍未达到理理想的效果。这这一定程度上上与灰砂砖本本身的特征有有关，但主要要还是错在未未严格按标准准的工艺施工工。后发现外外墙有大量裂裂缝，只得修修补。26．消防工程程总的来说消防工程程的质量还是是令人满意的的，水管装得得水平、笔直直，检测合格格，这很大程程度上是我一一直对消防施施工队采取了了高压策略。但但消防公司忽忽悠了我们一一把，造成了了本工程的最最大一个败笔笔。针对消防检查，主主要对照图纸纸，缺一不可可，水泵、电电机一一对照照数量对型号号按合同对照照一个约定的的生产厂家，控控制柜一条一一条地检查控控制线路直到到能完全控制制。消防会在主管接支支管处出错，尤尤其是泵房。另另通风管的软软接头要求是是不燃材料，他他们会用低等等级的代替。其其他的就是管管的支架会少少一点。在与与总包的配合合上会就管穿穿板墙套管孔孔的封堵、配配电箱输入电电缆安装、水水箱输出入出出入水管安装装等上扯皮。在消防工程我们最最大的失误不不是在施工上上，而是在合合同谈判上，消消防合同建议议我们把原设设计为埋入地地下的环管改改为吊在一层层的顶板下。在在最开始的讨讨论中，消防防公司、监理理、我司的副副总们和老板板等赞成，我我和设计反对对，由于我找找不出合适的的理由有效地地反驳，最后后按消防和监监理的提议改改了设计，等等工程全部竣竣工交付使用用前才知上当当，悔之晚矣矣。因环管吊吊上后，一楼楼的净空损失失约600mm，而且在写写字楼处损失失10余米的门面面和10余平方米的的使用面积，这这可是写字楼楼中价值最高高的部位。而而且还影响了了仓库供电电电缆桥架的安安装。所以在在设计变更方方面要小心上上施工单位的的当和被监理理忽悠。对消防公司进场的的水管与水泵泵，我们检查查出了几批不不合格的产品品，要求消防防公司将不合合材料退了场场。只要在消消防加工和仓仓库处常检查查，就容易把把也关。27．水电与图纸对照和按约约定的品牌检检查材料与构构配件、设备备相不相符合合，施工方常常常与监理高高叫配电箱与与电缆不配，其其实这些都是是想赖一点，一一般地说水电电的设计都是是标准化的，设设计人员不会会自行搞一套套。作为现场场管理人员，只只需监督按图图施工，材料料和构配件是是否与图纸设设计的型号、规规格、尺寸等等一致，同时时对照一下合合同和报价清清单看生产厂厂家与牌子是是不是约定的的品牌（在招招投标时要求求投标单位把把电缆、电线线、电器、配配电箱等的牌牌子写明，投投标时施工队队为了中标一一般都会尽量量写好一点的的产品），检检查有没有漏漏水漏电，水水电通不通，必必要的检测做做了没有？合合不合格就行行。施工队会在电缆上上搞点小动作作，在洁具安安装上会毛手手毛脚外，盯盯紧一点他们们就会老实。记记住不要松口口同意更换品品牌和规格，绝绝对要把好闸闸门，不得开开闸，闸一开开就守不住的的。28．电梯电梯也是一个常出出错的工程项项目，在安装装电梯前对电电梯井的施工工一定要常检检查一下，保保证误差不会会太大，在电电梯公司进货货时，按他们们的清单一一一对照，检查查是否缺少或或损伤，由于于都是大公司司的产品，只只要认真核对对，包括在安安装过程中也也要不时看装装了什么、不不懂也要多瞧瞧、试运行时时多坐几趟，技技术监督局验验收时要陪伴伴。这样你也也能挑出不少少问题，让他他们整改，同同时还能听听听工人的建议议。在电梯问题上我也也出了一些错错，本来原计计划电梯门的的开门尺寸大大一些，可后后来发现在设设计电梯井时时，未考虑到到门侧的结构构柱与电梯井井的关系，后后来只好把开开门尺寸改小小。在订总包包合同时，对对电梯机房的的窗、门和钢钢梁留洞与堵堵塞，都未考考虑好，一方方面设计漏了了，另一方面面还是我不懂懂而未事前防防备。电梯门前的防火卷卷帘门的安装装也发生较大大的纠纷，监监理在这个问问题上瞎指挥挥，造成了不不小的损失和和缺陷。等我我发现时，施施工队已施工工了不少，改改正的难度非非常大。所以以，对监理一一定要控制，他他无权对甲方方的工程发出出任何更改的的指令。这是是我的一大教教训。29．通风、环保、智智能化等：只要按图一一对照照，并能使用用正常就可以以。另不要给给他们增加工工程内容，他他们会漫天要要价。他们总总是想办法让让你增加一点点工程量，如如赚钱。一般般在设计前要要有一个好的的方案，尽量量考虑到以后后使用的需要要，多找两家家来竞标，让让他们出图，对对照比较。一一旦定下工程程队就不要变变更设计。30．室外工程按图纸、规范要求求他们一一做做到位。在投投标时，要他他们报详细的的清单，在定定合同之前，一一定要将工程程内容全部列列清并列全，不不得遗漏。在在这个问题上上，我们后来来超出合同价价50%结算的。质量问题主要是污污水井的垫层层一定要做，地地下埋管下部部一定要填砂砂或石粉，不不然，会引起起水管爆裂。路路纹要与车流流方向垂直，可可减少起砂。标牌要注意字体颜颜色与底色的的对比，以免免影响效果。31．工作总结结做甲方工程师要做做好自己的工工作要做好以以下几个字：：一勤：勤字当头最最重要；不怕怕苦不怕脏；；早六点上工工地，晚十点点下工地，中中间勤抽查巡巡查。二拒：拒礼拒请，对对待工程队的的管理人员的的招待坚决做做到：不收礼礼不吃饭更不不一起去happy。三学：向施工人员员学、向监理理学、向质监监人员学.不断地向他他们学习，才才能对施工队队以其人之道道制其人之身身。四问：不明处问设设计、问工人人、问行家，问问朋友，以对对比其他项目目是如何处理理问题的。五说：发现问题要要多说，给施施工造成多重重压力。在现现场说、在例例会上说、联联检时说、对对质检安检说说，离开工地地你不说。尤尤其是开发商商，一定要保保护自己产品品的形象。六查：对施工队要要查证件、查查制度、查材材料、查工艺艺过程、查中中间产品或施施工中的产品品、查结果。把把好投入关、把把好进程关，才才能出好产品品。七看：看图纸、看看合同、看施施工组织设计计（施工方案案）、看清单单、看规范、看看教科书，看看施工与它们们相符否，不不符者不同意意，想变者没没门。八记：记所看、记记所听、记所所想、记所说说；会上记、检检查记、联检检记、交流记记、验收记。将将工地的事记记得一清二楚楚。努力做到这八个字字，工程质量量会被你管好好，进度也会会加快，无论论是老板，还还是监理、设设计、质监，甚甚至工程队都都会对你竖起起大姆指。给排水工程师项目给排水工程师师为专业工程程师，隶属工工程管理部，接接受项目主管管的直接领导导和管理，协协助项目主管管进行给排水水工程项目的的管理工作；；根据公司批准的施施工总进度计计划，审查给给排水工程施施工组织设计计，负责控制制给排水工程程项目的现场场施工进度，确确保给排水工工程项目进度度计划的完成成；根据合同的约定、规规程规范和设设计图纸的要要求，严格监监督给排水工工程项目施工工质量，参加加给排水工程程检查验收，参参加强电工程程材料设备进进场检查验收收，对给排水水工程质量负负完全责任；；根据公司批准的给给排水工程项项目施工预算算书，严格监监督控制给排排水工程项目目施工成本，参参加给排水工工程现场的经经济签证、技技术核定单、认认质单、认价价单的审查确确认，确保给给排水工程项项目成本控制制目标的实现现；参加现场给排水工工程合同管理理，严格执行行给排水工程程合同规定，确确保给排水工工程合同履约约完成，协调调处理给排水水工程合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；参加现场业主、监监理工程师、给给排水工程承承包商之间的的信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；解决给排水工程项项目施工中的的设计、施工工问题以及现现场的给排水水工程涉外关关系；参加现场给排水工工程的日常管管理工作，协协调其他专业业工程的现场场配合工作，完完成现场给排排水工程施工工日志的准确确记录；负责给排水工程项项目竣工至保保修期满时间间段内的工程程保修管理和和协调工作；；参加每周的现场施施工协调会议议，审查监理理工程师的现现场会议记录录、给排水工工程管理报告告和其他文件件资料。一般一天的工作流流程：参加工程项目现场场工作晨会（汇汇总通报前一一日给排水工工程施工情况况，汇报当天天的给排水工工程工作计划划和需要解决决的问题）——落实、完成成当天的给排排水工程工作作计划——进一步熟悉悉给排水工程程施工设计图图纸，掌握了了解现场以及及给排水工程程的施工完成成情况和需要要解决的问题题——监督协调现现场给排水工工程各项工作作——对当天给排排水工程工作作进行小结，填填写工作日志志。一般一周（一月）的的工作流程：：总结本周（本月）的的强电工程施施工情况，编编制统计本周周（本月）给给排水工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的给排水水工程计划安安排——准备协调解解决相关的给给排水工程设设计、施工问问题——提出下周（下下月）的各专专业工程师的的配合工作计计划；本周（本月）工作作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程管理部及工工程总监进行行考核、考评评；3、工作考核表经考考评后，交由由综合管理部部留存。甲方总工程师的职职责

一．项目目前期

1．收集项目目地块的有关关资料：地下下管线、建（构构）筑物，相相邻建筑的基基本资料，气气象资料（雨雨季、冻季、温温度、风向，如如邻河湖海要要了解最高水水位、潮位等等）。

二．规规划、设计、勘勘察、审图阶阶段

1．撰写设计计、规划任务务书（要结合合现有场地的的地形、地貌貌及地物），

2．提出规划、设计要点

3．起草规划设计勘察合同

4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展

5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议

6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实

7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议

8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三．施工发包

1．撰写招标文件

2．组织招投标活动

3．考察与评标

4、签订工程承包合同

5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6．收集材料、工程等方面的市场信息。

7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单

四．监理委托

1．撰写监理招标文件

2．组织监理招投标活动

3．评选监理单位

4．签订监理合同

五．施工管理

1．进场前的准备工作

临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。

从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。

3．参加图纸会审

4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督

通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交

6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

8．工程款支付申请的审查与督促

9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料

六．竣工验收

1．工程资料的存档申请

2．参与监督、督促初验

3．组织竣工验收

七．项目移交接管

八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作

九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结

2．施工管理经验总结

3．维修问题汇总与分析

4．提出未来开发项目注意事项

甲方代表工作职责（土建）

1．负责分管工程地质勘探组织工作。

2．负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

3．熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。

4．参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

5．负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。

6．编制分项工程招标计划。编制或审核分项工程招标的工程量清单。

7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。

8.负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。

9．负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

10．完成处、科室交办的其他工作。

作为甲方应:

1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.

2.首先从规划设计--施工图设计--地质勘测--招标书的审核--工程量清单审核--拦标价的确定;

3.施工中多看少讲话(现场)，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位，否则工作中会很被动.

4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓.

5.要熟悉图纸及变更，勤做"日志"以备以后查找.

做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的项项目管理是一一个综合的，全全方面的管理理。涉及质量量、进度、造造价、人力资资源、内部协协调、外部协协调等等方面面.

搞好质量和和进度关键几几点因素是：：

1、充分利用用好监理单位位。建设部已已经明确：监监理单位拿建建设单位的钱钱，就要替建建设单位办事事。这已经摆摆脱了原来监监理必须站在在公平公正角角度上行驶权权利的观念，监监理单位也必必须正是自己己的角色定位位，因此，建建设单位用好好监理单位已已经在法律上上站得正正当当当了，必须须充分利用监监理单位的作作用。

2、强化合同同意思。合同同是甲乙双方方工程管理的的基石，不偏偏不倚的执行行合同，赏罚罚分明。

3、协调工程程各施工方关关系的能力。参参加施工的单单位可能有好好几十家，总总包单位、总总包的分包单单位、甲分包包单位、甲供供材料单位，涉涉及的合同也也好几十份，处处理好甲分包包、甲供单位位与总包单位位的关系是基基础。站在甲甲方主导的地地位上，可以以强行要求总总包单位如何何如何，但私私底下具体事事务还有由分分包与总包处处理，关系上上不能搞得太太过僵硬，不不能让总包单单位觉得建设设单位偏向甲甲分包甲供货货单位。

4、处理公司司内部关系的的能力。作为为工程部门，还还要同公司设设计口、采购购口、成本口口打交道，这这些部门的关关系协调好了了，才能保证证工程的进度度。

1.前期图纸会会审很关键，如如果边干边变变更，不可避避免出现问题题。

2.施工单位的的选择很重要要，尤其是其其配备的施工工员的素质，差差别很大。

33.监理单位基基本没的选择择，水平差不不多，责任心心差。

4.材料质量的的控制很重要要，尤其是前前台搅拌站的的检查（不用用商砼）。

55.重点结构部部位检查。

66.质量通病的的防治。

7：发现问题题不要直接找找施工单位，发发单子给监理理，责成监理理去处理，检检查整改意见见和结果。这这样既可以树树立建立的威威信有可以增增强监理的责责任心（因为为建设单位提提出的问题而而他没发现心心里总不是滋滋味吧）。

88.前期图纸会会审很关键，如如果边干边变变更，不可避避免出现问题题。

在施工阶阶段的控制应应该有以下几几个方面

1、对工程总总承包商、主主要分包商的的资质进行审审核，确保其其有足够的经经济技术条件件和信用条。

2、对工程有有关设计变更更、修改设计计图纸等进行行审批

，确保设计计及施工图纸纸的质量。

3、对工程质质量实行目标标管理。

4、审批施工工单位提交的的施工方案、施施工组织设计计

，以可靠的的技术措施来来保障工程质质量。

5、严格材料料、设备的进进场检验制度度，抓好进场场材料的复检检工作，以保保证工程质量量有可靠的基基础。

6、在施工过过程中，对分分项工程质量量进行跟踪检检查，审核工工程承包商所所提交的有关关分项工程质质量的检验记记录及试验报报告，特别加加强对隐蔽工工程的检查验验收，以确保保和控制施工工过程的质量量。

7、对装修工工程建立工程程样板制。

在设计阶段段大概包括：：

1、审核各设设计阶段的设设计图纸

(含说明)是否符合国国家有关设计计规范、有关关设汁规定要要求和标准；；

2、审核施工工图设计是否否达到足够的的深度

，是否满足足设计任务书书中的要求，各各专业设计之之间有无矛盾盾，是否具备备可施工性；；

3、审核有关关水、电、气气等系统设计计是否满足有有关政府部门门的审批意见见；

4、对设备方方案进行技术术经济分析比比较，提出优优化意见。

55、对基础形形式、结构体体系可组织专专家进行分析析、论证，确确定结构可靠靠性、经济性性、合理性及及可施工性。如何让监理听话

有有朋友问我监监理不听话，怎怎么办？

这种种事我也曾遇遇到过，因为为一般来说，甲甲方工程师按按规定是没有有签字权的，反反倒是监理有有签字权。再再说现在的社社会，多数人人是没有职业业道德的，尤尤其是从事监监督、公正、执执法等职业的的人尤盛。监监理、律师、法法官就是这样样的。但作为为甲方，我们们必须保护自自己的利益，不不能让监理侵侵犯。

如何管管理监理：首首先要内部团团结，尤其是是领导要与自自己的下属站站在一个立场场。如果甲方方有人与监理理、施工方一一起搞名堂，谁谁也没法子。

其次在工作中要有一定的技巧，给予监理一定的生活照顾，因为施工现场常常是吃饭没有着落的，如果甲方不提供，监理很可能会去求助于施工方，吃人的口软，可想而知了。如果在监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起，而甲方又不帮助解决吃饭问题，只能引起监理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方应帮助解决监理的吃饭问题。有时候，甲方工作人员心理上不愿意解决监理的吃饭问题，其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点，甲方的损失就远不止那点饭钱了。当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦，而加多一点。监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。甲方解决这一问题的最佳途径是，压低监理费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。有的甲方会犯一个错误，对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工，这是一招臭棋。

第三，约定监理的任何签字，都必须得到甲方口头同意；约定任何验收，需监理与甲方工程师同时在场方有效。当然监理会不同意，这就要求在合同中约定，并能通过支会监理费来制约。同时，一旦发现不听话的自作主张发放和签字（尤其是签证）的监理，应立即向监理公司提出警告或要求撤换。

第四，在工作中，要看不起监理。当然这不能让施工方看出。也就是说，不要把监理当成专家，要抓他们的错误，狠批他们没水平。这并完全是因为他们是真的没水平，而是甲方要把监理踩在脚下。

第五，利用监理给施工发文的手段来对付监理，给监理公司发联系单、通知等对他们提出警告。仍不听，转发给监理协会和质量监督站，还不听，请质监员出面压他们。

第六，不给监理费，将他们赶跑。还不行：

第七，还不听，换监理、总监、监理公司。向建设局投诉。

如果你还搞不定监理，说明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上级。

如何验收钢筋

钢筋安装后，施工方就会通知甲方和监理到现场进行验收，有时还要通知质量监督员来对验收进行监督.

验收钢筋工程的质量，是每一个甲方土建工程师或监理工程师最基本的功底.

验收钢筋要:

1.熟悉施工图纸，对照施工图纸核对钢筋规格与大小.

2.查验钢筋间距，起点，列距、排距。

3.钢筋锚固长度

3.保护层垫块，马凳的放置与厚度.

4.轴线是否偏移

5.梁高，板厚

6.钢筋搭接位置，搭接率，搭接长度，搭接焊接，套筒连接的质量

7.箍筋加密区的长度，高度

8.梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量

9.主次梁交接处的加强处理

10.飘板受力钢筋的放置与绑扎.

11.绑扣的质量，数量，方向

12.洞口侧边，砌体墙下的加强筋

大型基建项目管理

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作能力

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通（commu