Nmiiba财务部绩效考核实施方案_第1页
Nmiiba财务部绩效考核实施方案_第2页
Nmiiba财务部绩效考核实施方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。财务部绩效核查实行方案一、考察对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、核查时间：每个月1号以前，内控组对财务部经理、员工进行绩效核查。核查结果交总经理审查，由总经理审查后交人力部依据相应数值计算薪资后交财务发放相应数额薪资。三、核查内容：1、硬性指标：每个月部门花费的控制状况；部门员工的工作渎职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其余部门和供应商满意度财务部花费指标核查表月9月1011121月2月3月4月5月6月7月8月份月月合计项目薪资房租电话费养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计财务部工作量化指标核查表项目财务帐目单据审查供应商其余部门资本现金流控制各种款项发放其余工作审查管理管理结帐领用人员四、核查指标及分值（一）、硬性核查指标：120分（1）、各部门花费控制状况：对各部门的花费估量、分配及实质发生的状况进行整体控制。（40分）（2）、部门员工的工作渎职、失误：指部门员工不可以按部门相关操作流程工作，给公司或工作带来必定负面影响的行为。（40分）（3）、部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。（40分）（二）软性核查指标：50分（1）其余部门和供应商满意度五、核查方法：被核查人员每个月核查后所得均匀总分值的百分比比率对应其当月绩效薪资：如某员工薪资为1000元，（岗位薪资为800元+绩效薪资为200元），而其当月绩效核查分值为80分，因此其当月薪资为：800+200×80%=960元绩效薪资占薪资总数的20%被核查人员每个月核查后所得分值换算为百分比对应其当月绩效薪资同步百分比：（一）、硬性指标核查方法为：1、部门花费控制：对部门产生的花费（估量、分配、实质花费）进行全方向的控制，若本部门估量花费分配与实质发生的花费一致且在财务估量范围内节约部分按比率奖励给部门。若其余相关部门产生花费不在其部门花费估量范围内（且无特别批改的）每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。（二）、软性指标核查方法：1、其余部门满意度（投诉超出每个月3起）扣40分。2、供应商满意度（因为工作态度遭投诉每个月3起以上）扣10

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论