保利地产供电配套制度规范

保利地产供电配套制度规范保利地产供电配套制度标准

1.作业目的

本作业的各项步骤穿插于工程开发的全过程，时间长，环节多，费用弹性大。要求主办岗位从工程规划阶段起，就要熟识了解工程所在地区供电局的办事节奏，建立和保持良好的人际关系，必要时可向工程经理申请肯定的业务经费，同时凭借自己积存的业务阅历和学问，适时地与办事部门商讨优化和简化的建议，查找办事捷径，压缩配套开支。根据工程建立各阶段的进度掌握节点制订工作规划，保证在工程交付使用之前，办全全部的申办和报批的手续，完成供电配套工程。

2.主管岗位工程经理：催促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位设备工程师：详细经办本项作业。

3.作业描述

3.1前期报装阶段

凡属基建工程，在上报可行性报告前应向所在地区供电局书面征询供电条件，作为政府部门审批基建工程的依据。供电所局在30个工作日内书面予以答复初步意见，有效期限为一年，工程逾期尚未成立，需重新办理征询。

3.1.1办理用电申请的必备资料如下：

1.用电申请报告(原件)

2.客户报装申请表(原件)：客户用电报装表2份，负荷分布明细表一份(其中须有标有建筑面积的房型图，并按80平方米以下，80-120平方米，120-150平方米，150平方米以上等四档面积按4KW、6KW、8KW、10KW分类统计表。)

3.托付书(原件)

4.《国有土地使用证》(查验原件留复印件)

5.坐标用地规划红线图

6.《建立用地批准书》(查验原件留复印件)

7.《建立工程规划许可证》(含附件：建筑功能指标明细表、报建工程审核书、总平面图，查验原件留复印件)

8.公司、企业的《企业法人营业执照》

9.门牌呈批表

10.电费单、或表号、户号(仅对于更名过户及增容报建有此要求)

11.其他证明：企业内部改制文件、企业名称更换证明文件等

3.1.2签订电房协议必备资料：

1、建筑立面图、剖面图

2、首层建筑平面图

3、电房平面布置图

4、地下室给水平面图

5、地下室排水排污平面图

6、地下室消防喷淋平面图

7、室外综合管线走向图

8、小区总平面图(详规)

3.2客户新装用电申请业扩及竣工验收流程如下：

3.2.1用电报装流程图(见下表)

用电报装流程图

3.3电房定位及施工图设计阶段

准时与供电设计部门和工程设计单位做好积极的沟通，对于供电部门的特别要求要准时传达和沟通，留意事项如下：

1.供电局规定，12层以上为高层建筑，12层及以下为多层建筑，以上层数不计地下室部份。

2.多层建筑允许的单台变压器最大容量为630KVA，高层建筑允许的单台变压器最大容量为800KVA。

3.高层建筑低压出线柜至每户电表箱使用插接母线，多层建筑为分支电缆。

4.公变指仅供应居民住宅生活用电的变压器，如：住宅用电、公共照明用电、电梯用电、生活水泵用电等。

专变指仅供应商业及办公性质用电的变压器，如：商场、商铺、游泳池、物业治理处、地下室照明局部、地下室动力局部、消防水泵、弱电机房、园区路灯等等。

5.公变房、综合房、开关房面积要求：净长6米、净宽4米、净高4米。房内不得有水管、消防管、煤气管等任何与电房无关的管线。电房上方无卫生间沉箱等存在漏水隐患的设施。电房门洞要求为：净宽2米，净高2.5米，必需有专用通道至电房，通道要求与消防车道标准一样。

6.高层建筑公变房可设在地下室的非最底层，多层建筑公变房必需设在首层，多层、高层建筑开关房统一要求必需设在首层。竣工送电后，公变房、开关房产权移交供电局全部、专变房产权为开发商全部，全部电房维护、修理责任由供电局负责。

7.高层建筑设置综合房、公变房、专变房、低压配电房。

多层建筑设置综合房、专变房。

公变房、综合房最多同时容纳两台变压器。双公变房(综合房)面积要求：8*6*4(单位：米)

8.多层建筑低压配电柜出线以后至电表箱下桩局部的产权属供电局全部，高层建筑此局部属用户全部。

9.高层住户电表箱层层安装在电缆竖井，多层建筑住户电表箱集中安装在电表房。

10.高压局部室外线路必需敷设电缆沟，低压局部室外局部线路可依据实际状况选择电缆沟、电缆槽盒、直埋波浪管。低压线路供电半径300米。

11.用电红线外的高压电缆线路必需走东南向，红线内视详细状况而定。

3.4招标及签订合同：

3.4.1以供电局批复的供用电方案协议、公用电房协议作为招标资料进展招投标，确定供电工程施工单位。签订供电托付协议报供电局，临时施工用电还需缴纳相应报装容量的临时接电费，若在三年内撤除临电设施，该笔费用将退还用电单位。供电局核实后在供电协议盖章确认生效。

3.4.2招标完成及供用电协议书盖章生效后，与中标单位签订供电工程承包合同，落实承包内容、工期、工程款支付、竣工验收、维保等详细内容。

3.5工程施工

主办工程师必需严格根据施工标准要求治理监视供电施工的整个过程，统筹供电与其他专业单位的管线布置和施工挨次，避开重复破坏及开挖。积极与管线周边单位沟通磋商、排解困难。遵照合同要求仔细履行承包合同中甲方的权利和义务。对于设计中消失的错误和现场的特别状况应准时协同施工单位向供电局反映，并积极协作调整到位，发生工程造价增减的须准时报公司本钱掌握中心及相关领导。

3.6竣工验收

3.6.1变电站土建验收：甲方和监理验收通过后通知供电局专项验收。验收合格后将变电所移交供电局治理。

3.6.2变电站设备安装，电缆排管，电缆施工，低压监察，装表等验收均为供电局内部验收程序。

3.6.3供电局开具验收合格证明后，本主办岗位督办相关部门办理完路名及门牌号后安排承包单位向供电局无偿领取分户电表，并派装表班安装就位。

3.6.4供电局开具工作票通知高压班送电。

3.6.5供电承包单位供应安装及验收资料交开发商建档保存，同时开发商与供电局签署永久供用电合同。

3.6.6供电工程报竣工流程图(见下表)

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：园区修理部供电系统修理保养制度

园区修理部供电系统修理保养制度

1、变压器在观察运行中观看其声音、温度是否正常，观看电压电流的测量读数。

2、观察全部计量仪表的测量读数及指示灯、信号装置等是否正常工作。

3、运行中的开关、母线、接头等一切载流导体有无跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。

4、各开关回路标明需供电范围以便工作，每星期检查开关一次，每天检查电表一次，发觉问题准时处理。

5、变压器外壳及电缆系统有良好的接地，接地电阻每年测一次。

6、配电房做好通风和降温工作，一般室内温度以不超过40度为宜。

7、检查电缆坑有无积水，如发觉积水应准时去除。

8、配电房每月吸尘一次，保持室内清洁、洁净。

9、有检修记录和测试记录，试验有效期为二年。

篇3：供电所副主任述职发言稿

供电所副主任述职发言稿

敬重的公司领导：

在从前的一年中，我严密缭绕公司上台阶工作安排和职代会断定的工作思路、总体目标，结合供电所的工作实际，在分管工作范畴内，敢于立异，勇于开拓，在全部同志独特努力下，圆满完成了全年工作任务，

一、本身建立情形

工作中，我重视自身修养和学问的积聚，坚持原则，秉公办事，以德治企，严峻遵守党纪国法，典范遵照单位的规章制度和劳动纪律，当好“头”，带好路。仔细学习市场经济学问，市场营销学、古代企业治理及盘算机常识，同时，仔细学习《国家电网报》、《乡村电工》及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视线，增长了才华，为精确决议供应了坚实的理论根底。在实际工作中，敢于翻新，把所学学问和具体工作有机地联合起来，学以至用，用坚实的实践学问和实际教训指导本人的工作。

作为供电所领导班子中的一员，我坚持群体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉明奉公，施展自己的主观能动性，积极自动协作重要领导，做好参谋，当好助手，自发爱护领导班子的整体运作成效，推动全所各项工作齐头并进。

二、履职状况

我分管供电所内勤和优质效劳工作，一年来，我以公司确破的路线、方针、政策为教导，推动营销标准化治理和窗口建立，美满地实现了年初预约的斗争目的，获得了必定的成效。

1、以经营工作为龙头，全力营造营销气氛。

在营销治理中全面实施标准化治理。即标准营业资料和营销机制，强化用电计量根底治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，装置到表箱，层层加封。对淘汰型表计武断更新，尽力下降表计耗电量，确保供电企业和客户好处不受丢失;强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销治理。依据每月的线损报表，坚持按月进展营销分析，针对报表中反响的问题，准时制定切实可行的降损方法。对各线路、台区的线损，电费回收、匀称电价，供售电量进展当真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，隔靴搔痒，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。

2、以优质效劳为引领，着力增加窗口建立

准时剖析局势，深刻市场跟客户进展调研，塑造企业良好的形象，坚持市场占据率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制订经营策略：一是持续完善优质效劳系统，鼎力建立营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户效劳核心，为咱们窗口建立供应了精致舒适的办公环境，硬件前提上去了，软件建立不能有涓滴马虎，为此，我在窗口建立上着力强化“三做到”，即做到立场好、答复准、语言美;投诉举报“三准时”即准时考察处置、准时答复客户、准时处分嘉奖，并全力兑现十项许诺，保障有求必应，有诺必践，树立一体化营销效劳体系，把最好的效劳品质投递客户，全年未产生义务投诉大事及媒体曝光大事。二是保持狡猾取信的准则，守信于客户，积极转变经营战略，全面实行优质效劳促销策略，变卖方市场为买方市场，应用窗口接触用户的有利上风，做积极开拓市场的有心人，捉住每一个有用的信息准时进展新客户，查找新亮点，踊跃扶植新的经济增加点。今年共进展新客户340户，增加负荷800kva，为完玉成年营销义务增加了新的血液。

3、以台区治理为冲破，鼎力推动营销降损

供电所取得效益的最根底单元在台区，台区治理的好坏、损失水平的多与少直接决议企业经营事迹和效益。为此，我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整理，首先是开展按期与不定期的营业大普查运动，组织内线班同道对商居混用、高价低发等景象采纳重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改革，改造后后果显明，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区装备档案，准时更新数据，为准时调剂营销策略供应依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪准时核算，并实行与开发商结算等方法，使发生电费全体回笼，实现了电费回收率达100%目