2023年北理员工福利绩效管理薪酬管理在线作业答案

员工福利管理第1题题目:下列哪项是内在报酬31．薪酬２.组织的钞票、实物的支出3.感爱好的工作4.工资奖金、福利第2题题目:员工福利成本控制的内容有：11.享受对象的拟定2.提高满意度3.提高工作效率4.吸引员工第3题题目：在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和低价值的人才是1１.特殊人力资源２.核心人力资源3.辅助人力资源4．通用人力资源第4题题目:员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为４1.薪酬水平2.薪酬级差3.薪酬等级4.薪酬结构第5题题目:以绩效为导向的薪酬结构不适合以下那种工作人员11.员工的行为难以监督与控制2.任务饱满,有超额工作的必要３.根据工作能力和潜力来拟定薪酬的4.大型公司的高层管理第6题题目:间接薪酬涉及员工福利。对对的错误第7题题目：社会化是社会福利的特性之一。对对的错误第８题题目:梅奥等人从霍桑实验中提出的理论是：复杂人性假设。错对的错误第9题题目:马斯洛提出的是自我实现人性假设对对的错误第１０题题目:饥、渴、衣、住等方面属于生理需求对对的错误第１题题目：养老金、人寿保险和其他死亡给付属于2１.法定给付２.承诺给付3.非生产时间的给付4.非工作时间的给付第2题题目：下列哪项不是非经济型报酬的内容：4１.较为舒适、宽敞的办公室2.业务用的名片和动听、诱人的头衔3.良好的工作气氛4.薪酬第３题题目:实际福利待遇是11．名义福利与物价水平的比值2.物价水平与名义福利的比值3.员工的薪酬水平４．公司的财富支付能力第４题题目：从宏观角度来看,（1）是社会养老保险体系的“第二支柱”。1.公司年金2.失业保险3.工伤保险４.医疗保险第５题题目:养老金、人寿保险和其他死亡给付属于法定给付吗？错对的错误第6题题目：强化理论属于内容型激励理论。错对的错误第7题题目:《中华人民共和国劳动协议法》的颁布标志着公司职工社会保险制度的建立。错对的错误第８题题目：有效的薪酬管理应遵循的原则是对外具有竞争力、对内具有公正性、＿＿对员工具有激励性_＿＿_＿___.第9题题目:薪酬福利制度设计的基础是岗位分析与评价、薪酬调查、福利政策、人工成本核算、____工资标准___.第10题题目：员工福利作为一项＿_间接薪酬＿___，同直接薪酬同样，其水平受公司经济实力的影响。第1题题目：下列哪项不是美国社会保障署员工福利计划的内容：4１.死亡2.意外3．疾病４.带薪假日第2题题目:间接薪酬涉及：31.基本工资2.奖金3.员工福利4.员工福利第3题题目:属于员工福利的维护成本的是31．在岗培训成本2.差旅费3.业余社团开支4．年终劳动分红第4题题目:员工福利计划的模式11.统一型模式和差异型模式2.免费型模式和绩效模式3.绩效型模式和资历型模式４.统一型模式和资历型模式第５题题目：加里德斯勒认为,员工福利涉及健康和人寿保险、休假和保育措施。对对的错误第6题题目:间接薪酬涉及基本工资。错对的错误第7题题目：工资基金理论属于初期的工资决定理论。对对的错误第8题题目:薪酬调整的重要类型有工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、＿＿＿考核性调整__＿_.第9题题目:福利决策与基本工资及奖金的决策在一定限度上是相似的,最关键的都是__＿成本问题_＿_.第10题题目：公司年金,又叫补充养老保险、职业养老保险、__私人退休金__＿_等。第1题题目:在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和高价值的人才是21.特殊人力资源2.核心人力资源3.辅助人力资源4．通用人力资源第2题题目：薪酬管理的重要内容涉及：工资总额的管理、公司内部各类员工薪酬水平的管理、（１）、平常薪酬工作1．制定薪酬计划2.拟定公司内部的薪酬制度3．计算缴纳社会保险４．薪酬支付第３题题目:公司进行薪酬管理的目的是31.合理控制人工成本2.吸引人才３.激励员工4．留住人才第4题题目：英国及北欧国家的养老保险制度是１１．普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划３.收入关联养老金计划４.普遍储蓄养老金计划第5题题目:（3)不属于福利管理的重要内容1.明的确施福利的目的２．明确福利的支付形式和对象3.工资总额的管理４.评价福利措施的实行结果第６题题目：意外是美国社会保障署员工福利计划的内容。对对的错误第７题题目:间接薪酬涉及劳动分红。错对的错误第８题题目:弗里德曼专家认为社会福利涉及：医疗保障、公共援助、福利服务和国民住宅。错对的错误第9题题目:以服务保障为主是社会福利的特性之一。对对的错误第1０题题目：传统资本主义经济的弊病不在于生产，而在于分派。这个观点是分享工资理论提出的。对对的错误第1题题目：属于初期资本决定理论的是31.效率工资理论２．分享工资理论３.供求均衡工资理论4．人力资本理论第2题题目：社会保险的特点有11．强制性2.风险性3.营利性4.私人性第3题题目:在起草单项薪酬制度时，要准确标明(３),明确界定单项薪酬制度的作用对象、范围，涵盖该薪酬管理的所有工作内容。1.薪酬支付的时间2.薪酬的标准３.薪酬制度的名称４．薪酬的构成第4题题目：我国现行的养老保险制度接近于21．普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3．收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划第5题题目:美国、德国的养老保险制度是31.普遍养老金保障计划2．强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划第6题题目:传统资本主义经济的弊病不在于生产,而在于分派。这个观点是效率工资理论提出的。错对的错误第７题题目:饥、渴、衣、住等方面属于生理需求对对的错误第8题题目:成就需求理论涉及成长需求、亲和需求和成就需求。错对的错误第9题题目:养老保险属于社会保险。错对的错误第１0题题目:享受对象的拟定属于员工福利的成本控制。对对的错误绩效管理第1题题目：绩效管理是一个完整的管理过程,其中不涉及41.绩效计划制订２．绩效实行与辅导３.绩效评价和绩效反馈４.绩效结果应用第2题题目：以下选项不能用来提高员工的动机水平的是1.绩效工资2.提高员工的满意度3.目的设定4.处分警告4第3题题目:绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和21.业绩主导型２.效果主导型3.创新主导型４.效益主导型第4题题目:下面对绩效的概念理解不对的的是11.绩效是指工作中的活动及其结果２.绩效是员工对组织所支付薪酬的承诺3.绩效是组织各个阶层有效的活动表现4.组织的绩效建立在个人的绩效基础之上第5题题目：工作分析是绩效管理的重要基础。对对的错误第６题题目:公司要想克服短视行为,使绩效考评体现前瞻性,最主线的是拟定一个相对来说长期的战略规划。对对的错误第7题题目：绩效标准的拟定,有助于保证绩效考评的公正性，否则就无法拟定员工的绩效到底是好还是不好。对对的错误第8题题目:绩效管理是指为了达成组织的目的,通过_____连续开放的沟通_______，推动团队和个人有助于目的达成的行为，形成组织所盼望的利益和产出的过程。第9题题目:沟通的表达形式有口头形式与书面形式、___会议形式_＿_＿__与谈话形式等。第１0题题目:＿_＿__绩效考评目的___________＿__＿,是对员工在绩效考评期间工作任务和工作规定所作的界定，是对员工进行绩效考评的参照系。第1题题目:绩效管理的核心目的是1１.不断提高员工和组织绩效2.监督员工3．薪资晋升4.促进双向沟通第2题题目：关于绩效管理描述不对的的是21.绩效管理是一个完整的过程2．绩效管理并不注重连续开放的沟通3.绩效管理最终目的是达成组织所盼望的利益和产出４.绩效管理涉及绩效考评第３题题目:关于绩效管理的作用以下描述不对的的是41.绩效管理以组织战略位向导２.绩效管理是提高工作绩效的有力工具3.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段4．绩效管理不利于激发员工对组织的责任心第4题题目：在公司人力资源管理中，绩效管理是公司管理工作中的关键环节,(3)。1．它可认为公司提供薪酬方面的信息2.它显示和反映公司领导的行为方式，公司经营管理状况3.它可以检查员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目的的实现4.为了加强公司人力资源管理，应当对绩效考评进行不定期的总结第5题题目:以下关于沟通叙述不对的的是31.沟通有助于大家设定共同认可的绩效目的2.沟通能在履行目的职责过程中不断斟误、提高效率3.沟通能使绩效考评思想被完全认可4.沟通能使考评结果令人信服第６题题目：以发展为导向的绩效考评既要立足于公司自身,也应当关注员工的未来发展。对对的错误第７题题目：定性考评可以摆脱个人经验和主观意识的影响,具有相称的客观性和可靠性。错对的错误第8题题目：任务可以分为例行任务和临时任务，不同性质的任务需采用不同的方法进行有效考评。对对的错误第９题题目：信息分析阶段是对各种信息收集方法所收集到的信息进行记录、分析、研究、归类的过程。对对的错误第10题题目:在形成作业标准体系之后，绩效管理系统需要进行的另一项重要工作就是绩效信息的收集与记录，形成业务档案记录系统。对对的错误第1题题目：典型的目的认同评估法是2１．图解式考评法2.目的管理法C关键事件法D行为观测考评法第2题题目:关于目的管理的优点以下选项叙述对的的是11.使各级部门及员工知道你给它们需要完毕的目的是什么2.组织内的许多目的可以定量化、具体化３.目的的商定需要上下沟通，统一思想,很费时间4.每个单位和个人都关注个人目的的完毕，有助于互相协作和组织目的的实现第３题题目:___＿＿克服了关键事件法不能量化、不可比、以及不能区分工作行为重要性的缺陷,但是编制费时费力，并且完全从行为发生的频率来考评会使考评者和员工双方都忽略工作的意义和本质内容。２1.行为锚定等级考评法2．行为观测量表法３.逼迫分派法4．排序法第4题题目：和关键事件法同样，也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为,每一组行为可以用来评估一种工作或绩效的维度的考评方法是11.行为锚定等级法2．行为观测量表法3.逼迫分派法４.排序法第5题题目:标杆超越是指在全行业甚至最广阔的全球视野上寻求基准,是一种间接地的、片断式的、渐进的管理方法，注重比较和衡量。错对的错误第6题题目：360度绩效考评的考评者来自公司内外不同层次,这样对被考评者的了解就更进一步，因此得到的考评信息角度就更多,使得考评结果更全面、更客观。对对的错误第7题题目:目的管理在提高效率的同时，也提高了员工的胜任力，增进了公司内部的团结。对对的错误第8题题目:_____标准工作考评方法＿______是指根据员工的不同岗位,将绩效标准提成若干个维度，每个维度设定不同的绩效等级标准,每个考评期末将员工的平时行为和实际绩效与设定的行为和绩效标准进行比较，从而对员工绩效进行评价的方法。第9题题目：绩效分析是有效的绩效管理系统的另一个基础,他为组织提供综合、准确的___工作岗位职责＿___＿__.第10题题目：＿_____目的管理＿____＿就是让组织的主管人员和员工亲自目的的拟定，在工作中实行“自我控制”并努力完毕工作目的的一种管理制度或方法。第1题题目：绩效的考评具体方法一般分为三个大类,即31.关键绩效因素法、36０度考评法、常规考评法2．业绩法、能力法、态度法3.目的认同考评方法、员工比较考评方法、标准工作考评方法４．业绩法、能力法、３60度考评法第2题题目:在使用绩效考评的关键事件法时,__＿__1_＿___.1.考评者要记录并观测员工工作中的关键事件2.关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料3.考评者无需考虑行为的情景4.考评者要对人不对事第３题题目:关于关键事件法的叙述,对的的是３１．关键事件的记录和观测省时省力2.能做定量分析,但不能做定性分析3．不区分工作行为的重要性限度４．运用本方法容易反映出员工的差异第４题题目：先给出不同等级的定义和描述,然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项,按照给定的等级进行考评的是21.逼迫分派法2．图解式考评法３.关键事件法4．行为锚定等级法第5题题目:对员工的排序以群体的形式进行的考评方法是２1．排序法2.逼迫分派法3.配对比较法4．目的管理法第6题题目：以下关于几种考评方法的说法对的的是31．逼迫分派法比较合用于被考评人数较少的考评活动2.配对比较法合用于组织结构扁平化的公司3．图解式考评法的考评结果受考评者主观因素影响较大4.关键事件法在用于对员工进行晋升的决策时作用明显第7题题目：绩效指标客观、可量化,因此能将评价的主观性降到最低限度且容易被管理者和员工所接受。对对的错误第8题题目：只有对于那些高度依赖品牌、客户关系、技术创新、流程卓越、人才资本化发明财富的公司,才有必要花大力气引入平衡计分卡。对对的错误第9题题目：在绩效考评中使用与绩效目的相关的工作标准，开发并运用对工作表现来说非常重要和必要的标准,是EHR绩效管理系统的重点。错对的错误第１0题题目：痕迹管理是基于关键事件记录形成的一种重要并且有效的管理方式,特别合用于机关政府部门。对对的错误第１题题目:关于36０度考评的保密性，说法对的的是41．各维度的权重数值不能公开2．考评结果只有公司高层领导知道3.下级不能获知上级对自己的评价结果４.上级不应知道每个下级对自己的评分第2题题目：绩效反馈面谈重要有三种方式，以下选项不涉及21．告知和推销方式2．非正式面谈方式C告知和聆听方式D解决问题方式第3题题目：对绩效改善结果进行评价，重要从以下哪几个维度进行①反映②学习或能力③转变④结果４1．①②③2．②③④3．①③④4.①②③④第4题题目：绩效计划中的主体机构是1１.组织中的决策层2.人力资源部门3.各级直线上级4．员工本人第5题题目：绩效改善过程中，有些因素会影响绩效改善的实行,比如个人的能力、性格、态度、动机、价值观,以及周边的工作环境和压力等。对对的错误第6题题目：绩效管理重要的是计划与评估,中间的过程是员工自己工作的过程。对对的错误第７题题目:对员工绩效的管理就是要检查监督员的工作，要时刻关注员工的工作过程。错对的错误第8题题目:效度的种类有很多,常见的是将其分为三大类，即内容效度、__＿结构效度_＿_____和效标关联效度。第9题题目:绩效考评分析方法可以分为横向比较分析法和___纵向比较分析法___＿____.第１0题题目:进行薪酬设计，还必须考虑___市场竞争___＿＿＿_因素,这些因素涉及市场薪酬水平、市场人才供应与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、公司所在市场的特点与竞争态势。第１题题目：以下选项关于绩效面谈沟通技巧叙述不对的的是3１.主持面谈的经理说话要简明扼要2.多用正面方式表达，不用指责口吻3.多肯定不否认,多赞美不批评。4.专心倾听,并保持积极的回应第２题题目：在绩效管理实行的过程中,员工与经理人进行连续的绩效沟通,其目的不涉及31.通过连续的沟通对绩效计划进行调整2.员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关信息3.掌握绩效管理实行的过程4．经理人员需要得知有关的信息第3题题目：绩效考评系统的目的重要有3个，其中不涉及３１．战略目的２.管理目的3．绩效目的4．开发目的第4题题目：以下描述属于绩效考评分析法中的横向比较分析的是21.单项考评结果的平均水平与任一年度比较2.不同部门在今年上半年考评期内的结果比较3.各单项考评结果的平均水平的历年变化趋势4.各组考评指标总体平均水平比较第5题题目：在反馈面谈时，管理者向员工告知评估的重要过程和结果,并向员工提出一些建议的方式是告知和聆听式面谈。错对的错误第6题题目:绩效评价中的政治行为的严重限度与绩效评价方式有着十分密切的关系。对对的错误第7题题目：一个考评工具或方法只有可以恰当的考评出考评对象的某种属性、达成某种目的时才是有效的。对对的错误第8题题目:_＿____高稳定薪酬模式__＿__＿是一种稳定性很强的薪酬模式,即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比例比较低。第９题题目：6σ是一种基于数据的决策方法,强调用_＿_数据___＿说话，而不是凭直觉、经验办事。第10题题目:从外部环境的变化来说，组织的生存和发展环境变得越来越复杂化,动态化,技术的更新换代、国际国内的竞争使得经营管理一个组织的难度越来越高，只有充足发挥＿__员工_＿＿的智慧和能力,才干发挥组织的优势。薪酬管理第１题题目:下列有关薪酬的理解对的的是31．薪酬等于金钱2.薪酬是一切可以折合成为金钱的东西３.薪酬可以是对员工工作的认可4．薪酬对于公司员工的管理师万能的第2题题目：员工在未进入公司之前一方面能引起其关注的是(2）。1.公司文化2.薪酬水平３.管理水平4.工作的挑战性第3题题目:胜任能力不能作为一种(3)。1.思维方式２．工作方法3.决策手段4．操作流程第４题题目：薪酬管理系统不具有(4）。1.公平性2.有效性3．合法性4.随意性第5题题目：下列有关排序法的特点说法对的的是（24）。１.复杂2．费用高3．见笑慢4.容易与员工进行沟通第６题题目：在实际操作中,最常见的思维报酬要素重要是（1234)。1．责任2.技能３.努力4.工作条件第7题题目：责任的子要素涉及（123４)。1.决策权2．控制的组织范围３.影响的组织范围4.与其他工作的一体化限度第8题题目：技能的相关子要素涉及（1２3)。１.技术能力2.专业知识3.组织知晓能力4.教育水平第9题题目:薪酬也就是所谓的报酬。（错)对的错误第10题题目类型：判断题题目:职位评价过程自身已经达成的结果只是对职位的绝对价值进行评价。（错)对的错误第1题题目：公司在内在报酬和外在报酬之间实现(１）。1．平衡２．侧重3.等同4．倾向第２题题目:以(1）为基础的薪酬体系被越来越多的公司应用。1．能力２.规定3.职位4.工作性质第3题题目：在实行战略性薪酬原则的组织中,平常管理活动占比重的(2)左右。1.1０%2.2０%３.30％4.５０%第４题题目：薪酬福利管理与(1２34)密切相关。1.职位分析２.职位设计3.员工招募4.绩效管理第5题题目:从公司经营的经济环境及其边个角度来说，整个国际公司面临的重大变革涉及（1234)。1．全球化步伐加快2.技术变革与服务经济势不可挡3.对个人以及组织整体能力的规定日益提高４．客户的盼望与预期不断提高第６题题目：公司一定要根据自己的(1234）来制定个性化的薪酬制度。１.环境2.使命３．战略４.价值观第7题题目:可变薪酬是薪酬系统中与绩效间接挂钩的经济型报酬。(错)对的错误第8题题目:薪酬水平是指公司中各职位、各部门以及整个公司的平均薪酬水平，薪酬水平决定了公司薪酬的外部竞争性。(对)对的错误第９题题目：薪水被称为（直接)经济报酬。第１0题题目：薪酬的概念经历了工资、薪酬、全面薪酬和(全面报酬）四个阶段的变化。第1题题目：战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新规定不涉及(1）。1．增长事务性活动在薪酬管理中的比重2.实现平常薪酬管理活动的自动化3．积极承担新的人力资源管理角色4．实现平常薪酬管理活动的系统化第2题题目：下列有关外部成长策略的描述不对的的是（1）。1.单一方向发展2.纵向一体化３.横向一体化4.多元化第3题题目:传统上员工加薪与下列因素无关的是（3）。1．晋升2.绩效加薪３.市价波动4.生活成本加薪第4题题目：下列有关全面薪酬战略的说法对的的是（4)。1.是年度定期加薪2.是一种既得权利3．是垂直的晋升４.不是工作的保障性第5题题目:员工一旦认为自己在薪酬方面受到不公平对待也许会（234)。1．增长个人投入２.悲观怠工3.采用不合法手段增长个人收入4．从心里到身体上远离自己认为不公平的地方第６题题目：战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新规定涉及（２34）。1.增长事务性活动在薪酬管理中的比重２.实现平常薪酬管理活动的自动化3.积极承担新的人力资源管理角色4.实现平常薪酬管理活动的系统化第7题题目:工作与生活的平衡性可以分类为(123４）。1．工作场合的灵活性2．带薪和不带薪的假期3.身心健康4.对家人的照顾第８题题目:在具体的职位评价环节上可以按照(1234)进行操作。1.挑选典型职位２．拟定职位评价方法３.建立职位评价委员会4.对职位评价人员进行培训第９题题目：排序法是一种最为简朴的职位评价方法。(对)对的错误第10题题目：排序法的操作环节一方面是选择报酬要素并对职位进行分类。（错）对的错误第1题题目：下列有关技能信息的理解不对的的是（1）。1．技能薪资与完毕任务量有关2.规定公司在培训方面给予等多的投资3.其设计和管理要比职位薪资系统更为复杂4．技能薪资带来的问题取决于这种薪酬方案的目的第2题题目:合用于技师、经理等特定角色的某些人的能力模型是（3）。1.核心能力模型２.职能能力模型3.角色能力模型4.职位能力模型第3题题目：(２)是最为常用的薪酬政策。１.薪酬领袖政策2.市场追随政策3.拖后政策４.混合政策第4题题目:薪酬调查实行的过程可以分为（234)。１．建议阶段2.准备阶段3.实行阶段4．结果分析阶段第5题题目：一个完整的薪资结构涉及的内容有(134）。１．薪资的等级数量2．薪资的最高等级3.同一薪资等级内部的薪资变化范围4.相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系第６题题目：宽带型薪资结构设计中的关键决策涉及（1234）。1.薪资宽带数量的拟定2.宽带的定价3．将员工放入薪资宽带中的特定位置４.跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整第7题题目：对员工进行技能分析的目的在于拟定员工当前处在何种技能水平上。(对)对的错误第８题题目：采用拖后政策的公司往往规模较大。（错）对的错误第9题题目：所谓(保存工资)工资是从劳动力供应方的决策中延伸出来的一个概念。第１0题题目：大多数公司在制定自己的薪酬水平决策、保证薪酬的外部竞争性时，都是以(市场薪酬调查数据)为依据的。第1题题目：下列因素与技能薪资没有直接关系的是（２)。1.工作能力2.职位高低3.知识深度4.知识广度第2题题目:技能薪资体系的管理重点是（4）。1.安排任务2．拓宽技能深度3.拓宽知识广度4.使员工最大限度的运用自己的技能第３题题目：下列对工作的任务描述的不对的是（3)。１.要做什么2．怎么做3．谁去做4.什么时候做第４题题目：（2)是指人的知识和技能发挥作用的必要的信息基础。1.工作任务２.知识３.能力4．技能第５题题目:影响薪酬水平决策的重要因素涉及(123）。1.劳动力市场２.产品市场3．公司自身状况4．领导观念第6题题目：公司所在的产品市场的结构可以划分为（1234）。1.完全竞争2．垄断竞争3.寡头4.垄断第７题题目:薪酬调查的结果分析阶段涉及(１2)。可选答案：1.核查数据２.分析数据3.离散分析4.回归分析第８题题目:拟定员工在薪资宽带中的定位的方法涉及(１２3）。1.绩效法2．技能法３.能力法4.比较法第9题题目:对于任何一家公司来说，假如现有的薪酬调查数据足以提供公司所规定的所有信息或者大部分信息,显然就没有必要再自己去做市场薪酬调查了。(对）对的错误第１0题题目:所谓薪资变动范围或薪资区间,事实上是指在某一薪资等级内部允许薪资变动的最小幅度。(错)对的错误第1题题目：技能薪资的使用人群一般不涉及（4。1.具体岗位的操作人员2.具体岗位的技术人员3.办公室工作人员4.决策领导第2题题目:（4能力概念的一种延伸。１.工作任务２.知识３．能力4.技能第３题题目:工作任务根据难度水平可以被划分为（3个等级。1.二２.三3．四4.五第4题题目:设计和推行技能薪资计划的最后一个阶段是（４）。1.成立设计小组2.拟定技能模块３.制定技能薪酬方案4.对员工进行培训和认证第5题题目：技能薪资管理委员会的作用涉及（１231.保证技能薪资计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学保持一致２．制定技能薪资计划设计小组的章程对设计小组的计划进行监督3.对设计小组的工作提供指导第６题题目:下列要素属于“能力”概念的是(341．技能2.知识3.品质4.思想第７题题目：在冰山模型中可见部分是（23。1.自我认知２.知识3.技能４.人格特性第８题题目：对于大多数公司都存在的市场涉及(23４１．原材料市场2.劳动力市场3．资本市场4.产品市场第９题题目:薪资变动比率的大小与特定职位所需的技能水平无关。（错)对的错误第10题题目:宽带这种术语来源于广播术语。(对）对的错误第１题题目:下列不属于组织绩效的是（4)。1.公司绩效2.部门绩效3.团队绩效4.个人绩效第2题题目：下列有关个人绩效奖励计划的理解不对的是（2）。1.是针对个人绩效提供报酬的一种激励制度2．提高了监督成本3.可以避免出现公司生产率低的现象4.通常以实物产出为奖励基础第３题题目：弹性福利计划不涉及(3）。１.所有自选２.部分自选３.大范围自选４.小范围自选第4题题目:（1）是一种针对退出劳动领域或无劳动能力的老年人实行的社会保护和社会救援措施。１.养老保险2.失业保险3.医疗保险４.意外保险第５题题目：目的设立理论重要探讨的是(234）。1．目的的可行性２.目的的具体性３.目的的挑战性4.绩效反馈对绩效的影响第6题题目：下列对个人绩效奖励计划的特点说法对的的是(1２34）。1.是针对个人绩效提供报酬的一种激励制度２.减少了监督成本3.操作简便4．在现代公司的大多数工作没有可以衡量的物质产出第7题题目：下列有关成功分享计划的特性说法对的的是(12３4)。１.规定经营单位中每一位员工都要全面参与2．规定管理层与基层员工共同制定目的3.鼓励连续不断地绩效改善4.有结束的时候第8题题目:常见的股票所有权计划的分类涉及（23４)。1.股期计划2.新股计划３．期股计划4．期权计划第9题题目:公司没有有效的方式实现从传统福利计划向弹性福利计划的过渡。(错）对的错误第10题题目:纯佣金制对销售人员的激励制度并不是很明显。(错）对的错误ﻫ第1题题目:与员工绩效高低没有关系的是(１）。１．思想观念员工知识２.员工能力3．工作动机第2题题目:世界上大