2023年全国一造《建设工程造价案例分析（水利）》考前密押预测卷（二）含解析

PAGEPAGE102023年全国一造《建设工程造价案例分析（水利）》考前密押预测卷（二）含解析简答题（总共6题）1.××省某大型泵站工程，初步设计已经批准，建设资金来源已经落实，项目占用土地、居民迁移工作已经进行了动员，上级主管部门认为该项目已具备公开招标条件。招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》编制，部分内容如下：（1）2019年6月1～3日9:00～17:00在该单位××市××路××楼××房间出售招标文件。投标人在提交投标保证金后才能购买招标文件。（2）投标文件递交截止时间6月30日10时00分。开标时间与投标截止时间一致。投标文件（3份正本，4份副本，共7本）应于开标当日投标截止时间3小时前送达开标地点，逾期送达的，招标人将拒收（开标地点：××市××路××楼会议中心）。（3）投标有效期自招标文件发出之日起至投标截止之日止，投标保证金应在投标有效期截止日后30日内保持有效。招标投标过程中，有如下情况发生：（1）共有A、B、C、D、E、F六家单位投标，其中A单位在6月15日以书面形式向招标人提出招标文件相关疑问，要求招标人予以澄清。招标人于6月16日以书面形式向A单位发出澄清文件。（2）7月1日评标委员提出书面评标报告，推荐3名中标候选人，未标明排名顺序。7月3日，招标人确定B单位中标并公示，于7月5日向B单位发出中标通知书，并于7月10日与B单位签订了合同。（3）招标人于7月12日将中标结果通知了其他五家单位，并将其投标保证金退还。（4）招标人于7月25日向××省水利厅提交了该工程招标投标情况的书面报告。【问题】1．招标人在起草招标文件中存在哪些不妥之处？并做简要分析。2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处？请逐一说明原因。答案：1．招标人在起草招标文件中的不妥之处及分析（1）“2019年6月1～3日9:00～17:00在该单位××市××路××楼××房间出售招标文件”不妥，资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。“投标人在提交投标保证金后才能购买招标文件”不妥，应该是在递交投标文件的同时，按“投标人须知”前附表规定的金额、担保形式和投标文件格式规定的保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。（2）“投标文件（3份正本，4份副本，共7本）”不妥，首先，投标文件正本应为1份，副本4份。正本只能有一份，以保证投标的唯一性。（3）“应于开标当日投标截止时间3小时前送达开标地点，逾期送达的，招标人将拒收”不妥，根据《中华人民共和国招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。第二十九条规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，其补充、修改的内容为招标文件的组成部分。（4）“投标有效期自招标文件发出之日起至投标截止之日止”不妥，投标有效期应从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算。（5）“投标保证金应在投标有效期截止日后30日内保持有效”不妥，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。2．招标投标程序中的不妥之处及原因：（1）“A单位在6月15日以书面形式向招标人提出招标文件相关疑问，要求招标人予以澄清”不妥，A单位应该在投标截止时间17天前，即6月13日以前向招标人提出。（2）“招标人于6月16日以书面形式向A单位发出澄清文件”不妥。首先，招标文件的澄清应该在投标截止时间15天前，如果澄清通知发出的时间距投标截止时间不足15天，投标截止时间应相应延长。其次，招标人应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。（3）“7月1日评标委员提出书面评标报告，推荐3名中标候选人，未标明排名顺序”不妥，应该标明排名顺序。（4）“7月5日向8单位发出中标通知书”不妥，因为招标人7月3日确定中标人需公示且公示期不得少于3日，应在7月6日及以后向B单位发出中标通知书。（5）“招标人于7月12日将中标结果通知了其他五家单位，并将其投标保证金退还”不妥，招标人应在投标有效期内，以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人，所以本例中招标人应在7月6日向B单位发出中标通知书的同时，将结果告知其他五家单位。（6）“招标人于7月25日向××省水利厅提交了该工程招标投标情况的书面报告”不妥，招标人在确定中标人后，应当在15日之内按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面报告，所以本例中不应迟于7月21日。2.某新建引水项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：1.项目工程费用为2000万元，独立费为500万元，基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。2.项目建设期为2年，生产运营期为8年。3.项目建设期第1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。4.项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。5.项目建设投资全部形成固定资产（无可抵扣固定资产进项税额）。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。（计算结果保留两位小数）、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。答案：1.基本预备费=（2000+500）×8%=200（万元）静态投资额=2000+500+200=2700（万元）第1年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1-1]=54.00（万元）第2年价差预备费=2700×60%×[（1+5%）2-1]=166.05（万元）项目建设投资=工程费+独立费+预备费=2700+54.00+166.05=2920.05（万元）2.固定资产折旧=2920.05×（1-5%）/8=346.76（万元）正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00（万元）固定成本=950-550=400.00（万元）总成本=经营成本+折旧+摊销+利息经营成本=950-346.76=603.24（万元）3.某市政府投资一水利工程建设项目，项目法人单位委托招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托有资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招投标过程中发生了如下事件：事件1.招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改为邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2.资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3.招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标提交的保证金为120万元。事件4.开标后，招标代理机构组建了评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。事件5.招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。、说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。、指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。、说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。、指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。、指出事件5中招标人行为的不妥之处，说明理由。答案：1.（1）工程量清单计价规范。（2）技术标准、技术文件。（3）设计文件、相关资料。（4）工程量清单及招标文件的其他要求。（5）国家、行业发布的定额（6）造价管理机构发布的造价信息。2.事件1中：（1）“改为邀请招标方式”不妥，因政府投资一水利工程建设项目应当公开招标，如果项目技术复杂，经有关主管部门批准，才能进行邀请招标。（2）“要求在当地承包商中选择中标人”不妥，因招标人不得对投标人实行歧视待遇。3.（1）资质证书和营业执照；（2）资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员情况；（3）是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（4）近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量事故问题；（5）是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。4.事件3中：（1）“招标文件出售的起止时间为3个工作日”不妥，因招标文件自出售之日起至停止出售之日至不得少于5个工作日。（2）“要求投标保证金为120万元”不妥，因投标保证金不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。事件4中：（3）“开标后组建评标委员会”不妥，因评标委员会应于开标前组建。（4）“招标代理机构组建了评标委员会”不妥，因评标委员会应由招标人负责组建。（5）“该项目主管部门主要负责人1人”不妥，因项目主管部门的人员不得担任评委。5.事件3中：（1）“向其提出降价要求”不妥，因确定中标人后，不得就报价、工期等实质性内容进行变更。（2）“双方经多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%”不妥，因中标通知书发出后的30日内，招标人与中标人依据招标文件与中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。（3）“招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金”不妥，因应在签订合同后的5个工作日内，退还未中标的其他投标人的投标保证金。4.背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。答案：1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。3.此时总工期为19个月（如图4.2）。4.不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。5.某新建项目，建设期为3年，从银行均衡贷款900万元，其中第1年300万元、第2年600万元。若年利率为6%，按季计息，列式计算该项目建设期利息。、估算建设期贷款利息。答案：实际利率=（1+6%/4）4-1=6.14%第1年贷款利息=300/2×6.14%=9.21（万元）第2年贷款利息=[（300+9.21）+600/2]×6.14%=37.41（万元）第3年贷款利息＝（300+9.21+600+37.41）×6.14%=58.12（万元）建设期贷款利息＝9.21+37.41+58.12＝104.74（万元）6.某灌溉项目的招标人在具备了施工招标条件的情况下，经过多方了解，邀请了A、B、C三家技术实力和资信俱佳的投标人参加该项目的投标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价（相当于经评审的最低投标价）中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给招标人带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每拖延1天应支付逾期违约金2万元。A、B、C三家投标人投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表1、表2。假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给招标人带来的收益为每月40万元。表1投标参数汇总表表2现值系数表、我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的？、若不考虑资金的时间价值，应选择哪家投标人作为中标人？如果该中标人与招标人签订合同，则合同价为多少？、若考虑资金的时间价值，应选择哪家投标人作为中标人？答案：1.我国《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。2.1.计算各投标人的综合报价（即经评审的投标价）。（1）投标人A的总报价为：400＋1000＋1020＝2420（万元）总工期为：4＋10＋6－2＝18（月）相应的综合报价PA＝2420（万元）（2）投标人B的总报价为：420＋1080＋960＝2460（万元）总工期为：3＋9＋6－2＝16（月）相应的综合报价PB＝2460－40×（18－16）＝2380（万元）（3）投标人C的总报价为：420＋1100＋1000＝2520（万元）总工期为：3＋10＋5-3＝15（月）相应的综合报价PC＝2520－40×（18－15）＝2400（万元）因此，若不考虑资金的时间价值，投标人B的综合报价最低，应选择其作为中标人。合同价为投标人B的投标价2460万元。3.（1）计算投标人A综合报价的现值。基础工程每月工程款A1A＝400/4=100（万元）上部结构工程每月工程款A2A＝1000/10＝100（万元）安装工程每月工程款A3A＝1020/6＝170（万元）其中，第13个月和第14个月的工程款为：A2A＋A3A＝100＋170＝270（万元）。则投标人A的综合报价的现值为：PVA＝A1A（P/A，1%，4）＋A2A（P/A，1%，8）（P/F，1%，4）＋（A2A＋A3A）（P/A，1%，2）（P/F，1%，12）＋A3A（P/A，1%，4）（P/F，1%，14）＝100×3.902＋100×7.625×0.961＋270×1.970×0.887＋170×3.902×0.870＝2171.86（万元）2.计算投标人B综合报价的现值。基础工程每月工程款A1B＝420/3＝140（万元）上部结构工程每月工程款A2B＝1080/9＝120（万元）安装工程每月工程款A3B＝960/6＝160（万元）工期提前每月收益A4B＝40（万元