工程项目施工成本控制计划书

工程工程施工本钱掌握打算书工程工程施工本钱掌握打算书编制单位： 编制时间： 名目工程工程施工本钱掌握打算书3一、工程及本钱概况31、工程概况32、本钱概况〔中标及合同定了之后填写具体状况〕3二、本钱掌握的分析41、本钱掌握治理中的问题42、6378182、本钱掌握小组治理991、人、材、机费用推测102103114、115、小型临时设施费、工地转移费的推测11611121122123、查找有效途径，实现本钱掌握144165、加强合同治理，掌握工程本钱161、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方掌握点高程为准〔施工以设计高程为准、黄海高程〕山东省某某工程位于山东省某某河南，该工程依傍某某市大汶河建设，有良好的原始绿化面积掩盖。利用水力资源和原有绿化掩盖面打造生态园林。83万m2，41万m2，硬质铺装约万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。工程主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、效劳用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、大路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。2、本钱概况〔中标及合同定了之后填写具体状况〕中标合同价为万元，其中土建局部为万元，绿化局部为万元，其余等。二、本钱掌握的分析随着我国社会主义市场经济的不断进展，建筑园林行业也在快速地壮大。园林企业在布满竞争的市场经济环境中面临着很多机遇与挑战。加强建筑本钱掌握，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与进展有着很重要的意义。建筑园林本钱治理工作主要包括生产物资供给、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对本钱的掌握可以提高企业的利润与企业的治理水平。因此企业需要加强建筑园林本钱掌握治理。在很多工程工程上，大局部企业在进展施工本钱治理时都存在着很多问题，需要对本钱治理进展加强。1、本钱掌握治理中的问题； ⑴、本钱掌握治理意识欠缺首先，企业的治理人员与工作人员对于本钱掌握都没有明确的生疏，在建筑企业进展建筑生产时，常常在人员安排方面消灭不合理，导致窝工现象的消灭。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中关心生产人员严峻多于直接从事生产的工作人员，导致工作消灭混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料本钱掌握不严格，导致使用材料时不能有条理地进展材料堆放，并且时常消灭材料铺张现象。在工程施工过程中没有对材料本钱进展妥当的规划，导致施工过程中材料缺乏的现象。⑵、陈本治理方式落后随着电子信息技术的不断进展，建筑园林等项目的本钱掌握已经走向了信息化治理的方向。现代建筑园林本钱治理对流程掌握监视格外严格，值得企业在本钱治理过程中予以借鉴。但是目前我国大局部建筑企业在进展实际本钱掌握过程中，没有承受先进的治理技术，照旧使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益进展的建筑业的需求是不能满足的。因此，企业进展本钱掌握时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化治理系统，承受先进的手段来科学地制定合理的方案。⑶、本钱掌握治理方法不当本钱掌握是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。但是，目前我国一些建筑企业虽然对本钱掌握治理有所重视，但是消灭了偏差，只留意降低施工本钱，而无视了其他问题的掌握。一些企业为了降低本钱而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严峻影响了建筑的质量与安全，造成了社会与宽阔群众的隐患。此外，对于本钱掌握欠缺合理分析，往往由于地理缘由而无视了选购本钱的分析，导致本钱掌握的片面性。企业在进展建筑本钱治理时还缺乏特地的治理机构，具有较强的随便性，导致人工本钱较高。本钱掌握是由一系列因素组成的有机整体，因此进展本钱掌握治理时需要全面分析，综合考虑。⑷、本钱治理系统松散本钱掌握治理需要各个环节的相互协调，建立起打算、推测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。目前我国企业在进展本钱掌握时缺乏完善的治理系统，简洁消灭工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个治理系统较为松散，不能对本钱进展全面的掌握。此外，对于本钱掌握中消灭的问题，不能保证严格处理，有较强的随便性，最终导致本钱掌握系统的不连续，不利于建筑本钱掌握。2、建筑本钱治理的要点⑴、建筑本钱治理应以节约为主节约是本钱掌握的最根本原则，在进展本钱掌握时，企业需要全面掌握人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。在施工过程中，需要严格掌握施工的各项费用，并建立起严格的治理制度，对施工的本钱依据预算与相关规定进展严格的治理和监视。另外，本钱掌握治理还需要监视施工的效率，对工程施工方案进展科学合理的优化，尽可能缩短工期，节约各项本钱。还应当对本钱掌握过程中遇到的问题进展科学有效的处理，建立相关的技术监视机构，对施工过程中的铺张现象进展制止。⑵、建筑本钱治理应制定合理目标在进展本钱掌握治理时需要制定合理的工作目标。目标治理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标治理的各个环节之间形成良好的循环。另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对治理目标进展实施，更好地实现最终目标。在进展目标设定时需要同时满足企业进展与施工具体状况的要求，并切实地将目标落实到位。⑶、要对建筑施工本钱进展动态治理本钱治理工作是贯穿于整个施工工程的工作，是一种动态掌握治理。在施工过程中要加强中间掌握，对施工过程中的本钱进展重点掌握，提高企业的经济效益。在施工前的预备阶段，企业需要制定本钱掌握治理的根本方案，做好预备工作，并在施工过程中严格进展落实，对施工过程中的本钱进展动态掌握。一旦工程竣工后，本钱掌握已成定局，没有解决余地。⑷、各个部门进展责任与权力的结合进展建筑本钱掌握时需要责权结合，保障本钱掌握的顺当进展。建筑施工工程治理人员需要同时肩负责任与权力，对于肯定范围内的本钱要有开支的自主权，治理物资的人员需要具有材料采办权，设备人员具有设备调动使用权，将权责治理到位，并由治理人员进展评估。3、加强建筑施工本钱治理的对策⑴、实现建筑施工本钱动态掌握建筑工程施工过程是动态的，对于外界环境的变化产生的影响较大，导致最终本钱变动也较大。因此建筑本钱掌握需要进展动态掌握，依据施工的变化准时转变治理方式。进展工程本钱治理时需要严格坚持动态治理原则，综合考虑到原材料、机械设备以及工程治理等多方面因素，对建筑流程进展全面综合的治理。建筑工程的治理是通过对经济、技术以及合同进展全面的汇总分析，并对预设值与实际值进展比对分析，从而得出最正确治理方案。建筑工程需要对工程造价以及流淌资金进展动态治理，实现资源优化配置，保证工程本钱的掌握。⑵、对施工工程进展合理的安排建筑工程施工时，需要依据相关的法律与规定，对建设工程进展合理的分割进展分包。本钱的组成主要是施工本钱以及分包本钱，因此企业的经济效益直承受到分包本钱的影响。在法律许可范围内对工程进展合理的分包，掌握分包成原来提高企业的利润。分包过程可以承受招标的形式，对承包商进展合理的选择，保证建筑工程按时按质地完成。⑶、提高本钱治理意识治理人员的本钱治理意识的提高是进展建筑施工本钱治理的前提。在施工过程中，需要加强工程治理人员以及施工人员的本钱掌握意识，对施工人员进展合理的工作安排，并加强责任制的实施，削减不必要的本钱增加。治理人员需要进展专业培训，对本钱意识以及施工技能进展培育与强化，保证施工过程中的质量与效率。要合理地利用工程设备，优化治理施工过程中使用的机械设备，并定期做好保养以延长设备的使用期限，避开不必要的损耗。材料本钱需要依据具体状况进展按时按量的供给，避开材料的铺张。另外，还需要对材料进展严格的治理掌握，设立合理的奖惩制度来保证治理人员认真实行治理工作，完善本钱治理。三、本钱掌握治理机构及责任建设工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。间接本钱是指为施工预备、组织和治理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，包括治理人员工资、费、差旅交通费等。对于间接本钱公司上层规章制度已明确提出。现阶段就工程工程上面的治理所产生的直接费用作为重点。直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。1、成立工程本钱掌握治理小组： 针对该工程工程特点及本钱状况，工程部成立工程本钱治理小组：组长：副组长：组员：〔依据现场人员实际状况填写〕2、本钱掌握小组治理责任：本钱治理小组负责对该工程本钱进展各方面的分析，针对各工程制定的对策和措施，合理编制可行性施工方案，并编制各岗位人员本钱掌握等责任书，落实到岗位、到人员；对各个岗位进展本钱责任考核，并确保工程本钱打算能在该工程上有效运行。工程经理〔组长〕：工程责任本钱掌握第一责任人，负责组织工程岗位作业本钱分降落实，组织施工过程中的责任本钱掌握、节点考核和本钱分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。技术负责人〔副组长〕：负责方案及工程进度打算的实施、过程调整与优化，担当工程经理部确定的相关治理指标掌握责任。各施工岗位人员〔组员〕：负责各对应岗位的安全生产治理、消防管理、文明施工治理、环境治理、专项技术方案编制及技术方案的落实，以及合理安排个方面协调工作，对于施工第一现场做好最初各方面施工材料、机械、人工的有效利用。早打算、早预备、早掌握各方面生产。帮助经理做好工程变更、签证和索赔工作，担当工程部确定的相关治理指标掌握责任。四、搞好本钱推测、确定本钱掌握目标本钱推测是本钱打算的根底，为编制科学、合理的本钱掌握目标供给依据。因此，本钱推测对提高本钱打算的科学性、降低本钱和提高经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱推测。本钱推测的内容主要是使用科学的方法，结合项目规划设计意图、工程实施的必要条件、工程工期的要求等〔对施工企业而言，要结合中标价依据工程的施工条件、机械设备、人员素养等〕对项目的本钱目标进展推测。1、人、材、机费用推测①首先分析工程工程承受的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析，重核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际承受的材料规格的不同，比照实际承受协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺肯定量的外加剂等。③机械使用费：投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是承受定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需购置的机械设备购置费的摊销费，对主要机械重核定台班产量定额。2、施工方案引起费用变化的推测工程工程中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际状况，比较实施性施工组织设计所承受的施工方法与标书编制时的区分，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的推测。3、关心工程费的推测关心工程费是因关心工程量产生的各种费用总如：混凝土拌合站等，也需依据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。4、大型临时设施费的推测大型临时工作费的推测应具体地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。5、小型临时设施费、工地转移费的推测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干掌握的历史数据确定目标值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定推测目标值。6、本钱失控的风险推测工程本钱目标的风险分析，就是对在本工程中实施可能影响目标实现的因素进展事前分析，通常可以从以下几方面来进展分析：1〕对工程工程技术特征的生疏，如构造特征，地质特征、特工艺等。对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调力量等。对工程组织系统内部的分析，包括施工组织设计设计、资源配备、队伍素养等方面。对工程所在地的交通、能源、电力的分析。对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的推测，即可确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该工程，才能完成治理费的目标掌握。所以说，本钱推测是本钱掌握的根底。五、围绕本钱目标，确立本钱掌握原则施工工程本钱掌握就是在工程实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进展监视，检查和衡量，并实行措施确保工程本钱目标的实现。本钱掌握的对象是工程工程，其主体则是人的治理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。为此，本钱掌握的一般原则有：1、节约原则节约就是工程施工用人力、物力和财力的节约，是本钱掌握的根本原则。节约确定不是消极的限制与监视，而是要乐观制造条件，要着眼于本钱的事前监视、过程掌握，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学治理水平入手来到达节约。2、全面掌握原则全面掌握原则包括两个涵义，即全员掌握和全过程掌握。⑵、工程全过程本钱掌握工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，项目本钱形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期完毕。因此，本钱掌握工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最正确的施工方案，依据设计要求和施工标准施工，从每一个分部分项工程都要充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，削减施工本钱支出，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，对追加的合同价款要准时办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。⑶、目标掌握原则目标治理是治理活动的根本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实。在实施目标治理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门〔人〕的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。⑷、动态掌握原则本钱掌握是在不断变化的环境下进展的治理活动，所以必需坚持动态掌握的原则，所谓动态掌握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，假设无偏差，则连续进展，否则要找出具体缘由，实行相应措施。实施本钱掌握过程应遵循“例外”治理方法，所谓“例外”是指在工程工程建设活动中那些虽是不常常消灭的问题，但却是关键性问题，其对本钱目标的顺利完成影响重大，也必需予以高度重视。在工程实施过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面：①重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，本钱差额金额确实定，应依据工程的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成两种状况：一种是给后续的分局部项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，可能带来返工和增加保修费用外，而且质量本钱掌握还影响企业声誉。②一贯性：尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但始终在掌握线的上下限线四周徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的本钱推测可能不准确，要准时依据实际状况进展调整。③掌握力量：有些是工程治理人员无法掌握的本钱工程，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。④特别性：凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程，即使差异没有到达重要性的地位，也应受到本钱治理人员的亲热留意。如机械修理费的片面强调整省。在短期内虽可再降低本钱，但因修理缺乏可能造成将来的停工修理，从而影响施工生产的顺当进展。3、查找有效途径，实现本钱掌握目标降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同治理等几个方面实行措施掌握。⑴、实行组织措施掌握工程本钱首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业治理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人治理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对工程处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱掌握的人员及任务，从而使本钱掌握有人负责，避开本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。⑵、实行技术措施掌握工程本钱实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程本钱，包括承受材料、技术、工艺节约能耗，提高机械化操作等。⑶、实行经济措施掌握工程本钱实行经济措施管制工程本钱包括：1〕人工费掌握：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格掌握人工费。要从用工数量掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，掌握工程本钱的目的。65%~75%，直接影响工程本钱和经济效益。一般作法是要按量、价分别的原则，主要做好两个方面的工作。①是对材料用量的掌握：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种技术、工艺、材料。再就是对工程进展功能分析，对材料进展性能分析，力求用低