施工组织方案

-.z.**线路施工工程施工组织方案编制人：审核人：-.z.投标人根据本工程招标范围和技术标评审标准编制完整的施工组织设计，说明本工程的施工方法和布置，提交临时设施等施工现场布置图及其他必须的图表，文字说明书等资料，至少应包括：1、工程概况光缆线路施工作业标准是公司管理体系的一局部。本标准依据国家、行业标准标准，参照"长途通信光缆线路工程验收标准"、"本地通信线路工程验收标准"，总结公司在光缆线路施工中多年积累的经历，将光缆线路施工的关键操作步骤进展总结，形成该作业标准。本标准适用于光缆线路施工，与国家、行业标准标准冲突时，以国家、行业标准为准。凡设计及建立单位有特殊要求的，要与相关单位洽商，按商定的标准施工。通过本标准的运用，旨在到达以下目标：培养用户认知程度，提升公司在通信建立行业知名度。有效控制光缆线路施工质量、本钱、工期及生产平安。做到管理标准统一，信息交流畅通、及时。开场本作业标准流程图开场开场平安及环境管理平安及环境管理单盘检验、器材验收单盘检验、器材验收路由复测路由复测光缆配盘光缆配盘管道光缆施工管道光缆施工局内光缆敷设架空光缆施工水底光缆施工直埋光缆施工光缆接续光缆接续光缆工程割接中继段测试光缆工程割接中继段测试竣工资料编制工程验收完毕2．工程组织构造2.1组织构造图；施工施工队长1施工组成员施工队长2施工组成员工程经理公司质量平安文明领导小组管理层**工程管理办公室质量平安管理员档案材料管理员作业层施工队长3施工组成员施工队长4施工组成员我公司暂拟4个施工队〔每队10人〕负责完成合同要求的工程量。如果由于其他因素、条件要求，或涉及到其它原因导致工程量增加，我们可增加施工力量，保证在工期内高质量的完成工程涉及的全部内容。工程管理办公室成员组成2.2工程人员组织方案；本工程各工程组主要人员一览表序号工程经理平安员工程员/平安员质检员1杨刚罗乐安小萌陈峰*忆周宋涛*冰2任耀光梁秀锋候文辉张飞*兵*翔包杰3安小创任永岗和伟晨*翔*亥轶马腾飞，赵浩4*永恒乔蓓英关上飞*鹏飞郭纯宋晓峰李林本工程共配备工程经理、平安员、工程人员、质检员共计28名，各人员担负职责如表中所述。本工程组所有成员均负责或参与该工程施工、光缆线路施工等工程。在多年的传输管线建立工程施工中，工程管理人员积累了丰富的施工工程管理经历，施工人员也具有丰富的施工管理经历，在近几年的施工过程中，均出色的完成了历次光交网建立工程以及市政管线搬迁工程的施工任务。在工程施工中，我们熟悉通信线路施工工艺及标准，熟悉相关的业务流程，完全能做到按标准历程施工，与相关部门已建立良好的协调配合机制。施工人员具备熟练的业务能力，对于施工过程中每一个细节都能做到万无一失。工程管理人员也具备了丰富的经历，能够第一时间响应局方的要求，并且布置到具体的施工过程中去。通过这些工程的历练，本工程组的人员有足够的信心和能力完成这次任务总之，本公司已在实践中建立一套光交网建立工程工程施工的完整的管理流程和施工流程，实践证明，我们的能力与建立方的要求是相匹配的，我们将与时俱进，精益求精，在未来的工程中更加出色的完成各项施工任务。2.3工程人员岗位职责；工程经理协调工程组人员安排及工作日程安排和进度控制；明确工程组人员实施的分工范围和责任；负责与建立单位的协调工作；参加建立单位工程会议以及组织本公司内部的工程会议；监视和协调本工程各工作之间的配合每周汇报工程状况、解决方案以及遗留问题处理相关建议，以到达工程建立目标；按合同要求组织有关培训和资料准备；对工程质量、平安负全部责任质量平安管理员认真贯彻执行平安生产制度，落实平安生产管理措施，加强施工现场平安管理。认真贯彻执行工程部制定的平安生产的各项平安生产条例，制定和落实平安生产技术保障措施；组织平安检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工实行经常性的平安教育；组织施工人员学习平安技术操作规程，催促生产人员严格贯彻平安技术操作守则。摆正平安与生产的关系。组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；积极支持平安革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的平安水平；严格执行各种审批、验收制度和平安交底制度；负责组织一般事故的责任分析。按"三不放过〞原则，分清原因、责任，采取措施加强平安生产。发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报。并参与重大事故的调查处理。认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；催促施工人员正确使用个人防护用品；施工队长协助、落实工程经理所制定的工程实施方案，严格按照工程经理的要求完成任务与客户做好沟通联系工作，跟进工作进度。按照进场验货流程进展验货及现场材料的管理工作。严格按照施工作业标准及设备供给商、**移动、监理公司对设备安装工艺的标准,对硬件安装工程人员施工进展督导。每周向工程经理提交工作周报及进度报告，并能及时反应现场需要进展协档案材料管理员负责工程实施过程中的各类文档管理。协助工程经理进展相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；负责工程文件的资料和收集，发放和保管工作；2.4工程工程管理规定；认真贯彻执行国家有关劳动保护和平安生产的各项政策，综合坚持"平安为了生产，生产必须平安〞、平安第一的观点。做好防护标准化。危险区爆破区，设备用电处设戒备标志。机械设备管理与操作要有上岗证，机械防护符合平安要求，开关箱要防潮，绝缘并加锁，接地要符合要求仓库、分屯点要配备足够的灭火器，加强用火管理。高空作业时应挂平安带。特殊机械设备，需持证上岗，不违章作业，不**指挥。2.5施工管理流程。以实施工序管理，加强对施工工序管理，到达实时有效监控。具体分为：通信线路直埋工程、通信线路架空工程、通信线路管道工程。要求施工管理人员要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的质量控制的重点。即首先要懂，继而要精〔专业〕。才能有效实施控制管理。通信线路直埋工程施工工序的管理流程1、以设计施工图为依据进展路由复测，选择合理的施工路由；2、开挖线缆沟接头坑〔按施工标准要求〕；3、布放线缆、排流线；4、回填、栽标石5、制作护坡、护坎〔漫水坝〕，堵头。6、标石喷号。7、光缆单盘测试后进展光缆接续〔与第4条同时进展施工〕、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。以上施工标准要求见通信线路直埋工程施工标准通信线路新建架空工程施工工序的管理流程1、架空杆路路由复测；2、挖杆洞、立杆；3、架设钢绞线及拉线、埋地锚石，过电力保护；4、布放光缆；5、喷杆号。6、光缆单盘测试后进展光缆接续〔与第4条同时进展施工〕、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。以上施工标准要求见通信线路架空工程施工标准。3．施工准备3.1施工进度的管理；工程进度方案为工程进度管理的基准，在施工过程中必须按照方案执行，在工程范围变更等重大因素影响的情况下，需要对进度进展变更的，必须书面汇报**移动工程经理、工程监理单位，在批准后才能修改工程进度方案。为确保工程按照方案执行，制定如下进度保证主要措施：分析各个施工活动的顺序关系，采用并行施工、流水线施工等方法，加快施工进度，提高施工效率。充分考虑到施工中对施工进度有影响的风险因素。本公司工程组确保该工程实施的人员、资金、进度、资源等的配置管理。进度方案表根据工作分解构造和合同规定时间，在保证施工质量、平安情况下依据进度管理方案技术科学、合理制定。工程经理根据工作分解构造，确定每个工作包的进度目标，并落实到责任人。在施工现场不窝工，施工质量一步到位，不返工和重复施工。工程经理做好各方面的协调工作，使外界因素对工程进度的影响降低到最低；工程实施人员互相交流，互相配合，明确施工中的上下游关系，防止因配合原因造成的时间拖延。工程经理每天召开班后会议，统计当天施工情况，安排次日施工工作，对施工进度及时报告监理单位和**移动工程经理。施工中发生进度偏差时，工程经理应组织相关人员进展原因分析，并通过增加资源、赶工等纠偏措施确保工程进度。如果**移动有特殊要求情况，应增加资源，采用赶工、快速跟进等加快进度的处理措施。施工人员具有丰富的施工经历，能够在各方面胜任本工程要求。施工前，施工人员熟悉图纸、方案、现场情况、提前做好施工准备，明确施工中的难点和风险因素并有成熟的应对措施。平时加强施工工具的维修、保养和保管工作，防止因工具损坏等原因造成工期延误。3.2施工质量的管理；施工质量控制是工程建立质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：1、编制质量方案,根据各工程的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行"本地网通信线路工程验收标准"、"市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术"、"通信管道工程施工及验收技术"、"通信线路工程质量检验评定标准"、"建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准"、合同中规定采用的技术标准；2、根据工程工程组成、建立单位工程质量目标、工程撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、工程特点、施工组织、工程总进度方案编制工程质量方案3.3材料、设备的管理。工程材料的管理按照建立方商议的规定执行。工程部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保存相关资料，最终向建立方提供工程材料清单。1、工程部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。2、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单做好材料存放的平安和未完工光缆的保护工作，现场应有专人看守，防止盗窃。在人员密集街道布放光缆时，现场应有专人看护光缆，防止行人对光缆进展破坏。现场装卸光缆时，必须放置车轮等缓冲物，做好保护措施。光缆进线室及人孔、手孔内严禁存入易燃、易爆等危险物品工作场所不准吸烟。机房桥架内布放光缆时，严禁损坏其他光缆雨季施工设备管理：1〕进入施工现场露天存放的电气设备，如开关盘柜、电动机都要有防雨设施，由建立单位领出的电气、仪表设备，要尽快运入厂房内，减少露天存放增加防护设施费用。2〕所有露天放置的施工设备、机具，应搭设防雨罩，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地面上。3〕在雨季所有施工用电设备都应有防雨设施。4〕所有进场其他设备，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。4．施工总体方案4.1工程进度；工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性〔方案不好，会出现窝工或劳力缺乏，影响进度〕。主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和本钱。为确保工程施工顺利进展的首要任务。协调，包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。协调工作贯穿于整个工程施工进度首要局部。即随时做好内部外部的协调工作。做好施工阶段的进度控制。作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。要随时对施工进度进展检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，调整进度方案。〔但必须是在工期时限之内。〕进度分析的主要内容有：1〕.分析工程方案完成比率。2).确定影响进度方案的关键因素：a施工队投入的劳动力人员是否合理。b材料情况：材料供给是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丧失，这关系到工期和效益的重要问题。c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。d.施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。f.资金情况：资金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人员领不到工资跑掉等)g.其他情况：影响工程进度的因素：如天气，当地相关部门的因素,工程量的增加，业主,监理单位的原因。3.〕工程变更的处理。工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。工程变更的程序：〔我国施工合同范本约定的工程变更程序〕小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。4.2工程质量目标为向顾客提供高质量工程效劳，对施工安装过程有关的各环节和因素进展有效控制，保证这些过程在受控状态下进展，防止不合格发生，使顾客满意，我公司制定了相关的质量控制方法。在工程施工前仔细了解技术标准和作业流程，对于检查工程要做出准确的记录。准确记录施工中所需物料、材料、施工草图等，确认施工符合设计要求后整理工具并清理工作现场，保持基站室内、外环境的整洁，然后提请运营方随工现场验证。对于现场检测发现的影响施工平安和设备平安的隐患，必须现场拍摄照片停顿施工，并提出可行的施工方案报批。施工过程中要严格按照整施工设计方案实施，如果出现方案实施可操作性不强的现象，应该提请相关技术人员进展现场的方案修正，严禁在现场不经过方案提出人认可就私自更改施工方案的情况出现。为该工程顺利实施,成立工程组,任命工程经理,工程经理负责整个工程的工程进度和工程质量。各工程小组对施工现场的工程质量、平安、文明生产负责；对使用设备满足工艺要求的符合性负责；对使用工艺装备满足工艺性负责，并对工艺装备的日常维护、保养、检查负责；并负责识别需要进展产品监视和测量的实现过程。工程经理依据顾客要求,对工程执行过程进展筹划，编制施工组织设计，配备相应的资源后由工程小组实施，以确保工程施工各过程在受控状下进展。参与工程执行的人员，必须通过工程经理认可的具备本岗位操作能力的工程技术人员。施工安装过程控制中使用的设备，处于正常的工作状态，确保满足施工安装能力的要求。施工安装过程控制中使用的工艺装备完好，操作者使用时按照有关规定操作。健全对各施工小组奖励处分制度,存在问题小组进展处分，施工质量优秀小组进展奖励。4.3生产要素的配备；本公司专业从事通信工程施工，有固定的施工车辆、指挥车辆、应急车辆等施工所需的各类工器具，能满足通信建立施工的要求。本公司车辆、工器具简况如下：主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1车辆货车3中国2009120施工车辆2车辆面包车3中国201085施工车辆3光缆熔接机藤仓FS-60S4日本2010光缆熔接4光可变衰耗器FVA-60B-B6中国2011衰减测试5数字万用表F79-36中国2009测量电压6打号机便携式打号机3中国2009号线资源标记7光谱分析仪盈安861432中国2009光频谱分