很实用的方案结构分析

10把握工程构造分析一、工程构造图工程构造图〔ProjectDiagram，或称WBS＝WorkBreakdownStructure〕是一个组织工具，它〔教材图2Z10102－1。工程构造图中，矩形框表示工作任务〔或第一层、其次层子工程等矩形框之间的连接用连线表示。二、工程构造的编码18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、诞生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购置挨次等。编码由一系列符〔如文字〕和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。和信息的加工整理，必需对工程的信息进展编码，如：工程的构造编码；工程治理组织构造编码；工程的政府主管部门和各参与单位编码〔组织编码；工程实施的工作项编码〔工程实施的工作过程陶编码；工程的投资项编码〔业主方〕／本钱项编码〔施工方；工程的进度项〔进度打算的工作项〕编码；工程进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程档案编码等。〔业主方〕〔施工方〕效劳于投资掌握工作／本钱掌握工作；进度项编码效劳于进度掌握工作。的根底。2Z101022把握施工治理的组织构造一、根本的组织构造模式组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图〔教材图2Z101022－1〕也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系。在向箭线表示。〔—〕职能组织构造的特点及其应用〔二〕线性组织构造的特点及其应用〔三〕矩阵组织构造的特点及其应用二、工程治理的组织构造图对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图〔DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructur反映一个组织系统〔如工程治理班子〕中各子系统之间和各元素〔如各工作部门之间的组目构造编码，但两者之间也会有肯定的联系。教材图2Z101022－8是工程组织构造图的例如，它属于职能组织构造。单位和工程治理询问单位以及有关的政府行政治理部门等方以及工程的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。〔投资或本钱〕关系。图2Z101022－9是一个线性组织构造的工程组织构造图例如，在线性组织构造中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。在图2ZL010229中表示了总经理令。工程的实施方〔如图2Z1010229中的设计方、施工方和甲供物资方〕的惟一指令来源是业主方的工程经理，这有利于工程的顺当进展。2Z101023生疏施工治理的工作任务分工的工程治理的任务，上述各方都应当编制各自的工程治理任务分工表。〔投资或本钱〕掌握、进理任务分解的根底上确定工程经理和费用〔投资或本钱〕掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工编制工程治理任务分工表前，应结合工程的特点，对工程实施各阶段的费用〔投资或本钱〕掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理和组织与协调等治理任务进展具体分解。作任务，从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表〔或个人〔或个人〕协作或参与。无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进展调整。某大型公共建筑属国家重，R划分成2626〔如表2Z10102－2所示随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门〔机构〕负责主办，另明确协办部门和协作部门，主办、协办和协作在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个工程实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024生疏施工治理的治理职能分工一、管埋职能的内涵治理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；决策；执行；检查。是类似的。业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程治理询问单位等都有各自的工程治理的任务和其治理职能分工表。治理职能分工表〔表1Z202324－1〕是用表的形式反映工程治理班子内部工程经理、各工作理职能分工表也可用于企业治理。2Z101025生疏施工治理的工作流程组织工作流程组织包括：治理工作流程组织，如投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务组织：设计预备工作的流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物资选购工作的流程；施工作业的流程；各项治理工作〔投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理和信息治理等〕的流程；与工程治理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。程图、施工图阶段投资掌握工作流程图和施工阶段投资掌握工作流程图等。的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如教材图2Z1010Z5－1所示。工作流程图用分别表示工作和工作的执行者。2Z101030生疏施工组织设计的内容和编制方法2Z101031生疏施工组织设计的内容施工组织设计的根本内容包括以下根本内容：工程概况本工程的性质、规模、建设地点、构造特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象状况；施工力气，劳动力、机具、材料、构件等资源供给状况；施工环境及施工条件等。施工部署及施工方案依据工程状况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工挨次，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能承受的几个施工方案进展定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。施工进度打算、资源等方面，通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求；使工序有序地进展，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的人力和时间安排打算、资源需求打算和施工预备打算。施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度打算在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进展文明施工。主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平评价。二、施工组织设计的分类及其内容依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部〔分项〕工程施工组织设计〔或称分部〔分项〕工程作业设计。〔—〕施工组织，总设计的内容〔〔包括桥梁、一个居住小区等〕而编制的。它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设工程的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工预备工作打算；施工总进度打算；各项资源需求量打算；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标〔工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。〔二〕单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程〔如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等〕为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工预备工作打算；单位工程施工进度打算；各项资源需求量打算；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标〔工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。〔三〕分部〔分项〕工程施工组织设计的内容分部〔分项〕工程施工组织设计〔也称为分部〔分项〕工程作业设计，或称分部〔分项〕工程施工设计〕是针对某些特别重要的、技术简单的，或承受工艺、技术施工的分部〔分项〕工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体，可操作性强，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。分部〔分项〕工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部〔分项〕工程的施工预备工作打算；分部〔分项〕工程的施工进度打算；各项资源需求量打算；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。2Z101032生疏施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视治理创和技术创；重视工程施工的目标掌握；乐观承受国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工挨次，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据〔—〕施工组织总设计的编制依据主要包括：打算文件；设计文件；合同文件；建设地区根底资料；有关的标准、标准和法律；类似建设工程工程的资料和阅历。〔二〕单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织歆设计对本单位工程的工期、质量和本钱的掌握要求；资源配置状况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量掌握等；有关的标准、标准和法律；有关技术成果和类似建设工程工程的资料和阅历。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常承受如下程序：1．收集和生疏编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查争论；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度打算；编制资源需求量打算；编制施工预备正作打算；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应当指出，以上挨次中有些挨次必需这样，不行逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工，洼进度打算〔由于进度的安排取决于施工的方案；编制施工总进度打算后才可编制资源需求量打算〔由于资源需求量打算要反映各种资源在时间上的需求。但是在以上挨次中也有些挨次应当依据具体工程而定案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序格外类似，此不赘述。2Z202320组织--2Z202330练习:源有〔〕个。A．1B．2C．3D．4正确答案：B2．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的〔〕关系。A．合同C以下关于组织的论述错误的选项是( )。A．组织构造模式是相对静态的组织关系B．组织分工是一种动态的组织关系模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D．工作流程组织是一种动态关系BA．组织构造模式B．组织分工D．组织工具标准答案：c施工平面图是施工方案及〔〕在空间上的全面安排。施工进度打算B．施工组织设计C．施工预备打算D．时间安排打算答案：A施工组织总设计是以〔〕为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单项工程B．单位工程C．分部工程D．整个建设工程工程答案：D施工组织设计一般应包括的内容有〔。工程概况分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D。施工进度打算E．施工平面图答案：ACDEA．系统的组织构造模式B．组织分工C．工程流程组织D．WBSE．OBS标准答案：A,B,CA．组织构造图B．任务分工表C．治理职能分工表D．工作流程图E．OBS标准答案：A,B,C,D作业1．单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位依据〔〕进展编制。A．施工方案B．施工打算C．施工图设计D．施工部署答案：C2.以下属于动态关系的是()。B．组织分工D．WBSc解 模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。3.〔〕组织机构每一个部门只有一个指令源。职能B．线性C．矩阵D．事业部解 析：在线性组织构造中，每一个工作部门只有一个指令源，避开了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。4．A．职能线性C．矩阵D．事业部解 组织构造是一种较型的组织构造模式矩阵组织构造设纵向和种不同类型的工作部门在矩阵组织构造中指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。5．每一个工作部门可能有多个冲突的指令源的是()组织构造。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部解 析职能组织构造是一种传统的组织构造模式在职能组织构造中每个工作部