建筑项目施工前期策划方案

XX工程施工前期筹划方案一、工程工程概况....................................................................................... 31.1地理位置......................................................................................... 31.2工程简介......................................................................................... 31.3场地及水文概况............................................................................... 41.4工程组织......................................................................................... 4二、工程目标.............................................................................................. 7三、筹划内容.............................................................................................. 73.1施工总体规划.................................................................................. 73.2施工总平面图规划........................................................................... 73.3施工总体工序安排........................................................................... 93.4、劳动力组织规划.......................................................................... 10四、施工治理规划..................................................................................... 124.1施工治理目标................................................................................ 124.2劳务治理规划................................................................................ 134.3工程技术治理规划:........................................................................ 134.4工程内部技术沟通及研讨 .............................................................. 154.5不同专业间的技术治理方法 ........................................................... 164.6对分包单位的技术治理方法 ........................................................... 164.7施工总承包技术治理工作的主要内容 ............................................. 164.8工程质量治理规划......................................................................... 174.9安全文明施工规划......................................................................... 184.10主材、周转性材料量得掌握及治理规划 ....................................... 18五、本工程各施工阶段工程掌握关键点及应对措施 ................................... 195.1防水施工....................................................................................... 195.2甲供材打算与保管......................................................................... 195.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的掌握 ........................... 205.4楼板现浇混凝土的微裂缝掌握 ....................................................... 205.5装修工程关键点掌握 ..................................................................... 205.6与多种专业工程穿插协作施工 ....................................................... 205.7成品保护....................................................................................... 205.8简洁产生较多的质量通病 .............................................................. 215.9装修材料质量掌握......................................................................... 215.10设备工程关键点掌握.................................................................... 215.11环境施工关键点掌握.................................................................... 235.12细部处理......................................................................................... 23六、工程的沟通治理 ................................................................................. 236.1例会制度....................................................................................... 236.2工程月报....................................................................................... 23一、工程工程概况1.1地理位置本工程位于河南省信阳市 ,地块北侧为七大道，东侧为二十四街 ,西侧为文二十二街，交通便利。1.2工程简介工程名称XX四期工程工程地址工程名称XX四期工程工程地址建设单位河南大有房地产开发院勘察单位设计单位监理单位质量监视部门信阳市质量监视站总包单位七大道与二十四街交汇处查院楼号地上住宅面积地上商业面积地下面积总面积层数1#楼34149.544584.982073699470.48地下2层、地上32层2#楼16083.991439.67/17523.66地上32层25#楼14958.191957.07/16915.26地上30层楼号用途、功能总工期建筑高度构造形式1#楼公寓、商业、剧场565天/桩筏/剪力墙商业、住宅435天99.3m桩筏/剪力墙25#楼商业、住宅425天93.3m桩筏/剪力墙1.3 场地及水文概况1.3.1场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质状况 相对简洁;2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工，土方未开挖；场区内临设区域根本平坦完成，场区共规划三个出入口，交 利。1.3.2水文概况：据信阳气象站资料:该区气候潮湿，降水充分，位于冷暖 气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季清楚。年内降水量安排不 均，多集中于5—8月，约占全年降水量的54%，在此期间多暴雨且强度大；场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中 ,水位随季节 变化，地下水位约为-2.0 米左右，根底施工期间需持续降水。1.4工程组织1.4.1 组织机构：针对本工程规模和特点，我工程组建精干的工程经理部，设工程经理1名、工程总工1名、工程经理1名，商务经理1 名，安全总监1名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项 质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进展全方位的管 保障有足够的、有力量及有效率的专职治理人员长驻工地现场负责组 织、监视及协调施工。工程经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是 工程总承包治理的第一责任人；通过目标治理、跟踪治理、授权治理、平 衡管理来全面实现业主的建设目标。工程组织机构图4.2 人员分工：序 部号 门经理室

职务 姓名 工作内容工程经理 马行空 负责工程各部门得分工。负责施工方案的审核，施工过程得技术支工程总工 刘立技术主任 高金土建技术员技 梁金祥术

持，质量治理及各专业的协调。负责施工方案、技术交底编制，施工过程的技术质量治理，编制材料、机械打算。负责施工现场的技术支持，催促施工队落实技术交底中得技术措施，准时向土建技术负责人汇报施工中存在得问题室 土建质检员

林雷 负责土建质量治理及相关资料全面负责水暖工程预算、技术质量治理及水暖主管

黄建设

现场临水工作07电气主管07电气主管武元喜08测量员王杨现场临电工作全面负责测量工作及相关内页资料09工程经理快活岗全面负责工程的现场、工程进度治理工作李迎依据工程经理的安排，落实进度、技术方10工长 面得要求，负责组织现场的工人的施工内张松威容，并跟班作业。12工郝利军安全员 负责现场安全、环保、保卫工作料16室17预算18室财19 务室

材料员本钱经理预算员财务主管

蔡瑞祥13程室试验员13程室试验员张文峰14资料员陈静15材材料主任肖教和孔祥建任辉程熊美玲

负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作负责相关技术资料的收集、整理工作全面负责工程材料的进场、验收、发放工作帮助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关资料全面负责工程的预核算工作和本钱治理工作帮助本钱经理完成工程的预核算工作和本钱治理工作全面负责工程日常财务治理工作20综20综合室主任陈东锋全面负责工程后勤工作1质量目标：确保到达信阳市“优质构造工程”, 力争“中州杯”。2.2工期目标：各楼号开工日期以甲方所下开工令为准，确保各楼号各分段 执行合同商定，力争提前一个月竣工。2. 3 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故掌握在 0.3%以内；承受全封闭施工，确保信阳市“安全文明 示范工地”，力争省级“安全文明示范工地”。4环保目标：按 ISO14001国际环境治理标准进展治理，实现绿地工地， 最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。三、筹划内容1 施工总体规划3.1.1 布置原则：考虑到 2#楼为样板楼，为不影响样板房的装饰、开放展现及四期销售，全部固定大型机械设备不得影展现区。依据现有场地规划工人生活区大型机械设备布置及材料加工料场，原一期所建办公区连续使用，由于场地受限局部道路需基坑土方回填完成前方能修建。3.2施工总平面图规划3.2.1 布置方案：3.2.1.1塔吊：便于安拆、掩盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、 最低原则。该 3栋高层塔吊最大安装高度为 120m，选用QTZ5610塔吊〔工作半径 配63标准节技术上可行。因考虑到 1#楼商业局部平面面积较大1#楼塔吊半径无法完全掩盖，故将 2#、25#楼塔吊改为QTZ5610并增加两台导轨式升降机以兼顾1#楼商业局部施工。〔具体位置详平面布置图〕3.2.1.2施工电梯：选择4台双笼施工电梯，2#、25#楼个设置一台，1#楼面积较大设置两台。选择SC200/200双笼施工电梯，最大提上升度150m，额定提升速度40m/min，额定载运力量2*2T/2*24人，满足工程需要。〔具体位置详现场平面布置图〕3.2.1.3混凝土输送泵：现场承受三台HBT80电机泵，就近各楼号每栋楼布置一台，考虑到1#楼面积较大1台泵可能无法满足施工要求，将1#楼商业局部按后浇带进展划分，划出局部由负责2#、25#楼施工的劳务队伍进展施工并统一浇筑混凝土，HBT80电机泵理论输出高压13.5Mpa高度200m，生产力量45m3/h。满足工程要求。3.2.1.4施工道路：沿场地北侧及东侧布置，贯穿现场三个出入口，交通组织畅通，直通主要堆场，基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑，路面厚度大于 150mm，混凝土强度大于等于C20，道路宽大于等于 4m.3.2.1.5场地硬化：依据功能分区及现场条件，本着节约、合理的原则，生活区局部与 2#楼加工料场一次性浇筑到位，1#、25#楼加工料场待根底回填完成后再行浇筑，一次到位，确保足够的强度及厚度，避开反复修补造成铺张。场地硬化厚度 100~150mm，混凝土强度大于等于 C20。3.2.1.6钢筋原材料堆场：依据塔吊位置布置，承受 16#工字钢焊接成型分规格进展隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋、木工棚承受方形钢管拼接搭设而成，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。3.2.1.7现场办公室及职工宿舍、生活区布置：原一期所建现场办公区仍连续使用，满足使用要求；因一期所建的工人宿舍有两栋与 1#楼基坑冲突，需撤除重建，目前四期规划建工人宿舍与一期未撤除工人宿舍共计 5 可同时容纳 800 人住宿，可以满足施工顶峰期时使用要求。3.2.1.8 围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施 工地外围承受砖砌围墙，现场内生活区周边承受彩钢瓦围墙，围墙总 高大于0m。墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、 等按公司标准及“文明工地”要求执行。贴面砖的部位〔卫生间、 厨房、花池等〕承受已完工程废旧面砖。根底阶段施工排水、降水由甲分 包降水公司集中抽排，有组织排放。2.1.9施工用水：水源在小区大门口处由市政给水管网引进。因楼座较高，市政供水压力无法满足楼座内供水要求，故在生活区设蓄水池和泵房一座。泵房内立式多级加压泵2台〔一用一备〕，1座。市政水引至后，用立式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升，通过管道供给各楼号水点，满足施工生产、临时消防用水需求。3.2.1.10 施工用电：生活区北侧 20 米变压器：630A，主要供给生活区及25#楼用电。一级柜设置在变压器北侧 20米处，利用一根YJV22-4*120+1*70电缆供生活区用电，一根 YJV22-4*150+1*70 电缆供25#楼用电；工程部南侧30米变压器：630A，主要供给 1#楼、2#楼用电。一级柜设置在变压器西侧20米处，利用一根YJV22-4*185+1*95电缆供1#楼用电，一根YJV22-4*150+1*70电缆供2#楼用电。严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区承受独立 路布线，避开相互影响。3.3施工总体工序安排 成各节点打算。3.3.1 施工区段划分：依据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工程从平面上划分为 4 个区段。即：2#、25#楼各自为独立施工区段，1#楼依据后浇带位置划分为 2 个施工区段，按施工组织安排流水施工。3.3.2 施工总体工序：3.3.3施工进度掌握打算 详《施工进度掌握打算》3.4、劳动力组织规划 引进多家劳务队施工利于在整个工程的施工中形成一种相互比照和竞争的气氛，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个工程的施工水平。3.4.1专业技术工人的组织：充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以构造合理、高效精干、技术素养高、专业对口、施工阅历丰富、各工种搭配科学合理的原则进展劳动力配备。各施工队均以集团公司在册的施工队伍组成，其主要人员以参与过恒大工程建设的施工队伍为主，并依据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参与人员都必需参与过类似工程施工。劳动力数量依据标段工期要求及工程数量确定。3.4.2岗前培训：为确保本标段工程施工安全和质量，全部施工人员进场前必需经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。各施工人员进场后，在正式施工前，由工程部统一组织，针对施工人员施工的具体工程工程，对施工人员进展岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。3.4.3主要劳动力组织打算:各施工队伍、各工种劳动力上场打算依据工程 施工进度安排确定，施工人员依据施工打算和工程实际需要，分批组织进 在施工过程中，由工程经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各 施工队、各工种之间相互协调，削减窝工和施工人员铺张现象。工程完工 在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。—二年三季度—二年四季度三年季度—三年二季度—三年三季度—三年四季度四年季度—四年二季度150500700500500300300200时间区段时间区段施工人员3.5 主要施工技术方案选择〔主要考虑大工序的工艺及其做法〕3.5.1 钢筋工程:3.5.1.1≥Φ22 水平及竖向钢筋承受机械连接3.5.1.2 竖向钢筋≥Φ12小于Φ22 的承受电渣压力焊连接3.5.1.3 机械连接选用I 级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。3.5.1.4格和废钢筋价差比较后再打算是利用还是卖废品。3.5.1.5 统一施工作法。3.5.2 模板工程：3.5.2.1 本工程地下室为框架- 剪力墙构造，住宅楼主体构造构造形式为剪力墙，标准层层高为 3.0 米,各部位模板选型均经过计算后确定。3.5.2.2模板承受18mm厚木胶合板，次楞骨承受50mm*100mm木方，主楞骨承受100mm*100mm木方，材料统一由分公司集中选购。3.5.2.3楼板支撑承受钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距≤1.2m，扫地杆距楼面≤200mm，中间水平拉杆步距≤1.8m，楼板第一排立管距墙柱≤400mm，木方距阴角≤150mm。3. 5. 2. 4除有抗渗要求的构造模板加固承受带止水片的一次性对拉螺杆进展加固外，其余均承受高强螺杆进展加固。3.5.3 外架：3.5.3.1搭设外架所用材料除安全网由分公司集中选购，其余材料由分包单位选购，材料进场后需报检。3.5.3.2各楼号1-5层承受双排落地脚手架，5层以上承受槽钢挑架，每六层一挑，作业层全封闭施工。为杜绝高空坠物大事发生，挑架底部封闭严密、五层顶 5m处周圈设置外挑防护网，防止施工坠物。5.3.3挑架共设两挑循环利用，待构造封顶后利用原有挑架进展外立面施 工。5.4混凝土工程由于信阳当地商品混凝土公司普遍混凝土供给力量缺乏、付款条件比较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并依据总包合同选一实力较强的商品混凝土公司，共同供给本工程所需混凝土，避开因混凝土供给问题影响工程进度。四、施工治理规划1 施工治理目标工期目标：满足业主总控打算及各项节点打算要求。质量目标: 必需确保优质构造工程、力争“中州杯”。安全文明施工目标：每月评比合格率 100%，确保市级文明工地，力争省级文明工地。满足召开市级现场观摩会条件，杜绝重伤及死亡事故。协作效劳目标：严格履行总包职责。贯彻公司“客户满足方针“施工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后令业主放心、回访中让业主满足”“敬重监理、敬重甲方、听从安排、乐观协作”4.2劳务治理规划劳务队伍的本身素养直接关系到工程的质量进度、安全、本钱等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工阅历丰富劳务队伍，本工程共划分四个施工区段，构造施工期间拟打算选用两家劳务队伍，每队负责施工两个区段。4.2.1针对本工程的高标准期望，劳务治理按如下方式执行：队伍选择：选择公司在册劳务分包队伍由公司组织相关人员考察，择优录用。队伍确定：以合同形式商定双方的责、权、利，听从工程治理。专款专用：按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。统一作法：进场时进展全面交底，严格按公司统一工艺进展施工作业。对不听从的个别人员一律辞退。定期考评：工程部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明 施工、听从治理等指标进展考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严重不达标又无力改正的班组，马上进展撤换。4.3工程技术治理规划:4.3.1技术治理流程及方法： 流程：读图→解决疑难问题〔设计交底、设计变更、洽商等方式〕→方案 争论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结 方法：技术负责人牵头，发开工程全体治理人员参与技术治理工作。现场 施工以技术工作为先导，本着生疏对象、解决问题、方案先行、过程掌握、 复核检查的原则进展指导施工。4.3.2文档治理流程及方法流程：核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐方法：加强文档治理制度，强化工程文员职责；全部文档收、发、归档均由文员负责；全部文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；全部文档的收、发必需在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。归档应建立台帐。使全部文档均具备时间、相关责任人的追溯性。4.3.3技术变更、图纸、设计交底治理方法统一归口技术负责人进展治理。设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。由业主主持设计交底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计交底文件。技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出的合理化建议，应马上征求设计意见并形成技术变更〔核定〕洽商单，提 交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。 图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设 计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工 依据。特别是当图纸消灭多个版本时，全部实施图纸必需经技术负责人签 字确认。4.3.4竣工图治理方法责任人：技术负责人。执行部门：资料室。竣工图应与工程进度同步进展。竣工图绘制套数按招标文书要求进展〔共4套根底完成后，一个月内必需完成根底竣工图的绘制、 审核工作。主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进展。每一处变更均应准时更改在施工蓝图上。4.3.5施工组织设计及专项方案编制规划号1工程施工前期筹划方案开工前2安全文明施工方案开工前3防尘降噪措施开工前4安全应急救援预案开工前5施工总平面布置方案开工前6施工临时用水用电方案开工前7施工组织总设计图纸收到1个月内8安装施工组织设计图纸收到1个月内9根底施工专项方案根底施工前10主体施工专项方案主体施工前11模板施工专项方案主体施工前12外架及卸料平台施工专项方案外架搭设前13转换层施工方案转换层施工前14砌体施工专项方案砌体施工前15安装专项方案专项施工前16装饰施工专项方案装饰施工前17防水施工专项方案防水施工前施工组织设计及专项方案编制规划序施工组织设计及专项方案编制规划序方案名称编制完成时间4.4工程内部技术沟通及研讨承受多媒体手段，定期进展工程内部技术沟通及研讨，其内容包括但 限于：4.4.1施工图构造满足建筑功能性问题4.4.2 统一施工作法4.4.3 施工方案4.4.4 材料、工艺推广4.4.5 施工挨次调整4.4.6 施工节点作法4.4.7 各项施工安全技术交底4.5不同专业间的技术治理方法 各专业施工图纸综合成统一作业图，进展统一交底；构造施工阶段将建筑、安装、构造图统一细化，对功能要求重点注明；但凡建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；但凡安装图上有穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，构造是否满足要求；每道工序在隐蔽之前，必需进展联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。4.6对分包单位的技术治理方法 对专业分包队伍进场后签署总包治理方法，统一纳入总包治理，技术治理工作由施工总承包技术负责人负责。4.7施工总承包技术治理工作的主要内容4.7.1施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档治理；4.7.2施工组织设计、技术方案的编制与审批；4.7.3图纸中有遗漏、错误需要更改确实认工作；4.7.4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架” 题；4.7.5 现场技术质量问题的处理；技术的推广利用；4.7.6协调、指导各专业分包商的技术治理工作；4.7.7组织或参与各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协 调。4.8工程质量治理规划4.8.1质量治理目标确保优质构造、“中州杯”4.8.2工序安排及掌握 合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。4.8.3工序停顿点的设置 如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理的工序停顿点。4.8.4工序移交规划每到工序必需严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才能报监理工程师验收。4.8.5各阶段质量掌握规划 主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监视，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，承受口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。4.8.6成品保护规划针对每工序制定具体的成品保护方案，包括但不限于如下内容：构造施工混凝土浇筑板面钢筋保护；构造楼面及梯步成型质量保护；拆模过程中的成品保护；地下室外墙防水层保护；屋面、厨、厕、阳台防水层保护；装饰面层保护；门窗及幕墙成品保护等。4.9安全文明施工规划4.9.1治理生疏安全文明施工及场容场貌是施工治理水平的重要载体，同时也是现场形象的第一表达。与工程质量、安全同等重要。4.9.2 目标治理每月评比合格率 100%。市级文明工地。争取获得“河南省安全文明示范工地”4.9.3区域划分依据该工程特点，将安全文明施工治理划分为“办公区、生活区、生产区”三大板块，分区落实责任人。使责任明确，治理落地。4.9.4 组织架构依据安全文明施工分区设置组织治理架构：4.10主材、周转性材料量得掌握及治理规划 众所周知，工程材料费占工程材料造价的 60%——70%。掌握好材料是工程盈亏的关键。4.10.1劳务分包主动掌握 工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗局部应由劳务分包商担当；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方治理，材料丧失损坏等均由劳务分包方担当。周转性材料：依据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方治理，材料的丧失损坏等均由劳务分包方担当相关费用。4.10.2加强我方的治理掌握 主材：我方造价部门应按月或旬依据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏状况，准时在劳务分包工程款支付时进展奖罚。我方技术口应准时收集劳务材料利用单据〔如钢筋下料单〕，并具体审核，避开材料铺张，同时乐观进展现场检查，觉察铺张准时订正，并依据状况下发罚款单据，以避开类似状况再次发生。工程完毕时，造价部门应再次盘点，并依据合同规定在工程款支付中予以表达。周转材料：工程治理选购部门应加强巡察，觉察利用不当等状况准时 订正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡察力度，避开丧失；同时设 控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方， 数量的节超应按合同规定在工程款中予以表达。10.3加强节约和一些材料等的有效利用 加强工程治理人员的节约意识，严格执行工程行政治理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。 制定较好的技术方案：如外架方案，严格对外架进展验算，选择合理的工字钢进展使用，以及外架利用中，后期是否较早的撤除，节约钢管费用等；在构造施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进展工程中一些预制构件的制作等；施工中在不影响构造质量的状况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。五、本工程各施工阶段工程掌握关键点及应对措施1防水施工应对措施：原材料进场后必需进展复试，复试合格前方可投入使用；防水层厚度必需满足设计标准要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按标准进展隐蔽验收。5.2甲供材打算与保管由于甲供材料需要提前二个多月申报打算，而工程实际施工过程中不确定因素较多，常消灭甲供材进场后迟迟无法投入使用。 技术、材料、工程各方面入手尽可能保证材料打算的 准确性，现场建设甲供材保管专用仓库，临时不用的材料入库保管。5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的掌握 准时观测混凝土外表与内部温差；优化协作比设计，在提高混凝土自身稳定性的同时，保证混凝土良好的施工性能；对构造构件的凹角等薄弱部位实行补强措施可有效削减集中应力效应，从而削减混凝土的早期收缩裂缝；增设施工后浇带，将楼层划分为假设干流水段作业，待混凝土完成大局部收缩变形后，选用早强及高标号混凝土浇筑密实；加强混凝土的潮湿养护及外表防护措施。5.4楼板现浇混凝土的微裂缝掌握应对措施：严把材料质量关，严格掌握混凝土的施工协作比；严格控制混凝土外加剂的应用；严格掌握模板的支撑体系；保证钢筋骨架不位移及钢筋保护层厚度；加强检查现场混凝土的坍落度；加强楼板混凝土的养护措施并严格掌握拆模时间。5.5装修工程关键点掌握应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。5.6与多种专业工程穿插协作施工 应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避开相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要留意疏导工人的心情，避开消灭有意捣乱的大事。5.7成品保护应对措施：组织主分包签署协作协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。5.8简洁产生较多的质量通病 应对措施：从预控、施工、验收的全过程进展质量掌握，催促施工单位建立现场治理制度，质量掌握制度等，并检查分包单位的执行状况。5.9装修材料质量掌握应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进展检查，材料应有产品合格证书