工程项目策划实施计划方案

....专业资料专业资料工程工程筹划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：钢铁〔集团〕民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计争论院；监理单位：钢铁〔集团〕工程建设监理有限公司；承包式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20237262023年7月26日，总工期365日历天工程副经理工程副经理技安资物机劳后术检料资械资勤组组组组组组组主装水电体修暖气作作作作业业业业队队队队岗位职责：部 门 工作职能 工程经理 对工程全面负责。工程副经理总工程师技术组安检组

均衡生产和施工治理，对施工治理的最终结果负责。职业安康安全贯标治理。案的编制。用料打算、技术资料治理。对重大环境因素案的实施。资料组 对各种资料进展搜集整理。物资组机械组

信息收集，同体废弃物的处置。负责提报打算、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组 负责施工过程的日常监视治理工作。劳资组后勤组

相应的资格进展认定并检查。查做好相应的记录。三、工程目标：1、质量目标〔分解目标〕合格。〔分解目标〕3、安全目标〔职业安康安全目标，目标分解〕重伤。7262023726总工期12个月。〔安全文明工地建设〕创市安全文明工地。6、经营治理目标：6、经营治理目标：100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗〔一图六板挂在工程部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置〕建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的治理，保持清洁。a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从到外。b、根底施工挨次：工程定位放线〔验线〕→验槽→垫层→钢筋砼筏板根底〔钢筋、模板、混凝土〕→养护→外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室装修：抄平放线→二次构造→门窗框安装→室墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原则，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工筹划：1、工程治理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织预备：、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种治理制度和治理职能，责任到人。、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供给依据预算〔土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表编制施工机械使用打算、物资选购打算。汇总上报《工程件名物资设备申请打算》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间打算。组织选购前资源调查及对供选择评价、价格确定，依据物资设备〔邀〔邀〕标文件、并上报工程科。格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，准时对材料本钱进展核算，掌握材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必需进展设备质量验证，填写“设备准时订正或问题重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验打算〔包括试验室选择〕施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台9温湿度自控仪SWMSZ1台1011天平砝码HC-TP12A-200-2KGM2级1-1000g11台套12环刀200cm310个13烘干箱1台14回弹仪ZC3-A1台15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个用用温度实度强度平面掌握：承受控法，利用轴线掌握桩将掌握轴线投测至一层c、高程掌握:0.000体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依据现场试验质量保证措施现场试验质量保证措施原材料及工程：建立台帐制度包括托付来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应依据有关规章制度履行手续。信息处理应有专人负责，对试验结果准时反响到有关部门。六、质量保证措施：1、质量标准的承受：编写时注明要实行的主要依据、标准。如：编写时注明要实行的主要依据、标准。如：、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告7号住宅施工图》、主要施工验收规、规程序号序号名称编号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规JGJ/T111-983建设工程工程治理规GB/T50326-2023建筑工程冬期施工规程施工现场临时用电安全技术规多砖砌体构造技术规《高层建筑混凝土构造技术规》《高层建筑箱形与筏形根底技术规》《混凝土构造工程施工质量验收规》《通风与空调工程施工质量验收规》《砌体工程现场检测技术标准》《建筑抗震加固技术规》《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地基根底工程施工及验收规》《砌体工程施工质量验收规》《钢构造工程施工质量验收规》《屋面工程质量验收规》《地下防水工程质量验收规》《建筑地面工程施工质量验收规》《建筑装饰装修工程质量验收规》《建筑电气工程施工质量验收规》

JGJ104-97GJ46-88JGJ46-88JGJ3-2023JGJ6-99GB50204－2023GB50242－2023GB50243－2023GB/T50315－2023JGJ116-980CECS18:2023GB50300－2023GB50202－2023GB50203－2023GB50205－2023GB50207－2023GB50208－2023GB50209－2023GB50210－2023GB50310－20232、样板引路制度、质量通病的防治措施样板打算：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工B工程部共同验收到达优良标准后可开放施工。3、质量保证措施前期预备①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料选购制度、三检制度、成品保护制度等各项治理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。200条线的实现。④坚持样板引路，确保过程掌握实现。依据规定做好第一手资料。⑤对技术、工艺、设备、材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量试验仪器做好检测鉴定过程掌握①抓好工程测量治理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②依据既有交底进展掌握，坚持样板引路。确保200条线的推广。③承受成熟的工艺、技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。后可使用。产品必需具备出厂检验合格证，作治理方法。层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护专人负责处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度〔一〕治理人员培训，考试合格后可上岗，对工程技术人员集中培训，学习规、法律、法规。冬期施工，铁路行车安全学问，使全部治理人员做到心中有数。〔二〕劳务人员培训、制定工程部培训打算，容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特别工种培训、冬期消防等要纳入培训打算容。、对劳务队全体人员进展进场前安全、文明施工培训。各岗位人员、特别工种人员证书的复印件备查。、对组织的培训教育要记录完整。做到有打算，有培训时间、地点，有考试，格按教育治理规填写《举办培训班登记表八、环境保证措施：重大环境因素掌握措施１、建立环境保护治理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管１、建立环境保护治理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进展污染源进展辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染掌握方法进展掌握，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要掌握的工程，4、施工前制订的环保、职业安康安全等治理方法，作好相应的4、施工前制订的环保、职业安康安全等治理方法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能燃烧有毒、有害等垃圾物质。

中标、签订工程建设合同后中标、签订工程建设合同后据合同要求提劳务用工需求打算劳务分包招标与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务商办理劳续、就业证培训教育培训教育组据发劳进评列建工出务行审入招程招商招确合招特标报投定格标点邀名标劳劳评编请务务审制书商商组招名标单文件清退，重招投标留用清退，解除合同纳入工程部体系日常施工治理、考核对劳务队清退，重招投标留用清退，解除合同纳入工程部体系日常施工治理、考核对劳务队进场验证2人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进展评审，对劳务分包商的资质、人审，经评审打分，按得分凹凸排队，择优确定合格劳务分包商。最终4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进没有特别工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流淌率不得超过20%，防止特别状况消灭劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7做好应急预备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8人力资源科进展审核，主管领导批准。9、在施工治理过程中，格以“三标一体”程序文件要求规治理，要定期进展检查，并要有记录。十一、经营治理筹划：1.成立以工程经理为组长本钱治理组，负责工程部本钱掌握、核算工作。工程经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个面入手，十一、经营治理筹划：1.成立以工程经理为组长本钱治理组，负责工程部本钱掌握、核算工作。工程经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个面入手，款和加强索赔工作的治理等。具体主要职责为：①编制施工预算、责任本钱。②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进展调查，收集各种报价资料〔材料、劳务，并进展资料的汇总、分析。③支出费用的测算与掌握。④对外计价及索赔工作〔对公司及甲。⑤工程部本钱核算工作。2、施工预算编制及地定额编制预算，上报本钱中心，审核通过后，作为工程部收入。3、责任本钱编制①目标的建立在100万元以下。②劳务分包形式确实定结合工程部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查状况，确定劳务的分包形式。③各工程费用的测定算综合单价结合市场价予以劳务分包。确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：依据现场实际，编制临时设施案，并确定费用。本。费用的组成分解利润目标，与工程部人员责任挂钩，责任到人。费用的组成分解利润目标，与工程部人员责任挂钩，责任到人。⑤制定责任本钱的考核、奖罚措施明确工程部本钱考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、工程部日常本钱治理出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。，制定相应掌握措施。动性，降低施工本钱。5、索赔工作：对甲索赔工作