浙江世贸中心土建装修施工组织设计中建

目录1. 编制说明及依据11.1. 编制说明11.2. 编制依据11.3. 我局承担本工程的优势51.4. 总体目标61.4.1. 质量目标61.4.2. 工期目标61.4.3. 成本控制目标71.4.4. 安全目标71.4.5. 文明施工目标71.4.6. 环境保护目标71.4.7. 服务承诺72. 工程概况82.1. 工程简介82.2. 建设概况82.3. 工程设计概况82.3.1. 建筑设计概况82.3.2. 结构设计概况92.3.3. 建筑电气工程设计概况92.3.4. 给排水系统设计概况102.3.5. 通风空调系统概况122.3.6. 消防系统概况152.4. 建设地区特点162.4.1. 工程地质情况172.4.2. 水文地质情况182.5. 工程施工特点182.6. 工程承包范围及方式182.6.1. 工程承包范围192.6.2. 工程承包方式193. 总承包管理的范围和内容203.1. 总承包管理范围203.2. 总承包管理内容203.2.1. 组织工程总承包管理机构203.2.2. 工程质量控制管理203.2.3. 工程投资控制管理223.2.4. 工程进度控制管理223.2.5. 工程组织协调管理223.2.6. 设备材料组织供应263.2.7. 施工场地管理263.2.8. 安全生产与文明施工管理273.2.9. 与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议273.2.10. 施工资料及竣工资料的管理284. 总承包项目管理组织机构304.1. 总承包项目管理组织机构304.1.1. 总部304.1.2. 总承包项目经理部314.1.3. 项目各职能部门314.2. 项目经理部各职能部门设置及其主要职责314.2.1. 领导层的岗位职责324.2.2. 管理部门职责365. 施工组织总体策划部署405.1. 工程特点405.1.1. 重点工程，倍受关注405.1.2. 设计新颖，造型别致405.1.3. 目标明确，奖罚分明405.2. 工程施工指导思想415.3. 工程综合管理目标425.3.1. 质量目标425.3.2. 工期目标425.3.3. 成本控制目标425.3.4. 安全目标435.3.5. 文明施工目标435.3.6. 环境保护目标435.3.7. 服务承诺435.4. 施工部署原则435.4.1. 在时间上的部署原则435.4.2. 空间上的部署原则435.5. 施工区段的划分和施工顺序445.5.1. 施工阶段划分445.5.2. 施工区的划分和施工顺序、流向445.6. 施工时间安排465.6.1. 总控制工期时间表465.6.2. 甲供设备进场时间表475.7. 施工准备工作计划485.7.1. 施工准备工作485.7.2. 物资、机具准备495.7.3. 施工现场管理准备496. 施工总体进度计划及保证措施516.1. 工期目标516.2. 工程总体施工进度计划516.2.1. 施工进度总体计划表516.2.2. 地连墙及土方施工阶段施工计划516.2.3. 结构主体施工进度计划516.2.4. 机电安装施工进度计划526.3. 工期进度控制方法526.3.1. 保证工期的技术措施526.3.2. 保证工期的管理与组织措施557. 施工总平面布置577.1. 各施工阶段平面布置577.1.1. 地下连续墙施工阶段平面布置577.1.2. 地下主体结构施工阶段平面布置587.1.3. 地上主体结构施工阶段平面布置597.1.4. 装修施工阶段平面布置597.1.5. 临时用地表607.2. 施工现场临时用水617.2.1. 施工供水617.2.2. 施工及生活用水量计算627.2.3. 应急措施：647.3. 施工现场临时排水系统647.4. 施工现场临时用电657.4.1. 配电房（总配电箱）设计657.4.2. 配电系统657.4.3. 负荷计算657.4.4. 线路布置667.4.5. 配电箱安装667.4.6. 照明设计677.4.7. 防雷、接地设计677.4.8. 应急供电设计687.4.9. 临电维护697.4.10. 安全用电措施（服从于安全组织设计）697.5. 总平面管理698. 施工资源配置718.1. 主要机械设备调配及进场计划718.1.1. 施工机械进场计划718.1.2. 进场方法718.2. 劳动力安排计划718.2.1. 劳动力准备718.2.2. 劳动力计划718.2.3. 人员到达施工现场的方法728.3. 工程周转架料配置及进场计划738.4. 材料运到现场的方法738.4.1. 钢筋、钢材等大宗材料：738.4.2. 零星小宗材料：739. 工程项目总承包管理749.1. 总承包管理的目标、方式与原则749.1.1. 总承包管理目标749.1.2. 工程总承包管理方式759.1.3. 总承包管理原则769.2. 总承包管理的特点和重点789.2.1. 总包管理的特点789.2.2. 总承包管理的重点799.3. 总体施工协调与管理829.3.1. 工程前期的组织与协调829.3.2. 混凝土工程的协调管理939.3.3. 机电安装工程的施工协调与管理969.4. 文件信息管理1149.4.1. 文件信息管理目标1149.4.2. 信息流动模型1149.4.3. 文件管理实施方法1159.4.4. 文件管理中的若干技术措施1309.4.5. 一般标准表格1329.5. 计划管理及工程进度控制1329.5.1. 计划管理的内容和方法1329.5.2. 施工总进度计划的编制1339.5.3. 六个月滚动计划的编制1359.5.4. 月度作业计划的编制1369.5.5. 周作业计划的编制1369.5.6. 工程进度控制1369.6. 工程技技术管理1419.6.1. 图图纸深化设计计1419.6.2. 图图纸会审及设设计交底1419.6.3. 施施工组织设计计和技术交底底1439.6.4. 工工程变更与洽洽商1479.6.5. 技技术检验、材材料及半成品品的试验和检检验管理1479.6.6. 建建筑施工技术术资料管理1489.7. 质量管管理及控制1499.7.1. 工工程质量目标标1499.7.2. 质质量保证体系系1499.7.3. 总总承包项目质质量计划1509.7.4. 质质量控制过程程和阶段1519.7.5. 质质量因素控制制1549.7.6. 质质量控制的方方法1559.7.7. 工工程材料、设设备控制1579.7.8. 施施工工序的质质量控制1589.7.9. 成成品保护及工工程逐步移交交1609.7.10. 质量问题分分析和处理的的程序1619.7.11. 工程阶段性性验收与竣工工验收程序1639.8. 安全管管理与控制1659.8.1. 安安全管理概述述1659.8.2. 安安全管理措施施1679.8.3. 施施工现场的安安全控制1719.8.4. 检检查、检验的的控制1749.8.5. 事事故隐患的控控制1759.8.6. 纠纠正和预防措措施1759.8.7. 安安全记录1769.8.8. 内内部安全体系系审核1769.8.9. 医医疗保健及急急救1769.9. 施工现现场管理1779.9.1. 总总平面管理1779.9.2. 现现场保安管理理1809.9.3. 人人员管理1809.9.4. 车车辆出入管理理1839.9.5. 消消防管理1839.9.6. 垂垂直运输管理理1849.9.7. 现现场标语条幅幅管理1859.9.8. 现现场道路管理理1869.9.9. 施施工作业面信信道管理1869.10. 文明明施工及环境境控制1869.10.1. 管理重点1869.10.2. 大门及围墙1869.10.3. 五牌一图1879.10.4. 工程标志牌1899.10.5. 办公设施1899.10.6. 现场道路1909.10.7. 场区卫生1909.10.8. 生活区管理1909.10.9. 垃圾存放及及外运1929.10.10.. 环境控制1929.10.11.. 文物保护1949.11. 合约约管理与控制制1949.11.1. 相关部门的的责任1949.11.2. 分包方招标标和进场计划划1959.11.3. 潜在分供方方的评审和选选择程序1959.11.4. 记录1979.11.5. 附录1979.12. 材料料设备的供应应及管理2019.12.1. 合格供应商商的评审2029.12.2. 材料设备采采购计划的审审批和进场计计划的审批2029.12.3. 材料及设备备的验收2029.12.4. 材料及设备备的保管和标标识2039.12.5. 不合格材料料及设备的处处理2049.13. 现场场劳动力的管管理2049.13.1. 劳动力管理理的范围2049.13.2. 劳动力管理理的原则2059.13.3. 劳动力管理理的要点2059.14. 公共共关系处理2059.14.1. 外部关系2059.14.2. 对内关系20710. 主要技术术经济指标20910.1. 技术术经济指标20910.1.1. 工期指标20910.1.2. 工程质量指指标20910.1.3. 安全与消防防指标20910.1.4. 场容管理指指标20910.1.5. 单位用工指指标20910.1.6. 机械利用率率指标21010.2. 工程程管理控制曲曲线21011. 资金使用用计划21111.1. 资金金使用计划的的说明21111.2. 合同同用款估算表表21111.3. 资金金流量表21311.4. 资金金流量优化柱柱状图21412. 指定分包包商招标计划划和进场计划划21512.1. 招标标文件有关要要求21512.2. 指定定分包工作安安排21512.2.1. 分包管理工工作内容21512.3. 指定定分包招标计计划21612.3.1. 招标要求21612.3.2. 指定分包招招标计划21612.3.3. 甲供设备进进场计划21712.4. 指定定分包进退场场要求21813. 工程保修修与回访21913.1. 保修修期限与承诺诺21913.2. 定期期回访制度21913.3. 保修修项目内容及及范围22013.4. 保修修责任22013.5. 保修修措施22013.6. 保修修抵押金22213.7. 保修修记录22213.8. 保修修组织机构22213.9. 附表表22414. 子项目管管理组织机构构22814.1. 直属属土建项目组组管理组织机机构图22814.2. 直属属机电安装项项目组管理组组织机构图22815. 工程重点点、难点23115.1. 工程程施工重点23115.2. 工程程施工难点23215.2.1. 工程施工测测量23215.2.2. 地连墙、内内支撑体系施施工23215.2.3. 土方及基坑坑内支撑体系系施工23215.2.4. 施工机械选选择、配置23215.2.5. 地下室底板板大体积混凝凝土施工23315.2.6. 钢筋混凝土土芯柱结构23315.2.7. 钢筋工程的的重点、特点点与难点23315.2.8. 混凝土工程23315.2.9. 大体积混凝凝土工程施工工重点、特点点与难点23416. 施工方法法23516.1. 主要要施工方法23516.1.1. 工程测量放放线23516.1.2. 降水施工24216.1.3. 河道侧搅拌拌桩施工24316.1.4. 地下连续墙墙施工24716.1.5. 土体水泥注注浆25916.1.6. 土方及内支支撑体系工程程26416.1.7. 拆除工程26916.1.8. 大体积混凝凝土施工27016.1.9. 高支模施工28016.1.10.. 筒体模板施施工29116.1.11.. 预应力工程程施工29716.1.12.. 脚手架工程29916.2. 常规规施工方法31116.2.1. 防白蚁工程31116.2.2. 地下防水工工程31316.2.3. 钢筋工程31416.2.4. 模板工程32716.2.5. 混凝土工程33716.2.6. 砌筑工程35316.2.7. 门窗工程35916.2.8. 抹灰工程36416.2.9. 饰面板（砖砖）工程36716.2.10.. 吊顶工程36816.2.11.. 涂饰工程36916.2.12.. 建筑屋面工工程施工37016.2.15.. 建筑给排水水工程施工37516.2.16.. 建筑电气工工程施工42016.2.17.. 智能建筑系系统施工44316.2.18.. 通风与空调调系统施工46316.2.19.. 建筑消防工工程施工51417. 确保工程程质量的技术术组织措施53917.1. 质量量管理目标及及目标分解53917.2. 质量量保证体系与与实施细则54017.2.1. 质量保证体体系54017.2.2. 落实质量保保证体系54317.2.3. 质量通病及及预防措施54717.2.4. 施工过程质质量控制要点点55017.2.5. 电气质量控控制措施56617.2.6. 成品保护措措施57217.3. 质量量信息开发平平台介绍57317.3.1. 开发平台介介绍57317.3.2. 开发平台特特性简介57417.3.3. 质量信息系系统信息交流流57417.3.4. 质量体系控控制信息系统统功能说明57517.3.5. 数据结构简简要介绍57718. 安全文明明施工57918.1. 安全全文明施工的的目标57918.1.1. 安全管理总总目标57918.1.2. 文明施工管管理目标57918.2. 确保保安全文明施施工的技术组组织措施57918.2.1. 安全管理措措施57918.2.2. 安全施工技技术措施58118.2.3. 安全防范措措施58318.2.4. 文明施工管管理措施58418.2.5. 地连墙施工工文明施工措措施58618.2.6. 现场消防管管理58818.2.7. 现场保卫工工作58918.3. 环境境保护措施59018.3.1. 防止大气污污染59018.3.2. 防止水污染59118.3.3. 防止施工噪噪音污染59118.3.4. 环境保护的的定期检查59218.3.5. 施工现场环环境卫生59519. 季节性施施工措施59819.1. 雨季季施工与抗台台风措施59819.1.1. 永久性安排59819.1.2. 准备工作59819.1.3. 雨季施工59919.1.4. 防台风措施60119.2. 暑季季施工措施60419.3. 季节节性施工技术术措施60519.3.1. 地下工程60519.3.2. 钢筋工程60619.3.3. 砼工程60619.3.4. 钢结构工程60619.3.5. 吊装工程60719.3.6. 砌筑工程60719.3.7. 屋面工程60719.3.8. 装饰工程60819.3.9. 架子工程60819.3.10.. 材料堆放60919.3.11.. 机电设备609XXXX中心广场场工程施工组织设计编制说明及依据[摘要]：本章主要对此施工工组织设计的的编制说明及及编制依据进进行了详细的的陈述，具体体阐明了我局局在承担本工工程上的诸多多优势；并对对工程的质量量、工期、成成本控制等各各项总体目标标进行了详细细的说明。112编制说明本施工组织设计主主要依据XXXXX中心8、9#地块的设设计图纸、经经初步考察了了解到的现场场情况、业主主及设计单位位的有关意向向和要求、现现行建筑施工工规范、施工工手册、本企企业施工过的的类似工程的的经验以及企企业技术经济济情况而编制制。1、 XXXX中心广场场工程由XXX市XX房地产开开发有限公司司在XX市XX南商贸区区兴建。2、 根据招标文件要求求，本施工组组织设计的内内容严格按照照招标文件中中对技术标的的要求编制，全全篇由十九部部分组成，主主要论述了施施工总体策划划部署及各分分部、分项工工程的施工组组织、施工布布置、施工方方法和措施等等。3、 若我局有幸中标，则则本施工组织织设计在实施施过程中，还还将视工程的的具体情况，对对一些重点部部位和特殊工工序编制详细细的施工方案案和作业指导导书。4、 编制单位：中国建建筑第二工程程局编制依据1、 XXXX房地产开开发有限公司司、XX市XX房地产开开发有限公司司编制的《XXXXX中心心第一标段工工程施工招标标招标文件》（WZSM-BW-003）号。2、 由“XX建筑设计研究究院有限公司司”设计的本工工程招标图纸纸。3、 国家及XX省、XXX市相关工工程建设政策策、法规。4、 XXXX中心工程程场地详细阶阶段《岩土工工程勘察报告告》。5、 我局类似工程的施施工管理经验验和技术装备备状况。6、 标前会议、标前答答疑文件。7、 我局对本工程建设设地区水文地地质、地理、气气候条件及地地下构筑物的的调查了解及及对XX市、XX省对施工工单位有关的的规定和要求求。8、 国家及行业、地方方规范、标准准规范、标准、文件件一览表 表-1序号名称编号或文号一材料规范1硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB175-9222低碳热轧圆盘条GB701-9223钢筋混凝土用热轧轧带肋钢筋GB1499-9914用于水泥和混凝土土中的粉煤灰灰GB1596-9915砌筑水泥GB3183-8826釉面内墙砖GB/T41000-927彩色釉面陶瓷墙地地砖GB11947--898混凝土外加剂GB8076-8879建筑石膏GB9776-88810烧结多孔砖GB13544--9211烧结空心砖和空心心砌块GB13545--9213承重粘土空心砖JC196-75514建筑生石灰JC/T479--9215混凝土外加剂应用用技术规范GBJ119-88816普通混凝土配合比比设计技术规规定JGJ/T55--9617混凝土拌合用水标标准JGJ63-89918聚氯乙烯防水卷材材GB12952--9119氯化聚乙烯防水卷卷材GB129533-9120砂浆、混凝土防水水剂JC474-92221水溶性内墙涂料JC/T423--9122建筑门窗用油灰GB7109-88623普通平板玻璃GB4871-88524钢化玻璃GB9963-88825中空玻璃GB11944--8926卫生陶瓷规格及连连接尺寸GB6953-88627卫生陶瓷外观质量量GB/n263--8628天然大理石建筑板板材JC79-9229天然花岗石建筑板板材JC205-95530装饰石膏板GB9777-88831建筑用轻钢龙骨GB11981--8932混凝土和钢筋混凝凝土排水管GB11836--8933排水陶管及配件GB4670-88434建筑排水用硬聚氯氯乙烯管材和和管件GB5836-88635建筑防水材料老化化实验方法GB/T182444-2000036建筑材料产品及建建材用工业废废渣放射性物物质控制要求求GB6763-22000二施工规范37工程测量规范GB50026--9338土方与爆破工程施施工及验收规规范GBJ201-88339建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--200240建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ33-2000141门式钢管脚手架JG13-9942砖石工程施工及验验收规范GBJ203-88343砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ/T98--9644砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115-2000045砌体工程施工质量量验收规范GB50203--200246混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200247混凝土强度检验评评定标准GBJ107-88748混凝土外加剂应用用技术规范GBJ119-88849普通混凝土配合比比设计技术规规定JGJ/T55--9650混凝土减水剂质量量标准和试验验方法JGJ56-84451混凝土拌合用水标标准JGJ63-89952钢筋焊接接头试验验方法JGJ27-86653钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-99654钢筋焊接及验收规规程JGJ18-96655钻芯法检测混凝土土强度技术规规程CECS03:88856混凝土及预制混凝凝土构件质量量控制规程CECS40:99257建筑用砂GB/T146884-2000158普通铝合金门窗工工程设计与施施工规定DBJ/T15--6-9259玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102-99660建筑防水工程技术术规范DBJ15-199-9761建筑设计防火规范范GBJ16-87762建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200263建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200164外墙饰面工程施工工及验收JGJ126-2200065建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50212--9166建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准GB50224--9567屋面工程质量验收收规范GB50207--200268建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200269给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50263--9770建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200271二氧化碳灭火系统统设计规范GB50193--9372气体灭火系统施工工及验收规范范GB50263--9773火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50166--9274自动喷淋灭火系统统施工及验收收规范GB50261--9675泡沫灭火系统施工工及验收规范范GB50281--9876电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB50168--9277电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB50169--9278电气装置安装工程程低压电气施施工及验收规规范GB50254--9679电气装置安装工程程高压电气施施工及验收规规范GBJ147-99080电气装置安装工程程电梯电气装装置施工及验验收规范GB50182--9381建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--9382建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200283电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200284电梯安装验收规范范GB10060--9385城市住宅建筑综合合布线系统工工程设计规范范CECS119::200086安全防范报警系统统设备安全要要求和试验方方法GB16796--199787建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范GB/T503112-2000088通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200289压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB50275--9890建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200191建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-86692建筑施工安全检查查标准JGJ59-99993龙门架及井架物料料提升机安全全技术规程JGJ88-92294建筑卷扬机安全规规程GB13329--9195建筑工程文件归档档整理规范GB/T503228-200019、本企业有关施工工标准和方法法及作业指导导书等我局已通过ISOO9002质量体系及ISO144001环保体系的的认证，本工工程主体结构构、装修及机机电安装等各各分部工程施施工全过程将将全面按照我我公司编制的的质量、环境境整合型程序序文件中的规规定运作。我局承担本工程的的优势1、我局科技中心是是中建总公司司唯一一家经经国家经贸委委和国家科技技部批准的国国家级技术中中心，具有强强大的科技开开发能力，满满足本工程科科技开发及应应用的要求。2、我局施工的深圳圳地王大厦、深深圳世界贸易易中心、深圳圳赛格广场项项目均为超高高层框筒结构构，具有与XXX市贸中心心广场类似工工程结构的施施工技术和组组织管理经验验，综合施工工技术属国内内领先水平。3、我局科研所研制制成功高强度度砼，并在XXX、深圳等等地应用，强强度稳定、质质量可靠，已已成为我局的的一大技术优优势。4、自涉足高层建筑筑领域20年来，承建建了大量的高高层建筑，在在钢筋工程、模模板工程、砼砼工程、架子子工程、安装装工程、装饰饰工程、钢结结构制安、机机械使用等方方面形成了门门类齐全的成成套施工技术术。5、已完成的大型及及特大型工程程的施工组织织管理，充分分体现了我局局的总承包管管理能力居于于国内同行的的前列。6、高质量、高水平平的交工后服服务及工程回回访使我局荣荣获“全国用户满满意企业”的称号，体体现了企业“客户至上”的经营理念念。7、拥有众多高素质质的技术、管管理人才和精精良的施工机机具设备，可可以保证充足足的资源投入入。总体目标质量目标达到《建筑工程施施工质量验收收统一标准》（GB50300-2001）中规定的合格标准，争创鲁班奖。工期目标确保在570日历历天内完成本本工程，既保保证整体完工工日期又保证证单个关键日日期里程碑正正常完成。成本控制目标工程单价按投标文文件执行，合合约范围工程程成本降低率率为1%。安全目标在整个施工过程中中杜绝重大安安全事故，轻轻伤事故频率率控制在3‰以内。文明施工目标按建设部《建设工工程施工现场场管理规定》、《中中国建筑工程程总公司CI手册》规定定及XX市有关文文明施工的管管理规定布置置整个施工现现场，创建一一流的施工现现场，确保达达到XX市文明标标化工地的要要求，争创XXX省级文明明工地。环境保护目标遵守国家现行的环环境保护法律律、法规，符符合GB/T224001--1996iidtISOO140011：1996标准。服务承诺尊重监理，服从设设计，信守合合同，竭诚为为业主服务，施施工过程和工工程保修回访访期间认真协协调好各方面面的关系。工程概况[摘要]：本章首先对工程做做了简要的介介绍，并从工工程的建设和和设计方面对对工程进行了了详细的说明明，对电气、排排水、通风及及消防各方面面的设计概况况都做了一番番详细的阐述述；另外对建建设地区和工工程施工的特特点及工程的的承包范围和和方式也进行行了简要的说说明。工程简介XX世界贸易中心心为XX省第一超超高层建筑,,，该项目为为一集商业、办办公、酒店、娱娱乐、餐饮、会会议等功能为为一体的综合合性商贸大厦厦，地下4层，地上688层，总高度度323m，建建成后，该大大厦将成为市市XX南路中心心商贸区以至至全XX市的亮点点。本次招标为第一标标段。建设概况工程建设概况一览览表表2-1工程名称XXXX中心广场场工程地址XX市街XX南路路商贸区招标人XXXX房地产开开发有限公司司XX市XX房地产产开发有限公公司设计单位XX市建筑设计研研究院有限公公司勘察单位XX市勘察测绘研研究院监理单位XX市建筑科学监监理公司招标工期600日历天工程设计概况建筑设计概况本工程第一标段总总建筑面积1106,8665.60m2，其中地下下室建筑面积积71,6229.00mm2，地面以下下4层，地上8层裙房，建建筑高度444.5m。层层高3.7mm。9#地块裙房五五层分南楼和和北楼，底层层层高5.55m，二、三三、四层为44.5m。8#地块塔楼地地下4层，地上部部分不在本次次招标范围之之内。结构设计概况本工程主楼采用钢钢筋混凝土内内外筒结构体体系，内筒为为20m×20m正方形形，由钢筋砼砼墙构成，外外框为8m×11m钢筋混混凝土芯柱网网。裙房采用钢筋混凝凝土现浇框架架结构，两座座大面积单体体连接处设一一道伸缩缝。结构按抗震烈度66度设防。建筑电气工程设计计概况本工程为超大型综综合性民用建建筑,建筑面积约106,8865.600平方米,功能齐全,负荷量大;本次投标的的电气工程包包括:低压变配电电供电系统,室内动力供供电和照明系系统,防雷接地,消防报警及及联动控制系系统,通讯和综合合布线系统,电缆电视系系统,公共广播系系统,安防系统等;1、 供电系统 本工程电力负荷大大,由电业局提提供二路独立立的10KV电源,每路10KV电源分为二二个回路,共四个回路,每一路容量量为7000KKVA,以电缆埋地地形式进户;在地下一层层设10KV高压配电站站一座,每二回路10KV电源为一组;应急电源设设置柴油发电电机两台; 根据负荷分布情况况,设多个分变变电所,主楼地下一一层设2500KKVA变压器两台,供应主楼地地下至六层的的电力;裙房地下一一层设2000KKVA变压器两台,负责裙房的的供电; 10KVA侧继电电保护原则上上采用速断、过过流和另序电电流保护;分变压所原原则上采用负负荷开关柜,高压负荷开开关和低压主主开关进行联联锁;计量采用10KV侧总计量,冷冻机房和和锅炉房专设设计量;保安接地采采用TN-S制,共用接地系系统,接地电阻不不大于1欧姆;2、 电力、空调和照明明系统 由低压配电室至各各用电点的配配电方式根据据不同情况分分别采用树干干式和放射式式,楼层配电箱箱至终端配电电箱采用放射射式,至各层的垂垂直干线采用用电缆或密集集型母线,对重要负荷荷采用双电源源供电; 垂直方向电缆桥架架采用梯级式式,水平方向采采用托盘式或或槽式; 光源和照明灯具采采用高效节能能型荧光灯;3、 通讯和综合布线系系统 本工程综合布线系系统为甲级;光缆以埋地地形式进户,通讯主机房房设于地下一一层;机房至弱电电井采用槽式式桥架,至用户终端端采用桥架或或金属管暗敷敷;4、 电缆电视系统 本工程电缆电视系系统应能与城城市有线电视视联网;采用RG-111/RG-66同轴电缆;槽式桥架和和金属暗管敷敷设;5、 安保系统 本工程设置甲级安安保系统,包括侵入探探测,报警监控,出入口控制,及闭路电视视监控的综合合系统;6、 防雷接地 二类防雷;屋面设设避雷针和避避雷带;引下线利用用柱子或墙体体主钢筋两根根;给排水系统设计概概况1、 给水系统本工程建筑总面积积为106,865.600m2，属综合性性大型建筑。本本工程给水分分别由XX南路,荷花路和马马鞍池路接入入DN200进水管，给给水进水管距距红线1.0m处设有水表表，在红线范范围内给水管管连接成环状状管网后供应应三层以下用用水和分别接接入地下室内内的消防水池池、生活水池池。在环状管管网上设有必必要数量的室室外消火栓及及用于绿地的的洒水栓。生活给水采用分区区供水，按建建筑物的使用用功能和层数数划分供水分分区;供水方式采采用水泵水箱箱供水方式,在地下室和和每个避难层层设水箱和水水泵;供水管网采采用上行下给给式,供水干管在在主楼管道间间布设伸顶至至屋顶水箱;低区为15.0m以下由市政政给水管网直直接供给，方方式采用上行行下给。高区区采用地下水水池+水泵+变频控制系系统供水，水水箱和主管敷敷设各避难层层内和屋顶，方方式采用上行行下给。生活活水池设在建建筑地下三层层，独立于消消防水池，分分三格,容积分别为80m3,120mm3,140mm3,总容积为340m3;供水泵及水水处理设备亦亦设于地下室室三层,生活水池侧;消防水池设设在地下室层层，两格，容容积360mm3和180mm3，消防泵房房设于消防水水池侧。在地下室二层职工工更衣间附近近设有热水器器供应热水，供供员工淋浴盥盥洗用水。2、 冷却循环系统本工程空调冷水机机组的冷却用用水采用机械械循环系统，冷冷却塔的总用用水量约为78m3/时，在建筑筑物裙房房屋屋顶上设有11000m3/h和1600mm3/h逆流式的超超低噪音冷却却塔各三台，进进水温度为37℃，出水温度度为32℃。冷却塔补补水采用加压压给水管网补补水。3、 排水系统排水系统设有污水水主立管和专专用通气立管管，通气管每每层与污水立立管相连通，污污水排至室外外。餐厅污水水经隔油池处处理后排入室室外排水管网网，生活污水水汇集经化粪粪池处理后分分别排入XXX南路、荷花花路、马鞍池池路上的市政政排水管网。化化粪池分别设设在两侧绿地地内。地下室内污水设有有污水坑，废废水设有废水水坑，生活污污水、废水经经潜污泵提升升排至室外排排水管网，潜潜污泵的启停停由磁性浮球球控制器控制制。地下汽车库废水设设有废水坑，废废水经潜污泵泵提升排至室室外，经隔油油池处理后排排入室外雨水水管网。4、 雨水系统雨水排水屋顶采用用压力流排水水。沿柱、沿天窗在屋屋面设有雨水水天沟，雨水水汇集到天沟沟内，雨水经经雨水斗、雨雨水立管排至至室外雨水检检查井内，当当雨水超过雨雨水天沟的设设计值时，雨雨水沿屋檐自自然外排，雨雨水经汇集后后排至周边路路上的市政雨雨水井内。5、 各系统选用管材情情况以及所服服务的区域范范围详见下表表所示。系统名称系统选用管材服务区域生活冷水给水系统统1.室内生活给水管道道,小于等于100MM采用衬塑镀镀锌钢塑复合合管，丝扣连连接;大于100MM采用孔网钢钢塑复合管,法兰连接。2.红线内DN2000环型给水管管网，采用埋埋地硬聚氯乙乙烯给水管,法兰、粘接接或承插式橡橡胶密封胶圈圈连接。生活红线内室外环形管管网附属用房冷却塔卫生间淋浴间、盥洗间生活热水给水系统统采用铜管，氩弧焊焊接。生活卫生间淋浴间中、西餐厅生活污水及废水排排水系统室内污、废水管及及其排出管道道采用承插式式柔性接口排排水铸铁管，承承插胶圈连接接;地下室潜水水排污泵排水水管采用热镀镀锌钢塑复合合管,法兰连接;室外埋地排排水采用硬聚聚氯乙烯加强强筋管。各区域生活污水地下室污、废水地下室汽车库废水水循环冷却水系统循环冷却水管道采采用镀锌钢管管，丝扣连接接。制冷站制冷机组屋顶冷却塔屋面雨水系统全部采用承插式柔柔性接口排水水铸铁管，承承插胶圈连接接。屋面通风空调系统概况况本工程建筑总面积积为106,8865.600m2。包括大型型商场、大型型超级市场、大大型娱乐场所所、办公室、客客房、地下停停车场和其他他辅助用房等等等。空调系系统冷源设计计由地下二，三三层冷冻机房房的电动离心心式冷水机组组供冷，广场场冷冻水供/回水温度6℃/11.5℃。即空调总总制冷量约合合9736URRT。空调系统统热源设计采采用设在广场场外的燃气锅锅炉机组提供供空调热水,热水供/回水温度62℃/50℃，即空调总总制暖量约合合4723URRT。系统概况系统总体上可分为为空调冷却水水系统、空调调冷冻水系统统、空调供热热系统和空调调风系统以及及自控系统。空调冷却水系统：： 设计上将空调冷却却水系统划归归给排水系统统。2、 空调冷冻水和热水水系统： 空调冷冻水系统采采用两管制二二次泵系统。一一次泵负担冷冷水机组至分分、集水器之之间管路的压压力损失，二二次泵分别负负担分、集水水器至各分区区空调末端管管路的压力损损失。1） 空调冷冻水系统共共在地下室设设有一个较大大的制冷机房房。机房设离离心式冷水机机组;其供回水温温度为：冷冻冻水6℃/11.5℃，冷却水32℃/37℃。系统采用用压力膨胀罐罐对系统进行行定压和补水水，定压装置置设在制冷机机房内。2） 循环泵系统 每台冷水机组配离离心式水泵。水水泵与冷水机机组一一对应应，并采用压压差旁通阀控控制。3、 空调供热系统 由于当地的气候原原因，在冬季季，空调系统统须切换至供供热系统；热热源由设在广广场外独立燃燃气、燃油两两用锅炉房提提供空调热水水,低压空调热水供/回水温度为65℃/53℃。4、 空调风系统1）地下一层商场、大大厅、舞厅、舞舞厅休息、职职工餐厅等采采用区域中央央空调，低速速风道系统，出出租、出售商商场及大厅顶顶送顶回，其其他房间顶送送下回。其中中大型商场分分26个空调系统统，大型超市市分8个空调系统统。末端空调调机组采用变变速风机，根根据室内湿度度调节送风量量，相应调节节新风量。为为节约能耗，空空调器中设热热回收装置，用用以回收排风风中的能量，预预处理新风。2）地下四层管理用用房及职工更更衣室采用风风机盘管加新新风系统，顶顶送顶回方式式组织气流。3）通风系统：在卫卫生间、车库库、功能机房房、水泵房、变变电所、电梯梯机房及地下下通道设有机机械送风或排排风。4） 空调自控：空调通通风系统采用用计算机管理理控制。采用用集中管理、分分散控制、对对设备及参数数进行实时监监控、远方启启/停运控制与与监视、参数数与设备非常常状态的报警警。所有空调调系统的运行行控制管理均均由BAS系统实现。空调机组有控制模模块根据送风风温度、新风风及回风等进进行自动调节节。风机盘管管由室内恒温温控制器及三三速开关进行行控制。本工程的冷冻水系系统采用二次次泵系统。其其中一次泵为为定流量泵，二二次泵为变流流量泵。末端端设备汇水管管上装设由房房间温度控制制调节的电动动二通阀，通通过能量积算算器控制冷水水机组以及开开启一次泵的的台数，二次次泵由压差控控制器来控制制转速。5、 主要设计材料选择择1） 空调水管采用镀锌锌钢管和无缝缝钢管；2） 除土建结构风道外外，风管采用用镀锌钢板咬咬口制作，法法兰连接；3） 空调供回水管、冷冷凝水管采用用夹筋铝箔敷敷面难燃型闭闭孔酚醛泡沫沫管壳保温；；4） 空调送回风管以及及处理后的新新风管采用铝铝箔敷面难燃燃型闭孔酚醛醛泡沫板材保保温；5） 管道穿防火墙的空空隙处采用岩岩棉等非燃柔柔性材料填充充；6） 冷水机组、水泵等等设备采用减减震台座、弹弹簧减震器或或橡胶减震垫垫减震；7） 接风口的软管采用用钢丝撑筋的的铝箔风管，长长度不大于2M；用于需保保温的风管上上时，应采用用外部带有铝铝箔保护层的的厚30MM的离心玻璃璃棉；8）一般风管上的软风风管采用石棉棉帆布制作；；排烟风管上上的软管采用用黑色防火织织物双层铝箔箔复合材料制制作；9） 水泵等设备的进出出口水管上采采用可曲绕橡橡胶软接头连连接。消防系统概况1、 消防水泵房及消防防水池从XX南路、马鞍池池路、荷花路路上分别引入入给水管（DDN200）在建筑红红线内形成环环状管网布置置，并在管网网上设有必要要数量的室外外消火栓，从从环状管网上上左右两侧分分别引入两条条给水管（DN200）至建筑地地下三层消防水池池，消防水池池为540m3。消防泵房房内设有消火火栓泵（三用二备），自动动喷洒泵（三三用二备）。地下下室一层和二二层分别分为为八个防火分分区，左侧消消防泵房内设设有水喷雾泵（一用用一备）。在在中间两个消消防设备中心心设报警阀，在在顶层设1110m3消防/生活水箱及消消防稳压装置置。2、 消火栓的布置在整个建筑物内沿沿墙、沿柱、沿沿走廊、风塔塔上及楼梯附附近设有必要要数量的室内内消火栓，消消火栓间距小小于30米。消火栓栓管网水平、竖竖向皆成环状状布置，消火火栓箱内配有有DN65消火栓一支支、25米衬胶水龙龙带一条、f19毫米喷嘴水水枪一支，并并配消防卷盘盘（DN25消火栓一支支、30米胶管、f9毫米喷嘴水水枪一支），设设有可直接起起动消火栓泵泵的按钮；在在室内消火栓栓箱下设有磷磷酸铵盐手提提式灭火箱。3、 自动喷洒系统整个建筑物都设置置自动喷洒灭灭火系统，喷喷洒泵设在地地下室消防泵泵房内，报警警阀设在地下下室消防泵房房内和中间两两个消防中心心内，水流指指示器按防火火分区布置。地地下车库采用用在闭式自动动喷洒系统上上加泡沫储罐罐和泡沫管道道的比例混合合器组成的泡泡沫喷淋系统统。中、西餐餐厅厨房喷头头采用93℃喷头，其他他房间的自动动喷洒系统选选用68℃普通喷头和和快速反应喷喷头。4、水喷雾灭火系统统在锅炉房和柴油发发电机房设有有雨喷雾灭火系统统，水泵设在地下下室三层，阀室设设在地下室层层；设有自动动控制，手动动控制和应急急操作三种控控制方式。5、气体灭火系统本工程的变配电间间设置气体灭灭火系统，由由业主委托专专业我局设计计，安装和调调试。6、各系统选用管材材情况以及所所服务的区域域范围详见下下表所示。序号系统名称系统选用管材服务区域1自动喷洒系统热镀锌钢管，丝扣扣连接或沟槽槽连接整个建筑物内2水喷雾系统热镀锌钢管，丝扣扣连接或沟槽槽连接锅炉房和发电机房房3消火栓系统热镀锌钢管，丝扣扣连接或沟槽槽连接整个建筑物内，墙墙、柱、走廊廊、风塔及楼楼梯附近4气体灭火系统焊接钢管，焊接连连接变配电间5手提灭火器磷酸铵盐手提灭火火器整个建筑物内建设地区特点XXXX中心位于于XXXX南路路街区8、9号地块，东东临XX南路，南南至马鞍池路路，西北面为为商贸广场，占占地面积3,,1048㎡㎡。由于地处处闹市区，施施工场地狭窄窄。拟建场地行政隶属属XX市鹿城区区，原荷花路路东段一带，蝉蝉河于场地东东侧通过，西西南有近东西西向荷花池，现现已回填。由由于场地地下下水位较高，埋埋深一般0.50mm~2.055m，开挖土体体基本上在潜潜水位以下，因因此，挡土、止止水、排水问问题是保证施施工工期和质质量的关键。工程地质情况拟建场地位于XXX海滨淤积平平原，地形平平坦，在勘探探深度内，地地层由杂填土土、粘土、淤淤泥及淤泥质质粘土、深部部粘性土、坡坡残积粉质粘粘土混碎石、风风化基岩等9个工程地质质层和18个亚层组成成。场区地质质情况自上而而下分层描述述如下：1） 杂填土：土性呈湿湿~饱和，松散~稍密，中~高压缩性，层层厚0.5~44.4m。2） 粘土：土性可~软软塑，中~高压缩性，层层厚0.3m~~1.7m。3） -1淤泥：土性呈流塑塑，高压缩性性，高灵敏度度，层厚9.8m~~13.7mm。 -2淤泥：土性呈流塑塑，高压缩性性，高灵敏度度，层厚5.9m~~11.4mm。 -3淤泥：土性呈流塑塑，高压缩性性，高灵敏度度，层厚1.5m~~9.6m。4） -1粘土：土性呈可~~塑软，中压压缩性，层厚厚0.9m~~5.55mm。 -2粘土：土性呈软塑塑，中~高压缩性，层层厚0.9m~~15.7mm。5） -1粉质粘土夹粘土：：土性呈可塑塑，中压缩性性，层厚1.3m~~9.2m。 -2粘土：土性呈软塑塑，中压缩性性，层厚1.0m~~11.6mm。 -3粉砂夹粉质粘土：：土性呈饱和和，稍密~中密，中压压缩性，层厚厚0.6~111.6m。 -4泥炭质土：粘土呈呈可~软塑，泥炭炭呈高压缩性性，层厚0.4m~~3.0m。6） -1粘土夹粉质粘土：：土性呈可塑塑，中压缩性性，层厚1.7m~~8.1m。 -2粘土：土性呈可~~软塑，中压压缩性，层厚厚1.0m~~10.2mm。7） -1粘土夹粉质粘土：：土性呈可塑塑，中压缩性性，层厚0.3m~~8.7m。 -2粘土：土性呈可~~软塑，中压压缩性，层厚厚1.6m~~13.5mm。 -3含粉质粘土粉砂：：土性呈饱和和，稍密，中中压缩性，层层厚0.75~~4.2m。8） 粉质粘土混碎石：：碎石呈中密密状，中~低压缩性，粉粉质粘土具可可~软塑，中压压缩性，层厚厚0.2m~~10.9mm。9） -1-1全风化基基岩：呈可塑塑，中压缩性性，遇水易膨膨胀、软化，层层厚2.7m~~30.2mm。 -1-2全风化基基岩：呈饱和和，中密~密实，中~低压缩性，遇遇水易膨胀、软软化，层厚7.1m~~48.7mm。 -2强风化基岩：呈饱饱和，低压缩缩性，具有亲亲水性，遇水水浸泡，易软软化，总的趋趋势，随深度度增加，风化化程度逐渐变变弱，力学强强度随之提高高，层厚1.0m~~26.6mm，全场分布布。 -3中风化基岩：总的的趋势随深度度增加，风化化程度变弱，由由中等风化渐渐变至微风化化，揭露厚度度2.1m~~21.8mm，全场分布布。水文地质情况拟建场地表层地下下水属潜水型型，其水位受受季节变化、大大气降水、人人为地表排水水等因素影响响，地下稳定定水位埋深为为0~2.005m，年水位变变化约为3.0m。场地水属属弱酸性水，对对砼结构不具具有腐蚀作用用，对钢结构构具中~弱腐蚀性。工程施工特点1、工程结构特殊，主主楼为筒体结结构，施工中中要采取措施施确保施工质质量,确保结构构安全。2、混凝土强度等级级高，为C660。3、建筑高度达3223m，为超高层层建筑，对施施工测量提出出了更高的精精度要求。4、裙楼地下室底板板厚度为800cm，主楼楼地下室地板板厚度为380cm，为超长长超厚大体积积砼，要采取取可靠措施防防止有害裂缝缝的产生。5、工程地处闹市区区，施工场地地狭窄，施工工受交通、环环境制约，需需合理安排，科科学组织。6、综合性建筑，规规模大、系统统功能齐全、专专业多，交叉叉作业频繁，需需要充分发挥挥总承包管理理能力，处理理好各专业之之间的协调配配合，以实现现预期目标。工程承包范围及方方式工程承包范围1、土建工程2、给排水、电气、消消防、通风与与空调安装工工程3、地下连续墙及围围护体系工程承包方式1、房建施工总承包包。2、本工程项目实行行施工总承包包，除上述之之外，其它分分部分项工程程如桩基础（含含格构柱桩钢钢立柱）、电电梯、建筑智智能化、钢结结构、幕墙（含含各种幕墙、外外立面门窗和和外墙涂料）等等的承包人和和造价，招标标人可以另行行发包确定，纳纳入总包管理理，合同工期期不变。3、本工程总包单位位中标后，地地下连续墙的的施工将与大大厦部分桩基基施工交叉进进行。总承包管理的范围围和内容[摘要]：本章详细说明了工工程总承包管管理的范围，对对组织总承包包管理机构，工工程质量、工工程投资、工工程进度、工工程组织协调调等四方面的的管理，与业业主、设计院院、监理等各各方面的协调调管理及施工工现场管理等等总承包管理理的内容进行行了周密的说说明和安排。总承包管理范围根据招标文件所定定，由其它独独立承包商负负责的工程项项目包括：桩桩基础（含格格构柱桩钢立立柱）、电梯梯、建筑智能能化、钢结构构、幕墙（含含各种幕墙、外外立面门窗和和外墙涂料）不不在合同范围围之内，但要要纳入总包管管理，合同工工期不变。因因此总承包管管理范围为从从上述工程施施工完成工作作面开始，到到项目竣工验验收为止的工工程质量管理理、工程进度度控制管理、各各专业各工序序的协调管理理、施工场地地管理、临建建设施管理、安安全生产和文文明施工的管管理、环境保保护、工程验验收、整个项项目的施工技技术资料及竣竣工资料的汇汇编和管理及及工程质量保保修。总承包管理内容我们在总承包管理理工作中就本本工程的质量量、工期、投投资、安全生生产、文明施施工、环境保保护对业主总总负责，实施施工程施工的的总协调、总总管理、总控控制，并根据据合同要求实实施下列工作作。组织工程总承包管管理机构根据XXXX中心心工程的特点点，结合我们们在国内从事事工程总承包包的多年运作作经验。我们们设计了一个个高效、精练练、责权明晰晰的总承包管管理机构。并并且制订了一一系列的方法法与措施，来来确保总承包包管理的高效效运转。下文文对总承包管管理机构有详详细的描述。工程质量控制管理理工程质量控制管理理包括以下内内容：1、提出明确的质量量管理目标，建建立一套完善善的质量管理理组织体系、质质量管理工作作程序。2、提出并编制项目目工程质量的的保证计划与与方法措施。3、组织施工设计图图技术交底，审审查施工分包包单位制订的的施工技术方方案，确定其其可行性和经经济性，提出出优化或改进进意见。检查查设计变更和和工程联系单单的执行情况况，负责处理理施工过程中中发生的技术术问题，并报报业主确认后后实施。4、对施工工序质量量进行控制，审审查各施工分分包单位的施施工组织设计计、报表、请请示、备忘录录、通知单，检检查各项施工工准备工作。督督察和落实各各施工分包单单位严格按照照国家建筑安安装施工规范范和设计图纸纸要求进行施施工。5、对工程材料、设设备进行控制制。根据合同同和图纸要求求，审查各施施工单位提供供的材料、设设备清单及质质保书，并受受托对工程使使用的有关原原材料、构件件及设备进行行必要的抽检检。对各施工工单位提交的的装饰材料样样品经审查待待送监理单位位审核后报业业主审定并采采取封样及保保护。督促和和检查各施工工分包单位严严格按照样品品控制采购材材料品质。6、检查工程施工质质量，每月向向业主、监理理提供工程质质量月报（重重大工程质量量问题及时专专题报告），组组织各项工程程验收，包括括隐蔽工程验验收、分部分分项工程（中中间）验收等等。7、负责处理工程质质量事故，建建立一套事故故处理程序。查查明质量事故故原因和责任任，提出质量量事故处理意意见，报监理理、业主并督督促和检查事事故处理方案案的实施。8、制订成品和半成成品保护措施施，管理与协协调各施工分分包单位对施施工现场的验验收工程、已已进场的设备备材料的产品品保护和半成成品保护，减减少损坏，减减少返工与损损失。9、制订工程阶段性性验收与竣工工验收程序，参参加工程竣工工验收。上述质量管理与控控制内容，在在本文件的99.7条中有有详细的展开开。工程投资控制管理理1、对影响工程顺利利进行的有关关应急技术措措施、应急施施工配合、施施工图在施工工过程中的紧紧急修改等，首首先向业主报报批，并同时时作好资料搜搜集。2、根据本工程施工工进度计划，审审查和督查落落实施工分包包单位每月十十五日前编报报当月完成工工程量报表和和下月施工计计划，报送监监理核实，并并经业主审核核后作为当月月应拨付的工工程款项的依依据。3、业主在支付有关关分包合同价价款时，按分分包合同规定定的支付办法法执行。4、根据各分包施工工单位汇编资资料，及时编编制年、季、月月的用款计划划送业主审定定，对所有临临时追加用款款书面提出追追加理由，经经甲方审定后后作为专项申申请。工程进度控制管理理1、遵照确定的总工工期制定工程程总进度计划划和分阶段进进度计划，审审查落实施工工单位制定工工程进度计划划、分阶段计计划和月进度度计划，上报报业主，并送送监理备案。2、严格按计划进度度管理。一旦旦发现进度脱脱期趋向，及及时查明原因因，并采取相相应的积极措措施予以调整整，确保总工工期如期完成成。3、定期组织召开工工程例会、协协调会，及时时分析、协调调、平衡和调调整工程进度度，确保本工工程按期完成成。4、每月提供进度分分析报表。及及时向业主及及监理单位提提供有关施工工进度的信息息和存在问题题。5、参加有关分包单单位的招标和和合同条款拟拟定的工作过过程，负责安安排各施工单单位及设备材材料供应单位位的进场、退退场时间及相相应施工周期期和合理的施施工作业区域域，落实相关关的经济责任任，确保组织织有条不紊的的交叉施工。工程进度控制管理理在本文9..7条有系统统的讲述。工程组织协调管理理前期工作协调1、审核有关设计资资料，按编制制施工组织设设计的要求，以以确保质量安安全、节约造造价为原则，参参与设计配合合并及时提出出完善设计的的修改意见。2、参与施工现场布布置和三通一一平工作管理理，协助办理理分阶段施工工的有关开工工手续。3、对工程的地质、水水文与气象条条件、现场条条件及周围环环境、材料场场地范围、进进入现场方法法以及可能需需要的设施进进行调查和考考察，并根据据这些因素对对工程的影响响和可能产生生的风险、意意外事故、不不可预见损失失以及其它情情况进行充分分的考虑并向向业主提供适适当的防范措措施，以保证证工程的顺利利进行。4、业主将工程施工工现场移交给给总承包方后后，总承包方方负责组织工工程现场看守守、警卫工作作。与业主、设计院间间的工作协调调1、参与组织设计交交底，负责进进行设计、施施工方面的工工程技术协调调。2、与业主、设计院院联系，进一一步了解设计计意图及工程程要求，根据据设计意图提提出施工实施施方案，尤其其是土建主体体结构施工方方案。向业主主提出总体施施工进度计划划及各阶段分分部分项工程程施工进度计计划，同时，我我局本身亦将将适时完成根根据设计意图图编制的深化化图设计。3、对施工中出现的的情况，按驻驻工地设计师师、监理的要要求处理及修修正可能出现现的设计错误误，及时向设设计单位提出出，并协助商商议处理方案案。4、协调各分包单位位在施工中需需与设计师协协商解决的诸诸如因多管道道并列等原因因引起的标高高、几何尺寸寸的平衡协调调工作，协助助设计师解决决不可预测因因素引起的地地基沉降、裂裂缝等变化。5、我局将积极配合合施工图会审审，协助发包包方会同设计计师、监理、各各有关分包商商及供货商((制造商)提出建议，完完善设计内容容和设备物资资选型。根据据发包方指令令及设计意图图，组织设计计方参与机电电设备、装饰饰用料、卫生生洁具等的选选型、选材和和定货工作。6、督查和落实本工工程各施工分分包单位严格格按施工图所所显示的设计计要求进行施施工。7、及时向业主及设设计单位书面面提出就施工工图设计可能能出现的疏忽忽缺陷，或尺尺寸差异，或或资料不足。如如上述意见经经业主核实确确认后，及时时报请监理和和设计单位确确定并按设计计单位修正或或补充的施工工图指导施工工分包单位进进行施工，并并保证正常工工期。8、对工程变更包括括增减的指示示，向有关分分包方做出施施工修改要求求，任何修改改必须以设计计图纸为依据据。工程完工工后，根据国国家有关规定定负责汇总八八套竣工图，按按双方另行商商定的时间交交付给业主。9、负责做好图纸保保密工作。未未经业主允许许，不在本工工程范围之外外利用本工程程各阶段的设设计图纸、技技术资料和有有关专利。并并遵守业主对对某些图纸资资料提出的特特殊保密要求求。10、按照施工总进度度要求，会同同发包方、设设计院、监理理、分包方共共同进行分部部分项工程质质量验收和竣竣工验收。与监理工程师的工工作协调1、在施工过程中，严严格按照经发发包方及监理理批准的“施工组织设设计”进行对分包包单位的质量量管理。在各各施工班组、分分包单位“自检”和总承包项项目经理部专专检的基础上上，接受监理理验收和检查查，并按照监监理要求，予予以整改。2、贯彻本局已建成成的质量控制制、检查、管管理制度，并并据此对各分分包单位以监监控，确保产产品达到优良良。本局作为为总承包，承承担对整个工工程产品质量量监控的责任任及在合约责责任范围内杜杜绝现场分包包单位不服从从业主授权代代表的不正常常现象发生，使使业主授权代代表的一切指指令得到全面面执行。3、所有进入现场使使用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具，均应主主动向监理工工程师提交产产品合格证或或质保书，应应按规定使用用前需进行物物理或化学试试验检测的材材料，主动递递交检测结果果报告。4、按部位或分项、工工序检验的质质量，严格执执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使业主授权代代表能顺利开开展质量检查查工作。对可可能出现的工工作意见不一一情况，遵循循“先执行指令令后予以磋商商统一”的原则，在在现场品质管管制工作中，维维护好业主授授权代表、监监理工程师的的权威性。与其它属下和指定定分包商的协协调1、总承包商会同发发包方对拟选选定的分包单单位进行考察察，使所选择择的分包单位位含供应厂商商，无论资质质、管理、经经验上都符合合工程要求。2、要求各分包单位位所选用的设设备、材料，事事前必须向发发包方代表、监监理和总承包包商提交合格格证、质保书书、样品等材材料，经报审审同意后方可可进场。3、各分包单位严格格按总承包商商制定的总平平面布置图“按图就位”，按图布置置办公临设及及机电设备、加加工场所。且且须按总承包包商制定的现现场文明施工工管理措施，确确保现场文明明施工。4、要求各分包单位位严格按施工工总进度计划划编制“实施进度计计划”和“施工组织设设计”，建立质保保体系。5、我局将以总包工工地指令等方方式，组织指指挥各分包单单位按合理工工序进行施工工生产，并将将派专人协调调施工中所产产生的各类矛矛盾，尽可能能地减少施工工中出现的责责任模糊和推推诿扯皮现象象而贻误工程程或造成经济济损失。6、总承包商将不断断加强对各分分包单位的教教育、管理，提提请各分包单单位增强员工工对产品的保保护，做到上上道工序对下下道工序负责责，完工产品品对发包方负负责，使产品品不污不损。7、对我局直接分包包单位，在进进场前均签订订切实可行的的严谨、详尽尽的工程分包包合同。严格格用合同条款款来检查落实实各分包单位位的责任、义义务；同时我我司作为总承承包商将不断断加强各分包包单位的监督督，采取切实实有效的措施施确保各分包包单位在进度度、质量、安安全、文明施施工等方面达达到我局之总总体要求。专业、各工序施工工的协调管理理1、明确各专业、各各工序的施工工次序，并组组织各专业施施工单位进行行施工。2、处理主体结构、钢钢结构、屋面面系统、幕墙墙、给排水、机机电设备、建建筑装修、弱弱电系统的综综合布线等各各分部分项工工程交叉施工工中的技术、质质量、进度的的协调与管理理工作。3、处理各工序施工工过程中技术术问题，并与与监理、设计计单位联系，对对一些重大的的技术问题交交业主确认后后实施。上述内容详见本文文件9.3条。设备材料组织供应应1、总承包商协助并并参与甲供设设备、材料供供货谈判、审审核设备材料料供货的时间间、地点、采采购供应方式式、合同付款款进度、材料料设备清单（包包括规格、型型号、数量、质质量）。负责责协调供货单单位与施工分分包单位的工工作联系、协协调供货期限限与施工工期期的衔接。2、总承包商负责甲甲供设备材料料的报关、商商检、接运、仓仓储、保管、验验收、索赔、点点交调试直至至通过工程验验收、试运转转合格。上述内容详见本文文9.12条。施工场地管理1、协调解决施工场场地与外部联联系的信道与与道口，满足足施工运输要要求，保证施施工期间畅通通。2、负责协调施工场场地与周围居居民、单位和和地方管理机机构的关系，确确保工程建设设的顺利进行行。3、负责施工区域的的总平面管理理。根据本工工程特点，编编制分阶段施施工平面布置置，保证各施施工单位的有有序作业面。4、负责督查落实施施工分包方做做好施工现场场的污水排放放工作，保护护施工现场周周围环境。上述内容详见本文文9.9条内容容。安全生产与文明施施工管理1、对工程项目建设设过程中的文文明施工、安安全生产负全全面管理的责责任。如有事事故发生，积积极参加事故故调查，按有有关规定组织织好事故上报报工作。2、督促各专业施工工单位安全生生产，并定期期检查安全、文文明施工措施施的制订和落落实情况，避避免重大伤亡亡事件发生。3、按照有关条例组组织好工程总总的安全协议议以及各承包包单位的安全全协议。4、督促各专业施工工单位保证文文明施工，保保持施工场地地及现场生活活设施（包括括食堂、宿舍舍、厕所等）的的清洁和卫生生，交工前清清理现场，符符合政府主管管部门的有关关规定，整个个工程施工周周期内达到XXX市标准化化工地标准的的要求。5、文物古迹的保护护。在施工中中发现文物古古迹，有责任任督促施工分分包单位予以以保护，并及及时报告业主主，不得擅自自处理。具体措施及内容见见本文9.8、9.10条。与业主、监理单位位、设计院之之配合及各分分包之协调会会议考虑到工期紧迫及及可能遇到的的施工困难，承承包工程的各各方必须按期期举行商讨会会议，以解决决工程施工中中可能遇到的的施工问题。1、 设计及施工协调会会议 由发包方主持，设设计单位及监监理、总承包包方与各主要要分包方每周周举行协调会会议，总承包包方需提交工工程进度。2、 机电工程协调会议议 安装协调经理会同同各专业及机机电工程师及及各机电分包包每周举行机机电协调会议议并呈交报告告。3、 分包商协调会议 项目经理、施工经经理、助理经经理、质量经经理、行政经经理及商务经经理，每双周周举行协调会会议，检讨以以下事项：1） 工程进度及工期；；2） 施工方案；3） 质量控制；4） 安全措施；5） 有关提高功效的任任何事项；6） 物料供给的有关事事项。 在此协调会后，总总承包方立即即举行内部会会议，商讨措措施以配合及及跟进有关分分包商协调会会之问题。4、每日统筹会议 每日统筹会议协商商以下事项：：1） 塔吊使用；2） 人货梯及提升架使使用；3） 土建及指定分包施施工配合；4） 工地道路使用；5） 临时水、电供应。 所有分包均需提供供塔吊及人货货梯使用申请请表，以便决决定未来一至至二天之塔吊吊及人货梯之之安排。施工资料及竣工资资料的管理1、负责整个XXXXX中心（广广场）项目施施工文件及竣竣工资料的管管理，建立总总承包管理单单位收、发文文管理体系。2、督促和检查各施施工单位整理理各类施工及及竣工（包括括竣工图）的的工程技术资资料，并负责责组织整理、汇汇编本工程进进展过程中的的各类合同文文件、图纸、技技术资料和其其它各类工程程档案文件资资料。3、严格按照按国家家档案局和国国家计委《基基本建设项目目档案资料管管理暂行规定定》（国档发发[19888]4号）以以及《XX市城市建建设档案管理理办法》等有有关规定，做做好收集、整整改、汇编工工作，装订成成册，提供业业主方竣工资资料、竣工图图各十份。文件资料档案的管管理在本文99.4有详尽尽的表述。4、除上述各项内容容外，我们将将会对工程进进度计划进行行进一步的细细化、深化，制制订详细的月月度作业计划划和周作业计计划。依赖我我们的雄厚实实力，对施工工图进行图纸纸深化设计，对对机电设备的的安装调试进进行细化设计计。并且，为为业主提供每每一阶段、每每一组件的替替代方案。总承包项目管理组组织机构[摘要]：本章主要介绍了总总承包项目管管理的组织机机构。对总部部、总承包项项目经理部、项项目各职能部部门三个方面面做了详细的的说明。根据本项目的特点点，结合以往往我局总承包包工程施工管管理经验，合合理设置管理理岗位，择优优配置管理人人员，确保对对本工程的每每个单项工程程、每个分部部分项工程、每每个专业、每每个分包单位位都能进行高高效的、到位位的管理，真真正做到事无无巨细均有人人管理，具体体详见附图4-1“XXXX中心心广场工程总总承包项目管管理组织机构构图”。总承包项目管理组组织机构我局对本工程总承承包管理架构构分为三个层层面：总部项目经理为总承包包方工地全权权代表及负责责工程项目的的整体运作。为为增强施工效效率，确保施施工之质量、安安全及按时完完工的三大目目标，除工地地项目经理部部外，局总部部需按要求提提供下列支持持：1、 会计及财务；2、 行政及人事；3、 采购及分包；4、 安全、管理；5、 质量控制；6、 机械设备；7、 技术；8、法律支持。根据本工程规模大大、工期紧、技技术要求高的的特点，拟在在局总部下设设XXXX中心心项目建设指指挥部，负责责代表局对项项目实施对口口统一的管理理；同时在其其下设专家顾顾问组，协助助项目解决施施工计划、技技术方案等方方面的难题。项目建设指挥部指指挥长由我局局副局长王秋秋山（高级工工程师）担任任，副指挥长长由局深圳分分公司副总经经理张继平（高高级工程师）担担任。专家顾问组成员包包括：局总工工程师柴效增增（教授级高高级工程师）、汪汪洋（教授级级高级工程师师）、李景芳芳（高级工程程师）、马国国林（高级工工程师）。我局各层专业人员员将全力提供供有关之支持持。总承包项目经理部部由局总部委派具有有丰富现场管管理经验的以以项目经理为为首的项目管管理班子，驻驻工地现场，负负责对整个工工程项目的日日常管理及与与业主、政府府部门、设计计院、监理及及各分包单位位的日常交流流及协调，负负责对各分包包的质量、安安全、文明施施工、进度及及造价的监控控。项目经理理对内负责各各部门、各主主管工程师的的工作安排及及指导。项目各职能部门负责对本工程范围围内各分包、各各专业、各分分部分项工程程或者各职能能岗位的施工工技术和综合合管理、协调调工作。项目经理部各职能能部门设置及及其主要职责责总承包项目经理是是整个项目总总承包管理的的核心，是项项目管理成功功的关键。为为确保对本工工程实施全方方位的高效、到到位的管理，在在项目经理的的领导下，总总包项目经理理部除具备一一般项目部的的职责、职能能以外，还将将配备具有各各专业知识、经经验丰富的管管理人员，以以充分发挥总总包协调部门门与技术深化化设计部门的的作用。如施施工组织机构构表所示，以以项目经理为为首，并配以以各专业人员员处理各项事事务，包括技技术、施工、质质量、安全、商商务管理及行行政管理等专专业范围，确确保高质、安安全及按时完完成本项目。按不同功能需要，项项目管理架构构主要分为施施工部、协调调部、技术部部、质保部、商商务部、行政政部、安全部部九大部门。领导层的岗位职责责项目经理1、 代表我局履行对业业主合约的责责任，并受业业主委托行使使对分包单位位的管理权。2、 对工程进度、质量量、安全、文文明施工、环环境保护向业业主全面负责责；3、 审批总进度计划及及修订与调整整；4、 审批工程项目总质质量保证计划划；5、 审批总材料供应计计划；6、 审批工程分包计划划；7、 负责组织工程成本本的分析、预预测及控制，对对项目财政运运作负责；8、 与业主、监理保持持经常接触，了了解业主需求求，解决随机机出现的问题题，替业主排排忧解难，确确保业主的利利益；9、 执行局制定的质量量政策及安全全政策、环保保政策。总工程师1、 主管技术部和质保保部工作，并并指导项目全全体员工严格格执行公司的的质量政策；；2、 审核各分包商的重重大施工方案案，确保方案案安全可行；；3、 协助设计院组织设设计深化，优优化并组织专专业图纸的补补充，协调工工作；4、 统筹策划项目总体体施工组织安安排，组织编编制总进度计计划及总质量量保证计划；；5、 策划土建、机电及及其他专业的的协调方案；；6、 组织工程技术资料料的收集、汇汇总、管理，负负责竣工技术术资料的汇编编工作；7、 按工程需要组织坐坐标高程网布布点测量成果果的复核交接接及日常管理理工作；8、确保项目全面执执行质量保证证计划，参与与、指导质量量管理工作。9、建立项目质量、环环境保证体系系，负责编制制项目“质量保证计计划”，报批后执行，并使之之有效运作，符