浙江天然气利用工程监理规划

xx市天然气利用工程监理规划编制：审核：审定：xx****监理有限公司二○一一年十月二十三日目录1、本监理工程概况---------------------------------------132、监理工作内容和依据-----------------------------------14（1）监理工作内容----------------------------------------14（2）监理依据--------------------------------------------203、本工程监理班子组织结构形式岗位职责--------------------16（1）监理组织结构形式------------------------------------21（2）岗位职责--------------------------------------------214、本工程监理人员---------------------------------------265、工程质量、进度、投资控制主要手段和措施----------------37工程质量、进度、投资控制主要手段--------------------371）质量控制----------------------------------------------372）进度控制----------------------------------------------413）投资控制----------------------------------------------43（2）监理控制措施---------------------------------------441）组织措施----------------------------------------------452）技术措施----------------------------------------------463）经济措施----------------------------------------------694）合同措施----------------------------------------------696、安全、文明施工的监督管理措施--------------------------707、监理人员工作守则、工作制度与工程程序-----------------68（1）监理人员工作守则------------------------------------73（2）工作制度--------------------------------------------73（3）监理工作程序--------------------------------------788、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具-------------889、对本工程监理的实施意见------------------------------89监理规划1、本监理工程概况：1）工程名称：xx市天然气利用工程；2）工程地点：xx省xx市；3）工程规模及内容：本工程内容为天然气门站及液化天然气气化站，总投资约1000万元。4）建设单位：xxxx天然气有限公司；5）工程监理范围：液化天然气气化站设备安装、调试等工程；场站内及相配套的土建工程；场站内的水、电等配套工程；场站大门、围墙等工程；其它场站建设的一切附属工程。6）质量目标：达到国家优良工程评定标准；7）工期：建设工期3个月。2、监理工作内容和依据：（1）监理工作内容：1）开工前：⑴总监理工程师组织监理人员熟悉现场条件、业主项目管理机构与人员、当地质量监督部门人员与质量监督要求；⑵熟悉设计文件，组织监理部内部审查，重大技术问题提交公司技术负责人进行复审；⑶熟悉施工承包合同及施工招投标有关文件；⑷汇总收集工程建设所需规范、标准；⑸编制本工程施工阶段监理规划、各专业监理细则；⑹参加第一次工地会议，向工程承包单位通报监理规划及监理工作程序，明确各级监理人员工作职责、工作安排；⑺协助业主组织设计交底和施工图纸会审，审查交底中提出的设计变更，提出监理意见报业主，负责整理会议纪要；⑻审查施工承包单位开工前上报的施工组织设计，并将审查意见报送业主；⑼依据施工单位投标书检查现场临时设施准备；⑽依据施工单位投标书检查核对施工单位人员、施工用机械设备进场情况；⑾审查并报业主认可材料供应商(施工承包单位负责订购部分)；⑿审查施工承包单位设备材料进场计划，报送业主。⒀督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。2）施工过程●质量控制：（1）检查督促施工承包单位质量保证体系的运行，对不符合要求的督促整改。（2）审核施工承包单位上报的进场特殊岗位上岗人员名单及资格证书，施工过程中定期抽查。（3）检查施工用机具、设备检测工具，满足施工需要。（4）对工程进场材料、半成品构配件、设备的外观质量进行检查，对质保书、合格证等质量文件进行复核；对施工单位的进场材料按规范进行取样，送具有相应资格的试验机构进行复试，不合格者禁止进场。（5）审核施工承包单位上报的施工难度大及重要部位的施工方案、施工工艺。（6）严格进行技术复核，建、构筑物、地下管网、主要设备基础定位放线后，对其轴线、标高、总图位置进行复测，并签认。主要设备就位后对其水平度、垂直度、中心线等关键数据进行复核。对分部分项工程验收，保证上道工序合格后方可进行下一道施工。（7）对基槽、关键部位及主体结构组织中间验收。（8）监理工程师核查工程实体质量及承包商的工程技术资料，对本专业分部分项工程质量提出评定意见，总监审核批准。（9）旁站监督：对土方回填、地基处理、桩基施工、砼浇捣、预应力张拉、结构吊装、大型设备安装、关键部位焊接、重要部位现场检测等工作，监理人员采用旁站监督检查方式，以确保施工质量。依据国家法规、工程承包合同、监理合同，及时处理质量问题和质量事故。及时向业主汇报工程质量状态、质量趋势、监理方采取的有关措施。●进度控制：（1）协助业主编制工程总体进度网络计划并建立工程进度计划管理系统。（2）依据工程总体进度网络计划，审查施工承包单位上报的单位工程和分部分项工程进度计划，对关键线路上的关键工作施工条件重点进行核查。（3）经业主同意下达工程开工令。（4）施工中定期检查实际进度，对影响工程进度的重点和关键条件进行检查、协调，如与网络计划相比有延误，则分析造成延误的原因，提出处理意见与计划调整方案，上报业主同意后实施。（5）及时做好工程进度记录。（6）定期不定期向业主报告工程进度及采取的进度措施。（7）对施工单位提出的工期索赔，依据工程承包合同和现场实际情况，公正提出监理意见，上报业主。●投资控制：（1）根据工程承包合同约定，对月度完成符合合同质量标准的工程进行计量，签署月度工程款支付证书，上报业主审批。（2）对于设计变更及工程量变化，依据施工承包合同、施工单位投标书，审核其实际工程量，提出监理方审查意见。（3）对工程中的现场经济签证，核实工程量，提出监理方审查意见。（4）协助业主对各单项工程进行预算投资与实际投资比较，以控制工程投资。（5）总监理工程师组织费控、专业监理工程师对工程造价目标进行风险分析，提出意见上报业主。（6）协助业主对工程结算进行审核。●安全监督：（1）审查施工承包单位的安全人员配备，现场安全设施及针对本工程特点采取的安全措施。（2）现场巡回检查，对涉及安全的隐患及时责令施工承包单位整改，必要时采取停工措施。●合同管理：（1）建立合同管理体系，定期对各项合同执行情况进行检查、记录，为投资控制、进度控制、质量控制提供依据。（2）督促各方及时履行合同，提醒并协助业主及时履约以避免不必要的索赔。（3）如发生工程索赔，本着公平、公正的立场依据合同及时处理。（4）协助业主进行合同的修改、变更，向业主提出监理意见。（5）依据国家有关法律法规、合同协助业主妥善处理工程暂停与复工、工程变更、工程延期、合同争议等事宜。●信息管理（1）建立工程信息管理体系，对工程中各类信息进行收集、整理，分析处理、保存。（2）制定监理工作信息流转程序，规范各类信息有效传递。（3）信息储存、汇总分析采用电子计算机辅助进行。（4）按月汇总有关信息编制监理月报；不定期根据工程实际情况编制专题报告，及时向业主报告工程进展情况。（5）指定专人负责工程监理资料的及时整理、分类、归档。（6）按监理规范进行监理档案的编制、上报。●组织协调（1）定期组织工地例会，对工程质量、进度、投资、安全等方面问题提出监理意见，落实整改措施。（2）对各承包商之间在施工场地、交叉施工等方面出现的矛盾及时根据工程总体目标进行协调解决。（3）对本工程建设涉及业主原有生产装置的安全保护、系统预留及碰头等问题，依据自身的经验，及时向业主提出处理意见。（4）对工程实施过程中发现的设计图纸上的问题，向业主提出监理意见，并及时与设计现场代表交换意见，妥善处理。（5）根据工程网络计划与实际进度，及时向业主提出甲供设备、材料进场时间表，以保证工程的顺利实施。3）竣工验收阶段（1）总监理工程师组织监理人员对工程进行预验收：（2）各专业监理工程师对分管专业的工程实物及施工单位竣工资料进行检查；（3）各专业监理工程师对工程质量及竣工资料提出整改清单；（4）总监理工程师汇总整改清单，审核后交施工单位着手整改；（5）整改完成，达到规范要求后，总监理工程师向业主提交工程质量评估报告；（6）按国家和xx省有关规定整理工程监理档案，与工程竣工资料一并报送业主；（7）协助业主组织消防、环保、档案等专项验收；（8）同业主、勘察及设计单位核定工程质量等级，报行政主管部门部门审核备案；（9）助业主整理工程竣工资料、起草竣工验收申请报告；（10）协助业主组织竣工验收；4）工程保修阶段（1）工程质量保修期内，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。（2）总监理组织对工程质量缺陷认真分析，提出处理意见报业主。（3）通知工程承包单位对工程质量缺陷进行处理。（4）对工程承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（5）总监对工程质量缺陷原因进行调查分析，向业主提交专题报告。（6）非承包单位原因造成的工程质量缺陷，依据工程承包合同核实修复工程的费用，并签署工程款支付证书，报业主。（2）监理依据：1、国家、xx省有关工程建设与监理的法律、法规条例、规章。2、国家及有关部门现行的工程施工技术标准、规范、规程及工程质量检验评定标准。3、行政主管部门对本工程建设批文。4、业主提供的本工程施工图纸、资料、说明等设计文件。5、本工程设计、施工承包合同，中标单位投标书及附件。6、本工程设备、材料采购合同；7、本工程监理合同及有关文件。3、本工程监理班子组织结构形式和岗位职责（1）组织结构形式根据本工程中等规模、地域集中的特点，现场监理机构采用直线制形式。总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表投资控制监理安装监理土建监理投资控制监理安装监理土建监理信息管理投资控制合同管理进度信息管理投资控制合同管理进度控制质量安全控制进度控制质量安全控制（2）岗位职责：1）总监理工程师：（1）保持与业主的密切联系，了解其建设意图和监理要求；（2）组织项目的监理理班子并确定定监理部人员员的分工和岗岗位职责；（3）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，根根据监理规划划组织指导和和检查项目监监理工作，保保证项目监理理目标的顺利利完成；（4）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（5）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的人人员调换其工工作；（6）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（7）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（8）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算，签签署监理意见见；（9）组织审查和处理理工程变更；；（10）主持或参与工程程质量事故的的调查；（11）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（12）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（13）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（14）主持整理工程项项目的监理资资料、组织编编写监理工作作总结；2）总监理工程师代代表：（由总总监根据现场场工作需要设设立）1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力；3、根据《建设工程程监理规范》（GB50319—2000），以下职责总监代表不得代为行使：（1）主持编写项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则；；（2）签发工程开工、复复工指令、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；（3）审核签认竣工结结算；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（5）调配、调换项目目监理人员。3）专业监理工程师师：（1）了解项目特点及专专业要求、结结合工程具体体情况，根据据监理规划编编制本专业的的监理实施细细则。（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证；（11）负责工程施工现现场的安全、文文明施工的监监督管理；（12）负责本专业竣工工资料的审核核、参与竣工工预验收，提提出意见，报报送总监。4）费控监理工程师师：（1）配合项目总监理理工程师协助助业主进行工工程施工招投投标；（2）汇总并审查各专专业工程计量量数据，根据据施工承包合合同、施工单单位投标书签签署月度支付付意见，上报报项目总监理理工程师；（3）对现场经济签证证进行审核，签签署意见；（4）对工程变更，参参照投标书，依依据施工承包包合同及国家家、省市有关关定额标准规规定，对变更更价款提出书书面意见，上上报项目总监监；（5）协助业主编制工工程投资控制制分析；（6）参加工程结算审审核；5）监理员：（1）在专业监理工程师师指导下，开开展现场监理理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用运行状况，并并做好检查记记录；（3）复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和有有关监理记录录；4、本工程监理人员员根据本工程的实际际，根据专业业对口（满足足复杂的工程程技术要求）、年年富力强（适适应繁重的现现场工作强度度）的标准，配配备具备同类类工程监理经经验的总监理理工程师及土土建、设备、工工艺、电气、自自控、费控等等各专业监理理工程师，并并按旁站监理理的需要配备备监理员，作作业安排见下下表：派驻本工程监理人人员汇总表计划用于本工程的的主要技术人人员（格式）序号姓名性别年龄学历职称在本工程任职本人参加过的主要要工程及相应应职务工程名称开竣工日期工程规模所任职务123455、工程质量、进度度、投资控制制的主要手段段和措施：（1）工程质量、进度度、投资控制制的主要手段段1、质量控制：1）事前控制：（1）工程开工前对施工工场地检查验验收，检查其其临设、机具具布置的合理理性；（2）审查施工单位提提交的设备材材料、半成品品、构配件的的质量证明文文件（出厂合合格证、质量量检验或试验验报告），对对进场原材料料、半成品、构构配件严格按按规范要求采采用目测、量量测、取样试试验等方法进进行检验，确确保工程质量量有可靠的物物质基础。（3）对进场施工机械进进行检验，确确保其能力满满足施工需要要，对测量、检检测、计量仪仪器设备复核核其检定合格格证，满足精精度要求。（4）审查施工单位提提交的施工组组织设计、施施工方案、技技术措施的合合理性与可行行性，重大方方案项目监理理部审核后报报送公司技术术负责人最终终审定，必要要是组织专家家会审，以确确保工程施工工质量有可靠靠的技术保障障。（5）了解熟悉质监站对对本工程项目目的质量监督督的程序和方方法及组织情情况；（6）审查施工单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，重点点审核其组织织机构、管理理制度、专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证及上岗证，并并与施工单位位投标书的承承诺进行复核核，确能保证证工程项目施施工质量时予予以确认。（7）熟悉施工图纸，了了解工程特点点，对本工程程设备制作、大大型设备安装装、工艺管道道安装等关键键部位与内容容，主要建筑筑材料、构配配件、设备要要求，采用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的要求重点进进行审查，对对图纸中存在在的问题通过过业主向设计计单位提出书书面意见和建建议。（8）参加设计交底会会，详细了解解设计单位提提出对施工的的要求及注意意事项、设计计单位对业主主施工单位提提出的对施工工图纸的意见见和建议的答答复。（9）督促承包商建立质质量报表及质质量事故的报报告制度；（10）审核承包单位报报送的测量放放线成果及保保护措施，对对承包单位测测量人员的岗岗位证书、测测量设备检定定证书进行检检查；对控制制桩的校核成成果、控制桩桩的保护措施施以及平面控控制网、高程程控制网和临临时水准点的的测量成果进进行复核。（11）安装工程施工前前，对设备基基础、预埋件件、各类支吊吊架的位置、标标高按图复核核。（12）为保证工程各工序序质量，工程程开工前对施施工中的关键键工序及隐蔽蔽工程、施工工中易发生质质量不稳定的的部位或对象象、采用新工工艺新材料新新技术的部位位、施工难度度大或施工条条件困难的工工序进行分析析判断，从而而有针对性地地设置质量控控制点，并根根据重要程度度将其分为见见证点和停止止点。2）事中控制（1）施工中，对影响工工程质量的人人、机、料、法法、环等五大大因素进行监监控，发现其其向不利于工工序质量方面面变化时及时时予以控制或或纠正；严格工序间间的交接检查查，坚持上道道工序未经检检查验收不准准进入下道工工序的原则；；（2）配备检测仪器，对对工程实物进进行现场检验验，如本工程程拟采用混凝凝土回弹仪对对混凝土强度度进行检测，采采用焊接检查查尺对焊缝进进行检查，采采用水准仪、经经纬仪、水平平仪对已安装装设备的标高高、位置、水水平进行复核核等；（3）对检测所得数据据及时进行整整理、分析，找找出规律。（4）通过数据分析，判判断工序产品品的质量，如如未达到质量量标准或存在在质量失控趋趋势，及时分分析原因，采采取纠正措施施。（5）工序监控中，对特特定工序中重重要的或关键键的质量质量量指标及相应应的活动进行行重点控制。（6）及时检查督促施施工单位对已已完成的工程程实物做好成成品保护，分分别采用防护护、包裹、覆覆盖、封闭等等措施。（7）作好隐蔽工程检查查验收。隐蔽蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、互互检、专检合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报现场监监理工程师检检查验收。（8）严格执行工程施施工变更及设设计变更管理理制度。与业业主及现场设设计代表密切切合作，及时时合理地处理理施工过程中中图纸及现场场需要产生的的变更。（9）重要工程部位、关关键施工工序序，采取24小时旁站监监理。（10）按合同行使质量量监督权，在在下述情况下下，监理工程程师有权在报报业主同意后后下达停工令令。△未经检验即进入下下道工序作业业者；△工程质量下降经指指出后，未采采取有效的改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；△擅自采用未经认可可或批准的材材料；△擅自变更设计图纸纸的要求；△擅自将工程转包；；△擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；△没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者；（11）停工后，责令施施工单位进行行整改，整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后方允允许复工。（12）严格执行单位工程程开工令、停停工令及复工工报告审批制制度；（13）工程进度款的支支付申请，必必须经质量认认可；（14）记录质量监理日日志，对工程程监理旁站、巡巡视、见证取取样进行详细细记录，并对对工程分部分分项质量评定定结果进行汇汇总统计；（15）组织现场质量协协调会。经常常开展工程质质量检查，对对工程质量进进行动态分析析；（16）定期向业主报告告有关工程质质量动态情况况；（17）按有关程序及时时处理质量问问题和质量事事故，对需要要返工或加固固补强的质量量事故，总监监理工程师审审查施工单位位报送的质量量事故调查报报告和经设计计及相关单位位认可的处理理方案，监理理人员对处理理过程和结果果进行跟踪检检查和验收。3）事后控制：（1）按规定的质量评评定标准和办办法，对完成成的分项、分分部和单位工工程进行检查查验收，由监监理工程师提提出质量等级级评定意见，报报总监理工程程师审核批准准；（2）审核承包商提出出的质量检验验报告及有关关技术性文件件；（3）审核承包商提供供的竣工图及及有关技术文文件资料；（4）整理有关工程质质量技术文件件，并编目、建建档；（5）组织项目预验收收，依据有关关法律法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件、工工程承包合同同组织专业监监理工程师进进行预验收。（6）对竣工资料、各各专业工程的的质量情况进进行全面检查查，对检查出出的问题，督督促施工单位位及时整改。（7）对需要进行功能能性试验的专专业工程（如如设备的单机机试车、系统统的联动试车车、消防系统统的试验、电电气的耐压试试验等）督促促施工单位及及时组织试验验，专业监理理工程师现场场监督检查，并并邀请业主、设设计单位参加加。（8）督促施工单位做做好现场清理理与保护。（9）根据对竣工资料料、工程实物物的全面检查查，验收合格格后，总监理理工程师向业业主提交工程程质量评估报报告。2、进度控制：1）事前控制：（1）根据监理合同、施施工承包合同同、业主提供供设备的供货货计划及业主主对工期的要要求，编制工工程项目总体体网络计划；；（2）审核承包商提交的的总体施工计计划、单位工工程、各分部部工程施工进进度作业计划划；（3）根据总体进度计划划要求，参与与提出设备、材材料供应时间间表；（4）审核施工单位提交交的施工组织织设计，保证证按施工需要要进行人员、物物资、技术投投入；（5）根据工程总体计计划协助业主主编制甲供设设备、材料到到场计划；2）事中控制：（1）督促承包商按进进度计划进行行施工作业，对对施工进度计计划的关键控控制点进行重重点控制，并并对进度实施施动态管理；；（2）及时检查、审核核承包商提交交的进度统计计资料和施工工作业计划等等；（3）严格进度检查。监监理工程师对对现场进度进进行跟踪，检检查现场工作作实际完成情情况，为分析析进度提供可可靠数据，并并定期向业主主报告；（4）检查施工技术是是否有效，审审查施工单位位的安全措施施和设施，对对不安全因素素提出整改要要求；（5）记录工程进度监监理日志；（6）进行进度、计量量方面的有关关签证；（7）组织现场施工协协调会，其职职能：△协调内、外关系问问题；△上次协调会执行结结果检查及下下周主要工作作布置；△工程质量、进度情情况及安全情情况；（8）每次现场施工协协调会应印发发会议纪要。（9）定期向业主提交有关工程进度报告，了解工程款到位情况，提醒业主及时地支付工程进度款。3）事后控制：（1）当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：△制定出保证总工期期不突破的技技术、组织、经经济及其它配配套措施。△制定出总工期突破破后的补救措措施；△组织协调调整相应应的施工计划划、材料、设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。（2）及时组织验收工工作。（3）及时处理工期索索赔。3、投资控制：1）事前控制：（1）熟悉设计图纸、设设计要求，分分析施工承包包合同及投标标书，分解合合同价构成要要素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的要点点；（2）按合同要求，协协助业主及时时催交设计图图纸、设备，避避免因业主原原因造成延期期带来的费用用索赔；认真审核施工组织织设计，了解解承包商在招招投标中的有有关承诺，避避免不必要的的技术措施费费的支出。2）事中控制：（1）按合同及有关规定定，及时签复复承包商提出出的问题及配配合条件，避避免造成违约约和不必要的的索赔。（2）施工中认真作好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它有有关方面的协协调。（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行分析，增增加投资需报报业主认可同同意。（4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的签签证，必须征征求业主的同同意，由费控控监理工程师师审核，总监监核签。（5）按合同规定，及及时对已完工工程进度计量量、验方，按按月向承包商商核签支付进进度款凭证。（6）对于合同价外的工工程核实工程程量，并根据据合同、投标标书、有关定定额单价提出出费用复核意意见，上报业业主。（7）检查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约。3）事后控制：（1）审核承包商提交的的工程结算书书，根据合同同对工程签证证、工程变更更、无价材料料价格及施工工单位工期、质质量、人员机机具等涉及投投标承诺的各各项与结算价价款有关的内内容进行复核核，提出监理理意见；（2）公正、实事求是地地分析承包商商提出的费用用索赔，提出出监理意见；；（2）监理控制措施：：工程项目的质量、进进度、投资是是工程建设监监理工作的三三项主要控制制任务，它们们之间既相对对独立，又相相互联系，我我公司将按业业主提出的工工期、质量及及投资目标，结结合本工程的的具体实际，对对项目三大目目标整体上进进行分析研究究，将监理目目标细化分解解，制订详尽尽的监理规划划、监理实施施细则，本着着事前控制的的原则，对工工程施工做到到预控、检查查、分析、纠纠偏，实现对对监理目标的的动态控制，并并严格监督施施工的安全、文文明，具体措措施如下：1、组织措施（1）实行总监理工程程师负责制，建建立健全现场场监理组织，完完善项目监理理人员职责分分工及各项现现场监理制度度，分级落实实质量、投资资、进度控制制的责任。（2）执行本公司ISSO90022质量保证体体系，项目总总监、公司职职能部门分级级对现场监理理工作定期检检查，及时纠纠正和预防监监理服务的不不合格品，确确保工程监理理服务质量符符合监理合同同及业主的合合理要求。（3）质量控制规范化化、程序化、制制度化，针对对工程具体实实际，制定各各专业监理工工程师、监理理员工作标准准，明确权限限，依据我公公司监理工作作制度、工作作程序严格监监理。（4）投资控制，项目目监理部设立立专职投资控控制监理组分分管投资控制制与合同管理理，工程开工工前根据工程程总体计划、施施工承包合同同、设备材料料采购合同，制制定详细的投投资控制计划划。（5）进度控制，总监监理工程师总总体负责，各各专业监理工工程师分工负负责；对本工工程按合同结结构进行项目目分解，建立立项目进度计计划系统；确确定并严格执执行进度协调调工作制度。（6）安全文明，专业业监理工程师师分工负责现现场安全文明明施工监督；；督促施工单单位建立健全全安全文明施施工组织、制制度；现场协协调会将安全全文明作为一一项重要的议议事日程。2、技术措施根据本工程的具体体内容和特点点，确定质量量、进度、投投资监理事前前、事中、事事后的控制点点，采取先进进合理的技术术手段，以保保证目标控制制的顺利完成成。1）工艺管道质量控控制：循环水管控制要求控制手段除锈表面出现金属光泽泽现场检查防腐三油二布旁站抽查管道基础宽度、深度、放坡坡系数现场核对焊接焊缝观感现场观察内部清洁度清洁无杂物现场观察阀门试压合格旁站抽查控制要求控制手段管道试压P=P+0.5MMpa现场见证接口防腐三油二布旁站回填土回填土无建筑垃圾圾、分层夯实实旁站碳钢管道控制要求控制手段除锈表面出现光泽现场观察防腐刷防锈漆旁站抽查阀门试压合格旁站抽查焊接焊缝观感合格现场检查拍片合格看拍片报告管道试压水1.5P、气1..15P见证旁站气密性试验1.0P见证不锈钢管道控制要求控制手段阀门试压合格现场检查管道焊接焊缝观感合格目测控制低温管道焊接控制焊接电流、焊焊接采用多道道焊，避免焊焊坑、未焊透透焊接前检查焊接工工艺及焊工试试件施工中现场旁站检检查拍片质量拍片（达到2级）看拍片报告管道试压水1.5P、气1..15P见证酸洗达到蓝点检测要求求目测核对气密性试验1.0P见证A、对施工过程质量按按规范控制，例例如地下管网网的开挖,复核其宽度度、深度、放放坡系数、排排水情况、管管道焊接、防防腐、内部清清洁度标高是是否符合设计计，阀门位置置、管道坡度度是否正确，试试压等项工作作旁站监督，试试压用的介质质，试压的压压力等级时间间并到现场检检查结果。B、严格工序检查验验收，上道工工序必施工单单位按规定进进行自检合格格后，报监理理复核，合格格后方可进入入下一道工序序。C、隐蔽工程实行旁旁站监理，并并按规范及设设计要求进行行检查验收。D、按规范及设计要要求组织进行行强度试验，严严密性试验、吹吹扫、清洗等等工序，并到到现场检查核核对。2）设备安装质量控控制：设备安装过程中实实行工序质量量控制。设备备从安装开始始到试车结束束，按其施工工工序的顺序序，明确实行行各关键工序序质量控制点点。在各控制制点中明确控控制目标，控控制手段，控控制依据，实实施不同等级级的检查活动动，做到上一一工序不合格格的，联合检检查各方不予予签证的，将将不能进入下下一工序施工工，从而有效效控制施工质质量。1、设备基础验收：：为避免土建建基础对设备备安装质量影影响，设备安安装前对基础础应进行外观观检查，严格格按工艺图及及土建图纸要要求进行验收收。2、设备验收：设备备到货验收有有供应单位、承承包单位、监监理专业人员员参加验收，检检查随机技术术文件，资料料是否齐全，审审核其出厂合合格证明书和和质量检验证证明书。同时时根据设计要要求，产品说说明书，装箱箱清单，核对对清点随机备备件的数量（另另部件、附件件、专用工具具等的名称、型型号、规格、材材质、数量），是是否与要求一一致，并及时时作好记录，及及时地要求承承包商进行设设备、构配件件报验工作。3、材料的检验：监监理对各种材材料和焊材采采用平行检验验。在承包单单位自检基础础上，由监理理单位委托具具有资质的检检测单位取样样检验。4、无损检测：严格格审查承包单单位递交的焊焊接施工指导导书的可行性性。同时配合合业主委托具具有资质的监监测单位进行行焊缝无损平平行检测，同同时做好测试试记录。5、对超限（超高、超超重）设备及及比较关键设设备：对超限设备，监理理单位要求承承包单位制订订详细的设备备（塔类）进进场前吊装运运输的施工单单位的合理性性，并提出对对设备的保护护要求及具体体措施，对较较关键设备监监理单位工程程师详细审查查承包商递交交的施工方案案，并在现场场负责全过程程巡视旁站平平行监督工作作。6、试验检查：所有质量控制的见见证点，均设设量测监理。所所有质量控制制的停止点，均均由监理人员员在施工现场场旁站监督活活动。7、设备安装质量预预控措施一览览表设备类型控制要点控制目标控制手段备注设备基础坐标位置±20m/m(纵、横)观察、量测小锤轻轻敲水平度5m/m全全长10m/m孔壁垂直度10m/m卧式设备平面位置±5m/m量测1．L-两支座间距离MMM2．D-设备外径标高±5m/m水平度轴向L/10000m/m径向2D/10000m/m压力试验合格旁站滑动端检查留出膨胀量塞尺垂直度H/1000m//m或30m/m观察、量测泵类设备平面位置±5m/m观察、量测标高±5m/m水平度纵向0.05/米米，横向0..10h/米米试运转试运转、合格旁站、温度计、测测振仪立式设备平面位置D≤2000m/m，±5m/mD>2000m/mm，±10m/m观察测量1．D-设备外径m/m2．H-立式设备两端部测测点距离m/m标高±5m/m垂直度H/1000m//m或30m/m压力试验合格贮罐设备平面位置D≤2000m/m，±5m/mD>2000m/mm，±10m/m观察量测1．D-设备外径m/m2．H-为贮罐两端部部侧量距离m/m标高±5m/m垂直度H/1000m//m或30m/m压力试验合格旁站、测试3）电仪专业质量控控制：施量1、电气、自控专业业施工场地质质量检查验收收应重点验收收变压室、配配电室、集控控室等的土建建施工是否完完好，主要包包括：门窗是否完好，基础、预埋件是否否符合安装要要求，地坪是否清理干净净土建施工已完成。2、电仪工程所需材材料、设备的的质量控制重点检查控制大截截面、高电压压的电力电缆缆，母线、光光仪表，主要要变配电设备备及仪表的盘盘柜质量，对对特殊环境中中使用的电器器及仪表，还还必须检查生生产许可证和和防护、防爆爆等级。3、施工调试设备的的质量控制应重点检查电气、自自控所用的调调试检测用设设备，如电气气专业的摇表表、钳形电流流表、打耐压压设备等。自自控专业的调调校设备、试试漏、试压设设备。4、审核承包单位提提交的电仪施施工组织设计计审查施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案中电气气、自控安装装部分的施工工方法、施工工用电布置、分分配情况、技技术措施是否否保证，对高高配等特殊工工作应专门编编制其施工方方案，以满足施施工要求。5、生产环境、管理理环境的控制制A．协助施工单位完完善电气、自自控方面的质质保体系。B．核施工单位的试试验方法、方方案。C．审核施工单位制制定的成品保保护的措施，如如高压开关柜柜、变压器械械、进口仪表表等。D．施工单位在高压压耐压试验、仪仪表调校等的的试验资质考考察。电仪工程质量的事事中控制（过过程控制）6、电仪安装工序检检查控制重点点：（1）重点控制一些安安装后会增加加调校难度和和精度的仪器器、仪表事行行在调校室中中进行，前道道工序质量未未达到质量控控制目标不准准进入下道安安装工序。（2）隐蔽工程检查验验收，重点对对电仪的保护护管、接线盒盒暗埋敷设、电电缆在电缆沟沟中敷设、防防爆电仪的防防爆封堵，以以及一些事后后不能方便进进行检查验收收的工序，必必须按监理质质量流程进行行控制。7、针对工程项目特特点对电气、自自控的工序控控制可参照下下表进行：序号分项工程质量控制要点控制要点1变压器安装·设备核对：型号规规格、资料·土建安装交接检查查：标高、间间距、预埋件件·本体安装：中心、坡坡度、绝缘油油、密封·器身检查：紧固体体、绝缘、线线圈、铁芯·电气试验：直流电电阻、变比、吸吸收比、耐压压·试运行：绝缘、声声音、电流、电电压、温升核实核实、量测量测、试验观察试验观察、测量2配电盘、柜、箱安安装·设备核对：型号、资资料·土建安装交接：标标高、间距、预预埋件·盘柜检查：一二次次回路检查、水水平度、垂直直度、盘间接接缝·电气调整试验：开开关开合情况况、耐压·试运行：绝缘、声声音、电流、电电压核实观察、量测量测、试验试验观察、测量3电机安装·电机抽芯：绕组、铁铁芯、轴承、润润滑油·防爆、防护密封检检查：密封圈圈、紧固件·电机试验：直流电电阻、绝缘、吸吸收比、耐压压·电机试运行：绝缘缘检查、模拟拟试验、测试试观察观察试验测量4接地装置安装·材料核对：型号规规格、资料·隐蔽工程：连接、埋埋深、防腐·网、针、引下线安安装：焊接、支支撑、防腐·接地电阻测试核实量测量测量测5电缆工程·材料核对：型号规规格、材质、资资料·桥架、支架制作安安装：高度、接接头、固定接接地·保护管：焊接、隐隐蔽、密封、防防腐·电缆架设：排列、电电缆头、接线线、标志·受电运行：绝缘、温温升、电流核实量测观察观察测量6照明装置安装·设备材料核对：型型号规格、资资料·保护管：隐蔽、连连接、密封·线路：芯数、芯径径、相色、接接线·防爆防护密封检查查：密封件、紧紧固件·灯具安装：位置、牢牢固、水平度度·试亮：绝缘、回路路、电流核对观察观察、量测观察观察、量测测量7就地仪表安装·仪表本体：精度、最最大误差·仪表安装：试漏、垂垂直测量观察8仪表回路安装·仪表单体调试：精精度、误差、实实测值·调节阀试验：特性性、误差、实实测值·仪表安装：符合图图纸规范、保保温箱、拌热热·节流装置安装：流流向、管段规规格、取压口口方位、管道道长度、孔板板内外径·电缆敷设：保护管管、接线标志志、绝缘·管道试压、试漏、吹吹扫：压力、介介质、结果·系统调试：输入输输出核对·报警联锁：符合要要求抽查资质审查、数据抽抽查观察观察、量测观察旁站（观察）旁站旁站4）土建专业质量控控制：打（压）桩工程桩的质量符合设计计要求2、标高、桩接头处处理符合设计计、施工规范范3、桩中心位置偏移移应在允许范范围内4、最终贯入度应符符合设计要求求1、现场验收，检查查质量保材料料、桩外观及及尺寸2、现场检查3、采用经纬仪或拉拉线复核4、现场复核5、施工前审查施工工方案中打桩桩机具、施工工顺序、隔震震措施混凝土和钢筋混凝凝土灌注桩工工程1、材料、混凝土强强度符合要求求成孔深度符合设计计要求沉渣厚度在1000mm以内4、混凝土充盈系数数、桩顶标高高符合设计要要求5、钢筋笼的钢筋间间距、直径、长长度在允许偏偏差范围内6、沉管拔管速度根根据土层情况况控制在0.3-1m/min7、桩径、桩位置偏偏移、垂直度度在允许偏差差范围内1、取样复试2、现场测量检查3、测量4、现场检查5、现场检查6、现场检查7、现场测量复核土方工程1、基底土质符合设设计要求2、回填土料符合设设计要求3、分层回填夯实，密密实度符合设设计要求4、基槽尺寸偏差：：标高0～-50，长宽-01、现场检查2、复核取样试验结结果3、复核取样试验结结果4、用水准仪、经纬纬仪、钢尺复复核5、施工前审查施工工机具、开挖挖方案卷材防水层工程1、卷材与胶结材料料符合设计要要求2、基层牢固，表面面洁净，阴阳阳角为圆弧或或钝角，冷底底子油涂布均均匀3、铺贴、搭接、收收头符合规范范，粘接紧密密，接缝封严严，无空鼓4、保护层与防水层层结合紧密1、现场验收，取样样复试2、现场检查3、现场检查4、现场检查模板工程1、模板及支架强度度、稳定性符符合要求2、支架的支承应有有足够的支承承面积3、模板接缝宽度不不大于2。5mm4、模板接触面应清清理并涂隔离离剂5、模板的轴线、标标高、截面尺尺寸，预埋件件尺寸、位置置在允许偏差差范围内1、现场检查2、现场检查3、现场检查尺量4、现场检查5、拉线尺量复核钢筋工程1、钢筋的品种、质质量，焊条焊焊剂牌号，钢钢板和型钢符符合设计要求求2、钢筋的规格、形形状、尺寸、数数量、间距、锚锚固长度、接接头符合设计计及施工规范范3、钢筋焊接、机械械连接接头机机械性能符合合要求4、钢筋网片、骨架架的绑扎、焊焊接符合施工工规范要求5、弯钩朝向正确，角角度、平直长长度符合施工工规范钢筋焊点与接头符符合施工规定定7、网片、骨架的尺尺寸、受力钢钢筋的间距排排距、箍筋构构造筋的间距距、预埋件尺尺寸、受力钢钢筋保护层在在允许偏差范范围内1、现场验收2、现场检查，尺量量抽测3、审查焊接试件试试验报告4、现场检查，抽查查5、现场检查6、现场用小锤、放放大鏡、钢尺尺、焊缝量规规检查，7、现场尺量检查混凝土工程1、水泥、水、骨料料、外加剂符符合施工规范范的规定2、混凝土的配合比比、材料计量量、搅拌符合合施工规范3、混凝土试块的取取样、制作、养养护、试验符符合验评规范范，强度符合合设计要求4、混凝土振捣密实实，蜂窝、孔孔洞、露筋符符合规定5、混凝土养护符合合施工规范6、施工缝留设、处处理符合施工工规范7、混凝土结构构件件的轴线、标标高、尺寸、平平整度、柱墙墙的垂直度、预预埋预留位置置、电梯井尺尺寸及垂直度度的偏差符合合设计及施工工规范的要求求8、混凝土设备基础础的坐标、标标高、尺寸、水水平度、垂直直度、预埋预预留的尺寸位位置的偏差符符合设计及施施工规范1、现场检查质量保保证资料，取取样复试2、现场检查3、现场检查、取样样见证4、现场尺量检查5、现场检查养护条条件6、现场检查7、现场用水准仪、靠靠尺、塞尺、吊吊线检查8、现场用水准仪、靠靠尺、塞尺、吊吊线检查砌砖工程1、砖的品种、标号号符合设计要要求2、砂浆强度符合设设计要求3、砌体砂浆密实饱饱满，水平灰灰缝饱满度大大于80%4、外墙转角禁留直直搓，其他留留搓符合施工工规范5、砖砌体的上下错错缝、接搓符符合规定6、预埋拉结筋数量量、长度、间间距偏差符合合施工规范7、构造柱的留置、马马牙搓留设、砂砂浆清理符合合施工规范8、砌体的轴线、标标高、垂直度度、表面平整整度、水平灰灰缝平直度与与厚度、门窗窗与构造柱的的尺寸等的偏偏差在允许范范围内1、现场检查验收，取取样复试2、核查试块试验报报告3、现场检查，用百百格网抽查4、现场检查5、现场尺量检查6、现场检查7、现场检查8、用水准仪拉线、靠靠尺、吊线、钢钢尺检查楼地与屋面工程1、面层材料品种、质质量符合设计计要求2、面层与基层结合合紧密，无空空鼓3、踢脚线铺设接缝缝平顺4、楼梯踏步与台阶阶铺设缝隙一一致，放滑条条顺直1、核查质保材料，现现场抽检2、小锤轻击检察 3、钢尺检查4、钢尺检查门窗工程1、成品门窗质量符符合设计及标标准要求2、安装位置、开启启方向符合设设计要求3、门窗预埋件数量量、位置、防防腐、埋设方方法符合设计计要求4、门窗关闭严密、间间隙均匀、开开关灵活、外外观洁净无划划伤5、门窗附件安装牢牢固、门窗框框与墙体嵌缝缝饱满密实核查质保材料，现现场抽检2、现场检查3、隐蔽前全数检查查4、现场检查5、现场检查屋面卷材防水工程程1、卷材及胶接材料料符合设计及及施工规范要要求2、表面平整3、铺设方法符合施施工规范要求求4、泛水、檐口、变变形缝做法符符合施工规范范5、排气道留设按设设计要求1、核查质量保证材材料，复核配配合比，现场场取样试验2、现场检查3、检查搭接宽度、压压接顺序、胶胶接材料涂刷刷4、现场检查5、检查排气道及排排气孔●试件见证取样送样样的范围根据建建〔２００００〕２１１１号文关于《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行见证取样样和送检的规规定》，本工工程下列试块块、试件和材材料实施见证证取样和送检检：ａ．用于承重结构构的砼试块ｂ．用于承重墙体体的砌筑砂浆浆试块ｃ．用于承重结构构的钢筋及连连接接头试件件ｄ．用于承重墙的的砖ｅ．用于拌制砼和和砌筑砂浆的的水泥、砂、石石ｆ．用于承重结构构的砼中使用用的掺加剂：：木质素、减减水剂ｇ．地下室、屋面面使用的防水水材料ｈ．国家规定必须须实行见证、取取样和送检的的其他试块、试试件和材料：：塑钢门窗、玻玻璃幕墙的结结构胶、玻璃璃等。●监理见证：施工企企业取样人员员在现场进行行原材料及制制品取样和试试块制作时，监监理人员在旁旁见证。见证人和施工企业业取样人员一一起将试件送送到检测单位位或采取有效效的封样措施施。见证人在试件检测测委托书上签签字。●原材料及半成品试试验取样要求求名称取样单位取样数量取样方法备注水泥同品种水泥、同标标号水泥每200t为一批，不不足者也按一一批论。从一批水泥中选取取平均试样112kg。从20个以上不同部位或或20袋水泥中抽抽取等量样品品。砂、卵石、碎石500吨为一批不不足500吨也为一批批。品质鉴定时,砂220kg;石子30kg。分别在砂、石堆上上、中、下三三部位抽取若若干数量，拌拌和均匀按四四分法缩分提提取。砼结构用砂细度模模数不得小于于1.6;粉刷用砂可可采用特细砂砂。砼小型空心砌体每1万块为一批不足者者也为一批论论。6块砌筑砂浆按每一楼层或2550m³砌体取样样且至少一组组。砂浆每种强度等级级作一组试块块一组六块。从施工现场抽取试试样。砖烧结普通砖每15万块为一批,不足足者也为一批批论。12块应从该批砖不同部部位五处取样样。烧结多孔砖每5万块为一批,不足足者也为一批批论。12块钢材以60t为一批,不不足60t也为一批,焊接每楼层层或施工区段段中同一钢筋筋级别,同一规格,同一类型,每300个接头为一一批,不足300时也为一批批。原材料4根;焊接接有冷弯要求求6根;无冷弯要求3根。任意抽取分别在每每根截取拉伸伸冷弯，冷弯弯二根截取时时先将每根端端头弄去100cm。ø10以下截取试试件长度400cm；ø22以下截取试试件长度500cm；ø32以下截取试试件长度555cm；焊接试试件钢材一般般长度60cm，冷弯长长度25cm。焊接具具体要求依据据JGJ188-96防水砼连续浇筑砼量为5500m³³以下时，应应留两组抗渗渗试块，每增增加250m³~500m³³应增加两组组。每组六块在浇筑地点制作普混凝土每工作班不少于一一组每拌制100盘砼砼不少于一组组现浇楼层每层不少少于一组每组3块试验应在同盘砼砼中取样制作作在浇筑地点制作，试试块应用钢模模制作一次连续浇筑的砼砼工程量小于于左列数量时时，也应留一一组试块；配配合比有变动动时，每种配配合比均需做做一组试块；；根据施工要求（拆拆模、吊装）留留置的试块数数量按施工措措施规定●旁站：根据关于于实施«xx省建设工工程监理管理理条例»若干规定，本本工程桩基础础施工、基坑坑围护施工、土土方开挖及回回填、混凝土土浇捣、予应应力张拉、结结构吊装、现现场检测及其其它重要部位位施工和新技技术、新工艺艺、新材料使使用时，监理理人员实施旁旁站。其它部部位施工时，监监理人员进行行巡视。3、经济措施1）严格实施过程中中的质量检查查制度和中间间验收签证制制度，对不符符合规定质量量要求的不予予以工程计量量，拒付工程程款。2）建议业主将一部部分工程质量量违约金进行行分解，落实实到各个分部部工程中，对对未达到预先先设定的质量量目标的分部部分项工程予予以处罚。3）项目监理部内部部制定投资控控制奖惩办法法，用经济手手段鼓励监理理人员积极控控制工程投资资。4）对工程进度提前前实行奖励，对对临时增加的的紧急工程内内容可适当提提高单价确保保工程资金及及时到位。4、合同措施1）建议业主在工程程招投标中提提出工程质量量、工期奖罚罚办法。2）投资控制中，按按合同签署工工程款支付证证书，避免过过早、过量支支付工程款；；提醒业主及及时履行合同同，避免索赔赔；发生索赔赔，按合同正正确公正地处处理。3）按合同要求及时时协调有关各各方进度，确确保工程总体体进度。6、安全、文明施工工的监督管理理措施：安全文明是工程管管理中的重要要问题。既要要保证施工安安全，又必须须保证工程按按期完工，现现场监理将采采取以下措施施：1、要求施工单位在施施工组织设计计中重点列出出安全保障体体系及针对现现场实际提出出具体安全防防护措施，总总监组织专业业监理工程师师审核。2、检查督促施工单单位严格按批批准的施工组组织设计配置置安全专职人人员，落实安安全防护措施施，加强日常常安全管理。3、督促施工单位作作好现场围护护工作。4、严格执行进场机械械设备报验制制度，重点检检查起重设备备。5、协调土建、安装装的交叉施工工，严防安全全隐患死角。6、依据业主与施工单单位签订的工工程承包合同同及施工单位位投标书中对对文明施工的的承诺，检查查以下内容：：△现场围护；△施工现场封闭管理理；△材料堆放、标识；；△消防设施。7、对不符合投标承承诺及行业规规范的责令其其整改。8、项目监理部内部部实行安全文文明管理分工工负责，总监监理工程师、专专业监理工程程师、监理员员根据分工有有效管理；9、现场监理例会上上，安全文明明作为一项主主要内容，业业主、监理、施施工三方及时时对有关问题题予以解决；；7、监理工作规章制制度（1）监理工作人员守守则1）认真学习正确执执行国家、省省、市的建设设法规、规章章和规范、标标准；熟悉掌掌握所承担监监理项目的工工程承包合同同的各项条款款，依法维护护国家和建设设单位、施工工单位的合法法权益。2）坚持原则，公正正、守法、诚诚信、科学地地为开展监理理工作。自觉觉抵制不正之之风，不得接接受被监理方方的馈赠和宴宴请。3）监理人员须专职职从事本单位位的监理业务务。不得与监监理工程项目目有关的施工工、设备制造造和材料供应应单位有经营营或隶属关系系，不得承包包施工和建材材销售业务。4）对工作要严肃认认真，一丝不不苟，深入实实际，坚守岗岗位严格按国国家规范、标标准及施工合合同条款要求求实施监理。5）坚持严格监理、热热情服务的原原则，主动帮帮助施工单位位提高技术管管理水平，解解决施工、技技术上的难题题。6）尊重客观实际，及及时准确反映映建设监理情情况，妥善处处理协调各类类问题。7）努力钻研监理业业务，不断提提高专业技术术水平，坚持持科学的工作作态度，对工工程以科学数数据作为认定定质量的依据据。8）搞好内部、外部部的团结与协协作，虚心听听取建设单位位意见，接受受监理主管部部门的指导，及及时总结经验验教训，不断断提高监理工工作水平。（2）工作制度1、监理工作制度1）现场监理制度●施工图会审及设计计交底制度：：设计要有交底，交交底要有记录录。工程开工工前，业主组组织设计人员员向施工单位位做设计交底底，以明确工工程的设计思思想、意图和和关键部位的的质量要求，交交底后作出记记录，监理人人员应参加会会审和交底。●施工组织设计审核核制度：施工有措施，技术术有交底。重重要单项工程程施工单位要要编制施工组组织设计，一一般工程要编编写施工技术术措施，经过过专业监理工工程师审查和和总监理工程程师批准方可可施工。●工程开工申请制度度：开工有报告，批准准有手续，报报告由施工单单位填写，总总监理工程师师签署意见后后，交送业主主。●工程材料、半成品品、设备质量量检验制度：：进场的设备、工程程材料都必须须有出厂合格格证和相应的的检验报告，对对材质不清的的要严格进行行检验，并写写出检验报告告；混凝土、砂砂浆要有配合合比设计，对对不同标号的的混凝土、砂砂浆，不同厂厂家和标号的的水泥，不同同的砂石等都都必须按有关关规定做试块块试验并写出出报告，未经经监理认可，不不得在工程上上使用。●隐蔽工程分部（项项）工程质量量验收制度：：隐蔽工程分部（项项）工程验收收时，应详细细填写被验工工程名称，验验收部位的轴轴线、规格和和数量，必要要时应画出简简图或作出说说明。检查意意见栏内不得得使用“基本符合”或“大部分符合”等不肯定用用语，亦不能能无检查意见见。验收不合合格，不得进进行下道工序序施工。●技术复核制度：技术复核一般应施施工单位自检检合格后，由由监理人员进进行复核，对对重大、复杂杂或采用新结结构、新材料料的复核项目目，应要求施施工单位的技技术负责人参参加。在技术复核中，如如有不符合要要求处，应立立即纠正，并并在纠正后再再进行复核。未未经技术复核核合格者，不不得进行下道道工序的施工工。●质量验收制度：分项工程的质量检检验评定是单单位工程是否否合格的基础础，因此，上上道工序完成成后，应按标标准进行质量量验收，合格格后方许进行行下一工序的的作业。检查、验收资料必必须按时认真真做好，不得得事后补做。●设计变更处理制度度：设计、技术变更必必须正式办理理变更手续。凡凡涉及建设规规模、施工工工艺、工程投投资等重大设设计变更，必必须由建设单单位报请原审审批单位批准准后方可办理理。不得在施工图上用用直接修改签签字的形式来来代替工程变变更设计单。变变更设计单须须经有关单位位盖章，有关关技术主管及及经办人员签签字后方为有有效。设计变变更单由设计计单位填写，设设计、监理、施施工、建设单单位各存一份份。●技术经济签证制度度：对发生工程量变化化、设计修改改、材料代用用的工程要严严格审核变化化的量，及时时签证，控制制不合理的费费用支出。●监理例会及会议纪纪要签发制度度：监理例会由驻地总总监理工程师师或总监代表表主持，每周周定时举行一一次，并由现现场监理工程程师整理会议议纪要，业主主、监理、施施工单位各一一份。●监理工程师函及联联络制度：对没有专用表格的的事由，又必必须书面请示示、报告、批批复、批示通通知有关部门门和个人函，使使用监理工程程师函及监理理联系单。函函一式数份，由由现场监理工工程师起草，分分送业主、施施工单位，并并留存一份。●施工现场紧急情况况处理制度：：发生重大质量事故故，在报告上上级的同时，应应配合施工单单位保护好现现场，做好记记录。情况危危急的应制止止继续施工，等等待上级有关关部门研究处处理，未经许许可不得擅自自处理。发生重大伤亡事故故，在报告上上级的同时，应应配合施工单单位保护好现现场，做好记记录，并迅速速采取必要措措施抢救人员员和财产，防防止事故扩大大。●工程款支付签审制制度：按合同规定根据工工程进度签发发支付工程款款通知，对变变更的工程要要严格审核变变化的量，控控制不合理费费用支出。对对部分合同价价外的零星工工程要核实工工程量，慎重重签发付款通通知。当情况况变化较大将将造成费用超超支时，要及及时报告业主主，并建议或或准备追加投投资，或降低低成本等级，或或停建、少建建某些子项。2）监理组织内部工工作制度：●监理组织工作会议议制度：项目监理部每周一一次召集各监监理人员参加加监理例会，各各专业监理工工程师分别汇汇报各自的工工作情况，总总监随时掌握握监理项目的的质量、进度度、投资情况况，以便协调调业主、施工工、监理等各各方的关系。●对外行文审批制度度：凡需送达业主、施施工单位的各各种函、通知知、联系单、开开停（复）工工令等，均由由现场监理工工程师起草、填填写，重大事事项应经总监监审核，签字字后方可外送送，并做好签签收记录，以以便备查。●监理工作日志制度度：现场监理工程师、检检查员均应做做好监理工作作日志，该日日志应如实记记录，不得撕撕毁，妥善保保存，以备查查用。●监理月报制度：现场监理工程师每每月应根据当当月的施工状状况，客观、如如实地编制监监理月报，以以便业主及时时掌握工程动动态。●技术、经济资料及及档案管理制制度：项目竣工后的有关关图纸、各种种函、通知等等资料应由现现场监理工程程师整理后，总总监理工程师师审核，按分分门别类交公公司档案室装装订成册并存存档，有关档档案的封存、借借阅、保密、解解密、销毁等等根据公司档档案制度执行行。（3）监理工作程序：：1、监理业务程序：：业主发出监理招标邀请或委托监理函业主发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理投标书或监理大纲监理单位编制监理投标书或监理大纲监理投标，业主选择监理单位监理投标，业主选择监理单位业主与监理单位签定监理委托合同业主与监理单位签定监理委托合同现场监理机构编写监理规划及监理细则现场监理机构编写监理规划及监理细则项目监理实施项目监理实施监理合同结束，移交监理档案资料监理合同结束，移交监理档案资料2、工程进度控制的的工作程序：：承包单位编制施工总进度计