员工技能等级评定办法

1、生产部员工技职管理办法、管理目的:为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断 学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理 办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为 A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况 为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级A级B级C级D级E级机长津贴（元/月）306090120150额外+100工龄（年）1<

2、; X< 22< X< 33< X< 44< X 5X> 5备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、 生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1 级，不得越级评定。五、评定涉及的内容:根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表，具体情况如下:评定内容产品质量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分（%40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到 事 故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度

3、），取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足 1年的，不参与技职评定， 当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、 员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10 天, 超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第 3个季度起，取消当季度技职津 贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过

4、程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）一一生产主任（评审）一一生产副总（审 核）一一总经理（审批）一一人事行政部（执行）。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生 产部提交员工技职晋升/降级申请表，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工、优秀班组或员 工年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写员工技职晋升/降级申请 表，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求1

5、、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、 安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。XXX有限公司2015年10月16日附件一、员工技职晋升/降级申请表；二、员工技职评价表。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓名班组职务入职时间现技职等级级或试用期工龄不足1年；员工/班组 长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：生产主任 意见1、情况是否属实：属

6、实有待核准有误；2、情况有无补充：无有：。3、评审意见：升级降级不变降级；4、评审理由：签字确认：年月日人事行政 部意见1、情况是否属实：2、评审理由：。3、最终意见：。 签字确认：年月日属实有待核准有误；生产副总意见签字确认：年月日总经理意见签字确认：年月日员工技职评价表（附件二）姓名班组职务入职时间现技职等级级或试用期工龄不足1年；指标类别指标细分内容分值班长打分主任打分产 品 质量质量问题1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序0件）。202、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序1 < XW 3件）。103、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序X> 3件）。0质量通报1、有

7、质量考核通报奖励项 1个及以上，无通报处罚项；102、有质量考核通报奖励项 X> 1个，有通报处罚项 KX<3个；53、无质量考核通报奖励项，考核处罚项X> 3个。0质量绩效1、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项K X 3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项X> 3个。0安工伤1、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故；10全 管 理管理2、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数X> 1次；0安全绩效1、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理安全管理项

8、中，扣分项X> 1个。0操作技能操作能力1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程岀现的日常问题；102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；0操作绩效1、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项K X 3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项3个。0效 率完成效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X> 98%202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%< XV 98%103、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X< 95%0加 分 项加分 项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X>