奖金分配方案(讨论稿)

康因姆足浴器广告策划方案康因姆足浴器广告策划方案页脚内容PAGE页脚内容PAGE7关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知一、指导思想一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方的工作人员倾斜。二、分配原则二、分配原则1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。6、鼓励优质服务的原则。7、以严格控制药品（西药、中成药等各类支出为原则。8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。率；不断降低药品收入（西药、中成药）（备注：降低药品比例，目的是优化医院——展新技术等。9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。10福利待遇提升的原则。11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。三、计算方法三、计算方法（一）各科室工作量指标1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日人次、出院人次核算工作量；2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科服务人次核算工作量；3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（消耗基数；5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科以临床科室平均值作参数。（二）各科室绩效工资具体核算公式1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效++中药饮片补贴+药品扣罚（超控制标准；服务床日绩效=保值考核百分率=考核标准×100%为了加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安全与完整，促进医院发展，根据国家卫计委印发的《国201585号文件规定，医院设立固定资产如设备、房屋等进行保值考核，避免造成资产流失。的产值，计算公式＝/科室历史的床位数资产保值考核百分率，可以理解为：当月的单床产值/历史的单床产值出院人次绩效=当月出院人次×单人次奖励绩效门诊人次绩效=当月挂号人次×单人次奖励绩效中药饮片补贴=中药饮片收入×补贴标准（10%）收入与支出核算方法：病区各临床科室收入按照病人科室记账收入核算，支出为西成药（西药中成药）收入、中草药收入、卫生材料收入、领用卫生材料成本、其他总支出（。各科室辅助检查、检验收入50%核算到科室。2、麻醉科基础绩效=手术台次绩效+手术费补贴+管理考核奖罚+药品奖罚；手术台次绩效=手术台次×单台手术绩效奖励标准×单手术台次资产保值考核百分率手术费补贴=各科室在手术室产生的手术费×补贴标准麻醉科收入按照执行科室记账收入核算。其中：资产保值考核百分率=科室效益÷手术台次÷单台次资产保值考核标准×100%。3=+管理考核奖罚；医技科室收入按照医院原来核算方式进行收入核算支出为领用卫生材料成本、其他总支出（设备修理费、其他支出。4、药剂科基础绩效=门诊人次×单门诊人次奖励绩效+住院人次×单住院人次奖励绩效+管理考核奖罚5、行政后勤科室职工基础绩效=全院临床均值参数。（三）各科室基础绩效核算标准1、住院科室基础绩效标准门诊人次奖励标准床日奖励标准资产保值考核标准床日奖绩效标准服务人次奖励标准87220545872205458722054587222080872195457003302303914033.29012.53.64.62813出院人次/出院人次/序号科室1234567891011内科外科儿科妇产科胃镜室手术室检验科放射科B超室心电图室药剂科1、门诊普通患者诊治风险金、门诊重症患者诊治风险金、病历质量奖、手术风险金、麻醉风险金、夜查房补贴、临床路径补贴；2、门诊普通患者诊治风险金：该项奖励针对所有座诊医生，包（以产生挂号费的挂号人次为准；3、门诊重症患者诊治风险金：该项奖励针对所有坐诊的医生，（收住院单签字医生并产生医疗费用为准；4、手术风险金：该项奖励针对手术科室所开展的手术，以手术产生的手术费为核算标准，则手术补贴为手术费的15%给予手术医生；其中术者分配手术补贴的%（建议，助手分配40；57天之内及时上准方可视为有效病历，由医务科负责对病历质量的评定；每例奖励40元（3010元。6、手术室麻醉补贴：针对麻醉科在手术室所开展的麻醉，以手手术费的给予科室（科室自行进行医护分配；7、临床路径补贴：科室实行临床路径每例奖励40元（管理员0元、医生0元、护士0元；8、单项风险金标准奖励序号标准1234奖励序号标准1234567823015%405%+5%40505风险金奖励类别具体对象单位门诊普通患者风险门诊人次元/人次门诊重症患者风险收住院人次元/人次手术室手术风险金手术费%病历质量奖甲级病历麻醉费/元/份%临床路径奖励金临床路径例数元/例夜查房奖励金查房次数元/次会诊奖励金会诊次数元/次（五）成本控制1、药品成本控制说明科室总药品收入（西药、中成药）÷入（除中草药；各科室根据学科特点明确药品控制线；科室药品管控：科室药品比例超过控制线的扣罚绩效（院方文件执行；科室中草药收入不纳入药比考核。序序科室药品控制标准（%）材料控制标准（%）号123456789内科儿科外科35%35%25%-8%15%-35%2、各科室成本控制线（六）科室二次分配度，对绩效工资二次分配提出以下指导原则：在严格执行医院分配基本原则的前提下，由科室科主任、护对科室二次分配情况进行检查监督。1.15倍核算、副主任按照科1.051.050.05倍核算。在科室人员配备和出勤正常的情况（着下降）制定二次分配方案。各科室二次分配方案中，职称与出勤要素合计不超过绩效比例30%；排班、工作量等关键要素的权重不能低于70%。4、由科主任和护士长分别负责医生和护理人员的绩效分配；5．临床科室二次分配必须充分考虑工作的数量、质量、难度、风险和服务态度等因素，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则，坚决并有会议记录。（七）分配系数岗位类别职位对比岗位岗位类别职位对比岗位倍数科主任科内医生均值临床医生副主任科内医生均值临床护士护士长科内医生均值科主任科室工作人员均值医技副主任科室工作人员均值科主任业务科室中层均值药剂科副主任业务科室中层均值供应室护士长科内护士均值1.201.101.101.201.101.201.101.10康因姆足浴器广告策划方案康因姆足浴器广告策划方案页脚内容PAGE页脚内容PAGE8医务科科主任全院临床均值护理部科主任全院临床均值院办科主任全院临床均值财务科科主任全院临床均值质控科科主任全院临床均值院感科科主任全院临床均值基层指导科科主任全院临床均值医保办科主任全院临床均值后勤科科主任全院临床均值防保科科主任全院临床均值信息科科主任全院临床均值副主任全院临床均值院领导副院长全院临床均值院领导书记全院临床均值院领导院长全院临床均值1.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.101.301.301.30

院龄系数院龄院龄院龄贡献度院龄<1年1年≤院龄<3年3年≤院龄<5院龄≥5年0.020.030.040.05内部分配职称系数康因姆足浴器广告策划方案康因姆足浴器广告策划方案页脚内容PAGE页脚内容PAGE12职称职称系数高级中级师级士级/助理无证2.01.81.61.41.21.0四、补充说明四、补充说明13-6医院职工代表大会审议通过后正式实施；2、绩效方案应有其稳定性，一经确定不得随意调整标准；3、本方案不尽之处，在实施过程中不断完善，各科室绩效标准及各项补贴标准，原则上不随科室人员增减而变动。如作重大修改，须经院领导班子会议研究讨论通过；4、有下列情况之一者，医院将对其绩效工资进行相应调整：(1)新增加仪器设备、新项目导致虚高因素较大的科室；由于特殊情况，上年医院给予扶持的科室；因收费标准调整等政策因素导致效益变化较大的科室。5、本绩效方案未涉及的部分（职务补贴、夜餐费、加班费、转诊补贴、夜查房、传染补贴等）均按原方案执行；6、兼职人员采用就高不就低原则；711日起。8、本方案的最终解释权归院长办公会和财务科。2016年元月2016年元月附件一一、薪酬

湄潭县家礼医院护理人员薪酬、绩效管理方案1600元、570元、550元。2、在编护理人员：在编护理人员工资以县人事劳资文件标准发放。二、绩效比例1、职称：30％。50％。护士10个百分点。—10个百分点。2、学历：基础学历中专。—3个百分点。大专3个百分点。4、院龄：1）2—4年加5个百分点。2）4—6525个百分点。3）40三、其他说明11.050.05倍核算发放。2、执业考试合格后,合格证交护理部次月按规定增加绩效比例。3、新增学历（必须国家承认学历）以毕业证为准，毕业证上交护理部后次月按规定增加绩效比例。4、新进护士试用期6个月，期