一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控

一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。推进治理型管控，必须坚持以科学分类为前提，以能的管控新模式。推进治理型管控，必须坚持以科学分类为前提，以配齐建强董事会为突破口，以精准有效授权为核心，以合规风控体系为保障，以全面加强党的领导为统领。通过高效的公司治理，赋能集配齐建强董事会为突破口，以精准有效授权为核心，以合规风控体系为保障，以全面加强党的领导为统领。通过高效的公司治理，赋能集团整体高质量发展。团整体高质量发展。01科学进行子企业分类是推进治理型管控的重要前提31002200根据集团公司持三是按子企业公司治理结构分类。例如南方电网有限责任公司对旗下708家各级分子公司治理现状进行了梳理，提出了“子公司和分公司、三是按子企业公司治理结构分类。例如南方电网有限责任公司对旗下708家各级分子公司治理现状进行了梳理，提出了“子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部”三种区别，细分了六种不同治理结构，并针对分公司、执行董事、党支部等相对特殊的治理结构下的结构，并针对分公司、执行董事、党支部等相对特殊的治理结构下的企业，推行差异化治理模式。企业，推行差异化治理模式。02配齐建强子企业董事会是实施治理型管控的突破口董事会建设是公司治理的核心问题。按照“应建尽建、在改革推进中，到底哪些企业适合建立董事会，哪些不适合，必须科学论证，合建议综合考虑功能定位、7—95—72—33—5多增强董事会成员专业互补的关键一招，443不（党组设立03分类分层精准授放权是落实治理型管控的核心任务系。1、加大授权放权力度一是制度设计为先。按照“分类实施、分步推进、为加强集团范围内授放权2、落实子企业董事会职权为确6考核分配、防范风险等方面，更好发挥经营决策主体作用。3、加强动态授权管理ABCAC完善公司治理制度体系是夯实治理型管控的基础保障1、完善制度体系建设，确保治理有章可循围绕建立健全权责法定、权责透2、加强合格风控监督，确保制度执行到位加强合规管理。指导子企业建立覆盖合同、法律风险、纠纷案件处理等方依照法律加强监督体强化出资人监督，加强董事会、经理层履职评价，落实各治理监督主体营责任追究力度。加强制度体系运行的信息化、智能化水平。加强制度体系运行的信息化、智能化水平。例如，鞍钢集团健全董事会运作在线监督机制，搭建“从上看到底”的公司治理管控系统，通过会运作在线监督机制，搭建“从上看到底”的公司治理管控系统，通过信息化手段，对各级董事会运行情况进行收集统计、数据分析、监督信息化手段，对各级董事会运行情况进行收集统计、数据分析、监督评价，并实现与国资委相关信息系统的数据对接。评价，并实现与国资委相关信