建设管理股份有限公司工作总结年终总结计划汇报PPT

河南XX建设管理股份有限公司2021工作总结计划汇报汇报人：XXXX部门：设计部回首既往

我们风雨同舟、不离不弃取得了卓越的成绩！201X年公司年销售额达到996亿，盈利总额突破500亿，这一年感谢有你们展望明天我们将继往开来谱写新的篇章！致辞新年伊始，让我们把一切所经历过的，统统成为过去吧！以往的成功也好，失败也罢，让我们卸下沉重的包袱轻装上阵。新的一年，翻开新的一页，所有的期待与希望、向往与憧憬向我们走来。生活还要继续，梦想不断延伸，脚步依旧执着。整理好行囊，带上健康与平安，伴着一份好心情，微笑着出发，脚步轻盈，且歌且行。0CONTENTS07年工作总结08年工作重点公司发展方案告别201X，迎来201X。201X年管理公司在集团公司领导的关心和支持下，在各部室的配合和帮助下，通过全体员工的共同努力，管理公司的工作取得了一些成绩。但在工作中还有许多问题亟待我们去解决。Summaryofworksummary工作总结概述总人数362项目244人机关21人市政项目职员部门经理副总人数总经理房建及其它监理员：31人专监：21人总代：4人总监:8人专监：71人总代：23人总监:13人工程2人经营11人工程3人经营1人工程3人经营1人1人2017年工作总结人力资源现状2017年，管理公司管理团队整体齐整富有战斗力，保证了公司各项业务的正常开展。其中：经营队伍建设初见成效。201X年底，员工数量较去年同期变化不大，但员工结构形式变化较大，目前合伙制项目人员共124人，其中房建项目118人，市政项目6人。合伙制项目人员已占公司总项目人员的50%。2017年工作总结项目人均产值情况12月份统计项目人员244人房建项目180人人均产值约7.495万元市政项目64人人均产值约10.46万元综合人均产值约8.27万元。2017年工作总结合同完成情况2017年管理公司共承接项目400项，合同金额：22108.6万元，完成考核指标（23200万元）的95.3%，其中自营项目12项，合同额2001万元，完成考核指标（4350万元）的48%；分公司及事业部项目388项，合同额20107.69万元，完成考核指标（18850万元）的106%，市场部管理费收入727万,其中分公司收取管理费319.88万，事业部收取管理费407.12万。2017年工作总结042017年邵红伟、刘太阁、李明等直属事业部都有所斩获，合计承接业务700余元。032017年公司延续了鑫苑地产、和昌地产、永威地产、大观地产、康桥地产的项目合作，另外成功入围新东润地产、荣盛地产、金科地产资源库。022017年经营工作集中在嫁接外部经营资源，拓展经营渠道上，各项工作进展有序012017年经营队伍建设效果明显，经营队伍稳定，部门内部管理逐步完善，保障了各项经营工作有序开展。经营工作052017年市场部完成了新疆、云南、贵州、安徽等分公司的遗留问题的处理，新开设成立了中山分公司、青海分公司，同时参与了宁夏分公司的审计和主持了对洛阳分公司的述职会。062017年分公司业务较2016年增加957万元，达12548万元，其中新开设的重庆分公司合同达额2425万元，贵州分1455万元，开封、天津、焦作分公司合同额均突破1000万元；西藏、安徽、内蒙、信阳、洛阳5个分公司合同额均突破500万元。2017年工作总结经营工作09协助公司开展资质升级工作。082017年面对各种困难市场部完成了全年管理费收取指标,全年共收取管理费727万元。。072017年事业部发展较快，较去年合同额增加3493万，达7559万元，其中王宁事业部1394万、王振洋事业部675万，表现较突出。102017年完成多个分公司、事业部备案、协助分公司处理多项投诉，组织各种专题会及研讨会议。2017年工作总结1、回款情况管理公司2017年自营项目总回款2022万元，完成考核指标（2000万元）的101%。其中：上半年工程回款1062万元，下半年工程回款960万元，市政项目回款670万元，占33.1%，房建及其他项目回款1352万元，占66.9%。工程管理情况2017年工作总结公司在建项目共计50个2工程管理工作2017年在面对扬尘治理合伙制的进一步推行每季度对项目实地考核对收尾项目排查和清理市政项目组织高效组织项目人员安全管理完成自营项目回款指标组织成立多个课题小组项目质量、安全生产管理公司获得多项荣誉竞聘活动及专题演讲会2017年工作总结PART02Workprioritiesin201X.201X年工作重点全年总体工作思路按照公司设定组织框架，重新梳理经营开发部、市场管理部、工程管理部、技术开发部和合规部职责和分工，按照公司制定的201X年全年工作目标，分解到各部门，监督落实目标责任制。2018年工作重点0105020403加大公司项目管理的规范化建设、规避管理风险项目管理规范化以标准化监理部建设为抓手，项目标准化标准的由总工办负责牵头制定，工程部与质安部配合，新技术、新应用研究与应用新技术、新应用由总工办负责成立小组对不同课题分别研究，并由总工办指导工程部具体应用其他工作公司资质升级、资本运作及人力资源等工作。具体工作重点继续加大市场的开发和维护工作将公司原有自营模式逐步改造成直属事业部模式，直属事业部负责人由公司管理层担任重点培育和扶植几个公司直属事业部市场部作为公司业务的支柱部门，在维护公司原有分公司和合作事业部的基础上加大市场的开发和维护力度2018年工作重点PART02Companydevelopmentplanisdiscussedinthispaper公司发展探讨方案主要工作三合作政策调整、投标配合与支持、项目检查与考核、人才输出与代培。主要工作四知识库与数据库的建设、行业政策研读及分析、外部智库对接与内部智库建设。主要工作二注册证件管理、考证及培训证件辅导、职称评定、培训、招聘及人才选拔，员工职业规划及人力资源建设。主要工作一公司资质升级、公司对外宣传和推广、组织团体活动。解决方案：组建综合办公部门。Sample

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Text公司发展探讨方案主要工作公司发展探讨方案公司内部管理体系的标准化部门分工、工作流程、员工晋升公司对项目管理的标准化项目管理体系的建立、检查考核体系、资料汇总与反馈、模式复制。项目建设的标准化项目部建设模版、内业资料规范目录、人员配备的基础要求、各专业人员的基础分工与职责、各专业的作业指导性文件。公司的标准化建设公司的标准化建设公司发展探讨方案集中公司优势力量，增加前期投入，设立不定形式的组织机构，在全过程工程咨询应该作为公司下一部转型升级的重点、公司具体组织框架集团公司设定，业务承揽应该作为公司开展全过程工程咨询的重点，公司应在全过程工程咨询业务承接上给予大力支持，不论公司、分公司或事业部。全过程工程咨询队伍建设建议采用核心队伍建设+外聘智囊模式。在项目组建实施过程中要探索出一套特色模式。面对行业变革、提前谋划布局公司发展探讨方案装配式建筑、BIM技术在行业内的应用。相关行业的探索：绿色建筑咨询、装配式建筑、BIM技术等新技术或领域作出一项特色提前布局行业变革与外部对接、合作、协助、引进。公司发展探讨方案并购与参股关联企业，扩展公司现有产业链，补充填补或辅助公司现有业务。并购与参股关联企业并购或参股行业相关新领域、具有投资价值和发展潜力的行业相关企业。解决公司规模和出路问题。公司发展探讨方案将公司原有自营模式逐步改造成直属事业部模式，直属事业部负责人由公司管理层担任，这样即保留了公司原有核心团队的中坚力量又增加了事业部经营和项目管理灵活性和自主权，减少了公司管理层级和管理难度。直属事业部由公司经营部统一管理，包括设立、考核、淘汰等。公司考核体系的改变，明确经营部各项考核指标。落实公司目标责任制原则调整项目管理体制调整公司经营体制与项目管理体制公司发展探讨方案五、继续加大市场的开发和维护工作市场部作为公司业务的支柱部门，在维护公司原有分公司和合作事业部的基础上加大市场的开发和维护力度。重点扶植重点区域和市场，开发培育新的增长点，形成考核机制，逐步淘汰劣质合作伙伴。改变公司考核体制，目标责任制管理。公司发展探讨方案加强公司工程管理力量，促进公司合规发展将工程管理的重心转移到合规管理和考核检查上，考核队伍建设采用固定+灵活的形式。工程考核管理力量必须进一步加强，考核手段进一步完善。公司发展探讨方案业绩竞争力的打造竞争力的打造知识库的打造公司发展探讨方