第四章物料管理

第二章物料管理本节主要内容：物料管理的基本知识物料的采购物料的仓储管理重点和难点：掌握物料管理的职能；掌握采购的目的方式、程序、定价方法、供应商选择的意义。第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念

1.物料:指生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。

2.服装物料管理:是指对服装生产活动中所需要的各种物料的供应、使用、存储等各项管理工作的总称。

3.物料管理的目的：就是用最少的钱，发挥最大的供应效率，达到预定的目标。

4.服装企业物料分类：

(1)主原料（面料、辅料）

(2)辅助材料（纸张、画粉）

(3)半成品、成品（领、袖、裤子等）

(4)生产工具（剪刀、尺子、缝纫针）

(5)配套件和备用件（齿轮、轴承）面料、里料常用辅料常用配件

二、物料管理的重要性

(1)采购的数量较为正确；

(2)在事前知道需求数量的情况下，经济地完成采购工作；

(4)在发料和服务方法上采取有力措施，尽量减少物料的损耗；

(5)降低因等候物料而造成停工待料的损失；

(6)为仓储品的会计和物料成本的计算创造更准确的基础资料。用料计划与预算存货控制采购管理仓储管理在制品结算三、物料管理的主要内容四、物料管理的职能

适时

适质

适量

适价

适应

第二节物料的采购一、采购部门的目的采购储备适量的物料来保证生产的连续性

掌握物料的市场信息

降低物料采购成本二、物料采购计划的构成要素采购对象：明确采购什么？采购数量：采购多少？采购价格：多少钱可买？采购时间：何时采购？物料需求部门：谁需要物料？采购地点：什么地点采购？采购条件：有无优惠？三、物料采购的程序第一步：接受采购任务，制定采购单第二步：根据既定的计划联系供应商第三步：与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同第四步：订货跟踪第五步：到货验收、入库。

四采购方式

1、集中采购集中采购的概念：

指企业的采购由总公司的采购部负责，分公司直接向总公司申请物料，而不能自行采购

大量采购可享受折扣的优惠且易获得所需的物料；易获得品质一致的物料；利于采购技术的专业化；可节省订购成本。作业流程太长，缺乏弹性；不能因地制宜，丧失有利的时机和价格；对紧急需求物资不能及时供应。优点缺点

2、分散采购作业速度增快；有效地利用当地资源；权责分明，易于管理。订购成本过高；不易享受折扣优惠；物料品质不易达到一致。优点缺点四、采购的定价方法1、议价2、比价3、招标4、询价现购（1）议价：买方与供应商以商议的方式决定所需的物料。适用场合：供应商只有一家；迫切需要时。（2）比价：买方函告有关厂商，定期报价，并以议价的方式选定供应商。适用场合：合格的投标商不足三家；采购的物料必须保密，不能公开招标。（3）招标：买方以公告方式召请供应商，并以公开标价的方式选定供应商。适用场合：供应商在三家以上。（4）询价现购：买方直接向市场询明价格，进行现货采购或市场选购。适用场合：采购数量少，价值不高。

1选择供应商的意义供应商供应物料的顺畅，可以使生产连续进行；供应商提供物料品质的稳定，可保障生产产品的品质稳定；供应商提供物料质量的准确，可使公司生产数量准确；供应商交货准时，可保障公司出货期的准确；供应商能与公司直接交流，可使双方的工作进度顺利。

五、物料供应商的选择

2良好供应商应具备的条件

（1）优秀的企业领导人；（2）高素质的管理干部；（3）稳定的员工群体；（4）良好的机器设备；（5）良好的技术；（6）良好的管理制度。第三节物料的仓储管理一、仓储管理的职能

1、原料、零配件、半制成品与成品等的保管及进出物料的管理。

2、及时供应生产所需的原料及器材、工具等。

3、物料的整理、分类和编号。

4、各种物料记录卡的整理与盘点。二、物料入库验收与发放物料规格和数量的复核

数量复核、幅宽规格复核辅料复核收料与发料

1、收料

(1)清点送来物料的种类与数量；

(2)填写收料单；

(3)检验物料规格是否与订购规格相符；

(4)发生数量不足或品质不合格时，通知采购部补更换；

(5)签物料验收单；

(6)将物料存放在适当的地方，以备领用。2、发料

(1)审查“领料单”的填写是否符合规则；

(2)根据“领料单”所填数量，分发物料；

(3)按“先进先出”的原则发料，以防物料变质，造成损失；

(4)非仓库管理员，不得任意进出仓库，确保仓库的安全。

三物料盘点

1.盘点的方法---永续盘点法：分区盘点，与记录比较---实地盘点法：分组实地盘点

2.盘点后出现差异的解决方法---实际＞库存，按收料程序入账---库存＞实际，应追回或祢补

总结

本节主要介绍了物料管理的概念、职能、重要性、主要